Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager du marketing et de la transformation digitale
RNCP36119 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 26/01/2022
- Échéance de l’enregistrement
- 26/01/2027
Organismes certificateurs publiés
- EFAP PARIS MBA — SIRET 85295362900031 — état dans la source : Actif
- GROUPE EDH SAS — SIRET 38122405400159 — état dans la source : Actif
- EFAP RHONE-ALPES SAS — SIRET 50951686000079 — état dans la source : Actif
- EFAP LILLE-EUROPE SAS — SIRET 50957859700023 — état dans la source : Actif
- EFAP-ICART AQUITAINE SAS — SIRET 50952954100013 — état dans la source : Actif
- EFAP PARIS MBA — SIRET 85295362900015 — état dans la source : Inactif
- EFAP RHONE-ALPES SAS — SIRET 50951686000020 — état dans la source : Inactif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Activités visées
* Définition d’une stratégie à partir d’une demande interne ou externe, dans le contexte d’un nouveau projet ou dans la continuité d’actions de marketing / communication existantes.
* Pilotage de projets digitaux variés (campagne de marketing digital, création d’un site web et/ou d’une application mobile, création d’un site e-commerce, conception d’un tunnel de conversion).
* Management et animation de collaborateurs internes et d'externes free-lance dans un environnement complexe (monde VUCA).
* Déploiement de la transformation digitale dans l’entreprise : anticipation des phénomènes de disruption du business, compréhension des enjeux de compétences et d’expertise des ressources humaines, projection de l’arrivée de nouvelles technologies.
Compétences attestées
* Analyser la stratégie globale et omnicanale de l’entreprise et identifier les leviers pertinents pour définir la stratégie digitale adaptée.
* Elaborer et répartir le budget en fonction du retour sur investissement attendu par levier.
* Planifier les opérations de marketing et de communication digitale et définit les indicateurs clés (KPI) nécessaires au pilotage de la performance.
* Elaborer le cahier des charges et le plan d’action en couvrant l’ensemble des critères marketing et techniques spécifiques à chaque levier du projet digital.
* Piloter la performance des outils/développement créés via des flux de mesure spécifiques et des tableaux de bord opérationnels.
* Optimiser l’ensemble des ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet digital.
* Coordonner/ animer les équipes internes et externes aux compétences hyperspécialisées, en mobilisant les outils de gestion collaboratifs, les méthodes agiles et les softs skills adaptés.
* Anticiper les phénomènes de disruption et leurs impacts pour y apporter des réponses stratégiques dans un objectif de RSE et de « Tech for good ».
* Mobiliser des compétences comportementales spécifiques (pensée systémique, intelligence émotionnelle…) pour transmettre la culture d’innovation.
* Appréhender les enjeux de l’intelligence artificielle et définir les interactions pertinentes.
Prérequis d’entrée en formation
Etude du dossier de candidature et entretien de motivation portant sur :
Les expériences clés démontrant la capacité à suivre la formation/ la compréhension globale des enjeux du métier.
La compréhension et l'adhésion aux objectifs du programme.
L’adéquation du projet professionnel avec les objectifs de la certification.
Secteurs d’activité visés
* Agences de publicité et de marketing (généralistes ou spécialisées)
* "Pure-players" du marktech-adtech et de l’e-commerce (des GAFA aux start-up)
* Annonceurs (industriels, producteurs de services et distributeurs)
* Cabinets de conseil/ ESN
* Entrepreneuriat : missions en free-lance, création de start-up...
Types d’emplois accessibles indiqués
* Chef de produit / Product Owner
* Chef de projet marketing digital et/ou communication digitale et/ou spécialisé sur un levier
* Consultant en marketing digital/ Consultant en transformation digitale (en agence/ indépendant/ en cabinet de conseil)
* Directeur de clientèle/ Directeur des opérations
* Dirigeant d’entreprise (Entrepreneur/ Startuper/ CEO/ COO)
* Manager du marketing digital/ Manager de la communication digitale
Réglementations mentionnées dans la fiche
Il nécessite toutefois une bonne connaissance du droit commercial, du droit d’auteurs et des images, du cadre français et européen du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD), ainsi que la prise en compte du « Digital Service Act » et du « Digital Market Act » (décembre 2020) - futurs nouveaux cadres réglementaires de l’internet.
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP36119BC01 — Définir une stratégie de marketing et de communication digitale.
Compétences du bloc
*Identifier les leviers pertinents d’acquisition de trafic, de conversion des prospects en clients et de fidélisation (CRM) pour définir une stratégie digitale en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
*Définir le budget et les ressources nécessaires à la réalisation de la stratégie digitale pour le répartir en fonction des retours sur investissement attendus par levier.
*Concevoir et planifier les opérations de marketing et de communication digitale en lien avec l’ensemble des canaux de l’entreprise afin de constituer le plan d’action à la fois global et spécifique à chaque levier.
*Définir les indicateurs mesurables de chaque opération en fonction des réalités business de l’entreprise et des contraintes budgétaires, pour que la notion de ROI devienne un focus stratégique pour tous les acteurs du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation orale accompagnée d’un support de présentation stratégique.
RNCP36119BC02 — Piloter des opérations de marketing digital et de e-commerce.
Compétences du bloc
* Mettre en œuvre les différents leviers ou étapes du projet digital en s’assurant que l’ensemble des critères marketing et technique définis dans le cahier des charges sont activés pour déployer la globalité de l’opération.
* Construire les flux de mesures spécifiques à chaque levier afin de pouvoir manager et adapter la performance des outils publicitaires ou des développements spécifiques.
* Structurer les informations remontantes des outils d’analyse de trafic et d’audience et synthétiser les indicateurs clés de performance dans un tableau de bord managérial afin d’aligner les résultats avec les objectifs de la stratégie.
Modalités d’évaluation du bloc
Evaluation de la production et évaluation orale (restitution). Passage de certifications "marché".
RNCP36119BC03 — Gérer des équipes et des expertises sur des projets digitaux complexes
Compétences du bloc
* Organiser les retro planning et coordonner les équipes avec les outils de gestion de projet collaboratif pour maitriser le temps de production, anticiper les risques et assurer le livrable dans les délais.
* Gérer des acteurs aux profils hétérogènes et aux talents hyper spécialisés en mobilisant des soft skills d’écoute, d’adaptabilité, et d’interculturalité, pour asseoir le pilotage du projet digital.
* Manager et motiver les équipes internes et externes avec les outils digitaux de travail collaboratif, afin d’assurer une communication permanente entre tous les acteurs et l’atteinte de l’objectif commun.
Modalités d’évaluation du bloc
Evaluation individuelle et collective par l'entreprise.
RNCP36119BC04 — Initier et manager les innovations de transformation digitale.
Compétences du bloc
* Appliquer les outils et méthodologies de conduite du changement en termes :
- d’impacts humains de la transformation digitale pour définir les besoins en formation et accompagnement des ressources humaines
- de technologies d’innovation et de disruption à mettre en place pour déployer le plan de transformation digitale.
* Transmettre la culture d’innovation dans l’entreprise en mobilisant des soft skills spécifiques pour résoudre les problèmes complexes que posent la transformation digitale.
* Identifier les enjeux, les acteurs, les technologies de l’intelligence artificielle en ayant une connaissance des « cultures » scientifiques pour favoriser un usage collaboratif et éthique de cette technologie révolutionnaire et de ses impacts sociétaux.
Modalités d’évaluation du bloc
Évaluation orale.
Production de livrables : rédaction de 10 articles sur la transformation digitale/ rendu de dossier sur l'intelligence artificielle.
Évaluation de la production écrite.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | * Quatre professionnels des métiers du marketing et de la transformation digitale * Deux représentants de l’organisme certificateur (représentant également les co-certificateurs). |
| Contrat d’apprentissage | Oui | * Quatre professionnels des métiers du marketing et de la transformation digitale * Deux représentants de l’organisme certificateur (représentant également les co-certificateurs). |
| Formation continue | Oui | * Quatre professionnels des métiers du marketing et de la transformation digitale * Deux représentants de l’organisme certificateur (représentant également les co-certificateurs). |
| Contrat de professionnalisation | Oui | * Quatre professionnels des métiers du marketing et de la transformation digitale * Deux représentants de l’organisme certificateur (représentant également les co-certificateurs). |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | * Quatre professionnels des métiers du marketing et de la transformation digitale - dont des membres identiques au Jury VAE. * Deux représentants de l’organisme certificateur (représentant également les co-certificateurs). |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- E1103 — Communication
- M1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise
- M1705 — Marketing
- M1707 — Stratégie commerciale
- M1704 — Management relation clientèle
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34530 — E-commerce
- 46347 — Stratégie communication numérique
- 34093 — Marketing digital
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320p — Organisation et gestion
- 312 — Commerce, vente
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences