Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Directeur artistique en communication visuelle et multimédia
RNCP40378 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 28/03/2025
- Échéance de l’enregistrement
- 28/03/2028
- Date limite de délivrance
- 28/03/2032
Organismes certificateurs publiés
- COMMUNE DE PARIS — SIRET 21750001617567 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Activités visées
Expertiser la demande et/ou le cahier des charges en communication visuelle multimédia du commanditaire, de sa stratégie de communication au regard des objectifs exprimés et en interaction avec des consultants
Concevoir une stratégie de communication visuelle et/ou multimédia en produisant une recommandation afin d’engager la création
Assurer une veille créative, technique et réglementaire
Pilotage et réalisation d'un projet de communication visuelle et multimédia :
Concevoir des propositions créatives et innovantes, en cohérence avec la recommandation stratégique faite au commanditaire
Présenter et valoriser des propositions face au commanditaire et faire valider une proposition
Développer et mettre au point la proposition retenue et ses adaptations aux différents supports
Suivre, contrôler et valider la mise en œuvre et l’avancement du projet jusqu’à la livraison de la production
Direction d'équipe de projet et d'activité entrepreneuriale en communication visuelle et multimédia :
Constituer et manager l’équipe : de l’identification des moyens et ressources humaines et techniques nécessaires au projet à la cohésion, mobilisation et performance de tous les intervenants. Dans ce cadre il prend en compte les différents types de handicap et prend les dispositions nécessaires et/ou se réfère aux services et organismes compétents
Gérer financièrement, juridiquement et administrativement
Promouvoir, valoriser et pérenniser l’activité entrepreneuriale
Compétences attestées
Collecter, hiérarchiser, exploiter les diverses sources d’informations nécessaires aux analyses, aux expertises et aux diagnostics (concurrence directe et indirecte).
Concevoir le positionnement stratégique de la marque afin d’atteindre les objectifs visés.
Rédiger la recommandation stratégique qui présente la problématique, le parti pris et les axes de création proposés.
Définir et identifier les moyens et expertises pour préciser, contextualiser et valoriser la demande et définir le cadre d’intervention et estimation de la faisabilité : contraintes (délais, coûts, éléments techniques...).
Présenter, défendre la proposition au commanditaire et faire valider la proposition.
Mettre en œuvre un dispositif (canaux d’informations et outils de recherches) de veille créative, technique et réglementaire pour intégrer les évolutions ou innovations dans sa démarche stratégique et créative.
Entretenir son bon niveau d’informations pour être créatif, compétitif, innovant : lecture presse spécialisée…
Déterminer et engager un parti pris de conception et de création innovant pour chaque proposition.
Exprimer et développer les axes créatifs au préalablement déterminés dans la recommandation stratégique.
Réaliser ou faire réaliser les partis pris créatifs, les recherches graphiques et/ou volumétriques : esquisses, maquettes, prototypes, story-board, etc.
Définir les supports visuels, graphiques et/ou en volume des meilleures propositions sélectionnées parmi les solutions développées, pour optimiser la bonne compréhension du projet auprès du commanditaire.
Valoriser les propositions par un argumentaire pertinent et spécifique pour chacune d’elles et assister le commanditaire dans sa prise de décision pour valider la proposition retenue.
Négocier les modalités de réalisation du projet retenu auprès du commanditaire en intégrant l’ensemble des contraintes organisationnelles et budgétaires.
Recadrer, déployer et décliner le concept retenu sur tous supports, médias print et digitaux, et ajuster les moyens à mettre en œuvre en fonction des évolutions de la demande le cas échéant.
Faire respecter les contraintes du cahier des charges, les normes qualité définies et la législation, tant au niveau des supports utilisés et des techniques employées, que du contenu des messages diffusés.
Assurer le suivi de la production, son contrôle et sa validation à toutes les étapes du suivi de la production, ainsi que la mise en œuvre des décisions et de leur évolution, auprès des fournisseurs et fabricants (qualité, coût, délai…) jusqu’au parfait achèvement du projet dans son intégralité : déploiement et livraison.
Garantir une cohérence d’ensemble du projet de communication visuelle ou multimédia en contrôlant à chaque étape les choix artistiques initiaux (qualité du regard et du jugement créatif).
S’assurer de la livraison et du déploiement dans le cadre règlementaire et contractuel.
Définir les moyens, les ressources humaines et techniques nécessaires, constituer les équipes, contrôler leurs statuts et qualifications en adaptant ses méthodes managériales.
Structurer, coordonner, superviser les étapes de réalisation du projet, les rencontres avec tous les interlocuteurs à toutes les étapes de la validation et faciliter la communication de tous les intervenants, à toutes les étapes, en faisant évoluer le projet, si nécessaire, selon les problématiques rencontrées.
S’assurer de la transmission des informations et consignes : des briefs, comptes-rendus, instructions et documents à tous les intervenants et aux divers concepteurs d’images : photographes, infographistes 2D, 3D, illustrateurs...
Accompagner les intervenants dans la résolution des problématiques techniques et/ou humaines rencontrées et prendre les décisions stratégiques en cas de dysfonctionnements humains et techniques visant la production.
Apprécier/négocier coûts, délais, qualité... avec la sous-traitance éventuelle : développeur, graphiste free-lance, roughman, illustrateur, typographe, photographe... et produire tous les contrats de droits d’auteur ou de cession de droits le cas échéant.
Assurer le suivi des coûts de la production auprès des fournisseurs et fabricants et tous les aspects budgétaires et financiers du projet.
Facturer et s’assurer du paiement et honorer les obligations légales.
Définir les orientations stratégiques de l’entreprise et définir de nouveaux axes pouvant contribuer au développement de l’activité.
Concevoir une stratégie de communication/marketing, sa visibilité, sa présence sur les réseaux et mettre en valeur et protéger ses créations.
Entretenir la relation professionnelle et clientèle ; participer aux évènements professionnels et mettre en œuvre un dispositif d’optimisation de ses démarches de prospection et de suivi commercial ou autre.
Entretenir son bon niveau de formation et éventuellement celui de ses équipes pour être présent, visible, compétitif, innovant.
Prérequis d’entrée en formation
L’accès au dispositif de certification se fait sur concours d’entrée en école publique. Une année en atelier préparatoire est fortement recommandée.
Prérequis à la validation de la certification
Secteurs d’activité visés
Types d’emplois accessibles indiqués
Directeur de création
Design manager
Directeur de studio graphique
Directeur d'agence
Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés
RNCP40378BC01 — Stratégie de direction artistique en communication visuelle et multimédia
Compétences du bloc
Collecter, hiérarchiser, exploiter les diverses sources d’informations nécessaires aux analyses, aux expertises et aux diagnostics (concurrence directe et indirecte).
Concevoir le positionnement stratégique de la marque afin d’atteindre les objectifs visés.
Rédiger la recommandation stratégique qui présente la problématique, le parti pris et les axes de création proposés.
Définir et identifier les moyens et expertises pour préciser, contextualiser et valoriser la demande et définir le cadre d’intervention et estimation de la faisabilité : contraintes (délais, coûts, éléments techniques...).
Présenter, défendre la proposition au commanditaire et faire valider la proposition.
Mettre en œuvre un dispositif (canaux d’informations et outils de recherches) de veille créative, technique et réglementaire pour intégrer les évolutions ou innovations dans sa démarche stratégique et créative.
Entretenir son bon niveau d’informations pour être créatif, compétitif, innovant : lecture presse spécialisée…
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP40378BC02 — Pilotage et réalisation d'un projet de communication visuelle et multimédia
Compétences du bloc
Exprimer et développer les axes créatifs au préalablement déterminés dans la recommandation stratégique.
Réaliser ou faire réaliser les partis pris créatifs, les recherches graphiques et/ou volumétriques : esquisses, maquettes, prototypes, story-board, etc.
Définir les supports visuels, graphiques et/ou en volume des meilleures propositions sélectionnées parmi les solutions développées, pour optimiser la bonne compréhension du projet auprès du commanditaire.
Valoriser les propositions par un argumentaire pertinent et spécifique pour chacune d’elles et assister le commanditaire dans sa prise de décision pour valider la proposition retenue.
Négocier les modalités de réalisation du projet retenu auprès du commanditaire en intégrant l’ensemble des contraintes organisationnelles et budgétaires.
Recadrer, déployer et décliner le concept retenu sur tous supports, médias print et digitaux, et ajuster les moyens à mettre en œuvre en fonction des évolutions de la demande le cas échéant.
Faire respecter les contraintes du cahier des charges, les normes qualité définies et la législation, tant au niveau des supports utilisés et des techniques employées, que du contenu des messages diffusés.
Assurer le suivi de la production, son contrôle et sa validation à toutes les étapes du suivi de la production, ainsi que la mise en œuvre des décisions et de leur évolution, auprès des fournisseurs et fabricants (qualité, coût, délai…) jusqu’au parfait achèvement du projet dans son intégralité : déploiement et livraison.
Garantir une cohérence d’ensemble du projet de communication visuelle ou multimédia en contrôlant à chaque étape les choix artistiques initiaux (qualité du regard et du jugement créatif).
S’assurer de la livraison et du déploiement dans le cadre règlementaire et contractuel.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP40378BC03 — Direction d'équipe de projet et d'activité entrepreneuriale en communication visuelle et multimédia
Compétences du bloc
Structurer, coordonner, superviser les étapes de réalisation du projet, les rencontres avec tous les interlocuteurs à toutes les étapes de la validation et faciliter la communication de tous les intervenants, à toutes les étapes, en faisant évoluer le projet, si nécessaire, selon les problématiques rencontrées.
S’assurer de la transmission des informations et consignes : des briefs, comptes-rendus, instructions et documents à tous les intervenants et aux divers concepteurs d’images : photographes, infographistes 2D, 3D, illustrateurs...
Accompagner les intervenants dans la résolution des problématiques techniques et/ou humaines rencontrées et prendre les décisions stratégiques en cas de dysfonctionnements humains et techniques visant la production.
Apprécier/négocier coûts, délais, qualité... avec la sous-traitance éventuelle : développeur, graphiste free-lance, roughman, illustrateur, typographe, photographe... et produire tous les contrats de droits d’auteur ou de cession de droits le cas échéant.
Assurer le suivi des coûts de la production auprès des fournisseurs et fabricants et tous les aspects budgétaires et financiers du projet.
Facturer et s’assurer du paiement et honorer les obligations légales.
Définir les orientations stratégiques de l’entreprise et définir de nouveaux axes pouvant contribuer au développement de l’activité.
Concevoir une stratégie de communication/marketing, sa visibilité, sa présence sur les réseaux et mettre en valeur et protéger ses créations.
Entretenir la relation professionnelle et clientèle ; participer aux évènements professionnels et mettre en œuvre un dispositif d’optimisation de ses démarches de prospection et de suivi commercial ou autre.
Entretenir son bon niveau de formation et éventuellement celui de ses équipes pour être présent, visible, compétitif, innovant.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle : soutenance de la réponse à un appel d’offre devant un jury professionnel.
Mise en situation professionnelle : soutenance du book devant un jury professionnel.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 4 à 6 professionnels en exercice, représentatifs de la profession visée et extérieurs à l’autorité délivrant la certification. |
| Contrat d’apprentissage | Non | Non renseignée |
| Formation continue | Non | Non renseignée |
| Contrat de professionnalisation | Non | Non renseignée |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 3 à 4 professionnels en exercice, représentatifs de la profession visée et extérieurs à l’autorité délivrant la certification. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46081 — Création graphique
- 32135 — Conduite projet
- 46347 — Stratégie communication numérique
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 132g — Arts appliqués à la communication et à l'audiovisuel
- 320v — Spécialités plurivalentes de la communication
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences