Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Diplôme d'Etudes Supérieures en Gestion
RNCP37968 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Date d’effet
- 01/09/2023
- Échéance de l’enregistrement
- 31/08/2027
Organismes certificateurs publiés
- IPAG — SIRET 78428080200041 — état dans la source : Actif
- MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif
- IPAG — SIRET 78428080200017 — état dans la source : Inactif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Activités visées
* Participer aux activités de commercialisation en lien avec la stratégie marketing pour optimiser la satisfaction client ;
* Assurer un management opérationnel d’un projet ou d’une entité et proposer de plans d’action ;
* Incarner un management responsable et inclusif d’une équipe ;
* Élaborer une stratégie de communication interne et externe ;
* Piloter et superviser la performance (opérationnelle et financière) du projet ou de l’entité à travers des outils adéquats ;
Compétences attestées
- Décliner des choix stratégiques en termes de rôles et missions.
- Animer une équipe en formalisant des parcours d'intégration et développement des collaborateurs.
- Fixer des objectifs ambitieux et atteignables pour challenger les équipes.
- Animer une équipe en s'appuyant sur des méthodes de communication managériale interpersonnelle et de groupe afin d'assurer la cohésion d'équipe
- Analyser le marché et ses opportunités pour mieux identifier sa cible.
- Définir le message
- Etablir un plan de communication
Compétences spécifiques
- Appréhender la culture et le fonctionnement de l’entreprise et de son environnement pour mieux s’adapter aux attentes.
- Optimiser et piloter des flux d’information et de marchandises à l’aide d’outils ainsi que les reportings.
- Mobiliser des savoirs et techniques spécialisés, afin de réaliser les missions inhérentes à son champ de compétences, à son métier et/ou à sa fonction.
- Maîtriser et mobiliser les méthodes, techniques et outils adéquats pour évaluer la rentabilité d’un projet et superviser les procédures de gestion financière mises en place.
- Maitriser et superviser les indicateurs et procédures au pilotage de la performance.
- Elaborer un plan de progrès indiquant de manière argumentée et pertinente les axes d’améliorations.
Prérequis à la validation de la certification
Secteurs d’activité visés
Types d’emplois accessibles indiqués
* Responsable de l’administration des ventes
* Responsable commercial opérationnel
* Responsable marketing digital
* Responsable de communication externe
* Community manager, Responsable des plans médias sociaux
* Chef de projet CRM
* Acheteur
* Responsable de comptes clients
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP37968BC01 — Maîtriser les savoirs et socles de la gestion ainsi que les spécificités métier
Compétences du bloc
- Optimiser et piloter des flux d’information et de marchandises à l’aide d’outils ainsi que les reportings.
- Mobiliser des savoirs et techniques spécialisés, afin de réaliser les missions inhérentes à son champ de compétences, à son métier et/ou à sa fonction.
Modalités d’évaluation du bloc
* Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise
* Business Game où l’étudiant doit expliciter les enjeux et proposer des solutions à partir des outils métiers.
RNCP37968BC02 — Evaluer et piloter la performance de la stratégie
Compétences du bloc
- Maitriser et superviser les indicateurs et procédures au pilotage de la performance.
- Elaborer un plan de progrès indiquant de manière argumentée et pertinente les axes d’améliorations.
Modalités d’évaluation du bloc
* Etude de cas individuel de 3h sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise.
* Business Game où l’étudiant doit expliciter les enjeux et proposer des plans d’actions.
RNCP37968BC03 — Manager de manière efficace et responsable une équipe
Compétences du bloc
- Animer une équipe en formalisant des parcours d'intégration et développement des collaborateurs.
- Fixer des objectifs ambitieux et atteignables pour challenger les équipes.
- Animer une équipe en s'appuyant sur des méthodes de communication managériale interpersonnelle et de groupe afin d'assurer la cohésion d'équipe
Modalités d’évaluation du bloc
* Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise.
* Business Game où l’étudiant doit expliciter les enjeux et proposer des plans d’actions.
* Mise en situation professionnelle réalisée individuellement, lors d’une soutenance orale, durant 30 minutes. Elle porte sur l’utilisation des techniques et outils adaptés en termes de management des équipes et en fonction d’une situation de management à traiter.
RNCP37968BC04 — Elaborer une stratégie de communication
Compétences du bloc
- Définir le message
- Etablir un plan de communication
Modalités d’évaluation du bloc
* Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise.
* Business Game où l’étudiant doit expliciter les enjeux et proposer une stratégie de communication cohérente et pertinente.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Président du jury nommé par le rectorat, Directeur de l’école ou de son représentant, Responsables pédagogiques. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Président du jury nommé par le rectorat, Directeur de l’école ou de son représentant, Responsables pédagogiques. |
| Formation continue | Non | Non renseignée |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Président du jury nommé par le rectorat, Directeur de l’école ou de son représentant, Responsables pédagogiques. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Président du jury nommé par le rectorat, Directeur de l’école ou de son représentant, Responsables pédagogiques. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1705 — Marketing
- D1406 — Management en force de vente
- E1103 — Communication
- M1707 — Stratégie commerciale
- N1202 — Gestion des opérations de circulation internationale des marchandises
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34254 — Commerce international
- 34554 — Commerce
- 34052 — Marketing
- 32054 — Gestion des organisations
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 312 — Commerce, vente
Nouveaux enregistrements cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences