Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Responsable en marketing, commercialisation et gestion
RNCP36677 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Date d’effet
- 01/09/2022
- Échéance de l’enregistrement
- 31/08/2027
Organismes certificateurs publiés
- SUD'MANAGEMENT ENTREPRISES — SIRET 38980220800014 — état dans la source : Actif
- MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif
- SUD MANAGEMENT — SIRET 38980235600011 — état dans la source : Inactif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
De nombreux facteurs influencent l’activité de l’entreprise : l’évolution des modes de vie et de consommation, le pouvoir d’achat des consommateurs, le contexte économique, l’internationalisation des marchés, les règlementations…
Actuellement l’entreprise évolue sur des marchés marqués par l’internationalisation des activités, mais aussi par l’accélération des évolutions technologiques et le développement du e-commerce.
Pour accompagner ces mutations, les métiers sont amenés à évoluer et particulièrement ceux du management et de l’encadrement intermédiaires vers des responsables en marketing, commercialisation et gestion de formation généraliste, capables de s’adapter rapidement aux besoins de l’entreprise et aux évolutions des marchés.
Activités visées
-Participe à la définition de la stratégie marketing et en assure sa mise en œuvre dans toutes ses composantes (e-business, webmarketing)
-Contribue à la politique commerciale de l’entreprise en développant les ventes et en fidélisant les clients dans un contexte national ou international.
-Maîtrise les fondamentaux de la gestion budgétaire et analyse financière pour contribuer au pilotage de l’entreprise
-Assure le management d’équipe ou de projets sous la responsabilité de la direction.
Le responsable marketing, commercialisation et gestion est muni de larges compétences. Si les aspects commerciaux et marketing forment le cœur du métier, des compétences de management, économiques, de gestion et de communication sont nécessaires. Opérationnel, il doit répondre aux besoins actuels des entreprises et aussi s’adapter aux mutations des activités, que ce soit au sein d’une filiale de grande entreprise, d’une ETI, PME ou de sa propre structure.
Polyvalent, le responsable peut évoluer dans des postes ou des secteurs d’activité différents, vers des postes d’encadrement en France ou à l’international.
Compétences attestées
- Contribuer aux choix des canaux et circuits de distribution et mettre en place les conditions de leur mobilisation
- Elaborer des préconisations en termes de communication et les mettre en œuvre, par cible et par canal
- Contribuer à concevoir et à piloter une stratégie de web marketing dans le respect du plan marketing global
- Communiquer en interne et en externe pour valoriser l’offre de l’entreprise, en maîtrisant tous les axes du plan et de la stratégie marketing
- Elaborer un plan d’actions commerciales et analyser les résultats d’activités pour en mesurer les performances
- Mener une négociation commerciale complète
- Participer au développement de l’activité à l’international
- Analyser un portefeuille clients et estimer son potentiel
- Concevoir et mettre en œuvre des actions de développement et de défense d’un portefeuille clients et assurer l’organisation opérationnelle et le suivi
- Analyser la performance et la santé financière d’une entité
- Repérer et analyser les indicateurs de gestion à mettre en place pour en assurer le contrôle
- Déployer les procédures et modes opératoires d’un système d’information de gestion
- Participer à établir un budget et à réaliser le suivi de l’activité
- Piloter un projet dans sa globalité
- Participer à la constitution d’une équipe
- Evaluer les résultats individuels et collectifs de son équipe, réaliser un reporting de l’activité
- Manager au quotidien
Secteurs d’activité visés
Tous les secteurs accueillent des certifiés. 4 secteurs ressortent régulièrement le service aux entreprises, le commerce de détail et la grande distribution, le secteur de la finance (dont Banque et assurances) et l’industrie (dont agroalimentaire).
Types d’emplois accessibles indiqués
* Chargé d’affaires export
* Chef de produits
* Chargé d’études marketing
* Responsable des ventes
* Manager de rayon
* Chargé de marketing, communication
* Responsable de la stratégie commerciale
* Assistant/contrôleur de gestion
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP36677BC01 — Contribuer à définir la stratégie marketing et assurer sa mise en œuvre
Compétences du bloc
-Elaborer des préconisations sur le positionnement de l’offre et la cible marketing
-Identifier et mobiliser les réseaux, canaux et circuits de distribution
-Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication
-Intégrer le digital pour une stratégie marketing pluri média
-Appréhender les notions de base de l’intelligence économique
-Promouvoir l’offre de l’entreprise en France et à l’international
-Communiquer en situation professionnelle interculturelle
Modalités d’évaluation du bloc
Réaliser un dossier « Audit Marketing » comportant deux parties :
- Une analyse concurrentielle et de positionnement
- Des propositions d’évolution commentées
-Présenter et argumenter un Plan de communication préalablement élaboré en français et/ou en langue
Les candidats sont évalués sur les compétences professionnelles suivantes:
Savoir réaliser un diagnostic du positionnement de l'offre d'un produit d'entreprise dans son environnement par l'utilisation des outils de collecte et d'analyse. Les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels sont identifiés. Le positionnement de l'entreprise fait l'objet d'un rendu synthétique.
Savoir mettre en oeuvre une stratégie de développement déterminée à l'aide d'un modèle théorique et évaluée à l'aide d'un tableau méthodologique.
Savoir évaluer l'offre et la demande par la segmentation et le ciblage des clients.
Présenter un plan de marchéage avec une stratégie adéquate pour chaque variable du mix (4p); un mix spécifique à chaque segment ciblé. Le plan dispose d'une cohérence d'ensemble.
Mobiliser les méthodes et outils utilisés pour un plan de communication, commenter et effectuer des préconisations, notamment digitales, dont la crédibilité repose aussi sur une évaluation réaliste des investissements et des objectifs à atteindre.
Présenter clairement une entreprise en faisant le lien entre stratégie marketing et le plan de communication.
RNCP36677BC02 — Participer à la politique commerciale et commercialiser l’offre de l’entreprise
Compétences du bloc
-Définir un plan d’actions commerciales et mesurer sa performance
-Se positionner sur les marchés étrangers
-Gérer un portefeuille clients
-Mettre en œuvre des actions de prospection et de fidélisation de sa clientèle
Modalités d’évaluation du bloc
-Elaborer un plan de développement commercial en France et/ou à l’international
-Mener une négociation commerciale
Les candidats sont évalués sur les compétences professionnelles suivantes:
Savoir donner une définition réaliste d'objectifs commerciaux quantifiés à atteindre à partir de l'analyse du portefeuille client d'une entreprise.
Afficher une cohérence économique entre les moyens affectés et la performance attendue, ainsi qu'une rigueur dans le choix des outils de pilotage et de contrôle utilisés.
Respecter les étapes et les techniques de vente dans le cadre d'une négociation commerciale.
Adopter un comportement commercial adapté face à un client.
Comprendre son besoin et y répondre de manière crédible juridiquement et commercialement.
RNCP36677BC03 — Maîtriser les fondements de la gestion budgétaire et de l’analyse financière
Compétences du bloc
-Analyser les documents comptables et financiers d’une entreprise
-Appréhender les règles fiscales, juridiques et comptables applicables à l’entreprise
-Appliquer une démarche d’amélioration continue à un système d’information de gestion
-Participer à l’élaboration du budget et assurer le suivi de l’activité
Modalités d’évaluation du bloc
-Réaliser l’étude d’un dossier de « Comptabilité analytique et gestion budgétaire »
-Elaborer le diagnostic financier d’une entreprise
Les candidats sont évalués sur les compétences professionnelles suivantes:
Connaître le cadre juridique, fiscal et comptable applicable à l'entreprise.
Maîtriser les notions de calcul du coût de revient réel d'un produit ou d'un service.
Savoir commenter, argumenter des propositions chiffrées et utiliser de manière adéquate le vocabulaire des sciences de gestion.
Choisir de manière pertinente des données chiffrées pour définir et commenter un budget.
Proposer des actions correctives pertinentes.
Savoir commenter la situation financière d'une entreprise et effectuer un rapport de synthèse.
RNCP36677BC04 — Manager un projet, une activité, une équipe
Compétences du bloc
- Piloter un projet dans sa globalité
- Manager une équipe au quotidien
- Animer et motiver son équipe au quotidien
- Optimiser les résultats individuels et collectifs de son équipe
- Affirmer son leadership et son efficacité personnelle
Modalités d’évaluation du bloc
-Présenter un projet action réellement mis en œuvre au cours de la certification.
Les candidats sont évalués sur les compétences professionnelles suivantes:
Connaître et suivre les étapes de la conduite de projet.
Utiliser de manière adéquate les outils de la conduite de projet, dans son élaboration, son suivi et son évaluation finale.
Etre réaliste quant aux moyens nécessaires au projet et aux résultats à atteindre.
Savoir justifier de manière cohérente les résultats atteints, les difficultés rencontrées et les succès.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury, qui compte un minimum de 7 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine. - Le Président, enseignant-chercheur, nommé par le Recteur d'Académie. - Le Recteur d'Académie ou son représentant - Le Directeur général de l'Etablissement - Le Directeur du programme - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en management - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en marketing - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en finance |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury, qui compte un minimum de 7 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine. - Le Président, enseignant-chercheur, nommé par le Recteur d'Académie. - Le Recteur d'Académie ou son représentant - Le Directeur général de l'Etablissement - Le Directeur du programme - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en management - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en marketing - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en finance |
| Formation continue | Oui | Le jury, qui compte un minimum de 7 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine. - Le Président, enseignant-chercheur, nommé par le Recteur d'Académie. - Le Recteur d'Académie ou son représentant - Le Directeur général de l'Etablissement - Le Directeur du programme - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en management - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en marketing - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en finance |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury, qui compte un minimum de 7 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine. - Le Président, enseignant-chercheur, nommé par le Recteur d'Académie. - Le Recteur d'Académie ou son représentant - Le Directeur général de l'Etablissement - Le Directeur du programme - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en management - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en marketing - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en finance |
| Candidature individuelle | Oui | Le jury, qui compte un minimum de 7 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine. - Le Président, enseignant-chercheur, nommé par le Recteur d'Académie. - Le Recteur d'Académie ou son représentant - Le Directeur général de l'Etablissement - Le Directeur du programme - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en management - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en marketing - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en finance |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury, qui compte un minimum de 7 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine. - Le Président, enseignant-chercheur, nommé par le Recteur d'Académie. - Le Recteur d'Académie ou son représentant - Le Directeur général de l'Etablissement - Le Directeur du programme - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en management - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en marketing - Le professeur permanent coordonnateur des disciplines de gestion en finance |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1701 — Administration des ventes
- M1705 — Marketing
- M1204 — Contrôle de gestion
- M1707 — Stratégie commerciale
- D1407 — Relation technico-commerciale
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34052 — Marketing
- 34554 — Commerce
- 32054 — Gestion des organisations
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 310m — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences