Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Consultant en intelligence économique
RNCP40647 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 23/05/2025
- Échéance de l’enregistrement
- 23/05/2028
- Date limite de délivrance
- 23/05/2032
Organismes certificateurs publiés
- ECOLE EUROPEENNE D INTELLIGENCE ECONOMIQUE — SIRET 49203893000011 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Dans une économie désormais centrée sur la donnée, l’information est devenue une ressource stratégique, assimilable à une matière première dont la valeur est amplifiée par son exploitation intelligente. Pourtant, cette valeur accrue en fait également une cible privilégiée. Cyberattaques, espionnage industriel, manipulations informationnelles : autant de menaces qui complexifient la tâche des dirigeants, déjà confrontés à une surcharge informationnelle. Le consultant en intelligence économique intervient alors comme un éclaireur et un protecteur, transformant des flux de données bruts en insights stratégiques exploitables, tout en mettant en place des dispositifs robustes pour défendre ce patrimoine immatériel. Sa mission ne se limite pas à sécuriser l’information : elle consiste à maximiser son impact stratégique. En croisant des approches pluridimensionnelles – économiques, technologiques, concurrentielles et réglementaires – il guide les entreprises dans l’identification des opportunités et la gestion proactive des risques. Cet exercice nécessite une maîtrise des outils d’intelligence artificielle, des méthodes d’enquête avancées et une compréhension fine des écosystèmes globaux, permettant de créer une vision intégrée et prospective.
Activités visées
Le consultant en intelligence économique orchestre les processus complexes de collecte, d’analyse, d’exploitation et de sécurisation de l’information stratégique. Véritable spécialiste de la gestion et du management de l’information, son champ d’intervention s’étend sur plusieurs activités allant de la recherche d’informations en sources ouvertes, à la mise en place d’outils de veille sophistiqués ROSO (Renseignement d’Origine Source Ouverte) pour cartographier des écosystèmes sectoriels, des marchés, évaluer des partenaires dans le cadre d’opérations stratégiques (fusions-acquisitions, installation sur un marché, identification de partenaires clefs, veille concurrentielle), ou encore répondre aux impératifs de conformité. Parallèlement, l’information s’est affirmée non seulement comme un levier de développement économique, mais aussi comme une arme de déstabilisation dans un monde de plus en plus interconnecté. Cela a élargi le périmètre d’action du consultant, désormais chargé d’identifier, d’évaluer et de mitiger les risques informationnels, qu’il s’agisse de fuites de données sensibles ou d’atteintes à l’e-réputation. Enfin, dans un contexte mondial marqué par des dynamiques géopolitiques fluctuantes, le consultant en intelligence économique joue un rôle clé dans l’évaluation des environnements nationaux et internationaux. Grâce aux méthodes, techniques et outils de l’intelligence économique il anticipe les impacts des transformations politiques, économiques et sociales sur les organisations et propose des stratégies adaptées aux risques pays.
Compétences attestées
Établir un plan de recherche et configurer des outils de veille pour collecter les informations sur le web et/ou faire des recherches d’informations en sources ouvertes (OSINT ou ROSO)
Collecter l'information en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) :
Analyser et restituer des informations collectées
Management de projets/missions de conseil
Etablir un schéma de conformité
Enquêter sur le web (deep et dark) et conduire une due diligence
Gérer les risques réglementaires et économiques d'une organisation
Evaluer et utiliser les leviers d'influence
Mettre en place une politique d'e-réputation
Gérer les crises informationnelles
Prévenir et gérer des risques patrimoniaux dans une organisation
Détecter les vulnérabilités cyber des actifs d’une organisation au sein du cyberespace
Sécuriser l'information stratégique
Développer la résilience organisationnelle par le mise en place de protocole cyber et de sûreté
Mener des analyses géopolitiques
Évaluer des risques pays
Prévenir des risques à l’international pour une organisation et ses employés
Collecter l'information en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) :
Analyser et restituer des informations collectées
Management de projets/missions de conseil
Etablir un schéma de conformité
Enquêter sur le web (deep et dark) et conduire une due diligence
Gérer les risques réglementaires et économiques d'une organisation
Evaluer et utiliser les leviers d'influence
Mettre en place une politique d'e-réputation
Gérer les crises informationnelles
Prévenir et gérer des risques patrimoniaux dans une organisation
Détecter les vulnérabilités cyber des actifs d’une organisation au sein du cyberespace
Sécuriser l'information stratégique
Développer la résilience organisationnelle par le mise en place de protocole cyber et de sûreté
Mener des analyses géopolitiques
Évaluer des risques pays
Prévenir des risques à l’international pour une organisation et ses employés
Prérequis d’entrée en formation
La formation s’adresse aux personnes justifiant d'un titre de niveau 6 au minimum et justifiant d’un bon niveau d’anglais ou avoir une expérience significative de 5 ans dans un secteur qui assure au candidat la capacité de s’approprier les outils de recherche d’informations et une bonne compréhension du fonctionnement des entreprises.
Prérequis à la validation de la certification
Les candidats doivent tous justifier de la moyenne à chaque module au sein des blocs de compétences pour être certifiés.
Secteurs d’activité visés
Le métier s’exerce dans un cabinet-conseil spécialisé ou au sein d’un service dédié dans une organisation (entreprise et/ou institution publique). La recherche et l’exploitation de l’information en sources ouvertes sont de fait une activité très transverse. L’intelligence Economique intéresse donc autant les organisations publiques, les entreprises, les banques et organismes financiers, les collectivités territoriales que les associations ou ONG et ce quelle que soit leur taille.
Types d’emplois accessibles indiqués
Analyste Market Intelligence ; Chargé de recherche / recrutement ; Chasseur de tête ; Analyste en Intelligence Economique ; Consultant en stratégie ; Chargé de mission ; Analyste Cybersécurité ; Chef de projet ; Analyste OSINT ; Business Analyst ; Chargé de sûreté ; Ingénieur d’affaires ; Consultant en intelligence économique et stratégique ; Compliance Officer ; Analyste conformité ; Chargé de veille ; Business Developper ; Analyste pays ; Analyste due diligence ; Analyste en sécurité financière ; Knowledge manager ; Consultant en gestion du risque informationnel ; Analyste en gestion des risques ; Consultant en e-réputation
Réglementations mentionnées dans la fiche
Le consultant en intelligence économique doit respecter les chartes d’éthique et de déontologie de la profession, les règles du droit, de la CNIL et faire preuve d’une bonne moralité.
La loi Sapin II
La loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 (Sapin II) est le fruit d’une évolution de la loi n° 93-122 du 29 janvier 1993 relative à la prévention de la corruption et à la transparence de la vie économique et des procédures publiques. Elle rejoint dans ce sens plusieurs directives européennes (OCDE et Conseil de l’ Europe) ainsi que les lois internationales des Nations Unies. De manière plus pragmatique, elle est le pendant, moins offensif, du Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) américain et du Bribery Act britannique (UKBA). Il est important de noter que le législateur a souhaité donner une portée extraterritoriale à la loi et impliquer, à titre personnel, en tant que personne physique, les dirigeants et mandataires sociaux dans les conséquences et les sanctions pénales des actes de corruption. Elle diffère en cela des textes antérieurs. Les entreprises et leurs dirigeants doivent prendre acte très sérieusement de l’obligation de mise en conformité voulue par la loi et de la suppression d’une forme d’impunité des dirigeants reportée sur la personne morale qui prévalait jusqu’alors.
Le RGPD
Le 27 avril 2016, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne ont adopté le RGPD, instrument juridique qui s’inscrit dans la continuité de la directive sur la protection des données personnelles adoptée en 1995 (article 94(1) du règlement). Le RGPD, contraignant à partir du 25 mai 2018, offre un cadre juridique homogène pour l’ensemble des Etats-membres de l’UE – et sera applicable aux collectivités et aux entreprises. Aujourd’hui, ces dernières doivent composer avec 27 ou 28 textes nationaux et n’auront désormais plus qu’un texte règlementaire de référence et qu’un unique interlocuteur.
La loi Sapin II
La loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 (Sapin II) est le fruit d’une évolution de la loi n° 93-122 du 29 janvier 1993 relative à la prévention de la corruption et à la transparence de la vie économique et des procédures publiques. Elle rejoint dans ce sens plusieurs directives européennes (OCDE et Conseil de l’ Europe) ainsi que les lois internationales des Nations Unies. De manière plus pragmatique, elle est le pendant, moins offensif, du Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) américain et du Bribery Act britannique (UKBA). Il est important de noter que le législateur a souhaité donner une portée extraterritoriale à la loi et impliquer, à titre personnel, en tant que personne physique, les dirigeants et mandataires sociaux dans les conséquences et les sanctions pénales des actes de corruption. Elle diffère en cela des textes antérieurs. Les entreprises et leurs dirigeants doivent prendre acte très sérieusement de l’obligation de mise en conformité voulue par la loi et de la suppression d’une forme d’impunité des dirigeants reportée sur la personne morale qui prévalait jusqu’alors.
Le RGPD
Le 27 avril 2016, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne ont adopté le RGPD, instrument juridique qui s’inscrit dans la continuité de la directive sur la protection des données personnelles adoptée en 1995 (article 94(1) du règlement). Le RGPD, contraignant à partir du 25 mai 2018, offre un cadre juridique homogène pour l’ensemble des Etats-membres de l’UE – et sera applicable aux collectivités et aux entreprises. Aujourd’hui, ces dernières doivent composer avec 27 ou 28 textes nationaux et n’auront désormais plus qu’un texte règlementaire de référence et qu’un unique interlocuteur.
Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés
RNCP40647BC01 — Concevoir, collecter, traiter, analyser et manager l'information stratégique
Compétences du bloc
Établir un plan de recherche et configurer des outils de veille pour collecter les informations sur le web et/ou faire des recherches d’informations en sources ouvertes (OSINT ou ROSO) :
* Élaboration d’un plan structuré pour identifier les objectifs, les sources pertinentes et les méthodes de recherche.
* Identification et expression des besoins de l’organisation en informations. Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche ou de veille. Circonscrire le périmètre informationnel.
* Sélection et configuration d’outils de veille et d’OSINT pour explorer le web référencé, le Deep Web et d’autres canaux informationnels.
* Utilisation de plateformes technologiques avancées pour l’automatisation et l’optimisation des flux informationnels.
* Intégration de l’IA générative dans l’exploitation des outils d’OSINT.
* Maîtrise des outils comme Xmind, Inoreader, Maltego, ou des plateformes de veille personnalisées comme Sindup.
Collecte d’informations en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) :
* Renseignement d’Origine Humaine (ROHUM) / Recherche d’informations dans un salon
* Qualifier la complémentarité avec les sources Web
* Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche -Evaluer la fiabilité des sources
* Réaliser une cartographie de sources clefs
* Préparer des scénarii d’approche
* Circonscrire le cadre légal (droit à l’image, délit de fausse fonction, fausse identité, obligation de citer les sources, etc…)
* Utiliser les différentes techniques d’interviews : l’écoute audio-gestuelle, outils sémantiques…
* Synthétiser et analyser des données et des informations qualitatives et quantitatives
* Exploiter des informations archivées pour les mettre en perspective, définir les signaux faibles, les signaux forts
* Restituer un livrable qui présente les informations clefs obtenues, l’analyse qui en découle et éventuellement en annexe, qui précise le cadre du secteur observé, la totalité des sources abordées, le mode de sélection des sources.
Analyse et restitution des informations collectées
* Trier, vérifier et traiter des données issues des recherches ouvertes et humaines.
* Constituer une analyse comparative (benchmarking) / établir une analyse sectorielle – Evaluer les patrimoines financiers, matériels ou immatériels pour orienter les décisions stratégiques - Construction d’analyses de marché détaillées pour identifier les opportunités et les menaces.
* Constitution de rapports décisionnels structurés et actionnables.
* Maîtriser la constitution des matrices stratégiques classiques : SWOT, Porter, BCG, Canvas …
* Production de livrables synthétiques et opérationnels adaptés aux besoins décisionnels
Management de projets/missions de conseil :
* Conception et mise en œuvre de toutes les étapes d’une mission de conseil, de la planification initiale à la restitution finale.
* Élaboration d’un projet d’intervention (sens de l’écoute pour comprendre les attentes du donneur d’ordre / le sens de la reformulation pour valider le contenu de la mission / Maîtriser le cadre légal pour circonscrire les moyens à mettre en œuvre (y compris par les fournisseurs) / Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise en fonction de son environnement, de ses activités, etc. / Savoir appréhender des facteurs culturels et historiques et modéliser des processus en adéquation avec les acquis et la culture de l’entreprise / Estimer le coût et le temps nécessaire à la mission
* Management transversal des parties prenantes (clients, équipes internes, sous-traitants).
* Utilisation des outils de restitution, notamment des rapports et livrables adaptés aux besoins des décideurs.
* Élaboration d’un plan structuré pour identifier les objectifs, les sources pertinentes et les méthodes de recherche.
* Identification et expression des besoins de l’organisation en informations. Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche ou de veille. Circonscrire le périmètre informationnel.
* Sélection et configuration d’outils de veille et d’OSINT pour explorer le web référencé, le Deep Web et d’autres canaux informationnels.
* Utilisation de plateformes technologiques avancées pour l’automatisation et l’optimisation des flux informationnels.
* Intégration de l’IA générative dans l’exploitation des outils d’OSINT.
* Maîtrise des outils comme Xmind, Inoreader, Maltego, ou des plateformes de veille personnalisées comme Sindup.
Collecte d’informations en sources humaines (HUMINT ou ROHUM) :
* Renseignement d’Origine Humaine (ROHUM) / Recherche d’informations dans un salon
* Qualifier la complémentarité avec les sources Web
* Définir les limites conceptuelles et sémantiques des axes de recherche -Evaluer la fiabilité des sources
* Réaliser une cartographie de sources clefs
* Préparer des scénarii d’approche
* Circonscrire le cadre légal (droit à l’image, délit de fausse fonction, fausse identité, obligation de citer les sources, etc…)
* Utiliser les différentes techniques d’interviews : l’écoute audio-gestuelle, outils sémantiques…
* Synthétiser et analyser des données et des informations qualitatives et quantitatives
* Exploiter des informations archivées pour les mettre en perspective, définir les signaux faibles, les signaux forts
* Restituer un livrable qui présente les informations clefs obtenues, l’analyse qui en découle et éventuellement en annexe, qui précise le cadre du secteur observé, la totalité des sources abordées, le mode de sélection des sources.
Analyse et restitution des informations collectées
* Trier, vérifier et traiter des données issues des recherches ouvertes et humaines.
* Constituer une analyse comparative (benchmarking) / établir une analyse sectorielle – Evaluer les patrimoines financiers, matériels ou immatériels pour orienter les décisions stratégiques - Construction d’analyses de marché détaillées pour identifier les opportunités et les menaces.
* Constitution de rapports décisionnels structurés et actionnables.
* Maîtriser la constitution des matrices stratégiques classiques : SWOT, Porter, BCG, Canvas …
* Production de livrables synthétiques et opérationnels adaptés aux besoins décisionnels
Management de projets/missions de conseil :
* Conception et mise en œuvre de toutes les étapes d’une mission de conseil, de la planification initiale à la restitution finale.
* Élaboration d’un projet d’intervention (sens de l’écoute pour comprendre les attentes du donneur d’ordre / le sens de la reformulation pour valider le contenu de la mission / Maîtriser le cadre légal pour circonscrire les moyens à mettre en œuvre (y compris par les fournisseurs) / Comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise en fonction de son environnement, de ses activités, etc. / Savoir appréhender des facteurs culturels et historiques et modéliser des processus en adéquation avec les acquis et la culture de l’entreprise / Estimer le coût et le temps nécessaire à la mission
* Management transversal des parties prenantes (clients, équipes internes, sous-traitants).
* Utilisation des outils de restitution, notamment des rapports et livrables adaptés aux besoins des décideurs.
Modalités d’évaluation du bloc
Etude de cas professionnel : mise en place d’un portail de veille et recherches ad hoc pour collecter et traiter l’information stratégique sur un sujet d'actualité. Livraison d'un rapport de veille - Présentation orale et présentation technique de la plateforme de veille paramétrée.
Etude de cas et mises en situation professionnelles - Livraison du document - Présentation orale
Etude de cas professionnel - livraison d'une étude et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale
Etude de cas professionnel (mission d'intelligence économique) - Mise en situation réelle face à un vrai commanditaire- restitution d'un livrable complet répondant à un besoin exprimé - soutenance orale
Etude de cas et mises en situation professionnelles - Livraison du document - Présentation orale
Etude de cas professionnel - livraison d'une étude et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale
Etude de cas professionnel (mission d'intelligence économique) - Mise en situation réelle face à un vrai commanditaire- restitution d'un livrable complet répondant à un besoin exprimé - soutenance orale
RNCP40647BC02 — Concevoir et structurer un dispositif de conformité
Compétences du bloc
Etablir un schéma de conformité :
* Conception de plans de conformité intégrant des principes éthiques (éthique vs compliance).
* Maîtrise des réglementations nationales et internationales : loi Sapin II, normes RSE, AML (Anti-Money Laundering) et sanctions financières.
* Connaissance des obligations légales pour les entités assujetties (secteur financier, grandes entreprises).
Investigation et due diligence :
* Conduite d’une due diligence sur des entités nationales et/ou étrangères pour évaluer les risques économiques, financiers et réputationnels.
* Evaluer les spécificités géographiques et leurs conséquences culturelles (pays développés, pays émergents…)
* Evaluer des entreprises à partir de documents comptables et financiers – Evaluer leur valeur par la méthode des ratios, type : PER, PEG, VE/CA…
adaptés aux typologies d’entreprises (start-up, en croissance, mature, en déclin…)
* Analyser et retracer des flux financiers dans le cadre de la lutte contre le blanchiment d’argent ou la corruption.
* Identification des risques liés au financement du terrorisme (gel des avoirs, conformité avec les sanctions internationales).
Gestion des risques réglementaires et économiques d'une organisation :
* Constitution d’une cartographie des risques pour anticiper et prévenir les menaces - Comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques /critères de référence (internes, externes…) afin de développer des axes d’amélioration de la performance de l’entreprise
* Se poser les bonnes questions face aux changements structurels et conjoncturels d’une organisation - Comprendre le marché dans son
ensemble d’une organisation (concurrents, fournisseurs, réglementation, clients/consommateurs, produits, …)
* Anticipation du cadre légal pour sécuriser les opérations internationales et les partenariats stratégiques.
* Conception de plans de conformité intégrant des principes éthiques (éthique vs compliance).
* Maîtrise des réglementations nationales et internationales : loi Sapin II, normes RSE, AML (Anti-Money Laundering) et sanctions financières.
* Connaissance des obligations légales pour les entités assujetties (secteur financier, grandes entreprises).
Investigation et due diligence :
* Conduite d’une due diligence sur des entités nationales et/ou étrangères pour évaluer les risques économiques, financiers et réputationnels.
* Evaluer les spécificités géographiques et leurs conséquences culturelles (pays développés, pays émergents…)
* Evaluer des entreprises à partir de documents comptables et financiers – Evaluer leur valeur par la méthode des ratios, type : PER, PEG, VE/CA…
adaptés aux typologies d’entreprises (start-up, en croissance, mature, en déclin…)
* Analyser et retracer des flux financiers dans le cadre de la lutte contre le blanchiment d’argent ou la corruption.
* Identification des risques liés au financement du terrorisme (gel des avoirs, conformité avec les sanctions internationales).
Gestion des risques réglementaires et économiques d'une organisation :
* Constitution d’une cartographie des risques pour anticiper et prévenir les menaces - Comparer la performance d’une organisation avec différentes pratiques /critères de référence (internes, externes…) afin de développer des axes d’amélioration de la performance de l’entreprise
* Se poser les bonnes questions face aux changements structurels et conjoncturels d’une organisation - Comprendre le marché dans son
ensemble d’une organisation (concurrents, fournisseurs, réglementation, clients/consommateurs, produits, …)
* Anticipation du cadre légal pour sécuriser les opérations internationales et les partenariats stratégiques.
Modalités d’évaluation du bloc
Livraison d'un dossier de conformité sur une organisation et examen sur table type QCM.
Etude de cas professionnel - livraison d'un dossier de due diligence et d'une cartographie d'environnement (via des outils comme Xmind, Osintracker) et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale
Etude de cas professionnel - livraison d'un dossier de due diligence et d'une cartographie d'environnement (via des outils comme Xmind, Osintracker) et d'un descriptif de la méthodologie suivie et des sources utilisées - soutenance orale
RNCP40647BC03 — Exploiter les leviers d'influence et anticiper les menaces informationnelles
Compétences du bloc
Evaluer et utiliser les leviers d'influence :
* Constitution d’une cartographie précise des parties prenantes et des forces en puissance dans un secteur ou un contexte géopolitique.
* Développement de stratégies d’influence et de lobbying, notamment dans le cadre européen
* Connaître les différentes postures d’influence ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients (neutre, négative, défensive, réactive, proactive…)
* Connaître les leviers d’intérêt des influenceurs (amont et aval), savoir mobiliser les trois leviers de contact (valoriser, rassurer, intéresser)
* Adapter les leviers de négociation et de coalition
* Maîtriser les règles de rédaction d’un « position paper »
* Connaître les institutions, leur mode de fonctionnement, le cadre légal européen
* Connaître les règles et les usages à Bruxelles
Management de l'e-réputation :
* Analyse situationnelle - Connaître les bases de données spécifiques - Maîtriser les outils de ranking du Web pour évaluer qui sont les influenceurs importants : Google, mais aussi les réseaux sociaux, les wikis…
* Connaître les usages et les cibles des principaux réseaux sociaux
* Cartographie de l’environnement numérique d’une personne physique ou d’une peronne morale
* Définition d’un plan de fact-checking (vérification des faits) dans le cadre d’une politique de désinformation
* Elaboration d’une stratégie numérique - Exploiter les outils Web intermédiaires (Wiki, référencement, plateforme de contenu collaboratif, Social bookmarking…)
Gestion des crises informationnelles
* Connaissance des grandes règles du management des risques appliqué à la cybersécurité et à l’e-réputation.
* Capacité à bâtir une opération de communication de crise pour contenir et corriger les impacts des incidents.
* Définition et mise en œuvre de mesures pour sécuriser l’information sensible et limiter la fuite de données.
* Constitution d’une cartographie précise des parties prenantes et des forces en puissance dans un secteur ou un contexte géopolitique.
* Développement de stratégies d’influence et de lobbying, notamment dans le cadre européen
* Connaître les différentes postures d’influence ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients (neutre, négative, défensive, réactive, proactive…)
* Connaître les leviers d’intérêt des influenceurs (amont et aval), savoir mobiliser les trois leviers de contact (valoriser, rassurer, intéresser)
* Adapter les leviers de négociation et de coalition
* Maîtriser les règles de rédaction d’un « position paper »
* Connaître les institutions, leur mode de fonctionnement, le cadre légal européen
* Connaître les règles et les usages à Bruxelles
Management de l'e-réputation :
* Analyse situationnelle - Connaître les bases de données spécifiques - Maîtriser les outils de ranking du Web pour évaluer qui sont les influenceurs importants : Google, mais aussi les réseaux sociaux, les wikis…
* Connaître les usages et les cibles des principaux réseaux sociaux
* Cartographie de l’environnement numérique d’une personne physique ou d’une peronne morale
* Définition d’un plan de fact-checking (vérification des faits) dans le cadre d’une politique de désinformation
* Elaboration d’une stratégie numérique - Exploiter les outils Web intermédiaires (Wiki, référencement, plateforme de contenu collaboratif, Social bookmarking…)
Gestion des crises informationnelles
* Connaissance des grandes règles du management des risques appliqué à la cybersécurité et à l’e-réputation.
* Capacité à bâtir une opération de communication de crise pour contenir et corriger les impacts des incidents.
* Définition et mise en œuvre de mesures pour sécuriser l’information sensible et limiter la fuite de données.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation réelle - étude de cas professionnel (établir une recommandation de stratégie d’influence) - Livraison d'une cartographie des forces en puissance avec le positionnement de chacun des acteurs et d'un position paper - Présentation orale
Exercice de communication de crise sur une journée.
Exercice de communication de crise sur une journée.
RNCP40647BC04 — Protéger le patrimoine matériel et immatériel (sûreté et cybersécurité) d'une organisation
Compétences du bloc
Prévention et gestion des risques patrimoniaux dans une organisation :
* Evaluation et mise en œuvre d’une politique de sûreté au sein d’une organisation - Passer en revue l’ensemble des risques (risques financiers, risques concurrentiels, risques environnementaux, etc… Adapter pour chacun d’eux le niveau de criticité)
* Maîtriser les outils de cartographie pour établir un document de synthèse : une cartographie des risques
* Evaluer puis mettre en place une stratégie de prévention et de limitation des risques (réduire la probabilité, la gravité, la probabilité de non détection…)
* Évaluation des vulnérabilités touchant les actifs physiques et immatériels (méthodologie de l’audit de sûreté)
* Définition d’approches pour sécuriser les données propriétaires, marques, brevets et savoir-faire.
Cyber-protection des actifs d’une organisation :
* Compréhension des acteurs et des menaces du cyberespace autour de la sociologie du hacking
* Compréhension de la "kill chain" du hacker
* Détection des vulnérabilités cyber via les outils OSINT
* Initiation au code python dans le cadre de la mise en place d'une opération de phishing
* Sécurisation de l’information
Développement de la résilience organisationnelle :
* Intégration de la cybersécurité et de la sûreté dans les stratégies globales.
* Comprendre et mettre en place son anonymisation Internet
* Evaluation et mise en œuvre d’une politique de sûreté au sein d’une organisation - Passer en revue l’ensemble des risques (risques financiers, risques concurrentiels, risques environnementaux, etc… Adapter pour chacun d’eux le niveau de criticité)
* Maîtriser les outils de cartographie pour établir un document de synthèse : une cartographie des risques
* Evaluer puis mettre en place une stratégie de prévention et de limitation des risques (réduire la probabilité, la gravité, la probabilité de non détection…)
* Évaluation des vulnérabilités touchant les actifs physiques et immatériels (méthodologie de l’audit de sûreté)
* Définition d’approches pour sécuriser les données propriétaires, marques, brevets et savoir-faire.
Cyber-protection des actifs d’une organisation :
* Compréhension des acteurs et des menaces du cyberespace autour de la sociologie du hacking
* Compréhension de la "kill chain" du hacker
* Détection des vulnérabilités cyber via les outils OSINT
* Initiation au code python dans le cadre de la mise en place d'une opération de phishing
* Sécurisation de l’information
Développement de la résilience organisationnelle :
* Intégration de la cybersécurité et de la sûreté dans les stratégies globales.
* Comprendre et mettre en place son anonymisation Internet
Modalités d’évaluation du bloc
Etude de cas - livraison d'un dossier sûreté (cartographie de risques et grille d'audit de sûreté) d'une organisation.
Mise en situation avec accord de la direction - mise en œuvre d'un opération de phishing contre la direction de l'école
Etude de cas sur table - livraison d'une étude sur une entreprise (questions en cascade)
Mise en situation avec accord de la direction - mise en œuvre d'un opération de phishing contre la direction de l'école
Etude de cas sur table - livraison d'une étude sur une entreprise (questions en cascade)
RNCP40647BC05 — Analyser les enjeux géopolitiques et évaluer les risques pays
Compétences du bloc
Analyse géopolitique :
* Identification et interprétation des tendances géopolitiques majeures (conflits, alliances stratégiques, tensions régionales).
* Études approfondies des acteurs étatiques et non étatiques influençant la stabilité des marchés et des secteurs.
* Évaluation des politiques publiques et des cadres législatifs locaux pour comprendre leurs impacts sur les activités économiques
Évaluer des risques pays :
* Analyse des facteurs de risques politiques (instabilité gouvernementale, corruption, sanctions internationales).
* Étude des risques économiques (inflation, fluctuations monétaires, instabilité financière).
* Évaluation des risques sociaux et environnementaux (mouvements sociaux, catastrophes naturelles, enjeux climatiques).
* Identification des menaces transnationales comme le terrorisme, les migrations forcées ou les cyberattaques étatiques.
* Élaboration de cartographies des risques spécifiques à un pays ou une région, intégrant des données économiques, politiques, sociales, environnementales et culturelles. (méthodologie de la réalisation de « fiches pays »)
Prévention et gestion des risques à l’international pour une organisation :
* Evaluation des risques et mise en place de protocoles pour la sécurisation de l’employé en mission à l’étranger ou expatrié
* Elaboration de protocoles de sûreté de l’organisation et des employés en zones isolées
* Evaluation des risques et mise en place de politique de sécurité de l’information lors de déplacement à l’étranger
* Identification et interprétation des tendances géopolitiques majeures (conflits, alliances stratégiques, tensions régionales).
* Études approfondies des acteurs étatiques et non étatiques influençant la stabilité des marchés et des secteurs.
* Évaluation des politiques publiques et des cadres législatifs locaux pour comprendre leurs impacts sur les activités économiques
Évaluer des risques pays :
* Analyse des facteurs de risques politiques (instabilité gouvernementale, corruption, sanctions internationales).
* Étude des risques économiques (inflation, fluctuations monétaires, instabilité financière).
* Évaluation des risques sociaux et environnementaux (mouvements sociaux, catastrophes naturelles, enjeux climatiques).
* Identification des menaces transnationales comme le terrorisme, les migrations forcées ou les cyberattaques étatiques.
* Élaboration de cartographies des risques spécifiques à un pays ou une région, intégrant des données économiques, politiques, sociales, environnementales et culturelles. (méthodologie de la réalisation de « fiches pays »)
Prévention et gestion des risques à l’international pour une organisation :
* Evaluation des risques et mise en place de protocoles pour la sécurisation de l’employé en mission à l’étranger ou expatrié
* Elaboration de protocoles de sûreté de l’organisation et des employés en zones isolées
* Evaluation des risques et mise en place de politique de sécurité de l’information lors de déplacement à l’étranger
Modalités d’évaluation du bloc
Etude de cas et analyse géopolitique sur des zones géographiques et des acteurs étatiques - exposé et soutenance orale
Etude de cas et mise en place de "fiches pays" opérationnelles dans le cadre de départ d'employés à l'étranger
Etude de cas et mise en place de "fiches pays" opérationnelles dans le cadre de départ d'employés à l'étranger
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury compte au moins 5 personnes. Le président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury. Statutairement il est extérieur à l’organisme de formation délivrant la certification. 80% de ses membres sont extérieurs à l’organisme de formation délivrant. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury compte au moins 5 personnes. 80% de ses membres sont extérieurs à l’organisme de formation délivrant la certification. Le président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury. Statutairement il est extérieur à l’organisme de formation délivrant la certification. |
| Formation continue | Oui | Le jury compte au moins 5 personnes. 80% de ses membres sont extérieurs à l’organisme de formation délivrant la certification. Le président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury. Statutairement il est extérieur à l’organisme de formation délivrant la certification |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury compte au moins 5 personnes. 80% de ses membres sont extérieurs à l’organisme de formation délivrant la certification. Le président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury. Statutairement il est extérieur à l’organisme de formation délivrant la certification |
| Candidature individuelle | Oui | Le jury compte au moins 5 personnes. 80% de ses membres sont extérieurs à l’organisme de formation délivrant la certification. Le président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury. Statutairement il est extérieur à l’organisme de formation délivrant la certification |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury compte au moins 5 personnes. 80% de ses membres sont extérieurs à l’organisme de formation délivrant la certification. Le président du jury est désigné par l’ensemble des membres du jury. Statutairement il est extérieur à l’organisme de formation délivrant la certification. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise
- M1403 — Études et prospectives socio-économiques
- E1103 — Communication
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46342 — Veille
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences