Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager de la stratégie marketing digitale
RNCP37782 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 19/07/2023
- Échéance de l’enregistrement
- 19/07/2028
- Date limite de délivrance
- 19/07/2032
Organismes certificateurs publiés
- ASS GROUPE ISEG INSTIT SUP EUROP GESTI — SIRET 41128635400013 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le numérique et les mutations qui y sont associées (Internet des Objets/Internet of Things, Intelligence artificielle, Machine Learning, hybridation entre le Cloud et le On-Premise, Machine To Machine, Machine To Human, marché Peer to Peer, réalité augmentée, numérisation de la chaîne de valeur, mutualisation des flux et des écosystèmes, contrôle non destructif, etc.) ont transformé les métiers du marketing.
Le manager de la stratégie marketing digitale doit aujourd’hui s’insérer dans des écosystèmes qui sont de plus en plus agiles, flexibles, mobiles, interconnectés et respectueux de l’environnement. Sa pratique doit également respecter la contribution volontaire de l’entreprise au développement durable.
Dès lors, le métier évolue de plus en plus basé sur la mise en synergie de la donnée, notamment clients, des innovations et de la stratégie.
Le manager de la stratégie marketing digitale doit aujourd’hui s’insérer dans des écosystèmes qui sont de plus en plus agiles, flexibles, mobiles, interconnectés et respectueux de l’environnement. Sa pratique doit également respecter la contribution volontaire de l’entreprise au développement durable.
Dès lors, le métier évolue de plus en plus basé sur la mise en synergie de la donnée, notamment clients, des innovations et de la stratégie.
Activités visées
Mise en place d’une veille stratégique dédiée au digital
Conception de la stratégie marketing digitale en lien avec la stratégie de l’entreprise ou du client
Déploiement et pilotage de la stratégie marketing digitale de l'entreprise
Contrôle et évaluation de la stratégie marketing digitale
Management des équipes de marketing digital internes et externes
Conception de la stratégie marketing digitale en lien avec la stratégie de l’entreprise ou du client
Déploiement et pilotage de la stratégie marketing digitale de l'entreprise
Contrôle et évaluation de la stratégie marketing digitale
Management des équipes de marketing digital internes et externes
Compétences attestées
- Déployer un système de veille (réglementaire, juridique, sociétale, concurrentielle, technologique, marketing et marketing digital) en :
* Déterminant les outils de collecte de l’information (flux RSS, Google Alert, Net Vibes,…),
* Identifiant les sources d’informations pertinentes et utiles à la veille,
afin de suivre les évolutions du secteur et des marchés (défis et acteurs clés, avancées en matière d'intelligence artificielle…) et repérer les menaces et opportunités.
- Identifier à partir de la veille, les évolutions (innovations technologiques, normes environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence…) ayant des impacts sur son activité de façon à adapter en conséquence ses pratiques marketing digitales.
- Présenter un rapport écrit et oral sur les signaux de la veille à la direction de son entreprise et autres parties prenantes afin de les prendre en compte lors l’élaboration de la stratégie de l’entreprise.
- Tester les nouvelles approches (IA, data drive) en marketing digital en les expérimentant afin de les déployer dans le cas de futurs projets marketing digital.
- Positionner l’entreprise sur son secteur et ses marchés en s’appuyant sur :
* Les évolutions issues de la veille stratégique
* Un diagnostic externe des opportunités et menaces en lien avec les pratiques et outils digitaux
* Un benchmark de la concurrence
* Un diagnostic interne du marketing et de la communication digitale
* Les forces et faiblesses de la stratégie marketing digitale
en mobilisant les outils du diagnostic afin de déterminer les objectifs de la stratégie marketing digitale de l’entreprise
- Établir les objectifs de la stratégie marketing digitale (Visibilité, présence de la marque, canaux et outils utilisés, cibles, services…)
* En s’appuyant sur les différents diagnostics préalables
* En garantissant leur adéquation avec la stratégie de l’entreprise
* En identifiant les cibles visées
* En sélectionnant les canaux appropriés (référencement naturel (SEO), la publicité en ligne, les newsletters, les articles de blog, les notifications push, le site web et les influenceurs …)
* En intégrant une approche RSE, environnementale et l’accessibilité des PSH
* En respectant la RGPD
afin d’arrêter les actions de marketing digital à développer et définir les étapes
- Définir les étapes clés de la stratégie marketing à partir de la segmentation des cibles et des canaux sélectionnés conformes aux objectifs de la stratégie digitale arrêtée
- Élaborer le budget en prenant en compte l’ensemble des ressources (humaines, techniques et financières) nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale en vue de le soumettre à la direction de l’entreprise.
- Fixer les KPI de la stratégie marketing digitale (visibilité, l'acquisition de trafic, chiffre d'affaires ou prospects, ROI…) afin d’en mesurer les performances.
- Présenter et argumenter sa proposition de stratégie marketing digitale auprès de la direction de l’entreprise en s’appuyant sur :
* Les étapes clés,
* Les différents leviers d’acquisition,
* Les supports de communication digitale choisis,
* Le budget,
* Les critères de performance ,
* Le retroplanning
* Etc…
en vue d'obtenir la validation par l’entreprise
- Rédiger le cahier des charges du projet de déploiement de la stratégie marketing digitale en intégrant les acteurs, les actions, les ressources, les étapes, leur planification, (utilisation des outils tels que PERT, RACI, GANT, BRIEF, méthodologies AGILE ou en cascade) afin d’assurer la compréhension des objectifs et des actions du projet par tous les acteurs concernés.
- Déployer un outil opérationnel de pilotage en prenant en compte l’ensemble des jalons du projet de déploiement afin garantir le résultats attendus
- Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins de la stratégie marketing digitale afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au projet
- Déployer les actions du projet de stratégie marketing digitale en prenant en compte les critères d’accessibilité pour les PSH et la RSE :
* Créer des contenus digitaux pour chaque segment de clientèle
* Implanter des campagnes de promotion sur les plateformes de médias en utilisant des bannières publicitaires et des vidéos
* Mettre en place une campagne de communication multicanale combinant des initiatives en ligne et hors ligne
* Utiliser les techniques de référencement naturel (SEO) sur les moteurs de recherche et générer du trafic organique.
* Mettre en place des techniques de publicité en ligne ciblées (moteurs de recherche, la publicité sur les réseaux sociaux, la publicité sur les sites web partenaires, etc.)
* Prévoir une stratégie de retargeting
* Implanter une stratégie éditoriale de la marque multicanale
* Déployer une stratégie d’acquisition de trafic
* Animer une campagne d'emailing
- Construire un tableau de bord intégrant les indicateurs clés de performance (KPI), notamment en termes de trafic et audience, rentabilité… afin d’identifier les écarts par rapport aux résultats attendus des activités marketing et de communication
- Établir et présenter un rapport mensuel écrit exhaustif à la direction ou aux clients présentant les résultats des indicateurs clés de performance afin d’identifier les éventuels ajustements de la stratégie marketing digitale
- Réaliser des ajustements du projet en temps réel à partir des écarts constatés afin d’atteindre les objectifs stratégiques préalablement arrêtés
- Organiser, Animer et conseiller l’équipe projet de manière agile à partir d’outils collaboratifs en prenant en compte la dimension interculturelle et le management à distance yc pour les personnels en situation de handicap pour s'adapter en temps réel aux objectifs et aux ajustements du projet.
- Coordonner, le cas échéant, les partenaires externes à partir de leur cahier des charges afin d’ajuster les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie marketing digitale en prenant en compte les aspects légaux et conventionnels des relations avec les partenaires externes afin de garantir le bon déroulement du projet
- Manager des équipes de professionnels en mettant en œuvre des méthodes efficaces de gestion des talents et en établissant des relations de confiance avec les membres de l'équipe pour maximiser leur contribution et leur motivation.
* Déterminant les outils de collecte de l’information (flux RSS, Google Alert, Net Vibes,…),
* Identifiant les sources d’informations pertinentes et utiles à la veille,
afin de suivre les évolutions du secteur et des marchés (défis et acteurs clés, avancées en matière d'intelligence artificielle…) et repérer les menaces et opportunités.
- Identifier à partir de la veille, les évolutions (innovations technologiques, normes environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence…) ayant des impacts sur son activité de façon à adapter en conséquence ses pratiques marketing digitales.
- Présenter un rapport écrit et oral sur les signaux de la veille à la direction de son entreprise et autres parties prenantes afin de les prendre en compte lors l’élaboration de la stratégie de l’entreprise.
- Tester les nouvelles approches (IA, data drive) en marketing digital en les expérimentant afin de les déployer dans le cas de futurs projets marketing digital.
- Positionner l’entreprise sur son secteur et ses marchés en s’appuyant sur :
* Les évolutions issues de la veille stratégique
* Un diagnostic externe des opportunités et menaces en lien avec les pratiques et outils digitaux
* Un benchmark de la concurrence
* Un diagnostic interne du marketing et de la communication digitale
* Les forces et faiblesses de la stratégie marketing digitale
en mobilisant les outils du diagnostic afin de déterminer les objectifs de la stratégie marketing digitale de l’entreprise
- Établir les objectifs de la stratégie marketing digitale (Visibilité, présence de la marque, canaux et outils utilisés, cibles, services…)
* En s’appuyant sur les différents diagnostics préalables
* En garantissant leur adéquation avec la stratégie de l’entreprise
* En identifiant les cibles visées
* En sélectionnant les canaux appropriés (référencement naturel (SEO), la publicité en ligne, les newsletters, les articles de blog, les notifications push, le site web et les influenceurs …)
* En intégrant une approche RSE, environnementale et l’accessibilité des PSH
* En respectant la RGPD
afin d’arrêter les actions de marketing digital à développer et définir les étapes
- Définir les étapes clés de la stratégie marketing à partir de la segmentation des cibles et des canaux sélectionnés conformes aux objectifs de la stratégie digitale arrêtée
- Élaborer le budget en prenant en compte l’ensemble des ressources (humaines, techniques et financières) nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale en vue de le soumettre à la direction de l’entreprise.
- Fixer les KPI de la stratégie marketing digitale (visibilité, l'acquisition de trafic, chiffre d'affaires ou prospects, ROI…) afin d’en mesurer les performances.
- Présenter et argumenter sa proposition de stratégie marketing digitale auprès de la direction de l’entreprise en s’appuyant sur :
* Les étapes clés,
* Les différents leviers d’acquisition,
* Les supports de communication digitale choisis,
* Le budget,
* Les critères de performance ,
* Le retroplanning
* Etc…
en vue d'obtenir la validation par l’entreprise
- Rédiger le cahier des charges du projet de déploiement de la stratégie marketing digitale en intégrant les acteurs, les actions, les ressources, les étapes, leur planification, (utilisation des outils tels que PERT, RACI, GANT, BRIEF, méthodologies AGILE ou en cascade) afin d’assurer la compréhension des objectifs et des actions du projet par tous les acteurs concernés.
- Déployer un outil opérationnel de pilotage en prenant en compte l’ensemble des jalons du projet de déploiement afin garantir le résultats attendus
- Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins de la stratégie marketing digitale afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au projet
- Déployer les actions du projet de stratégie marketing digitale en prenant en compte les critères d’accessibilité pour les PSH et la RSE :
* Créer des contenus digitaux pour chaque segment de clientèle
* Implanter des campagnes de promotion sur les plateformes de médias en utilisant des bannières publicitaires et des vidéos
* Mettre en place une campagne de communication multicanale combinant des initiatives en ligne et hors ligne
* Utiliser les techniques de référencement naturel (SEO) sur les moteurs de recherche et générer du trafic organique.
* Mettre en place des techniques de publicité en ligne ciblées (moteurs de recherche, la publicité sur les réseaux sociaux, la publicité sur les sites web partenaires, etc.)
* Prévoir une stratégie de retargeting
* Implanter une stratégie éditoriale de la marque multicanale
* Déployer une stratégie d’acquisition de trafic
* Animer une campagne d'emailing
- Construire un tableau de bord intégrant les indicateurs clés de performance (KPI), notamment en termes de trafic et audience, rentabilité… afin d’identifier les écarts par rapport aux résultats attendus des activités marketing et de communication
- Établir et présenter un rapport mensuel écrit exhaustif à la direction ou aux clients présentant les résultats des indicateurs clés de performance afin d’identifier les éventuels ajustements de la stratégie marketing digitale
- Réaliser des ajustements du projet en temps réel à partir des écarts constatés afin d’atteindre les objectifs stratégiques préalablement arrêtés
- Organiser, Animer et conseiller l’équipe projet de manière agile à partir d’outils collaboratifs en prenant en compte la dimension interculturelle et le management à distance yc pour les personnels en situation de handicap pour s'adapter en temps réel aux objectifs et aux ajustements du projet.
- Coordonner, le cas échéant, les partenaires externes à partir de leur cahier des charges afin d’ajuster les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie marketing digitale en prenant en compte les aspects légaux et conventionnels des relations avec les partenaires externes afin de garantir le bon déroulement du projet
- Manager des équipes de professionnels en mettant en œuvre des méthodes efficaces de gestion des talents et en établissant des relations de confiance avec les membres de l'équipe pour maximiser leur contribution et leur motivation.
Prérequis d’entrée en formation
La sélection est accessible aux candidats titulaires ou en instance d’être titulaires de l’un des titres suivants :
* Titre certifié de niveau 6 dans les domaines d’activités en lien avec la certification visée
* Diplôme national sanctionnant un cycle d’études supérieures de niveau 6 (licence, BUT, licence professionnelle etc.)
* Titre d’ingénieur figurant sur la liste des établissements habilités à délivrer un diplôme d’ingénieur
* Diplôme d’un Institut d’Études Politiques
* Bachelor (français ou international) de toutes spécialités après avis de la commission d’équivalence compétente
* Titre étranger reconnu équivalent aux titres et diplômes cités ci-dessus par une commission ad hoc
* Détenteurs d’une évaluation des acquis professionnels et personnels sanctionnée par une commission ad hoc.
L’admission des publics adultes en reprise d’étude se fait via l’étude de leur projet professionnel et l’évaluation de leurs compétences et acquis d’expériences antérieures afin d’individualiser si necessaire leur parcours de formation.
* Titre certifié de niveau 6 dans les domaines d’activités en lien avec la certification visée
* Diplôme national sanctionnant un cycle d’études supérieures de niveau 6 (licence, BUT, licence professionnelle etc.)
* Titre d’ingénieur figurant sur la liste des établissements habilités à délivrer un diplôme d’ingénieur
* Diplôme d’un Institut d’Études Politiques
* Bachelor (français ou international) de toutes spécialités après avis de la commission d’équivalence compétente
* Titre étranger reconnu équivalent aux titres et diplômes cités ci-dessus par une commission ad hoc
* Détenteurs d’une évaluation des acquis professionnels et personnels sanctionnée par une commission ad hoc.
L’admission des publics adultes en reprise d’étude se fait via l’étude de leur projet professionnel et l’évaluation de leurs compétences et acquis d’expériences antérieures afin d’individualiser si necessaire leur parcours de formation.
Prérequis à la validation de la certification
N/A
Secteurs d’activité visés
Les métiers visés par le projet peuvent s’exercer dans les entreprises de toutes tailles.
Le Manager de la stratégie marketing digitale peut travailler aussi bien :
* dans des grands groupes, où il a pour mission de concevoir une stratégie marketing digitale, qui s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale de l’entreprise
* dans des agences de conseil en stratégie (agence digitale, agence interactive, agence média, agence mobile), où il travaille à la définition et la mise en place des analyses de marché, la conception des stratégies en marketing digital, dans l’optimisation des sites web, etc pour un client.
* ou en Freelance dans le cadre de la création de son activité.
Le Manager de la stratégie marketing digitale peut travailler aussi bien :
* dans des grands groupes, où il a pour mission de concevoir une stratégie marketing digitale, qui s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale de l’entreprise
* dans des agences de conseil en stratégie (agence digitale, agence interactive, agence média, agence mobile), où il travaille à la définition et la mise en place des analyses de marché, la conception des stratégies en marketing digital, dans l’optimisation des sites web, etc pour un client.
* ou en Freelance dans le cadre de la création de son activité.
Types d’emplois accessibles indiqués
A court terme
* Chargé de marketing digital,
* Chargé de communication digitale
* Chef de projet marketing digital
* Chef de projet digital, web mobile
* Chargé de communication web
* Chargé de marketing digital opérationnel
* Chargé de produit marketing
* Trafic manager
A moyen long terme
* Manager marketing digital
* Digital project manager
* Manager communication digitale
* Chief digital officer (CDO)
* Digital Brand Manager
* User experience Manager
* Manager de la stratégie mobile
* Digital PR & outreach management
* Chargé de marketing digital,
* Chargé de communication digitale
* Chef de projet marketing digital
* Chef de projet digital, web mobile
* Chargé de communication web
* Chargé de marketing digital opérationnel
* Chargé de produit marketing
* Trafic manager
A moyen long terme
* Manager marketing digital
* Digital project manager
* Manager communication digitale
* Chief digital officer (CDO)
* Digital Brand Manager
* User experience Manager
* Manager de la stratégie mobile
* Digital PR & outreach management
Réglementations mentionnées dans la fiche
N/A
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP37782BC01 — Veille stratégique et conception d’une stratégie marketing digitale
Compétences du bloc
- Déployer un système de veille (réglementaire, juridique, sociétale, concurrentielle, technologique, marketing et marketing digital) en : -
déterminant les outils de collecte de l’information (flux RSS, Google Alert, Net Vibes,…), -
identifiant les sources d’informations pertinentes et utiles à la veille, afin de suivre les évolutions du secteur et des marchés (défis et acteurs clés, avancées en matière d'intelligence artificielle…) et repérer les menaces et opportunités.
- Identifier à partir de la veille, les évolutions (innovations technologiques, normes environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence…) ayant des impacts sur son activité de façon à adapter en conséquence ses pratiques marketing digitales.
- Présenter un rapport écrit et oral sur les signaux de la veille à la direction de son entreprise et autres parties prenantes afin de les prendre en compte lors l’élaboration de la stratégie de l’entreprise.
- Tester les nouvelles approches (IA, data drive) en marketing digital en les expérimentant afin de les déployer dans le cas de futurs projets marketing digital.
- Positionner l’entreprise sur son secteur et ses marchés en s’appuyant sur :
* Les évolutions issues de la veille stratégique
* Un diagnostic externe des opportunités et menaces en lien avec les pratiques et outils digitaux
* Un benchmark de la concurrence
* Un diagnostic interne du marketing et de la communication digitale
* Les forces et faiblesses de la stratégie marketing digitale
en mobilisant les outils du diagnostic afin de déterminer les objectifs de la stratégie marketing digitale de l’entreprise
- Établir les objectifs de la stratégie marketing digitale (Visibilité, présence de la marque, canaux et outils utilisés, cibles, services…)
* en s’appuyant sur les différents diagnostics préalables
* en garantissant leur adéquation avec la stratégie de l’entreprise
* en identifiant les cibles visées
* en sélectionnant les canaux appropriés (référencement naturel (SEO), la publicité en ligne, les newsletters, les articles de blog, les notifications push, le site web et les influenceurs …)
* en intégrant une approche RSE, environnementale et l’accessibilité des PSH
* en respectant la RGPD
afin d’arrêter les actions de marketing digital à développer et définir les étapes
- Définir les étapes clés de la stratégie marketing à partir de la segmentation des cibles et des canaux sélectionnés conformes aux objectifs de la stratégie digitale arrêtée
- Élaborer le budget en prenant en compte l’ensemble des ressources (humaines, techniques et financières) nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale en vue de le soumettre à la direction de l’entreprise.
- Fixer les KPI de la stratégie marketing digitale (visibilité, l'acquisition de trafic, chiffre d'affaires ou prospects, ROI…) afin d’en mesurer les performances.
- Présenter et argumenter sa proposition de stratégie marketing digitale auprès de la direction de l’entreprise en s’appuyant sur :
* les étapes clés,
* Les différents leviers d’acquisition,
* Les supports de communication digitale choisis,
* le budget,
* les critères de performance ,
* Le retroplanning
* etc…
en vue d'obtenir la validation par l’entreprise
déterminant les outils de collecte de l’information (flux RSS, Google Alert, Net Vibes,…), -
identifiant les sources d’informations pertinentes et utiles à la veille, afin de suivre les évolutions du secteur et des marchés (défis et acteurs clés, avancées en matière d'intelligence artificielle…) et repérer les menaces et opportunités.
- Identifier à partir de la veille, les évolutions (innovations technologiques, normes environnementales, protection des données, propriété intellectuelle, concurrence…) ayant des impacts sur son activité de façon à adapter en conséquence ses pratiques marketing digitales.
- Présenter un rapport écrit et oral sur les signaux de la veille à la direction de son entreprise et autres parties prenantes afin de les prendre en compte lors l’élaboration de la stratégie de l’entreprise.
- Tester les nouvelles approches (IA, data drive) en marketing digital en les expérimentant afin de les déployer dans le cas de futurs projets marketing digital.
- Positionner l’entreprise sur son secteur et ses marchés en s’appuyant sur :
* Les évolutions issues de la veille stratégique
* Un diagnostic externe des opportunités et menaces en lien avec les pratiques et outils digitaux
* Un benchmark de la concurrence
* Un diagnostic interne du marketing et de la communication digitale
* Les forces et faiblesses de la stratégie marketing digitale
en mobilisant les outils du diagnostic afin de déterminer les objectifs de la stratégie marketing digitale de l’entreprise
- Établir les objectifs de la stratégie marketing digitale (Visibilité, présence de la marque, canaux et outils utilisés, cibles, services…)
* en s’appuyant sur les différents diagnostics préalables
* en garantissant leur adéquation avec la stratégie de l’entreprise
* en identifiant les cibles visées
* en sélectionnant les canaux appropriés (référencement naturel (SEO), la publicité en ligne, les newsletters, les articles de blog, les notifications push, le site web et les influenceurs …)
* en intégrant une approche RSE, environnementale et l’accessibilité des PSH
* en respectant la RGPD
afin d’arrêter les actions de marketing digital à développer et définir les étapes
- Définir les étapes clés de la stratégie marketing à partir de la segmentation des cibles et des canaux sélectionnés conformes aux objectifs de la stratégie digitale arrêtée
- Élaborer le budget en prenant en compte l’ensemble des ressources (humaines, techniques et financières) nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie digitale en vue de le soumettre à la direction de l’entreprise.
- Fixer les KPI de la stratégie marketing digitale (visibilité, l'acquisition de trafic, chiffre d'affaires ou prospects, ROI…) afin d’en mesurer les performances.
- Présenter et argumenter sa proposition de stratégie marketing digitale auprès de la direction de l’entreprise en s’appuyant sur :
* les étapes clés,
* Les différents leviers d’acquisition,
* Les supports de communication digitale choisis,
* le budget,
* les critères de performance ,
* Le retroplanning
* etc…
en vue d'obtenir la validation par l’entreprise
Modalités d’évaluation du bloc
A partir d’une mise en situation professionnelle dans le cadre de son entreprise ou d'une étude de cas le candidat élabore un dossier qu’il présente oralement devant le jury certification.
Le dossier doit comprendre :
* La présentation du dispositif de veille reprenant, les sources, les outils déployés, les signaux, les risques et opportunités
* Les principales innovations en matière de marketing digitale
* Une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise à partir d’un diagnostic interne et externe du marketing et de sa communication digitale
* Les objectifs de la stratégie marketing digitale proposée
* Les cibles visées
* Les canaux de communication à privilégier prenant notamment en compte un ou plusieurs dispositifs innovants
* Les étapes clés du déploiement de la stratégie marketing digitale proposée
* Le budget prévisionnel détaillé de la stratégie marketing digitale
* Les critères de performances (KPI) associés.
Le dossier doit comprendre :
* La présentation du dispositif de veille reprenant, les sources, les outils déployés, les signaux, les risques et opportunités
* Les principales innovations en matière de marketing digitale
* Une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise à partir d’un diagnostic interne et externe du marketing et de sa communication digitale
* Les objectifs de la stratégie marketing digitale proposée
* Les cibles visées
* Les canaux de communication à privilégier prenant notamment en compte un ou plusieurs dispositifs innovants
* Les étapes clés du déploiement de la stratégie marketing digitale proposée
* Le budget prévisionnel détaillé de la stratégie marketing digitale
* Les critères de performances (KPI) associés.
RNCP37782BC02 — Déploiement et pilotage d’une stratégie marketing digitale d’entreprise
Compétences du bloc
- Rédiger le cahier des charges du projet de déploiement de la stratégie marketing digitale en intégrant les acteurs, les actions, les ressources, les étapes, leur planification, (utilisation des outils tels que PERT, RACI, GANT, BRIEF, méthodologies AGILE ou en cascade) afin d’assurer la compréhension des objectifs et des actions du projet par tous les acteurs concernés.
- Déployer un outil opérationnel de pilotage en prenant en compte l’ensemble des jalons du projet de déploiement afin garantir le résultats attendus
- Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins de la stratégie marketing digitale afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au projet
- Déployer les actions du projet de stratégie marketing digitale en prenant en compte les critères d’accessibilité pour les PSH et la RSE :
* Créer des contenus digitaux pour chaque segment de clientèle
* Implanter des campagnes de promotion sur les plateformes de médias en utilisant des bannières publicitaires et des vidéos
* Mettre en place une campagne de communication multicanale combinant des initiatives en ligne et hors ligne
* Utiliser les techniques de référencement naturel (SEO) sur les moteurs de recherche et générer du trafic organique.
* Mettre en place des techniques de publicité en ligne ciblées (moteurs de recherche, la publicité sur les réseaux sociaux, la publicité sur les sites web partenaires, etc.)
* Prévoir une stratégie de retargeting
* Implanter une stratégie éditoriale de la marque multicanale
* Déployer une stratégie d’acquisition de trafic
* Animer une campagne d'emailing
- Déployer un outil opérationnel de pilotage en prenant en compte l’ensemble des jalons du projet de déploiement afin garantir le résultats attendus
- Sélectionner les prestataires externes répondant aux besoins de la stratégie marketing digitale afin de mobiliser toutes les compétences nécessaires au projet
- Déployer les actions du projet de stratégie marketing digitale en prenant en compte les critères d’accessibilité pour les PSH et la RSE :
* Créer des contenus digitaux pour chaque segment de clientèle
* Implanter des campagnes de promotion sur les plateformes de médias en utilisant des bannières publicitaires et des vidéos
* Mettre en place une campagne de communication multicanale combinant des initiatives en ligne et hors ligne
* Utiliser les techniques de référencement naturel (SEO) sur les moteurs de recherche et générer du trafic organique.
* Mettre en place des techniques de publicité en ligne ciblées (moteurs de recherche, la publicité sur les réseaux sociaux, la publicité sur les sites web partenaires, etc.)
* Prévoir une stratégie de retargeting
* Implanter une stratégie éditoriale de la marque multicanale
* Déployer une stratégie d’acquisition de trafic
* Animer une campagne d'emailing
Modalités d’évaluation du bloc
A partir d’une mise en situation professionnelle dans le cadre de son entreprise ou d'une étude de cas le candidat rédige le cahier des charges de déploiement d’une stratégie de marketing digitale qu’il présente oralement devant le jury certification.
Le cahier des charges doit comprendre :
* Les objectifs du projet
* Les acteurs
* Les cibles
* Le positionnement.
* Le budget et son suivi
* Les contenus des actions.
* Les jalons du projet et les indicateurs clés de chacun des jalons
* Les moyens de coordination internes et externes
* Un tableau de bord de reporting auprès de la direction
* Les indicateurs de suivi des actions
* Le cahier des charges de sélection des prestataires externes
* 1 actions de marketing digital,
* en rédige pour chacune le contenu,
* Le contenu et les modalités de déploiement d’1 action de marketing digital
Le cahier des charges doit comprendre :
* Les objectifs du projet
* Les acteurs
* Les cibles
* Le positionnement.
* Le budget et son suivi
* Les contenus des actions.
* Les jalons du projet et les indicateurs clés de chacun des jalons
* Les moyens de coordination internes et externes
* Un tableau de bord de reporting auprès de la direction
* Les indicateurs de suivi des actions
* Le cahier des charges de sélection des prestataires externes
* 1 actions de marketing digital,
* en rédige pour chacune le contenu,
* Le contenu et les modalités de déploiement d’1 action de marketing digital
RNCP37782BC03 — Contrôle et évaluation d’une stratégie marketing digitale d’entreprise
Compétences du bloc
- Construire un tableau de bord intégrant les indicateurs clés de performance (KPI), notamment en termes de trafic et audience, rentabilité… afin d’identifier les écarts par rapport aux résultats attendus des activités marketing et de communication
- Établir et présenter un rapport mensuel écrit exhaustif à la direction ou aux clients présentant les résultats des indicateurs clés de performance afin d’identifier les éventuels ajustements de la stratégie marketing digitale
- Réaliser des ajustements du projet en temps réel à partir des écarts constatés afin d’atteindre les objectifs stratégiques préalablement arrêtés
- Établir et présenter un rapport mensuel écrit exhaustif à la direction ou aux clients présentant les résultats des indicateurs clés de performance afin d’identifier les éventuels ajustements de la stratégie marketing digitale
- Réaliser des ajustements du projet en temps réel à partir des écarts constatés afin d’atteindre les objectifs stratégiques préalablement arrêtés
Modalités d’évaluation du bloc
A partir d’une mise en situation professionnelle dans le cadre de son entreprise ou d’une étude de cas le candidat doit :
* Élaborer et présenter les tableaux de bord pour mettre en avant les informations liées notamment au trafic, à l’audiences et à la rentabilité.
* Produire un rapport publicitaire complet pour la direction ou les clients, mettant en évidence les résultats des différentes campagnes ainsi que les indicateurs de performance clés sélectionnés.
* Présenter le rapport, les résultats et les KPI.
* Anticiper et de planifier les ajustements nécessaires pour la stratégie de marketing digital
* Élaborer et présenter les tableaux de bord pour mettre en avant les informations liées notamment au trafic, à l’audiences et à la rentabilité.
* Produire un rapport publicitaire complet pour la direction ou les clients, mettant en évidence les résultats des différentes campagnes ainsi que les indicateurs de performance clés sélectionnés.
* Présenter le rapport, les résultats et les KPI.
* Anticiper et de planifier les ajustements nécessaires pour la stratégie de marketing digital
RNCP37782BC04 — Management des équipes internes et externes associées à un projet de stratégie marketing digitale
Compétences du bloc
- Organiser, Animer et conseiller l’équipe projet de manière agile à partir d’outils collaboratifs en prenant en compte la dimension interculturelle et le management à distance yc pour les personnels en situation de handicap pour s'adapter en temps réel aux objectifs et aux ajustements du projet.
- Coordonner, le cas échéant, les partenaires externes à partir de leur cahier des charges afin d’ajuster les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie marketing digitale en prenant en compte les aspects légaux et conventionnels des relations avec les partenaires externes afin de garantir le bon déroulement du projet
- Manager des équipes de professionnels en mettant en œuvre des méthodes efficaces de gestion des talents et en établissant des relations de confiance avec les membres de l'équipe pour maximiser leur contribution et leur motivation.
- Coordonner, le cas échéant, les partenaires externes à partir de leur cahier des charges afin d’ajuster les compétences nécessaires à la réussite de la stratégie marketing digitale en prenant en compte les aspects légaux et conventionnels des relations avec les partenaires externes afin de garantir le bon déroulement du projet
- Manager des équipes de professionnels en mettant en œuvre des méthodes efficaces de gestion des talents et en établissant des relations de confiance avec les membres de l'équipe pour maximiser leur contribution et leur motivation.
Modalités d’évaluation du bloc
A partir d’un cas pédagogique RH en marketing digital l’apprenant précise les méthodes de management à mettre en place afin de :
* Favoriser les temps d’échange entre les collaborateurs du projet
* Prendre en compte l’accompagnement et le suivi des collaborateurs en situation de handicap
* Inciter chaque collaborateur à communiquer sur les difficultés qu’il rencontre et y apporter des réponses
* Favoriser la cohésion de l’équipe projet et responsabiliser les collaborateurs du projet
* Fixer des objectifs individuels
* Mettre en place le travail collaboratif
* Proposer les modalités de coordination et de pilotage des prestataires associés dans le cadre du projet marketing digital
* Proposer des solutions permettant de renforcer en interne les compétences clés nécessaires au déploiement du projet (besoin en formation du personnel)
Il présente oralement devant un jury les conclusions de l’étude de cas
* Favoriser les temps d’échange entre les collaborateurs du projet
* Prendre en compte l’accompagnement et le suivi des collaborateurs en situation de handicap
* Inciter chaque collaborateur à communiquer sur les difficultés qu’il rencontre et y apporter des réponses
* Favoriser la cohésion de l’équipe projet et responsabiliser les collaborateurs du projet
* Fixer des objectifs individuels
* Mettre en place le travail collaboratif
* Proposer les modalités de coordination et de pilotage des prestataires associés dans le cadre du projet marketing digital
* Proposer des solutions permettant de renforcer en interne les compétences clés nécessaires au déploiement du projet (besoin en formation du personnel)
Il présente oralement devant un jury les conclusions de l’étude de cas
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury certificatif, est composé de 6 membres dont 4 nommés par la direction de l’école : * quatre professionnels en activité en lien avec le marketing et n’enseignant pas dans le parcours, * le directeur général de l’ISEG ou son représentant, * le directeur Études du titre Manager de la stratégie marketing digitale. Le président du jury est toujours une personnalité extérieure à l’établissement certificateur. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury certificatif, est composé de 6 membres dont 4 nommés par la direction de l’école : * quatre professionnels en activité en lien avec le marketing et n’enseignant pas dans le parcours, * le directeur général de l’ISEG ou son représentant, * le directeur Études du titre Manager de la stratégie marketing digitale. Le président du jury est toujours une personnalité extérieure à l’établissement certificateur. |
| Formation continue | Oui | Le jury certificatif, est composé de 6 membres dont 4 nommés par la direction de l’école : * quatre professionnels en activité en lien avec le marketing et n’enseignant pas dans le parcours, * le directeur général de l’ISEG ou son représentant, * le directeur Études du titre Manager de la stratégie marketing digitale. Le président du jury est toujours une personnalité extérieure à l’établissement certificateur. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury certificatif, est composé de 6 membres dont 4 nommés par la direction de l’école : * quatre professionnels en activité en lien avec le marketing et n’enseignant pas dans le parcours, * le directeur général de l’ISEG ou son représentant, * le directeur Études du titre Manager de la stratégie marketing digitale. Le président du jury est toujours une personnalité extérieure à l’établissement certificateur. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury VAE est composé d’au moins 5 membres dont une majorité professionnels externes à l’école. * 3 professionnels au minimum sont extérieurs à l’école et compétents pour apprécier la nature des acquis du candidat * 2 enseignants(es) au minimum non impliqués(es) dans le parcours de certification Le jury est présidé par le directeur de l’école ou son représentant. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1705 — Marketing
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34093 — Marketing digital
- 46329 — Communication numérique
- 34031 — Marketing mix
- 34085 — Stratégie commerciale
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 312 — Commerce, vente
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences