Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

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Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Manager marketing et communication (MS)

RNCP36017 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
10/11/2021
Échéance de l’enregistrement
10/11/2026

Organismes certificateurs publiés

  • ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE ESCP EUROPE — SIRET 82464458700027 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le marketing et la communication constituent un enjeu majeur pour les entreprises dans un contexte de mondialisation des marchés et de concurrence exacerbée touchant tous les secteurs d’activité. Elles trouvent dans la personne du Manager marketing et communication un expert en capacité d’influer sur leur positionnement et leur politique de développement, en se fondant sur les évolutions avérées et probables de leur marché, ainsi que sur les tendances de consommation. Son rôle est ainsi de préconiser une stratégie permettant de clarifier et de singulariser l’identité d’une marque, et de favoriser l’atteinte de sa cible clients/utilisateurs, en préconisant la mise en place d’une politique de produits, prix et de distribution qui, associée à une stratégie de captation de l’attention et d’entretien de la relation et de l’expérience clients, favorise la croissance et la réussite commerciale de l’entreprise.

Le périmètre d’activité du Manager marketing et communication est fortement impacté par l’avènement de l’Internet et du digital : - La distinction traditionnelle entre investissements « médias » et « hors médias » tend à s’estomper avec le développement considérable des investissements publicitaires sur les médias digitaux. Dans ce contexte, la recherche de cohérence et de complémentarité l’amène à formuler une stratégie transversale. - Le développement des supports digitaux a contribué à multiplier les points de contact entre l’entreprise et ses client/utilisateurs, imposant au Manager marketing et communication de repenser la relation avec les cibles de l’entreprise dans une logique de management de communauté, privilégiant non plus un rapport descendant mais horizontal et interactif. - La multiplication des supports et interfaces d’échange avec le client/utilisateur, aussi bien dans le monde physique (espaces de vente, téléphone…) que numérique (site internet, réseaux sociaux, applications mobiles…), amène le Manager marketing et communication à envisager le rapport de sa cible avec l’entreprise dans une logique de parcours et d’expérience utilisateur. - L’accès à des données massives concernant ses clients/utilisateurs lui permet de disposer d’informations précises et significatives concernant leurs attentes et usages.

Le Manager marketing et communication occupe une position éminemment stratégique au sein de l’entreprise, car il participe à la réflexion concernant son positionnement et son devenir à moyen terme, en identifiant les solutions créatrices de valeur économique pour l’entreprise et productrice de valeur perçue pour sa cible clients/utilisateurs.
Activités visées
Qu’il appartienne aux services internes de l’entreprise ou à un cabinet spécialisé, le Manager marketing et communication peut intervenir sur tout ou partie des domaines d’activité suivants :

1. Conception de la stratégie marketing et communication de l’entreprise 1.1. Management d’une démarche d’études et de veille socio-économiques, technologiques et stratégiques 1.2. Elaboration de la stratégie marketing 1.3. Elaboration du plan stratégique de communication

2. Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie marketing et communication de l’entreprise 2.1. Organisation de la conception des actions opérationnelles de marketing et communication 2.2. Supervision de la mise en œuvre opérationnelle des actions de marketing et communication

3. Management et gestion de la performance d’une unité/service marketing et communication
Compétences attestées
1. Concevoir la stratégie marketing et communication de l’entreprise

1.1 – Manager une démarche d’études et de veille socio-économiques, technologiques et stratégiques • Organiser un système de veille stratégique

• Mettre en place une stratégie de collecte, de traitement et d’exploitation des données clients/utilisateurs

• Sélectionner et exploiter les études marketing

• Analyser et interpréter les données

• Définir les orientations stratégiques à développer

1.2 – Elaborer la stratégie marketing

• Analyser et réaliser le diagnostic du positionnement de l’entreprise au sein de son secteur

• Analyser la politique de développement de l’entreprise

• Elaborer la stratégie marketing

• Choisir les solutions à mettre en œuvre

• Présenter de manière argumentée sa proposition en vue de sa validation

1.3 – Elaborer le plan stratégique de communication

• Analyser les données issues d’études

• Choisir les orientations et formaliser le plan de communication

• Sélectionner les actions

• Construire le planning des actions

2 : Piloter la mise en œuvre de la stratégie marketing et communication de l’entreprise

2.1- Organiser la conception des actions opérationnelles de marketing et communication

• Constituer des équipes-projet internes

• Organiser des étapes de conception et réalisation des actions et l’élaboration de leur budget

• Définir la politique de référencement des prestataires et leur sélection

• Définir des modalités de suivi et d’évaluation des actions marketing et communication

2.2- Superviser la mise en œuvre opérationnelle des actions de marketing et communication

• Définir des leviers de captation de l’attention de la cible clients/utilisateurs

• Choisir les canaux et supports digitaux à développer et déterminer des stratégies de référencement et d’animation communautaire

• Suivre et contrôler la qualité et la conformité des outils et supports marketing/communication réalisés

• Evaluer de façon continue le résultat des actions et l’identification des mesures correctives à mettre en œuvre

3. Manager et gérer la performance d’une unité/service marketing et communication

• Définir la stratégie et du plan de développement de l’unité/service

• Elaborer le business plan de l’unité/service

• Organiser le fonctionnement de l’unité/service

• Manager les collaborateurs

• Evaluer les résultats d’activité de l’unité/service et reporter à la direction générale
Prérequis d’entrée en formation
A. Conditions générales d’accès : sont recevables les candidatures de participants titulaires d’un des diplômes suivants:

▪ Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)

▪ Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG)

▪ Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master...) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5

▪ Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle.

▪ Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I)

▪ Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus

Pour des diplômes anciens, qui ne sont plus actuellement délivrés, on se rapprochera de ceux qui s’y sont éventuellement substitués.

B. Conditions d’accès dérogatoires :

a) Dans la limite de 40 % maximum de l’effectif de la promotion suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables, après une procédure de Validation des acquis personnels et professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 10 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). Pour cette voie d’accès, une description du dispositif de la VAPP permettant d'apprécier les connaissances, les méthodes et les savoir-faire du candidat, comportant notamment la composition de la commission pédagogique, devra être présentée ainsi que toute pièce constitutive de ce dispositif adaptée au programme.

b) Par dérogation pour 30 % maximum du nombre d’étudiants suivant la formation Mastère Spécialisé concernée, sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants:

▪Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle

▪Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum

Le pourcentage total des dérogations prévues au a) et au b) ci-dessus ne doit pas excéder 40%.

Chaque candidature est évaluée au moyen d’un dossier et d’épreuves de sélection consistant en :

- des tests écrits d’anglais,

- un entretien individuel avec un jury de pré-sélection.

Le processus de sélection vise à déterminer la cohérence entre le projet professionnel du candidat et les objectifs de formation, et à vérifier la qualité de sa motivation et de son engagement dans le dispositif de certification.

Un niveau d’anglais minimum B2 est requis
Secteurs d’activité visés
Les problématiques en lien avec le marketing et la communication touchant toutes les organisations, le Manager marketing et communication peut exercer au sein de tous les types de structures, qu’elles soient publiques, associatives ou privées, entreprises, agences de communication, agences de communication digitale ou cabinets conseil en marketing et quelles que soient leur taille et leurs secteurs d’activité. Les secteurs les plus représentés sont le Luxe, le commerce et la Distribution, le secteur banque/assurances.
Types d’emplois accessibles indiqués
Directeur/Responsable marketing, Directeur/Responsable communication, Directeur des études, Consultant marketing/communication, chef de projets marketing/communication, Manager Web marketing, Directeur des partenariats medias, Directeur d’agence de communication

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP36017BC01 — Concevoir la stratégie marketing et communication de l’entreprise
Compétences du bloc
1.1 – Manager une démarche d’études et de veille socio-économiques, technologiques et stratégiques • Organiser un système de veille stratégique • Mettre en place une stratégie de collecte, de traitement et d’exploitation des données clients/utilisateurs • Sélectionner et exploiter les études marketing • Analyser et interpréter les données • Définir les orientations stratégiques à développer

1.2 – Elaborer la stratégie marketing • Analyser et réaliser le diagnostic du positionnement de l’entreprise au sein de son secteur • Analyser la politique de développement de l’entreprise • Elaborer la stratégie marketing • Choisir les solutions à mettre en œuvre • Présenter de manière argumentée sa proposition en vue de sa validation

1.3 – Elaborer le plan stratégique de communication • Analyser les données issues d’études • Choisir les orientations et formaliser le plan de communication • Sélectionner les actions • Construire le planning des actions
Modalités d’évaluation du bloc
1) Pour les candidats issus de la formation :

Production évaluée (1) Un système d’études et de veille marketing Une étude marketing spécifique

Conditions de l’évaluation (1) Etude de cas d’entreprise Travail individuel Production écrite et orale

Production évaluée (2) Une proposition de stratégie marketing et communication

Conditions de l’évaluation (2) Etude de cas d’entreprise Travail collectif Production écrite et orale

Production évaluée (3) Un plan de communication

Conditions de l’évaluation (3) Etude de cas d’entreprise Travail collectif Production écrite et orale 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience

Modalités de certification du bloc 1 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences
RNCP36017BC02 — Piloter la mise en œuvre de la stratégie marketing et communication de l’entreprise
Compétences du bloc
2.1- Organiser la conception des actions opérationnelles de marketing et communication • Constituer des équipes-projet internes • Organiser des étapes de conception et réalisation des actions et l’élaboration de leur budget • Définir la politique de référencement des prestataires et leur sélection • Définir des modalités de suivi et d’évaluation des actions marketing et communication

2.2- Superviser la mise en œuvre opérationnelle des actions de marketing et communication • Définir des leviers de captation de l’attention de la cible clients/utilisateurs • Choisir les canaux et supports digitaux à développer et déterminer des stratégies de référencement et d’animation communautaire • Suivre et contrôler la qualité et de la conformité des outils et supports marketing/communication réalisés • Evaluer de façon continue le résultat des actions et l’identification des mesures correctives à mettre en œuvre
Modalités d’évaluation du bloc
1) Pour les candidats issus de la formation :

Production évaluée (1) Un projet d’actions opérationnelles Les modalités de sélection des prestataires

Conditions de l’évaluation (1) Etude de cas d’entreprise Travail collectif Production écrite

Production évaluée (2) La réalisation d’un plan marketing digital

Conditions de l’évaluation (2) Etude de cas d’entreprise Travail individuel Production écrite 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience

Modalités de certification du bloc 2 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences
RNCP36017BC03 — Manager et gérer la performance d’une unité/service marketing et communication
Compétences du bloc
* Définir la stratégie et du plan de développement de l’unité/service • Elaborer le business plan de l’unité/service • Organiser le fonctionnement de l’unité/service • Manager les collaborateurs • Evaluer les résultats d’activité de l’unité/service et reporter à la direction générale
Modalités d’évaluation du bloc
1) Pour les candidats issus de la formation :

Production évaluée Un plan de gestion d’une unité/service marketing et communication

Conditions de l’évaluation Etude de cas d’entreprise Travail individuel Production écrite 2) Pour les candidats issus de la VAE Production évaluée : Dossier de preuves issues de l’expérience

Modalités de certification du bloc 3 Un certificat de compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré à chaque candidat à l’issue de la validation du bloc de compétences

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP36017 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantNonNon renseignée
Contrat d’apprentissageNonNon renseignée
Formation continueOuiLe jury est constitué au minimum de 4 membres :

· 2 représentants de l’ESCP - le Directeur de la Division Corporate Europe ou son représentant, - un membre du corps professoral de l’ESCP.

· 2 professionnels qualifiés, issus du monde de l’entreprise et ayant exercé et développé une expertise dans des fonctions liées au marketing et à la communication.

Le président du jury est désigné sur proposition du Directeur de la Division Corporate Europe de l’ESCP et avec l’accord des autres membres. Il est choisi de préférence parmi les professionnels qualifiés.
Contrat de professionnalisationNonNon renseignée
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury est constitué au minimum de 4 membres :

· 2 représentants de l’ESCP - le Directeur de la Division Corporate Europe ou son représentant, - un membre du corps professoral de l’ESCP.

· 2 professionnels qualifiés, issus du monde de l’entreprise et ayant exercé et développé une expertise dans des fonctions liées au marketing et à la communication.

Le président du jury est désigné sur proposition du Directeur de la Division Corporate Europe de l’ESCP et avec l’accord des autres membres. Il est choisi de préférence parmi les professionnels qualifiés.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 34052 — Marketing
  • 34085 — Stratégie commerciale
  • 46301 — Communication entreprise

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • 312 — Commerce, vente

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences