Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Directeur artistique multimédia
RNCP37662 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 31/05/2023
- Échéance de l’enregistrement
- 31/05/2028
- Date limite de délivrance
- 31/05/2032
Organismes certificateurs publiés
- INSTITUT TECHNOLOGIES ET COMMUNICATION — SIRET 43332219500010 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Son métier s’organise autour de quatre axes principaux : la conception, la négociation, réalisation et le suivi technique.
Les évolutions technologiques, mais également règlementaires, impactent de plus en plus le métier de directeur artistique modifiant certaines activités et développant certaines nouvelles compétences en lien avec l’univers multimédia. C’est dans ce sens que le directeur artistique multimédia se doit de répondre à des besoins grandissants de la part des annonceurs et ce, en adéquation avec les nouvelles méthodes de communication sur le marché de la communication visuelle.
Activités visées
Veille technologique
Proposition(s) créatives et commerciales
Conception d'un concept créatif global
Pilotage d’une équipe créative
Elaboration d’une stratégie sociale média adaptée aux besoins du commanditaire
Compétences attestées
Réaliser un benchmark national et international en s'appuyant sur une analyse concurrentielle détaillée afin d'en établir des indicateurs en termes de forces et faiblesses et préparer des éléments de recommandations à proposer au client
Identifier les caractéristiques de la charte graphique et éditoriale existante en étudiant les paramètres de positionnement, de déclinaisons et les différents outils de communication utilisés par le client afin d'établir une première évaluation des données techniques
Etablir une veille technologique et artistique une veille des tendances design, sociétale et réglementaires en s’appuyant sur une analyse détaillée des innovations et outils récents afin de les intégrer dans la démarche conceptuelle et la stratégie de communication et à terme, optimiser le processus
Analyser les résultats de la veille stratégique, les informations recueillis par la data visualisation et l’automatisation d’analyse afin d’en estimer le degré de menaces ou d’opportunités qui pourront être utilisé pour la prise de décision stratégique
Regrouper les différentes propositions créatives en établissant un cahier des charges comprenant les différents éléments d’axes créatifs, le planning prévisionnel ainsi que le budget prévisionnel afin de s’assurer de la validation et de la compréhension du besoin du client par l'équipe créative en charge de la production du projet
Réaliser une étude de faisabilité du projet en s’appuyant sur l’historique des opérations de communication de la marque afin d’identifier les éventuelles contraintes à la bonne réalisation du projet et mieux cadrer les objectifs à atteindre
Formaliser une proposition commerciale en mettant en relief les contraintes techniques, budgétaires et les éléments de planification afin de le faire valider par le client dans un premier temps, et outiller les équipes créatives au moment de la production de contenus
Préparer la présentation client en rassemblant les différentes propositions (moodboard, maquette, prototype,) et en préparant un argumentaire écrit afin de présenter de façon claire et précise une stratégie de communication respectant l’identité visuelle du client
Etablir une charte graphique en définissant les différentes composantes qui la compose, afin d’établir une proposition graphique en lien avec les objectifs de notoriété et de valeur souhaitée par la marque et à terme, faciliter la compréhension du message auprès de la cible notamment en termes de différenciation, de ton, de personnalité, de valeur ajoutée.
Concevoir la solution créative retenue par le client en respectant le cahier des charges, la législation, la charte graphique établie et en y intégrant de récente innovations technologiques selon le besoin afin de proposer un concept créatif cohérent avec la stratégie du client
Concevoir un prototype interactif ergonomique et design contenant des animations graphiques à l’aide d’un langage de programmation et en respectant les normes d'accessibilité afin de le rendre facile et rapide d’utilisation par tout utilisateur, et, en intégrant les besoins d’adaptation de l’environnement de travail d’un public en situation de handicap
Réaliser un état des lieux des ressources (humaines, logiciels, matériels.) à dédier au projet en prenant en compte la solution validée par le client afin d’établir les besoins à combler en externe
Préparer les éléments de facturation clients en s’appuyant sur le cahier des charges et en établissant de façon précise les écarts de réalisation afin de proposer aux clients une facture conforme au contrat signé
Présenter la maquette finalisée du produit interactif multimédia au client en vérifiant la conformité et la qualité du produit web/digital au cahier des charges et au dossier de conception afin de le rendre compte du travail réalisé auprès du client et de lui faire valider la maquette finale
Assurer le contrôle de la cohérence des différentes impressions avec la charte graphique afin de présenter l’ensemble des prototypes du projet créatif du client sous format visuel en réunion finale
Sélectionner l'équipe de réalisation (prestataires, fournisseurs et équipe créative interne) en qualifiant les compétences professionnelles des différents profils afin d’assurer la bonne exécution du projet d’un point de vue qualité et disponibilité
Présenter le projet retenu par le client aux équipes créatives dans le cadre de réunions d’équipe projet afin de clarifier les consignes et recommandations techniques et assurer la production
Organiser la planification des éléments de réalisation en s’appuyant sur un temps de travail estimatif de l’équipe sur différents types de projet afin d'évaluer le délai de livraison de façon plus précise et définir la complexité de la demande
Contrôler les travaux de réalisation des équipes créatives en suivant l'évolution du projet, en formulant des critiques, en conseillant sur les choix techniques, et en proposant de nouveaux axes de développement afin d’améliorer le projet final
Contrôler les réalisations produites en s’appuyant sur la charte graphique et en veillant au respect des normes d’accessibilité afin de s’assurer de la conformité des éléments réalisés avec le projet validé par le client
Superviser le travail des équipes en veillant au respect des délais, budgets, au respect de l’identité de marque des créations et du respect des droits afférents aux propriétés artistiques et intellectuelles afin de sécuriser le projet et d'être conforme au cahier des charges
Accompagner le développement de son équipe en les formant à l’aide d’outils ou techniques de communication créative afin d’améliorer les compétences de son équipe, la qualité des productions de contenus à destination des clients mais également afin de les sensibiliser à certains sujets majeurs tel que la nécessité d’intégrer dans sa pratique professionnelle une politique en faveur du handicap (accessibilité et adaptabilité des supports médias ou print notamment)
Analyser les campagnes mise en œuvre par la marque en étudiant des indicateurs d'efficacité afin d’en déduire des axes d’améliorations et de produire des propositions techniques adaptées
Analyser les attentes des annonceurs et des consommateurs finaux en réalisant des recherches sur les réseaux sociaux ou des tests auprès des consommateurs afin de proposer au client une stratégie spécifique cohérente avec cette cible
Établir des persona correspondant à la typologie des cibles afin de donner des éléments d’analyse utile à la définition de la stratégie de contenus et ainsi nourrir les différentes équipes créatives au service du besoin client
Définir des idées de stratégies de communication en s’appuyant sur le benchmark réalisé et l’analyse de la présence digitale de la marque et des concurrents afin d’optimiser les chances de succès et défendre de la stratégie choisie
Effectuer la campagne de communication en produisant du contenu social média sur les différents réseaux sociaux choisis en fonction du public cible afin d’atteindre un maximum de visibilité auprès des personnes ciblées en maîtrisant le budget associé
Prérequis d’entrée en formation
Si le/la candidat(e) ne possède pas le niveau requis, mais justifie d'un diplôme de niveau 4 et d'une bonne expérience professionnelle, une dérogation peut être octroyée à le/la candidat(e) sous certaines conditions.
Prérequis à la validation de la certification
Secteurs d’activité visés
Studios de création,
Web agencies ou toute entreprise avec un département web ;
Maisons d'édition et société de presse
Types d’emplois accessibles indiqués
Directeur/directrice artistique social média
Chef(fe) de création artistique web
Directeur(trice) de création/Directeur(trice) de création Internet
Web art Director
Art director
Creative designer /Designer interactif
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP37662BC01 — Définir une stratégie de communication visuelle et multimédia du projet d’un commanditaire
Compétences du bloc
Réaliser un benchmark national et international en s'appuyant sur une analyse concurrentielle détaillée afin d'en établir des indicateurs en termes de forces et faiblesses et préparer des éléments de recommandations à proposer au client
Identifier les caractéristiques de la charte graphique et éditoriale existante en étudiant les paramètres de positionnement, de déclinaisons et les différents outils de communication utilisés par le client afin d'établir une première évaluation des données techniques
Etablir une veille technologique et artistique une veille des tendances design, sociétale et réglementaires en s’appuyant sur une analyse détaillée des innovations et outils récents afin de les intégrer dans la démarche conceptuelle et la stratégie de communication et à terme, optimiser le processus
Analyser les résultats de la veille stratégique, les informations recueillis par la data visualisation et l’automatisation d’analyse afin d’en estimer le degré de menaces ou d’opportunités qui pourront être utilisé pour la prise de décision stratégique
Regrouper les différentes propositions créatives en établissant un cahier des charges comprenant les différents éléments d’axes créatifs, le planning prévisionnel ainsi que le budget prévisionnel afin de s’assurer de la validation et de la compréhension du besoin du client par l'équipe créative en charge de la production du projet
Réaliser une étude de faisabilité du projet en s’appuyant sur l’historique des opérations de communication de la marque afin d’identifier les éventuelles contraintes à la bonne réalisation du projet et mieux cadrer les objectifs à atteindre
Formaliser une proposition commerciale en mettant en relief les contraintes techniques, budgétaires et les éléments de planification afin de le faire valider par le client dans un premier temps, et outiller les équipes créatives au moment de la production de contenus
Préparer la présentation client en rassemblant les différentes propositions (moodboard, maquette, prototype,) et en préparant un argumentaire écrit afin de présenter de façon claire et précise une stratégie de communication respectant l’identité visuelle du client
Modalités d’évaluation du bloc
Dossier technique
Présentations orales devant un jury
RNCP37662BC02 — Concevoir un projet créatif intégrant des solutions interactives et visuelles en phase avec l’identité d’un commanditaire
Compétences du bloc
Concevoir la solution créative retenue par le client en respectant le cahier des charges, la législation, la charte graphique établie et en y intégrant de récente innovations technologiques selon le besoin afin de proposer un concept créatif cohérent avec la stratégie du client
Concevoir un prototype interactif ergonomique et design contenant des animations graphiques à l’aide d’un langage de programmation et en respectant les normes d'accessibilité afin de le rendre facile et rapide d’utilisation par tout utilisateur, et, en intégrant les besoins d’adaptation de l’environnement de travail d’un public en situation de handicap
Réaliser un état des lieux des ressources (humaines, logiciels, matériels.) à dédier au projet en prenant en compte la solution validée par le client afin d’établir les besoins à combler en externe
Préparer les éléments de facturation clients en s’appuyant sur le cahier des charges et en établissant de façon précise les écarts de réalisation afin de proposer aux clients une facture conforme au contrat signé
Présenter la maquette finalisée du produit interactif multimédia au client en vérifiant la conformité et la qualité du produit web/digital au cahier des charges et au dossier de conception afin de le rendre compte du travail réalisé auprès du client et de lui faire valider la maquette finale
Assurer le contrôle de la cohérence des différentes impressions avec la charte graphique afin de présenter l’ensemble des prototypes du projet créatif du client sous format visuel en réunion finale
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation orale
RNCP37662BC03 — Piloter une équipe créative dans la réalisation d’un projet en communication visuelle et multimédia
Compétences du bloc
Présenter le projet retenu par le client aux équipes créatives dans le cadre de réunions d’équipe projet afin de clarifier les consignes et recommandations techniques et assurer la production
Organiser la planification des éléments de réalisation en s’appuyant sur un temps de travail estimatif de l’équipe sur différents types de projet afin d'évaluer le délai de livraison de façon plus précise et définir la complexité de la demande
Contrôler les travaux de réalisation des équipes créatives en suivant l'évolution du projet, en formulant des critiques, en conseillant sur les choix techniques, et en proposant de nouveaux axes de développement afin d’améliorer le projet final
Contrôler les réalisations produites en s’appuyant sur la charte graphique et en veillant au respect des normes d’accessibilité afin de s’assurer de la conformité des éléments réalisés avec le projet validé par le client
Superviser le travail des équipes en veillant au respect des délais, budgets, au respect de l’identité de marque des créations et du respect des droits afférents aux propriétés artistiques et intellectuelles afin de sécuriser le projet et d'être conforme au cahier des charges
Accompagner le développement de son équipe en les formant à l’aide d’outils ou techniques de communication créative afin d’améliorer les compétences de son équipe, la qualité des productions de contenus à destination des clients mais également afin de les sensibiliser à certains sujets majeurs tel que la nécessité d’intégrer dans sa pratique professionnelle une politique en faveur du handicap (accessibilité et adaptabilité des supports médias ou print notamment)
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation orale
RNCP37662BC04 — Elaborer et suivre une stratégie de communication Social media
Compétences du bloc
Analyser les attentes des annonceurs et des consommateurs finaux en réalisant des recherches sur les réseaux sociaux ou des tests auprès des consommateurs afin de proposer au client une stratégie spécifique cohérente avec cette cible
Établir des persona correspondant à la typologie des cibles afin de donner des éléments d’analyse utile à la définition de la stratégie de contenus et ainsi nourrir les différentes équipes créatives au service du besoin client
Définir des idées de stratégies de communication en s’appuyant sur le benchmark réalisé et l’analyse de la présence digitale de la marque et des concurrents afin d’optimiser les chances de succès et défendre de la stratégie choisie
Effectuer la campagne de communication en produisant du contenu social média sur les différents réseaux sociaux choisis en fonction du public cible afin d’atteindre un maximum de visibilité auprès des personnes ciblées en maîtrisant le budget associé
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 5 personnes dont 4 professionnels extérieurs à l'organisme de certification occupant les fonctions de Directeur Artistique en communication digitale et visuelle, Directeur Artistique en Webdesign, encadrées par le directeur des programmes. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 5 personnes dont 4 professionnels extérieurs à l'organisme de certification occupant les fonctions de Directeur Artistique en communication digitale et visuelle, Directeur Artistique en Webdesign, encadrées par le directeur des programmes. |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 5 personnes dont 4 professionnels extérieurs à l'organisme de certification occupant les fonctions de Directeur Artistique en communication digitale et visuelle, Directeur Artistique en Webdesign, encadrées par le directeur des programmes. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 5 personnes dont 4 professionnels extérieurs à l'organisme de certification occupant les fonctions de Directeur Artistique en communication digitale et visuelle, Directeur Artistique en Webdesign, encadrées par le directeur des programmes. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 5 personnes dont 4 professionnels extérieurs à l'organisme de certification occupant les fonctions de Directeur Artistique en communication digitale et visuelle, Directeur Artistique en Webdesign, encadrées par le directeur des programmes. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- E1205 — Réalisation de contenus multimédias
- E1104 — Conception de contenus multimédias
- E1103 — Communication
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34074 — Publicité
- 46301 — Communication entreprise
- 46354 — Information - Communication numérique
- 46347 — Stratégie communication numérique
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- 320v — Spécialités plurivalentes de la communication
- 322n — Techniques de l'imprimerie et de l'édition
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences