Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Chef de projets marketing et communication
RNCP40893 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 25/06/2025
- Échéance de l’enregistrement
- 25/06/2028
- Date limite de délivrance
- 25/06/2032
Organismes certificateurs publiés
- TALIS COMPETENCES & CERTIFICATIONS — SIRET 34959731000086 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Cette certification forme des professionnels capables d’accompagner la transition numérique des entreprises, institutions, collectivités, ONG... en maîtrisant l’analyse des besoins des consommateurs, l’innovation stratégique, l’utilisation des outils digitaux et la gestion agile des projets. Elle prépare des experts à piloter des stratégies marketing et communication performantes, mesurables et adaptées aux enjeux d’aujourd’hui et de demain.
À l’issue de la formation, ils seront en mesure de :
* Élaborer des plans marketing et communication cohérents avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
* Lancer et piloter des campagnes multicanales en s’appuyant sur les dernières avancées technologiques.
* Exploiter les données pour favoriser l’innovation dans les approches marketing et communicationnelles.
* Gérer des projets complexes et coordonner des équipes pluridisciplinaires tout en optimisant l’utilisation des ressources.
Activités visées
Renforcement de l'identité de la marque
Préparation des suivis financiers
Conception d’un plan d’actions
Déploiement des campagnes de communication
Déploiement des campagnes marketing
Gestion des données marketing
Développement de l’innovation en marketing et communication
Garantie de la gestion opérationnelle des projets marketing, de la planification à la mise en œuvre.
Analyse et suivi de la performance
Compétences attestées
Cartographier le parcours client, en utilisant les outils d’analyse appropriés, en contribuant à définir les personae, en identifiant les points de contact clés, en segmentant les audiences, en identifiant les segments les plus réactifs, en déterminant les leviers d'engagement prioritaires et les moments décisifs, collaborant avec les équipes de data science, afin d'optimiser l'expérience client et de maximiser les opportunités de conversion.
Définir le positionnement en s'appuyant sur des analyses de marché approfondies, des études quantitatives et qualitatives, des benchmarks sectoriels, ainsi que sur l'évaluation des performances des initiatives précédentes, en identifiant les écarts entre la marque et les attentes émergentes des consommateurs, afin de définir des objectifs stratégiques (notoriété, acquisition, fidélisation) et de formuler des recommandations concrètes dans un plan d’actions.
Proposer une stratégie de contenus en développant une ligne éditoriale éthique et inclusive, tout en assurant la cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise, son image de marque et son e-réputation, en sélectionnant les canaux de communication adaptés, en s'appuyant sur une analyse des besoins et attentes des audiences cibles, en identifiant les formats et thématiques prioritaires, en rédigeant les scenarii d’interaction, afin d'assurer une diffusion cohérente, engageante et efficace des messages pour atteindre les objectifs marketing et business..
Définir les indicateurs de suivi de la performance, alignés sur les objectifs globaux de l’organisation, en collaborant avec les différents départements, en catégorisant les KPIs en fonction des objectifs (marketing et communication (acquisition, fidélisation, notoriété, etc.), en précisant la fréquence et le mode de reporting des résultats (mensuel, trimestriel, etc.), en prenant en compte les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance), afin d’assurer un suivi précis des performances des recommandations.
Répartir le budget, en déterminant les principaux postes de dépense en fonction des priorités stratégiques et des actions à mener, en sélectionnant les prestataires, en tenant compte de la qualité, du coût et de ses valeurs, en optimisant la ventilation des moyens en fonction des priorités et des actions, en déterminant des outils de suivi, en allouant une part du budget à des actions à impact positif, en intégrant des critères de durabilité et de responsabilité sociétale afin de concilier la performance économique à l’efficacité de la stratégie.
Établir des partenariats stratégiques, en sélectionnant des partenaires (fournisseurs, agences, influenceurs, médias, marques complémentaires…), en définissant des objectifs communs, en négociant les prestations et les contrats, en préparant les modalités de collaboration, afin de s’entourer d’expertises et de compétences spécialisées.
Concevoir un rétroplanning détaillé du plan d’actions marketing et communication, en déclinant les objectifs stratégiques en actions opérationnelles concrètes, en collaborant avec les différents services de l’entreprise, pour identifier et allouer les ressources, en intégrant les enjeux de la RSE afin de formaliser un cahier des charges précis et aligné avec les priorités du projet.
Assurer un plan de contingence en identifiant les risques, en évaluant leurs impacts, en élaborant des solutions alternatives, en assurant une communication fluide et assertive avec les parties prenantes, afin de garantir le respect des délais et des objectifs, même en cas d’imprévus.
Créer des contenus visuels et rédactionnels éthiques et inclusifs (articles, vidéos, infographies, podcasts, newsletters, assets marketing…) pour chaque segment d’audience, en utilisant des outils d’IA générative, de personnalisation, en garantissant l’accessibilité des supports et en valorisant les actions écoresponsables, en testant différents visuels et appels à l’action, en réduisant les impacts négatifs sur l’environnement, afin de maximiser l’engagement et la pertinence des messages.
Mettre en œuvre des campagnes publicitaires multicanales en adaptant les messages aux spécificités des plateformes (réseaux sociaux, e-mailing, display, etc.), en exploitant les données d’audience et d’interaction, afin d’optimiser la diffusion et d’affiner la stratégie en fonction des retours et des tendances du marché.
Assurer la gestion et l'animation de communautés autour de la marque ou de ses produits en stimulant l’engagement par des événements, des communications attractives, en réalisant des sensibilisations, en modérant les échanges et les interactions sur les réseaux sociaux, en veillant au maintien d’un environnement respectueux, en utilisant une communication assertive afin de maintenir une relation personnalisée et continue avec chaque client.
Développer les actions on line et off line, en intégrant les stratégies de référencement SEO et SEA, en exploitant l’intelligence artificielle ainsi que des outils de gestion de campagnes, en veillant à la fluidité des actions en ligne et hors ligne, afin d’assurer une cohérence entre les canaux et de maximiser l'impact des actions marketing dans leur ensemble.
Mettre en œuvre des actions de fidélisation, en utilisant des outils d’automatisation, en ciblant les segments d’audience les plus engagés, en proposant des offres spéciales et des évènements afin de renforcer la relation client, stimuler la rétention et maximiser la valeur à long terme.
Structurer l'architecture data marketing en déployant des outils de collecte et d'analyse (CRM, DMP, CDP), dans le respect du RGPD, en appliquant les standards de qualité et les règles de gouvernance, en collaborant avec les équipes IT et juridique, afin de garantir une exploitation efficace, conforme et sécurisée des données clients pour les projets marketing
Déployer les processus d'automatisation marketing en exploitant les données clients qualifiés et les outils de marketing automation, selon les standards de data management et la stratégie définie, en intégrant des solutions d'IA pour l'optimisation des campagnes et en assurant une collaboration continue avec les équipes techniques, afin d'optimiser la personnalisation et la performance des campagnes multicanales
Identifier les opportunités d'innovation en marketing et communication basée sur l’intelligence artificielle en conduisant une veille technologique structurée (études de marché, benchmarks, POC, en participant à des événements spécialisés), en collaboration avec les équipes techniques et créatives, en analysant les tendances émergentes, afin d’adapter la stratégie marketing et communication et maintenir un avantage concurrentiel.
Intégrer les solutions technologiques innovantes en déployant des dispositifs marketing inclusifs et accessibles (chatbots, IA, réalité augmentée), selon les standards techniques et les besoins utilisateurs identifiés, en testant des prototypes avec des utilisateurs cibles et en collaborant avec des partenaires technologiques, afin d’enrichir l'expérience client et améliorer la performance des actions marketing et communication.
Mobiliser les équipes autour des objectifs stratégiques en utilisant des méthodes agiles, en définissant les rôles et responsabilités, en fixant les objectifs collectifs et individuels, en intégrant les échéances et les réalisations de chaque intervenant, en organisant des points réguliers, en prenant en compte les situations de handicap, en formalisant des formations, en adaptant la communication aux équipes, afin d’améliorer la réactivité et la performance collective.
Créer un espace de collaboration partagé, en analysant les besoins, en organisant le travail de l’équipe projet, en tenant compte des priorités du projet, en mettant en place des règles de gestion et d’utilisation de l’espace partagé, en planifiant des rappels automatisés, en assurant l'accessibilité pour tous, en intégrant des phases de validation avec la direction ou le commanditaire afin de centraliser les réalisations et assurer une coordination fluide des acteurs internes et externes.
Organiser le suivi qualitatif du projet, en collaboration avec la direction ou le commanditaire, en validant les livrables, en recueillant les feedbacks, identifiant les points bloquants et les solutions proposées, en surveillant les dépenses, en ajustant les ressources budgétaires et humaines aux aléas et à l’évolution des actions afin de respecter le cahier des charges et de garantir la satisfaction des parties prenantes.
Analyser des performances des contenus diffusés (taux de clics, taux d'ouverture, conversion, engagement), en assurant la qualité et la conformité des données à travers un suivi régulier, en exploitant les retours clients en identifiant les axes d’amélioration, afin de renforcer la crédibilité de la marque et d’ajuster les stratégies futures.
Constituer un rapport de suivi périodique structuré, en indiquant l’avancement du projet, en assurant une transparence sur les écarts et les ajustements réalisés, en utilisant l'IA pour affiner l'analyse des données, en intégrant les retours clients et les indicateurs de performance, afin de maintenir l'alignement avec les objectifs stratégiques et garantir la satisfaction de la direction ou du commanditaire.
Prérequis d’entrée en formation
ou
* Se prévaloir d’une expérience professionnelle équivalente dans des fonctions du marketing, de la communication, de la gestion des données et la gestion de projet, et pouvoir, de ce fait, accéder à la préparation du titre par un dossier de VAPP validé par le certificateur.
Prérequis à la validation de la certification
* S’agissant des candidats souhaitant préparer un ou plusieurs de blocs de compétences, les prérequis à la validation des blocs de compétences sont les mêmes que ceux exigés pour la validation complète du titre.
Secteurs d’activité visés
Types d’emplois accessibles indiqués
* Coordinateur marketing et communication
* Responsable de la communication et du marketing
* Project Manager en marketing et communication
* Responsable projets marketing et communication digitale
* Chef de projet en marketing et innovation
* Chargé de projets en communication et marketing
* Consultant en marketing et communication
* Manager de projets marketing et communication
* Chef de projet événementiel et marketing
* Chargé d’études marketing, chargé(e) de communication
* Data manager marketing et communication
* Content manager
* Social média manager
* Brand manager
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP40893BC01 — Formaliser un plan marketing et communication
Compétences du bloc
Cartographier le parcours client, en utilisant les outils d’analyse appropriés, en contribuant à définir les personae, en identifiant les points de contact clés, en segmentant les audiences, en identifiant les segments les plus réactifs, en déterminant les leviers d'engagement prioritaires et les moments décisifs, collaborant avec les équipes de data science, afin d'optimiser l'expérience client et de maximiser les opportunités de conversion.
Définir le positionnement en s'appuyant sur des analyses de marché approfondies, des études quantitatives et qualitatives, des benchmarks sectoriels, ainsi que sur l'évaluation des performances des initiatives précédentes, en identifiant les écarts entre la marque et les attentes émergentes des consommateurs, afin de définir des objectifs stratégiques (notoriété, acquisition, fidélisation) et de formuler des recommandations concrètes dans un plan d’actions.
Proposer une stratégie de contenus en développant une ligne éditoriale éthique et inclusive, tout en assurant la cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise, son image de marque et son e-réputation, en sélectionnant les canaux de communication adaptés, en s'appuyant sur une analyse des besoins et attentes des audiences cibles, en identifiant les formats et thématiques prioritaires, en rédigeant les scenarii d’interaction, afin d'assurer une diffusion cohérente, engageante et efficace des messages pour atteindre les objectifs marketing et business..
Définir les indicateurs de suivi de la performance, alignés sur les objectifs globaux de l’organisation, en collaborant avec les différents départements, en catégorisant les KPIs en fonction des objectifs (marketing et communication (acquisition, fidélisation, notoriété, etc.), en précisant la fréquence et le mode de reporting des résultats (mensuel, trimestriel, etc.), en prenant en compte les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance), afin d’assurer un suivi précis des performances des recommandations.
Répartir le budget, en déterminant les principaux postes de dépense en fonction des priorités stratégiques et des actions à mener, en sélectionnant les prestataires, en tenant compte de la qualité, du coût et de ses valeurs, en optimisant la ventilation des moyens en fonction des priorités et des actions, en déterminant des outils de suivi, en allouant une part du budget à des actions à impact positif, en intégrant des critères de durabilité et de responsabilité sociétale afin de concilier la performance économique à l’efficacité de la stratégie.
Modalités d’évaluation du bloc
Rédaction d'un rapport stratégique.
Présentation à l’oral et argumentation des éléments réalisés et présentés dans le dossier.
RNCP40893BC02 — Déployer les campagnes marketing et communication
Compétences du bloc
Concevoir un rétroplanning détaillé du plan d’actions marketing et communication, en déclinant les objectifs stratégiques en actions opérationnelles concrètes, en collaborant avec les différents services de l’entreprise, pour identifier et allouer les ressources, en intégrant les enjeux de la RSE afin de formaliser un cahier des charges précis et aligné avec les priorités du projet.
Assurer un plan de contingence en identifiant les risques, en évaluant leurs impacts, en élaborant des solutions alternatives, en assurant une communication fluide et assertive avec les parties prenantes, afin de garantir le respect des délais et des objectifs, même en cas d’imprévus.
Créer des contenus visuels et rédactionnels éthiques et inclusifs (articles, vidéos, infographies, podcasts, newsletters, assets marketing…) pour chaque segment d’audience, en utilisant des outils d’IA générative, de personnalisation, en garantissant l’accessibilité des supports et en valorisant les actions écoresponsables, en testant différents visuels et appels à l’action, en réduisant les impacts négatifs sur l’environnement, afin de maximiser l’engagement et la pertinence des messages.
Mettre en œuvre des campagnes publicitaires multicanales en adaptant les messages aux spécificités des plateformes (réseaux sociaux, e-mailing, display, etc.), en exploitant les données d’audience et d’interaction, afin d’optimiser la diffusion et d’affiner la stratégie en fonction des retours et des tendances du marché.
Assurer la gestion et l'animation de communautés autour de la marque ou de ses produits en stimulant l’engagement par des événements, des communications attractives, en réalisant des sensibilisations, en modérant les échanges et les interactions sur les réseaux sociaux, en veillant au maintien d’un environnement respectueux, en utilisant une communication assertive afin de maintenir une relation personnalisée et continue avec chaque client.
Développer les actions on line et off line, en intégrant les stratégies de référencement SEO et SEA, en exploitant l’intelligence artificielle ainsi que des outils de gestion de campagnes, en veillant à la fluidité des actions en ligne et hors ligne, afin d’assurer une cohérence entre les canaux et de maximiser l'impact des actions marketing dans leur ensemble.
Mettre en œuvre des actions de fidélisation, en utilisant des outils d’automatisation, en ciblant les segments d’audience les plus engagés, en proposant des offres spéciales et des évènements afin de renforcer la relation client, stimuler la rétention et maximiser la valeur à long terme.
Modalités d’évaluation du bloc
Rédaction d'un plan d’exécution
Présentation à l’oral et argumentation des éléments réalisés et présentés dans le dossier.
RNCP40893BC03 — Gérer la data et l’innovation marketing et communication
Compétences du bloc
Déployer les processus d'automatisation marketing en exploitant les données clients qualifiés et les outils de marketing automation, selon les standards de data management et la stratégie définie, en intégrant des solutions d'IA pour l'optimisation des campagnes et en assurant une collaboration continue avec les équipes techniques, afin d'optimiser la personnalisation et la performance des campagnes multicanales
Identifier les opportunités d'innovation en marketing et communication basée sur l’intelligence artificielle en conduisant une veille technologique structurée (études de marché, benchmarks, POC, en participant à des événements spécialisés), en collaboration avec les équipes techniques et créatives, en analysant les tendances émergentes, afin d’adapter la stratégie marketing et communication et maintenir un avantage concurrentiel.
Intégrer les solutions technologiques innovantes en déployant des dispositifs marketing inclusifs et accessibles (chatbots, IA, réalité augmentée), selon les standards techniques et les besoins utilisateurs identifiés, en testant des prototypes avec des utilisateurs cibles et en collaborant avec des partenaires technologiques, afin d’enrichir l'expérience client et améliorer la performance des actions marketing et communication.
Modalités d’évaluation du bloc
Rapport Stratégie Data Marketing
Présentation à l’oral et argumentation des éléments réalisés et présentés dans le dossier.
RNCP40893BC04 — Coordonner les projets et les équipes
Compétences du bloc
Créer un espace de collaboration partagé, en analysant les besoins, en organisant le travail de l’équipe projet, en tenant compte des priorités du projet, en mettant en place des règles de gestion et d’utilisation de l’espace partagé, en planifiant des rappels automatisés, en assurant l'accessibilité pour tous, en intégrant des phases de validation avec la direction ou le commanditaire afin de centraliser les réalisations et assurer une coordination fluide des acteurs internes et externes.
Organiser le suivi qualitatif du projet, en collaboration avec la direction ou le commanditaire, en validant les livrables, en recueillant les feedbacks, identifiant les points bloquants et les solutions proposées, en surveillant les dépenses, en ajustant les ressources budgétaires et humaines aux aléas et à l’évolution des actions afin de respecter le cahier des charges et de garantir la satisfaction des parties prenantes.
Analyser des performances des contenus diffusés (taux de clics, taux d'ouverture, conversion, engagement), en assurant la qualité et la conformité des données à travers un suivi régulier, en exploitant les retours clients en identifiant les axes d’amélioration, afin de renforcer la crédibilité de la marque et d’ajuster les stratégies futures.
Constituer un rapport de suivi périodique structuré, en indiquant l’avancement du projet, en assurant une transparence sur les écarts et les ajustements réalisés, en utilisant l'IA pour affiner l'analyse des données, en intégrant les retours clients et les indicateurs de performance, afin de maintenir l'alignement avec les objectifs stratégiques et garantir la satisfaction de la direction ou du commanditaire.
Modalités d’évaluation du bloc
Rédaction d'un Rapport de gestion
Présentation à l’oral et argumentation des éléments réalisés et présentés dans le dossier.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Les membres du jury sont à 80% des professionnels, membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification, non intervenants dans l’établissement, choisis et désignés par le certificateur en fonction de leur expérience, domaines de compétences et aptitudes particulières à l’évaluation. Ils sont au nombre minimum de 5 dont le président(e), professionnel extérieur à l’établissement, désigné par l’ensemble des membres du jury, le/la responsable de programme concerné, le/la responsable des programmes certifiés. Ces derniers ou au moins l’un d’entre eux font toujours partie du jury de certification. Parmi les professionnels est respectée une répartition à 50% de représentants des salariés et à 50% de représentants d’employeurs. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Les membres du jury sont à 80% des professionnels, membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification, non intervenants dans l’établissement, choisis et désignés par le certificateur en fonction de leur expérience, domaines de compétences et aptitudes particulières à l’évaluation. Ils sont au nombre minimum de 5 dont le président(e), professionnel extérieur à l’établissement, désigné par l’ensemble des membres du jury, le/la responsable de programme concerné, le/la responsable des programmes certifiés. Ces derniers ou au moins l’un d’entre eux font toujours partie du jury de certification. Parmi les professionnels est respectée une répartition à 50% de représentants des salariés et à 50% de représentants d’employeurs. |
| Formation continue | Oui | Les membres du jury sont à 80% des professionnels, membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification, non intervenants dans l’établissement, choisis et désignés par le certificateur en fonction de leur expérience, domaines de compétences et aptitudes particulières à l’évaluation. Ils sont au nombre minimum de 5 dont le président(e), professionnel extérieur à l’établissement, désigné par l’ensemble des membres du jury, le/la responsable de programme concerné, le/la responsable des programmes certifiés. Ces derniers ou au moins l’un d’entre eux font toujours partie du jury de certification. Parmi les professionnels est respectée une répartition à 50% de représentants des salariés et à 50% de représentants d’employeurs. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Les membres du jury sont à 80% des professionnels, membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification, non intervenants dans l’établissement, choisis et désignés par le certificateur en fonction de leur expérience, domaines de compétences et aptitudes particulières à l’évaluation. Ils sont au nombre minimum de 5 dont le président(e), professionnel extérieur à l’établissement, désigné par l’ensemble des membres du jury, le/la responsable de programme concerné, le/la responsable des programmes certifiés. Ces derniers ou au moins l’un d’entre eux font toujours partie du jury de certification. Parmi les professionnels est respectée une répartition à 50% de représentants des salariés et à 50% de représentants d’employeurs. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Les membres du jury sont à 80% des professionnels, membres extérieurs à l’autorité délivrant la certification, non intervenants dans l’établissement, choisis et désignés par le certificateur en fonction de leur expérience, domaines de compétences et aptitudes particulières à l’évaluation. Ils sont au nombre minimum de 5 dont le président(e), professionnel extérieur à l’établissement, désigné par l’ensemble des membres du jury, le/la responsable de programme concerné, le/la responsable des programmes certifiés. Ces derniers ou au moins l’un d’entre eux font toujours partie du jury de certification. Parmi les professionnels est respectée une répartition à 50% de représentants des salariés et à 50% de représentants d’employeurs. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- E1103 — Communication
- M1705 — Marketing
- E1402 — Élaboration de plan média
- M1703 — Management et gestion de produit
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34093 — Marketing digital
- 46347 — Stratégie communication numérique
- 46301 — Communication entreprise
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 312 — Commerce, vente
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences