Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager du marketing et du développement de produits de mode
RNCP40351 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 28/03/2025
- Échéance de l’enregistrement
- 28/03/2030
- Date limite de délivrance
- 27/03/2034
Organismes certificateurs publiés
- INTERNATIONAL FASHION ACADEMY — SIRET 43918786500050 — état dans la source : Actif
- IFA Paris - International Fashion Academy — état dans la source : Inactif
- MODE'ESTAH — SIRET 38041279100044 — état dans la source : Inactif
- MODE ESTAH — SIRET 38041279100036 — état dans la source : Inactif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Au cœur de cette industrie, la nouvelle génération de professionnels engagés devra donc redoubler d’agilité et de résilience, grâce à des compétences transversales et une veille active sur les meilleurs pratiques internationales.
S’appuyant sur une veille sectorielle et métier quotidienne ainsi que sur ses relations privilégiées avec les professionnels du secteur de la mode et du luxe, le dispositif de certification évolue au regard des exigences du secteur et des attentes du marché.
Activités visées
Conception d’une stratégie de développement marketing et commercial de la marque de mode ou de luxe au niveau national ou international.
Élaboration d’un plan de développement de la marque de mode ou de luxe (business plan).
Mise en œuvre du plan de communication et de marketing sur le plan national ou international.
Management des équipes internes et externes en charge des actions de communication et de marketing.
Supervision du processus d’audit de la mise en œuvre des actions de communication et de marketing.
Mise en place de mesures correctives et pilotage de la phase de revue du plan de développement marketing.
Selon la fonction spécifique exercée / le projet concerné, le métier de Manager du marketing et du développement de produits de Mode peut également recouvrir des activités plus spécialisées :
Liées à la mise en place d’une stratégie de distribution multicanale :
* Élaboration d’outils, plateformes et services liés aux différents canaux de distribution dans le cadre d’une stratégie multicanale.
* Mise en œuvre de l’offre commerciale multicanale.
* Optimisation de l’expérience client online, offline et en omnicanal.
Liées au développement d’une collection/ d’un produit de Mode :
* Conception d’une collection ou d’un produit de mode.
* Pilotage de la phase d’approvisionnement en matières premières (sourcing) de la collection ou du produit de mode.
* Supervision de la production de la collection ou du produit de mode.
Compétences attestées
Analyser les résultats d’études de marché du secteur de la mode et du luxe, en intégrant les outils d’intelligence artificielle (IA) dans la veille sectorielle afin de hiérarchiser l’information sur les tendances et dernières innovations (notamment en termes d’écoresponsabilité et de mode éthique et inclusive) et de repérer les opportunités de développement d’une marque de mode ou de luxe.
Analyser les différents concurrents de l’entreprise (directs, indirects) sur le secteur mode et luxe, en identifiant les offres existantes et en observant les pressions et risques exercés par les comportements des fournisseurs, consommateurs, nouveaux entrants et acteurs du marché afin d’identifier le positionnement qui sera le plus enclin à marquer sa singularité et son originalité.
Auditer les ressources internes de l’entreprise en fonction des besoins (humains, matériels, financiers) nécessaires à la réalisation des opportunités de croissance identifiées sur le marché de la mode et du luxe, afin de mettre en place une allocation des ressources adaptée.
Déterminer des objectifs stratégiques de communication et de marketing, en s’appuyant sur le diagnostic réalisé et en tenant compte des comportements des consommateurs, des profils clients, de la notoriété et des produits de la maison, afin de définir la stratégie de communication et de marketing à mettre en place.
Définir les outils de communication et de marketing digital et de développement de la visibilité de la marque mode ou luxe sur les différents canaux de diffusion et média sociaux.
Définir un plan de développement commercial en France et à l’international, en accord avec le positionnement de la marque de mode ou de luxe et dans le respect des attentes des consommateurs en termes d’écoresponsabilité, afin d’atteindre les objectifs fixés.
Élaborer un plan de financement, avec calcul d'un prix de revient, fixation des prix, calcul de la marge brute et de la marge nette, élaboration d'un compte de résultat, seuil de rentabilité et point mort dans le but de valider la viabilité du projet.
Piloter les actions de communication et de marketing d’une marque de mode.
Élaborer les différentes phases de mise en œuvre du plan de développement marketing, en s’appuyant sur l’analyse stratégique du marché, afin d’en optimiser les performances organisationnelles et de gérer les imprévus éventuels.
Sélectionner les supports et médias pertinents dans le cadre des campagnes promotionnelles en respectant le budget alloué, afin d’atteindre les résultats stratégiques et financiers fixés.
Valider les propositions faites par les équipes marketing en termes de produit, prix, distribution et communication tout en tenant compte des objectifs stratégiques fixés, afin de développer le chiffre d’affaires de la marque.
Répartir les différentes tâches en fonction des disponibilités et des compétences des équipes mobilisées dans le respect d’éventuelles situations de handicap, afin de s’assurer de la réalisation du plan de développement marketing dans les délais fixés.
Animer les équipes interdisciplinaires, et le cas échéant multiculturelles, en fixant des objectifs individuels et en fédérant autour d’enjeux communs pour favoriser la montée en compétences et stimuler la cohésion de l’équipe.
Coordonner les interactions entre les collaborateurs et les prestataires externes en assurant une communication fluide et bienveillante, afin d’assurer la gestion globale du projet.
Évaluer la performance de la stratégie marketing d’une marque de mode.
Suivre l’efficacité des actions de communication et de marketing en tenant compte des résultats des différentes campagnes publicitaires et promotionnelles, en analysant les retours des consommateurs, et en considérant les impacts des ripostes concurrentielles, afin d’identifier les ajustements nécessaires.
Mesurer la performance par canal de communication, en analysant le référencement, les études de trafic et les chiffres des ventes et en évaluant les retours sur investissement des différentes campagnes promotionnelles, de manière à corriger et adapter le plan de communication, afin d’optimiser le retour sur investissement de chaque levier d’acquisition.
S’assurer de la tenue des délais et du budget du projet en adéquation avec le plan de financement, afin de garantir la viabilité financière du projet.
Concevoir un plan d’actions correctives permettant d’ajuster les différents outils de marketing et de communication afin d’améliorer la performance des campagnes de promotion et d’augmenter la rentabilité du plan de développement en adéquation avec les objectifs commerciaux et financiers initialement définis.
Encadrer la mise en œuvre des ajustements identifiés en collaboration avec les équipes opérationnelles, en s’appuyant sur des critères, outils et indicateurs de performance choisis en fonction de leur pertinence par rapport aux résultats visés, afin de garantir l’atteinte des objectifs.
Présenter à la direction de la marque de mode ou de luxe les résultats et performances de la campagne de marketing ou de communication et les actions correctives menées dans une logique d’amélioration constante de la qualité des produits et services de la marque, dans l’objectif de pérenniser et d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise.
Concevoir la stratégie de distribution multicanale d’une marque de mode (spécialisation 1)
Analyser les avantages et les risques des différents canaux de distribution en évaluant leur performance afin de déterminer les priorités de la politique de distribution.
Concevoir une stratégie de distribution s’appuyant sur l’analyse des KPIs e-commerce afin d’optimiser l’efficacité des canaux de distribution et répondre aux dynamiques du marché.
Piloter la mise en place d’un commerce omnicanal et une stratégie d’accompagnement de l’offre physique et digitale d’un point de vente en vue de stimuler le chiffre d’affaires, et dans le but d’encourager la consommation responsable des clients et la réduction de l’empreinte carbone.
Constituer les merchandising online et offline d’un concept mode ou luxe dans sa globalité jusqu’au prototype pour assurer la mise en valeur maximale de l’offre commerciale sur le marché national ou international.
Assurer la mise en place d’une chaîne logistique optimale afin de garantir l’approvisionnement des canaux de vente en fonction des objectifs commerciaux établis dans la stratégie de distribution et remédier aux ruptures de stock, en s’appuyant sur les outils d’intelligence artificielle adaptés.
Définir une stratégie de relation client ATAWAD en animant un réseau de distribution performant afin de permettre un accès permanent au produit de la marque.
Optimiser la logique de rentabilité de l’entreprise en lien avec sa gestion de distribution en identifiant les outils, plateformes et services les plus adaptés et en appliquant si besoin des actions correctives, afin d’accroitre le chiffre d’affaires.
Coordonner l’action des équipes commerciales pour animer un réseau de distribution au niveau national et international et assurer la satisfaction client.
Manager le développement d’une collection ou d’un produit de mode (spécialisation 2)
Déterminer les choix créatifs et stylistiques d’une collection ou produit de mode en respectant l’ADN de la marque et son positionnement en formalisant un plan de collection, afin de se différencier de la concurrence et de pérenniser ou développer l’activité d’une maison de mode ou de luxe sur le plan national ou international.
Présenter à la direction de la maison de mode ou de luxe le plan de collection établi en adéquation avec les objectifs opérationnels identifiés dans plan de développement, dans le but de valider la cohérence et pertinence de la collection ou du produit de mode ou de luxe.
Identifier les canaux d’approvisionnement en s’assurant de leur viabilité afin de mettre en œuvre une chaine logistique garante d’une politique de développement produit optimale pour la marque et en cohérence avec la politique RSE de la marque de mode ou de luxe.
Analyser l’impact global de la chaine logistique sur l’environnement afin d’optimiser le bilan carbone, en s’appuyant sur les outils d’intelligence artificielle adaptés.
Négocier contractuellement avec les fournisseurs afin d’améliorer les coûts inhérents.
Planifier en collaboration avec la direction commerciale les différentes phases de mise en œuvre des produits et/ou services mode ou luxe afin de réaliser les actions de suivi et de respecter les délais de livraison fixés dans le retroplanning.
Communiquer au prestataire en charge de la réalisation de la collection ou du produit de mode les instructions nécessaires à la production afin de contribuer au développement d’un produit en conformité avec le plan de collection.
Assurer le contrôle qualité des produits fabriqués et appliquer les mesures correctives si nécessaire pour répondre aux exigences de qualité en vigueur.
Prérequis d’entrée en formation
Secteurs d’activité visés
La filière Mode et Luxe se caractérise par une grande diversité d’acteurs et de métiers répartis sur le territoire, la filière est composée de grands groupes, de marques de créateurs comme de prêt-à-porter, d’artisans et d’entreprises de fabrication, dont une grande majorité sont des PME, voire des TPE, réunies parfois au sein de petits groupes familiaux :
* Marques de prêt-à-porter (créateurs, labels, Digitally Native Vertical Brands...),
* Chaînes spécialisées et circuits de distribution (e-commerce, grande diffusion, centrales d’achats, hypermarchés, grands magasins),
* Industrie de la mode (textile, habillement, habillement spécialisé),
* Industrie du luxe (prêt-à-porter, accessoires, souliers, maroquinerie, bijouterie, joaillerie, beauté, parfums),
* Entreprises qui souhaitent optimiser leur offre par la revalorisation de leur image de marque,
* Sociétés spécialisées en communication globale, en conseil et stratégie marketing, en analyse de datas et social listening, agences de relations presse, agences spécialisées en image et en branding, sociétés spécialisées en évènementiel, au service des marques, labels et des groupes de mode et de luxe…
Types d’emplois accessibles indiqués
* Manager/Responsable marketing digital (spécialisé dans la mode)
* Chef(fe) de produit mode
* Brand manager
* Responsable de collections
Réglementations mentionnées dans la fiche
Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés
RNCP40351BC01 — Réaliser l’analyse stratégique et le plan de développement d’une marque de mode
Compétences du bloc
Analyser les différents concurrents de l’entreprise (directs, indirects) sur le secteur mode et luxe, en identifiant les offres existantes et en observant les pressions et risques exercés par les comportements des fournisseurs, consommateurs, nouveaux entrants et acteurs du marché afin d’identifier le positionnement qui sera le plus enclin à marquer sa singularité et son originalité.
Auditer les ressources internes de l’entreprise en fonction des besoins (humains, matériels, financiers) nécessaires à la réalisation des opportunités de croissance identifiées sur le marché de la mode et du luxe, afin de mettre en place une allocation des ressources adaptée.
Déterminer des objectifs stratégiques de communication et de marketing, en s’appuyant sur le diagnostic réalisé et en tenant compte des comportements des consommateurs, des profils clients, de la notoriété et des produits de la maison, afin de définir la stratégie de communication et de marketing à mettre en place.
Définir les outils de communication et de marketing digital et de développement de la visibilité de la marque mode ou luxe sur les différents canaux de diffusion et média sociaux.
Définir un plan de développement commercial en France et à l’international, en accord avec le positionnement de la marque de mode ou de luxe et dans le respect des attentes des consommateurs en termes d’écoresponsabilité, afin d’atteindre les objectifs fixés.
Élaborer un plan de financement, avec calcul d'un prix de revient, fixation des prix, calcul de la marge brute et de la marge nette, élaboration d'un compte de résultat, seuil de rentabilité et point mort dans le but de valider la viabilité du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
* Analyse de la situation d'une entreprise et de sa marque.
Production écrite et présentation orale.
Mise en situation professionnelle simulée.
* Réalisation d’un business plan pour le développement d’un produit d’une marque dans l’univers de la mode ou du luxe
Production écrite et présentation orale.
RNCP40351BC02 — Piloter les actions de communication et de marketing d’une marque de mode
Compétences du bloc
Sélectionner les supports et médias pertinents dans le cadre des campagnes promotionnelles en respectant le budget alloué, afin d’atteindre les résultats stratégiques et financiers fixés.
Valider les propositions faites par les équipes marketing en termes de produit, prix, distribution et communication tout en tenant compte des objectifs stratégiques fixés, afin de développer le chiffre d’affaires de la marque.
Répartir les différentes tâches en fonction des disponibilités et des compétences des équipes mobilisées dans le respect d’éventuelles situations de handicap, afin de s’assurer de la réalisation du plan de développement marketing dans les délais fixés.
Animer les équipes interdisciplinaires, et le cas échéant multiculturelles, en fixant des objectifs individuels et en fédérant autour d’enjeux communs pour favoriser la montée en compétences et stimuler la cohésion de l’équipe.
Coordonner les interactions entre les collaborateurs et les prestataires externes en assurant une communication fluide et bienveillante, afin d’assurer la gestion globale du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
* Elaboration d'un plan d’action pour mettre en œuvre la stratégie marketing et communication d'une entreprise.
Présentation orale.
RNCP40351BC03 — Évaluer la performance de la stratégie marketing d’une marque de mode
Compétences du bloc
Mesurer la performance par canal de communication, en analysant le référencement, les études de trafic et les chiffres des ventes et en évaluant les retours sur investissement des différentes campagnes promotionnelles, de manière à corriger et adapter le plan de communication, afin d’optimiser le retour sur investissement de chaque levier d’acquisition.
S’assurer de la tenue des délais et du budget du projet en adéquation avec le plan de financement, afin de garantir la viabilité financière du projet.
Concevoir un plan d’actions correctives permettant d’ajuster les différents outils de marketing et de communication afin d’améliorer la performance des campagnes de promotion et d’augmenter la rentabilité du plan de développement en adéquation avec les objectifs commerciaux et financiers initialement définis.
Encadrer la mise en œuvre des ajustements identifiés en collaboration avec les équipes opérationnelles, en s’appuyant sur des critères, outils et indicateurs de performance choisis en fonction de leur pertinence par rapport aux résultats visés, afin de garantir l’atteinte des objectifs.
Présenter à la direction de la marque de mode ou de luxe les résultats et performances de la campagne de marketing ou de communication et les actions correctives menées dans une logique d’amélioration constante de la qualité des produits et services de la marque, dans l’objectif de pérenniser et d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise.
Modalités d’évaluation du bloc
* Elaboration d’un plan d’évaluation de la performance de la stratégie marketing d'une entreprise.
Présentation orale
RNCP40351BC04 — Concevoir la stratégie de distribution multicanale d’une marque de mode (bloc de compétences optionnel)
Compétences du bloc
Concevoir une stratégie de distribution s’appuyant sur l’analyse des KPIs e-commerce afin d’optimiser l’efficacité des canaux de distribution et répondre aux dynamiques du marché.
Piloter la mise en place d’un commerce omnicanal et une stratégie d’accompagnement de l’offre physique et digitale d’un point de vente en vue de stimuler le chiffre d’affaires, et dans le but d’encourager la consommation responsable des clients et la réduction de l’empreinte carbone.
Constituer les merchandising online et offline d’un concept mode ou luxe dans sa globalité jusqu’au prototype pour assurer la mise en valeur maximale de l’offre commerciale sur le marché national ou international.
Assurer la mise en place d’une chaîne logistique optimale afin de garantir l’approvisionnement des canaux de vente en fonction des objectifs commerciaux établis dans la stratégie de distribution et remédier aux ruptures de stock, en s’appuyant sur les outils d’intelligence artificielle adaptés.
Définir une stratégie de relation client ATAWAD en animant un réseau de distribution performant afin de permettre un accès permanent au produit de la marque.
Optimiser la logique de rentabilité de l’entreprise en lien avec sa gestion de distribution en identifiant les outils, plateformes et services les plus adaptés et en appliquant si besoin des actions correctives, afin d’accroitre le chiffre d’affaires.
Coordonner l’action des équipes commerciales pour animer un réseau de distribution au niveau national et international et assurer la satisfaction client.
Modalités d’évaluation du bloc
* Elaboration d’une stratégie de distribution multicanale pour une marque existante.
Production écrite et présentation orale.
RNCP40351BC05 — Manager le développement d’une collection ou d’un produit de mode (bloc de compétences optionnel)
Compétences du bloc
Présenter à la direction de la maison de mode ou de luxe le plan de collection établi en adéquation avec les objectifs opérationnels identifiés dans plan de développement, dans le but de valider la cohérence et pertinence de la collection ou du produit de mode ou de luxe.
Identifier les canaux d’approvisionnement en s’assurant de leur viabilité afin de mettre en œuvre une chaine logistique garante d’une politique de développement produit optimale pour la marque et en cohérence avec la politique RSE de la marque de mode ou de luxe.
Analyser l’impact global de la chaine logistique sur l’environnement afin d’optimiser le bilan carbone, en s’appuyant sur les outils d’intelligence artificielle adaptés.
Négocier contractuellement avec les fournisseurs afin d’améliorer les coûts inhérents.
Planifier en collaboration avec la direction commerciale les différentes phases de mise en œuvre des produits et/ou services mode ou luxe afin de réaliser les actions de suivi et de respecter les délais de livraison fixés dans le retroplanning.
Communiquer au prestataire en charge de la réalisation de la collection ou du produit de mode les instructions nécessaires à la production afin de contribuer au développement d’un produit en conformité avec le plan de collection.
Assurer le contrôle qualité des produits fabriqués et appliquer les mesures correctives si nécessaire pour répondre aux exigences de qualité en vigueur.
Modalités d’évaluation du bloc
* Réalisation d’une collection ou d’un produit de mode ou de luxe et élaboration du plan de développement.
Dossier présentant la collection et présentation orale.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | * 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la Mode, externes à l’organisme certificateur. * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n‘intervient pas en tant que formateur auprès des candidats à la certification. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | * 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la Mode, externes à l’organisme certificateur. * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n‘intervient pas en tant que formateur auprès des candidats à la certification. |
| Formation continue | Oui | * 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la Mode, externes à l’organisme certificateur. * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n‘intervient pas en tant que formateur auprès des candidats à la certification. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | * 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la Mode, externes à l’organisme certificateur. * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n‘intervient pas en tant que formateur auprès des candidats à la certification. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | * 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la Mode, externes à l’organisme certificateur. * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n‘intervient pas en tant que formateur auprès des candidats à la certification. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1705 — Marketing
- E1103 — Communication
- M1703 — Management et gestion de produit
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 45075 — Commerce art
- 34030 — Chef produit
- 34085 — Stratégie commerciale
- 34060 — Étude marché
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 240 — Spécialites pluritechnologiques matériaux souples
- 312 — Commerce, vente
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences