Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

Demander un devis

Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Responsable de projet marketing communication

RNCP38605 · RNCP · Niveau 6.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
09/02/2024
Échéance de l’enregistrement
09/02/2027
Date limite de délivrance
09/02/2031

Organismes certificateurs publiés

  • CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE — SIRET 75313914600017 — état dans la source : Actif
  • CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST — SIRET 91487009200022 — état dans la source : Actif
  • CENTRE D'ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST — SIRET 33764282100074 — état dans la source : Actif
  • CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST — SIRET 91487009200014 — état dans la source : Actif
  • MBA INSTITUTE — SIRET 50388652500024 — état dans la source : Actif
  • CENTRE D ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST — SIRET 33764282100066 — état dans la source : Actif
  • CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES — SIRET 37815351400021 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le marketing implique la planification stratégique destinée à promouvoir l'entreprise et ses produits, tandis que la communication fait partie intégrante de l'exécution de la stratégie marketing. La communication est donc un outil du marketing puisque, grâce à ses différentes techniques, elle va permettre de : faire connaître un produit ou un service ; faire apprécier un produit ou un service ; vendre un produit ou un service.

Le Responsable de projet marketing communication décline de façon opérationnelle les décisions prises en étroite collaboration avec la direction ou les axes stratégiques définis par son manager, selon la taille de l'organisation. Responsable de la mise en œuvre des projets marketing communication, il anime des équipes multidisciplinaires, coordonne les ressources et parties prenantes pour la mise en place et le bon déroulement des projets pour lesquels il assure également l’élaboration et le suivi budgétaire. Le tout dans une logique d’écoresponsabilité.
Activités visées
Veille et identification de l’environnement de l’entreprise ou de l’organisation.

Participation à la réalisation d’une analyse stratégique du marché de l’entreprise ou de l’organisation.

Contribution à l’élaboration d’une stratégie marketing communication.

Mise en œuvre et suivi du projet marketing et communication.

Conception de supports de communication avec les différentes parties prenantes.

Mise en place et animation d’un plan média omnicanal.

Identification des structures des coûts.

Élaboration d’un suivi budgétaire du projet.

Suivi de la performance et des résultats.

Encadrement quotidien.

En fonction du bloc de professionnalisation choisi, viennent s'ajouter les activités suivantes :

Marketing digital :

Mise en œuvre d’une campagne web.

Évaluation de la performance de la stratégie de marketing digital.

Evénementiel :

Cadrage de l’événement.

Conception et mise en œuvre d’un évènement.

Développement d'un nouveau produit :

Définition du concept du nouveau produit et de l’expérience utilisateurs

Lancement d’un nouveau produit et de la communication afférente
Compétences attestées
Selon les sources d’études croisées, huit compétences-clés sont attendues dans les métiers du marketing et de la communication aujourd’hui :

* Veiller (le marché, l’environnement, la prospective, le comportement des consommateurs, les outils et logiciels digitaux)

* Concevoir la stratégie marketing communication

* Réaliser le plan marketing communication (en identifiant les cibles, les canaux de commercialisation, les actions de promotion, les objectifs et résultats ; les actions de communication externes et internes, les canaux de diffusion, les messages clés, les objectifs, les événements pouvant renforcer la notoriété, etc.)

* Développer un produit (de l’idéation à la commercialisation en passant par la définition du cahier des charges, l’éco-conception, la phase de test et le lancement)

* Réaliser une campagne de marketing digital (en identifiant les personas, les canaux et process de diffusion, les messages-clés, le budget et son ROI, etc.)

* Concevoir un événement (en identifiant les objectifs, le cadrage réglementaire et la démarche RSE, le budget, le rétroplanning, la satisfaction à chaud, les retombées en termes de notoriété et de communication, etc.)

* Piloter un budget (en engageant une démarche et un suivi budgétaires des projets marketing communication sur la base de l’enveloppe accordée par la direction dans un esprit de maitrise des coûts)

* Accompagner/animer des équipes (parties prenantes internes et externes des projets marketing communication dans leur diversité)

En plus de ces compétences-clés, le Responsable de projet marketing communication devra connaitre les techniques commerciales de base, être doté d’un bon relationnel (importance des soft skills), maîtriser les outils digitaux et être capable de reporter à sa hiérarchie (le bilan de ses actions, le suivi budgétaire, etc.).
Prérequis d’entrée en formation
Le/la candidat.e doit remplir les conditions suivantes :

* Pour une entrée en 1ère année du parcours (Bachelor 1) : Être titulaire d’un baccalauréat (toutes sections), d'un Diplôme d'Accès aux Études Universitaires (DAEU) ou d’un diplôme étranger (niveau 4, Bac ou équivalent)

* Pour une entrée en 2ème année du parcours (Bachelor 2) : Avoir validé 60 ECTS dans un secteur considéré comme identique en termes de compétences à celui de la première année du parcours de formation ou avoir validé 120 ECTS dans un environnement de sciences de gestion, communication…

* Pour une entrée en 3ème année du parcours (Bachelor 3) : Avoir validé 120 ECTS (niveau 5, Bac+2 ou équivalent) dans un environnement de sciences de gestion, communication…

Le candidat choisit son bloc de professionnalisation fonction de son appétence pour l’un des secteurs d’activité proposés. Selon l’année d’entrée dans le cursus, le candidat démontre une première expérience dans le secteur choisi.
Secteurs d’activité visés
Le Responsable de projet marketing communication peut donc exercer dans différents types de structures appartenant à tous secteurs économiques possédant leur propre service marketing communication ou bien au sein d’agences externes auxquelles la stratégie marketing et/ou communication est confiée. Selon la typologie et la taille de la structure qui l’emploie, le Responsable de projet marketing communication est rattaché soit à la direction de l’entreprise ou de l’organisation ; soit à la direction ou au département marketing et/ou communication.
Types d’emplois accessibles indiqués
Le métier de Responsable de projet marketing communication se décline en plusieurs intitulés non-exhaustifs :

* Responsable marketing

* Responsable communication

* Chef de projet marketing et communication

* Chargé de communication / communication digitale

* Chargé de marketing / marketing digital / projets digitaux

* Community manager

Blocs de compétences RNCP — 7 blocs publiés

RNCP38605BC01 — Participer à la définition de la stratégie marketing de l’entreprise ou de l’organisation
Compétences du bloc
Organiser un dispositif de veille informative sur les évolutions du secteur en identifiant des sources, en déterminant un dispositif de recueil, d’analyse et de diffusion des informations, afin de diffuser la veille et de contribuer au développement de l’organisation de l’entreprise en France ou à l'international ;

Réaliser une étude de marché, en recueillant des données par la réalisation d’études documentaires, qualitatives et quantitatives, en identifiant les concurrents, le marché et la cible client afin de déterminer les enjeux, tendances et évolutions du marché sur lequel l’entreprise ou l’organisation est positionnée ;

Réaliser un audit marketing et communication en lien avec les équipes marketing portant sur les forces et faiblesses de l’entreprise ou de l’organisation, et déterminer les besoins et le positionnement stratégique de l’offre au regard du marché grâce à des matrices d’analyse afin d’apprécier les performances globales de la stratégie marketing communication de l’entreprise ;

Contribuer à l’élaboration d’une stratégie marketing et communication en s’appuyant sur les orientations précédemment définies afin de décliner un plan d’actions ;

Élaborer un plan de communication omnicanal utilisant le marketing mix afin de contribuer à la fidélisation des clients et au développement de la visibilité du produit ou de la marque ;
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas réel individuelle avec remise d’un dossier écrit.
RNCP38605BC02 — Concevoir et mettre en œuvre un projet marketing communication
Compétences du bloc
Élaborer le cadrage du projet marketing et communication en analysant la demande du client ou de la direction et en rédigeant un cahier des charges respectueux des enjeux sociétaux et environnementaux ;

Coordonner les parties prenantes du projet marketing et communication en sélectionnant des partenaires alignés avec les valeurs RSE de l’entreprise ou de l’organisation, et en bâtissant une feuille de route spécifiant l’attribution des tâches identifiées aux différents collaborateurs internes et externes intégrant les situations de handicap afin d’atteindre les objectifs fixés ;

Réaliser le suivi du projet marketing et communication en planifiant des temps d’échanges réguliers et des séances de rattrapage ou de correctifs à apporter afin de garantir les bonnes avancées du projet marketing et communication ;

Concevoir des supports de communication répondant à une stratégie cross médias afin de construire une image valorisante et conforme au projet d’entreprise ;

Gérer les relations avec les interlocuteurs externes en négociant avec des prestataires respectueux des normes environnementales, en mettant en place une politique de relations institutionnelles, en concevant des outils de relation presse et en gérant la communication de crise si la situation se présente afin de donner une image responsable à la marque ou l’organisation ;

Concevoir un plan média omnicanal en phase avec les cibles et les objectifs en s’appuyant sur un plan de marketing digital et un plan de marketing d’influence et de relations presse afin d’optimiser la visibilité de l’entreprise ou de l’organisation ;

Assurer la visibilité sur les réseaux sociaux en ligne en optimisant le contenu des média digitaux qui doit être accessible à tous, en choisissant les leviers de communication numériques les plus cohérents avec le plan défini afin de créer et de maintenir les relations auprès des différents interlocuteurs ;
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle collective (orale) avec remise individuelle d’un retour d’expérience (écrit).
RNCP38605BC03 — Définir et gérer les éléments budgétaires d’un projet marketing et communication
Compétences du bloc
Estimer et établir la répartition du budget marketing et communication alloué au projet en identifiant les coûts du projet afin d’optimiser les actions et investissements prévus en tenant compte de la responsabilité sociétale de l’entreprise ou de l’organisation ;

Élaborer un suivi budgétaire du projet du projet en sélectionnant les KPI permettant de mesurer l'efficacité financière du plan d'actions par rapport aux objectifs définis et mettre en place des opérations correctives au service de la performance du projet ;

Soumettre la démarche budgétaire à la direction ou au service concerné en s’appuyant sur des tableaux de suivi budgétaire et en argumentant les différentes positions prises afin de rendre compte du dépassement ou du respect des coûts engagés au niveau du projet via les indicateurs précédemment définis ;
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas réel individuelle avec remise d’un dossier écrit.
RNCP38605BC04 — Animer une équipe marketing et communication en mode projet
Compétences du bloc
Organiser les tâches, activités et calendriers d’exécution des membres de l’équipe projet marketing et communication en prenant en compte l’adaptation de la mission aux éventuelles situations de handicap, en fonction de leurs compétences et profils et en mettant en place des outils de suivi temporel afin d’atteindre les objectifs fixés ;

Identifier l’atteinte des objectifs en mesurant les écarts et en mettant en œuvre des mesures d’ajustement nécessaires pour assurer une restitution objective à la direction ou au service concerné et garantir le bon déroulé du projet ;

Concevoir un circuit d’information et de communication interne en élaborant des rapports, des notes et des directives accessibles à tous les publics et en déterminant les informations-clefs à transmettre afin de tenir informés les différents services/parties prenantes de l’avancée du projet tout au long de son cycle de vie ;

Fédérer l’équipe marketing en adoptant une posture et une communication adaptées, en intégrant la gestion d’éventuels handicaps et en organisant des temps privilégiés afin de créer une ambiance de travail collectif efficace.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas réel individuelle avec remise d’un dossier écrit.
RNCP38605BC05 — Concevoir et mettre en œuvre des actions de marketing digital - Bloc optionnel
Compétences du bloc
Identifier les cibles en se basant sur l’audit et les objectifs stratégiques définis en amont dans le but d’approfondir la compréhension des cibles et de les atteindre plus efficacement ;

Déployer une campagne web afin de maximiser la présence numérique de la marque ou de l’organisation ;

Vérifier le contenu des produits en termes d’accessibilité numérique, en s’assurant auprès du service compétent de leur conformité au référentiel général d’amélioration de l’accessibilité, afin de mettre à disposition des contenus accessibles à tous ;

Évaluer la campagne web en mettant en œuvre des mesures d’audience et d’e-réputation, en établissant des techniques d’acquisition du trafic, de référencement et de visibilité sur internet, en construisant des tableaux de rapports d’activités, afin d’optimiser la performance des actions de marketing digital ;

Proposer des correctifs en utilisant le dispositif UX/UI en mesurant le parcours utilisateur, en établissant en équipe le brief permettant de faire designer l’expérience utilisateur et en définissant les actions de promotion du produit ;
Modalités d’évaluation du bloc
Mémoire de pratique professionnel (évaluation individuelle)
RNCP38605BC06 — Concevoir et mettre en œuvre un événement - Bloc optionnel
Compétences du bloc
Identifier les cibles à atteindre lors de l’événement en s’appuyant sur la veille concurrentielle et des études statistiques de façon à orienter les actions de promotion de l’événement et à en optimiser le succès ;

Analyser les contraintes administratives, sanitaires et sécuritaires de l’événement en s’appuyant sur la réglementation propre au secteur d’activité et au lieu envisagé afin de pouvoir sécuriser l’événement ;

Déterminer le canal de diffusion et les modalités de promotion de l’événement en s’appuyant sur les objectifs stratégiques définis en amont par la direction et sur les nouvelles technologies de communication dans le but de répondre aux enjeux de notoriété et de visibilité de la marque, de l’entreprise ou de l’organisation ;

Concevoir un évènement en établissant un budget réaliste et adéquat, en réalisant un plan de communication adapté et en réalisant un médiaplanning cohérent afin de valoriser au mieux la marque et l’organisation auprès du public visé ;

Coordonner la mise en place d’un évènement en planifiant les tâches des parties prenantes internes et externes, en réalisant une roadmap complète et précise afin d’anticiper les imprévus ;

Mesurer l’efficacité/l’impact de l’évènement en analysant son succès, en apportant des correctifs immédiats, et en établissant un bilan afin d’améliorer la prochaine édition éventuelle.
Modalités d’évaluation du bloc
Mémoire de pratique professionnel (évaluation individuelle)
RNCP38605BC07 — Concevoir le développement d’un nouveau produit - Bloc optionnel
Compétences du bloc
Définir les caractéristiques d’un nouveau produit, en s’appuyant sur une veille relative au besoin du domaine visé, en prenant en compte les contraintes de production, en formulant le concept du produit et en élaborant un storytelling afin de présenter un concept innovant, attractif et crédible incluant une notion d’éco-conception ;

Identifier les scénarios de l’expérience utilisateur souhaitée, en concevant, en administrant et en analysant des questionnaires auprès du public ciblé, en allant à sa rencontre et en prenant en compte les situations de handicap potentiels des utilisateurs, afin d’être le plus cohérent avec le positionnement défini et l’expérience utilisateur souhaitée ;

Rédiger le cahier des charges du produit en détaillant le parcours utilisateur et les fonctionnalités du produit, en proposant des arbitrages sur les principaux choix d’architecture du produit, et en valorisant la dimension écologique du produit afin d’en permettre sa conception ;

Mettre en œuvre le lancement du nouveau produit en définissant la segmentation des clients, en évaluant les coûts budgétaires, en établissant un pricing adapté, en déterminant un ou plusieurs circuits de distribution appropriés ainsi que les indicateurs de l’analyse des ventes du produit et en rédigeant un plan de communication, en vue de son déploiement sur le marché ;

Réaliser des phases de test auprès du public en recueillant les avis du public, en identifiant des axes d’amélioration et en proposant des correctifs, afin de valider le déploiement du nouveau produit.
Modalités d’évaluation du bloc
Mémoire de pratique professionnel (évaluation individuelle)

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP38605 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiIl est composé de 5 personnes, et respecte un équilibre femmes-hommes :

* Président du jury (professionnel externe, directeur ou chef d’entreprise du secteur) ;

* Directeur du Titre ;

* 3 professionnels externes du secteur.

Sont considérés comme membres professionnels, les professionnels externes insérés depuis minimum 3 ans dans le périmètre métier du RNCP.
Contrat d’apprentissageOuiIl est composé de 5 personnes, et respecte un équilibre femmes-hommes :

* Président du jury (professionnel externe, directeur ou chef d’entreprise du secteur) ;

* Directeur du Titre ;

* 3 professionnels externes du secteur.

Sont considérés comme membres professionnels, les professionnels externes insérés depuis minimum 3 ans dans le périmètre métier du RNCP.
Formation continueOuiIl est composé de 5 personnes, et respecte un équilibre femmes-hommes :

* Président du jury (professionnel externe, directeur ou chef d’entreprise du secteur) ;

* Directeur du Titre ;

* 3 professionnels externes du secteur.

Sont considérés comme membres professionnels, les professionnels externes insérés depuis minimum 3 ans dans le périmètre métier du RNCP.
Contrat de professionnalisationOuiIl est composé de 5 personnes, et respecte un équilibre femmes-hommes :

* Président du jury (professionnel externe, directeur ou chef d’entreprise du secteur) ;

* Directeur du Titre ;

* 3 professionnels externes du secteur.

Sont considérés comme membres professionnels, les professionnels externes insérés depuis minimum 3 ans dans le périmètre métier du RNCP.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiPrésident du jury (professionnel externe, directeur ou chef d’entreprise du secteur) ;

1 professionnel externe du secteur ;

1 membre de l’organisme de formation.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 34093 — Marketing digital
  • 46301 — Communication entreprise

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 312 — Commerce, vente
  • 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences