Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

Demander un devis

Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Manager en stratégie créative / Producer

RNCP37646 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
31/05/2023
Échéance de l’enregistrement
31/05/2028
Date limite de délivrance
31/05/2032

Organismes certificateurs publiés

  • ISART DIGITAL — SIRET 42196749800062 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
En tant que « facilitateur » à la création, le Manager en stratégie créative / Producer est responsable de la livraison d’un produit numérique, qu’il s’agisse d’un jeu vidéo ou d’un produit innovant, dans le budget et les délais impartis selon les orientations définies, en respectant le niveau de qualité attendu. Il travaille en autonomie et en collaboration avec l’ensemble des corps de métiers de l’équipe interne et/ou externe de création (artistes, développeurs…). Il travaille également à la définition des orientations stratégiques du produit (cible, modèle économique, choix graphiques, déploiement…) avec la direction de l’entreprise ou de production dans les structures de taille importante

La certification de Manager en stratégie créative / Producer recouvre l’ensemble des compétences nécessaires pour concevoir la stratégie, cadrer, piloter et commercialiser un projet numérique dans des contextes variés.
Activités visées
Elaboration d’une stratégie de veille produits, marchés, technologies et diffusion de l’information

Analyse du marché

Élaboration des orientations du produit avec les équipes de production

Gestion de projet

Gestion et coordination des équipes de production

Interface avec l’ensemble des parties prenantes

Gestion des risques

Contrôle qualité

Encadrement des équipes de production

Mise en œuvre de la commercialisation

Développement de la stratégie de monétisation
Compétences attestées
Concevoir une démarche de veille en déterminant le périmètre, les thématiques à surveiller, les destinataires et les modalités de diffusion afin de partager au sein de l’entreprise les actualités et bonnes pratiques métier.

Conduire une veille sur le marché, les technologies, l’industrie, les tendances et les produits en identifiant les modalités de recherche et les principales sources disponibles (internes et externes) afin de s’informer des tendances

Restituer la veille réalisée auprès des équipes en concevant des produits et des services documentaires afin de rendre les ressources d’information disponibles et exploitables

Réaliser une analyse du marché en étudiant les habitudes de consommation et en réalisant un benchmarking de la concurrence afin de répondre aux attentes des clients et positionner le produit sur le marché

Analyser des outils et des process de production et de positionnement marketing de jeux vidéo ou produits innovants existants en collectant et en comparant des données afin de construire une stratégie produit efficace

Piloter la conception d’un prototype fonctionnel en utilisant ses connaissances issues de la veille, de l’analyse du marché et un outil de prototypage adapté afin d’identifier toutes les contraintes techniques à lever et vérifier l’accessibilité pour passer en phase de développement

Élaborer une proposition stratégique répondant aux attentes du marché et prenant en compte les contraintes en termes de budget, ressources humaines, délais et accessibilité.

Choisir une méthodologie et des outils de production adaptés au projet, aux équipes et au temps imparti afin de passer d’une étape à l’autre de manière efficace

Définir les évolutions du produit en prenant en compte les évolutions techniques et les habitudes de consommation afin d’anticiper les comportements des utilisateurs.

Concevoir un environnement de production en identifiant les outils de pilotage, les tâches à réaliser, les prestataires, les ressources humaines et techniques nécessaires afin de réaliser le produit selon le cahier des charges défini.

Organiser les étapes de réalisation du projet en établissant un calendrier de production pour affecter les tâches afin de suivre l’avancée du développement

Assurer une remontée régulière et précise de l’information en restituant les points abordés lors des réunions d’équipe afin de les communiquer aux décideurs et aux différentes parties prenantes (marketing, RH, communication, édition, etc.)

Identifier les risques du projet en établissant une cartographie des risques et en évaluant leur criticité pour définir des actions permettant de limiter leur impact

Établir un plan de traitement des risques en identifiant et en organisant les actions à mettre en place afin d’atténuer l’impact du risque sur le projet.

Piloter la démarche d’assurance qualité du projet en définissant ses points de contrôle, le processus de traitement des dysfonctionnements avec les équipes et le plan de tests afin d’aboutir à une version commercialisable.

Encadrer et animer une équipe en mode agile en créant de bonnes conditions de travail et en fédérant l’équipe autour d’un objectif commun afin que chacun apporte sa plus-value au projet

Accompagner le développement des compétences des membres de l’équipe en identifiant le potentiel des collaborateurs et en assurant le transfert de compétences dans le but de les faire progresser, en adaptant les situations de travail aux personnes en situation de handicap

Définir la stratégie de commercialisation du produit à partir de l’analyse des données utilisateurs, des indicateurs clés de performance (KPIs) et des tendances actuelles du secteur afin de développer un produit correspondant aux attentes du marché et aux objectifs financiers et de qualité du projet.

Présenter son produit auprès d’un éditeur en mettant en avant les atouts du produit et son potentiel commercial afin d’aboutir à un accord qui soit acceptable et pérenne pour les deux parties.

Suivre les performances du produit en s’appuyant sur l’estimation des KPIs à atteindre à l’aide d’outils de suivi adaptés afin de s’assurer de la rentabilité du produit

Définir la ligne éditoriale et la stratégie commerciale interne au produit en fonction des indicateurs clés de performance afin d’atteindre le seuil de rentabilité demandé en proposant des solutions en cas d’indicateurs défaillants
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d’un diplôme de niveau 6 du Cadre Européen des Certifications (CEC) dans le domaine de la gestion de production, du marketing ou du management et avoir un bon niveau d'anglais (minimum B2) ou attester d'une expérience professionnelle significative dans ces domaines, dans un contexte de travail international (ou attester d'un niveau B2).

Sélection sur dossier de candidature : CV, lettre de motivation, portfolio (recommandé) et entretien individuel.
Prérequis à la validation de la certification
Avoir suivi un parcours de formation complet (formation initiale, continue, en contrat de professionnalisation en contrat d’apprentissage) ou relever du dispositif de VAE ET avoir au minimum un niveau B2 en anglais
Secteurs d’activité visés
Les titulaires de la certification exercent principalement leurs activités au sein d’entreprises privées de production de jeu vidéo, de réalité virtuelle, de développement de logiciels, de la santé.
Types d’emplois accessibles indiqués
Producer

Creative manager

Product owner

Line Producer

Lead Producer

Product manager

Technical Producer

Publishing and Content Coordinator / Manager

Head Of Services Dept.

Game Producer

Project Closer

Game Lead

Game Manager

Game publishing specialist

Project Coordinator

Manager Live Revenues
Réglementations mentionnées dans la fiche
Sans être réglementé à proprement parler, les activités du Producer / Manager en stratégie créative doivent s’exercer dans le respect des réglementations de l’accessibilité numérique (RGAA) et de l’inclusion des personnes en situation de handicap.

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP37646BC01 — Concevoir la stratégie produit d'un projet vidéoludique ou innovant
Compétences du bloc
Concevoir une démarche de veille en déterminant le périmètre, les thématiques à surveiller, les destinataires et les modalités de diffusion afin de partager au sein de l’entreprise les actualités et bonnes pratiques métier.

Conduire une veille sur le marché, les technologies, l’industrie, les tendances et les produits en identifiant les modalités de recherche et les principales sources disponibles (internes et externes) afin de s’informer des tendances

Restituer la veille réalisée auprès des équipes en concevant des produits et des services documentaires afin de rendre les ressources d’information disponibles et exploitables

Réaliser une analyse du marché en étudiant les habitudes de consommation et en réalisant un benchmarking de la concurrence afin de répondre aux attentes des clients et positionner le produit sur le marché

Analyser des outils et des process de production et de positionnement marketing de jeux vidéo ou produits innovants existants en collectant et en comparant des données afin de construire une stratégie produit efficace
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle

Etudes de cas

Rapport écrit

Présentation orale devant le jury
RNCP37646BC02 — Cadrer la réalisation d'un projet vidéoludique ou innovant
Compétences du bloc
Piloter la conception d’un prototype fonctionnel en utilisant ses connaissances issues de la veille, de l’analyse du marché et un outil de prototypage adapté afin d’identifier toutes les contraintes techniques à lever et vérifier l’accessibilité pour passer en phase de développement

Élaborer une proposition stratégique répondant aux attentes du marché et prenant en compte les contraintes en termes de budget, ressources humaines, délais et accessibilité

Choisir une méthodologie et des outils de production adaptés au projet, aux équipes et au temps imparti afin de passer d’une étape à l’autre de manière efficace

Définir les évolutions du produit en prenant en compte les évolutions techniques et les habitudes de consommation afin d’anticiper les comportements des utilisateurs
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle

Rapport écrit

Présentation orale devant le jury
RNCP37646BC03 — Piloter la réalisation d'un projet vidéoludique ou innovant
Compétences du bloc
Concevoir un environnement de production en identifiant les outils de pilotage, les tâches à réaliser, les prestataires, les ressources humaines et techniques nécessaires afin de réaliser le produit selon le cahier des charges défini

Organiser les étapes de réalisation du projet en établissant un calendrier de production pour affecter les tâches afin de suivre l’avancée du développement

Assurer une remontée régulière et précise de l’information en restituant les points abordés lors des réunions d’équipe afin de les communiquer aux décideurs et aux différentes parties prenantes (marketing, RH, communication, édition, etc.)

Identifier les risques du projet en établissant une cartographie des risques et en évaluant leur criticité pour définir des actions permettant de limiter leur impact

Établir un plan de traitement des risques en identifiant et en organisant les actions à mettre en place afin d’atténuer l’impact du risque sur le projet

Piloter la démarche d’assurance qualité du projet en définissant ses points de contrôle, le processus de traitement des dysfonctionnements avec les équipes et le plan de tests afin d’aboutir à une version commercialisable

Encadrer et animer une équipe en mode agile en créant de bonnes conditions de travail et en fédérant l’équipe autour d’un objectif commun afin que chacun apporte sa plus-value au projet

Accompagner le développement des compétences des membres de l’équipe en identifiant le potentiel des collaborateurs et en assurant le transfert de compétences dans le but de les faire progresser, en adaptant les situations de travail aux personnes en situation de handicap
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle

Etudes de cas

Rapport écrit

Présentation orale devant le jury
RNCP37646BC04 — Développer la commercialisation d'un produit vidéoludique ou innovant
Compétences du bloc
Définir la stratégie de commercialisation du produit à partir de l’analyse des données utilisateurs, des indicateurs clés de performance (KPIs) et des tendances actuelles du secteur afin de développer un produit correspondant aux attentes du marché et aux objectifs financiers et de qualité du projet.

Présenter son produit auprès d’un éditeur en mettant en avant les atouts du produit et son potentiel commercial afin d’aboutir à un accord qui soit acceptable et pérenne pour les deux parties

Suivre les performances du produit en s’appuyant sur l’estimation des KPIs à atteindre à l’aide d’outils de suivi adaptés afin de s’assurer de la rentabilité du produit

Définir la ligne éditoriale et la stratégie commerciale interne au produit en fonction des indicateurs clés de performance afin d’atteindre le seuil de rentabilité demandé en proposant des solutions en cas d’indicateurs défaillants
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle

Rapport écrit

Présentation orale devant le jury

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP37646 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiUn représentant du certificateur ou de l'organisme de formation

Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification, dont l'un est nommé président du jury par les membres
Contrat d’apprentissageOuiUn représentant du certificateur ou de l'organisme de formation

Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification, dont l'un est nommé président du jury par les membres
Formation continueOuiUn représentant du certificateur ou de l'organisme de formation

Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification, dont l'un est nommé président du jury par les membres
Contrat de professionnalisationOuiUn représentant du certificateur ou de l'organisme de formation

Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification, dont l'un est nommé président du jury par les membres
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiUn représentant du certificateur ou de l'organisme de formation

Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification, dont l'un est nommé président du jury par les membres

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 46251 — Jeu vidéo
  • 34052 — Marketing

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences