Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

Demander un devis

Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Community Manager

RNCP41364 · RNCP · Niveau 6.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
24/09/2025
Échéance de l’enregistrement
24/09/2030
Date limite de délivrance
24/09/2034

Organismes certificateurs publiés

  • DORANCO ESPACE MULTIMEDIA — SIRET 38935885400054 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le Community Manager (CM) occupe une position stratégique dans les entreprises, au croisement de la communication digitale et de la gestion de communautés en ligne. Sa mission consiste à créer du lien entre une organisation, une marque ou un produit, et ses différentes audiences, tout en garantissant une présence digitale cohérente et engageante.
Activités visées
Veille stratégique, concurrentielle et réglementaire

Recueil des besoins et analyse du positionnement digital

Définition des objectifs stratégiques et éditoriaux

Élaboration de la stratégie digitale

Planification des actions et suivi des indicateurs

Création et configuration des comptes et pages sur les réseaux sociaux

Élaboration et suivi d’un planning éditorial

Production de contenus engageants

Diffusion et optimisation de la visibilité des contenus

Analyse des performances des contenus diffusés

Animation et modération des communautés

Collaboration avec les influenceurs et partenaires communautaires

Organisation d’événements communautaires et campagnes virales

Mise en œuvre d’un plan de fidélisation communautaire

Reporting des actions de gestion de communauté

Surveillance et collecte des données sur la réputation numérique

Diagnostic et analyse de l’e-réputation

Gestion proactive des crises de réputation

Amélioration de la réputation numérique

Reporting des actions liées à la réputation numérique
Compétences attestées
Définir une stratégie de veille ciblée sur les innovations technologiques, réglementaires et concurrentielles, en mobilisant les outils adaptés (Google Alerts, Talkwalker, Feedly), afin de collecter des informations pertinentes et anticiper les opportunités et menaces impactant les actions digitales, y compris celles relatives aux évolutions des règles sur la gestion des données utilisateurs sur les réseaux sociaux.

Exploiter les données issues de la veille stratégique (pratiques concurrentielles, innovations technologiques, évolutions légales), en mobilisant des méthodologies adaptées (matrices SWOT, sentiment analysis, rapports sectoriels), afin d’en extraire des insights exploitables et d’orienter les prises de décision en matière de communication digitale.

Analyser les besoins des clients ou parties prenantes à partir d’informations recueillies (guides d’entretien, matrices de priorisation, briefings) afin de définir des objectifs prioritaires (ex : développement de la notoriété, amélioration de l’image de marque…) alignés avec la stratégie de communication sur les réseaux sociaux.

Réaliser un diagnostic de la présence numérique d’une organisation (réseaux sociaux, site web), en évaluant la qualité et l’alignement des contenus avec la stratégie globale, et en utilisant des outils d’analyse (Google Analytics, SEMrush, Mention) pour identifier les axes d’amélioration.

Cartographier les audiences cibles et leurs comportements numériques, en exploitant les données issues des réseaux sociaux (ex. Instagram Insights, Facebook Insights), pour orienter la stratégie de communication.

Définir des objectifs stratégiques et opérationnels de communication (notoriété, engagement, conversion) alignés sur les priorités organisationnelles et les attentes des parties prenantes, en intégrant les principes de responsabilité sociétale et d’inclusion, afin d’orienter les actions de communication.

Définir une ligne éditoriale et une charte éditoriale adaptées à la stratégie de communication, en utilisant des modèles structurés (templates, guides stylistiques) et en alignant les choix stylistiques, tonaux et graphiques sur les objectifs stratégiques, afin de garantir une identité cohérente avec les valeurs organisationnelles et les objectifs stratégiques.

Concevoir un plan de communication digitale en sélectionnant les plateformes numériques adaptées (ex. réseaux sociaux, blogs…), en s’appuyant sur les résultats de l’audit et les bonnes pratiques du secteur et en intégrant des outils d’IA (ex. ChatGPT, MidJourney) pour renforcer l’innovation et d’atteindre les objectifs définis.

Élaborer une stratégie différenciée pour les contenus organiques et sponsorisés (SEO, SEA, SMA) en mobilisant des outils dédiés (ex. Google Ads, Meta Business Suite…) afin de maximiser la visibilité.

Élaborer un calendrier stratégique décrivant les grandes étapes, les échéances clés, et les ressources globales nécessaires, en s’appuyant sur les orientations stratégiques définies, afin de structurer la mise en œuvre des actions de communication.

Suivre les indicateurs de performance (KPIs), en utilisant des outils d’analyse et de reporting (ex : Google Analytics) afin d’évaluer l’impact des actions et d’ajuster les priorités stratégiques.

Créer ou personnaliser des comptes et pages réseaux sociaux ciblés, en utilisant les options de personnalisation des plateformes et en respectant les réglementations applicables (droit à l’image, propriété intellectuelle) afin d’établir une identité visuelle cohérente et conforme.

Paramétrer les comptes en fonction des spécificités des réseaux sociaux (gestion des autorisations, notifications et options de publication), en collaboration avec les équipes techniques (webdesigners, développeurs) afin d’assurer leur bon fonctionnement et leur conformité, y compris en matière de gestion des accès et de confidentialité des données des utilisateurs.

Concevoir un planning éditorial structuré en définissant la fréquence, les formats et les thématiques des publications, en utilisant des outils de gestion de contenus adaptés afin d’assurer une exécution conforme aux orientations stratégiques définies et d’optimiser la régularité et l’impact des contenus.

Coordonner la mise en œuvre du planning éditorial en collaboration avec les équipes internes, en respectant les priorités stratégiques, les échéances définies, et les exigences réglementaires (droit à l’image, copyright), afin d’assurer une mise en œuvre efficace et cohérente des publications.

Concevoir des contenus rédactionnels engageants (textes, articles, storytelling) adaptés aux spécificités des plateformes numériques, en mobilisant des techniques d’écriture optimisée (SEO) et en respectant les principes d’accessibilité et de transparence sur l’utilisation d’IA (le cas échéant), afin de maximiser l’engagement des audiences.

Produire des contenus multimédias variés (textes, vidéos, infographies…), adaptés aux spécificités des plateformes numériques et aux objectifs de communication, en utilisant des outils dédiés (ex. Canva, Adobe Suite, IA générative…) et en intégrant des éléments interactifs, tout en respectant les principes d’inclusion et d’écoresponsabilité, afin de renforcer l’attractivité et l’impact des campagnes.

Développer des contenus sponsorisés (publicités SMA, contenus payants) adaptés aux plateformes numériques, en veillant à la transparence sur le ciblage publicitaire conformément aux obligations légales, en appliquant des techniques spécifiques de rédaction publicitaire et de conception visuelle (copywriting persuasif, formats adaptés), tout en respectant les contraintes techniques (dimensions, budget), et les principes de responsabilité sociétale, afin de maximiser l’engagement et l’efficacité des campagnes.

Diffuser les contenus sur les plateformes numériques adaptées, en appliquant les principes de référencement naturel (SEO) et en sélectionnant des mots-clés et hashtags optimisés grâce à des outils spécialisés afin de maximiser leur portée.

Déployer des campagnes publicitaires sponsorisées sur les plateformes numériques, en intégrant des contenus générés par les utilisateurs (UGC) dans le respect des obligations légales en matière de consentement, en différenciant les approches entre contenus organiques et payants, afin d’optimiser leur portée et leur engagement.

Analyser les indicateurs de performance (KPIs) des contenus diffusés (taux d’engagement, portée, clics), en mobilisant des outils analytiques adaptés afin d’évaluer leur impact.

Adapter les contenus et stratégies de diffusion en fonction des résultats des analyses de performance (KPIs) et des retours des audiences, afin d’optimiser leur impact sur les cibles identifiées.

Animer des communautés en partageant des contenus variés et interactifs adaptés aux centres d’intérêt des membres, en mobilisant les fonctionnalités des plateformes sociales (ex. sondages, stories) et des stratégies d’engagement (ex. challenges, discussions interactives), afin de renforcer l’interaction et l’engagement communautaire.

Modérer les interactions sur les réseaux sociaux et autres communautés en ligne, en détectant, signalant ou supprimant les contenus inappropriés, en utilisant des outils adaptés (ex. bots de modération), afin de garantir un climat respectueux et conforme aux règles communautaires.

Repérer les influenceurs ou leaders d’opinion pertinents en fonction de leur audience et de leur impact sur les réseaux sociaux, en utilisant des plateformes de mise en relation (ex. Heepsy, Upfluence), afin d’initier des collaborations stratégiques alignées avec les objectifs de l’organisation.

Définir les modalités des collaborations avec les influenceurs (contenus sponsorisés, événements), dans le respect des obligations légales (droit à l’image, publicité transparente…) et en collaborant avec les services juridiques pour garantir la formalisation conforme et éthique des partenariats.

Coordonner les partenariats (ou les collaborations) avec les influenceurs en planifiant les actions conjointes (publications sponsorisées, contenus collaboratifs), et en validant la conformité des contenus publiés, afin de maximiser leur impact et alignement avec les objectifs stratégiques.

Planifier des événements communautaires (webinaires, challenges, lives, jeux concours) adaptés aux plateformes utilisées, en mobilisant des outils natifs (ex. sondages, quizz), et en veillant à la protection des données personnelles collectées lors des inscriptions et interactions, afin de renforcer les interactions et la participation des membres.

Adapter les campagnes et événements communautaires aux besoins spécifiques des publics, en mobilisant des guides de bonnes pratiques (ex. W3C, accessibilité numérique), afin de favoriser l’inclusion.

Concevoir des programmes d’engagement communautaire incluant des récompenses ou avantages exclusifs, en utilisant des outils de gestion de communautés (ex. Tribe, Discourse), afin de valoriser les membres les plus actifs et renforcer leur sentiment d’appartenance.

Évaluer les résultats des actions de fidélisation (taux de rétention, participation), en utilisant des outils adaptés (ex. Google Analytics, HubSpot, Facebook Insights), afin d’identifier des axes d’amélioration et renforcer l’engagement des membres les plus fidèles.

Analyser les indicateurs de performance (KPIs) liés à la gestion des communautés en ligne (taille des communautés, taux d’interaction, mentions), en utilisant des outils analytiques adaptés aux réseaux sociaux (ex. Google Analytics, Hootsuite Analytics, Facebook Insights), afin d’évaluer l’impact des actions engagées et orienter les décisions stratégiques.

Proposer des ajustements stratégiques basés sur les analyses des indicateurs de performance et des retours des membres, afin d’améliorer les actions futures.

Définir un dispositif de veille sur les mentions et avis liés à l’organisation, en identifiant les outils de monitoring (Google Alerts, Talkwalker) et les processus nécessaires, afin de détecter les opportunités et menaces pour la réputation numérique.

Analyser les données issues des retours utilisateurs (réseaux sociaux, blogs, forums), en exploitant des outils de sentiment analysis et social listening (Brandwatch, Talkwalker) pour identifier les signaux faibles et prioriser les actions.

Évaluer la perception de l’organisation en mobilisant des méthodologies de sentiment analysis et en utilisant des indicateurs clés (e-réputation score, mentions, avis) afin d’identifier les écarts entre l’image perçue et la stratégie définie.

Proposer des recommandations stratégiques basées sur l’analyse des données d’e-réputation, en priorisant les actions afin d’améliorer l’image numérique et d’aligner les valeurs perçues avec les objectifs.

Surveiller les mentions critiques en ligne (ex. discussions négatives, avis négatifs), en mobilisant des outils adaptés (Google Reviews, Trustpilot), pour identifier les risques liés à la réputation et déclencher des actions stratégiques ou protocoles adaptés.

Gérer les avis ou commentaires négatifs ayant un impact sur la réputation de l’organisation, en respectant les valeurs organisationnelles et en coordonnant des réponses adaptées, afin de limiter leur influence et de préserver l’image de marque.

Mettre en œuvre des protocoles de gestion de crise, en mobilisant des guides et méthodologies spécifiques (ex. guides de communication en crise) et en coordonnant les actions des équipes internes afin de répondre aux enjeux identifiés et limiter l’impact global sur la réputation de l’organisation.

Identifier les axes d’amélioration spécifiques liés à la réputation numérique, en s'appuyant sur les retours des audiences et les analyses des indicateurs de performance (sentiment analysis, mentions, tonalité), afin de guider les ajustements stratégiques.

Mettre en œuvre des actions correctives pour renforcer la réputation numérique, en adaptant les contenus ou campagnes aux faiblesses identifiées, et en respectant les engagements éthiques et sociétaux de l’organisation, afin d’améliorer la perception externe.

Analyser les mentions, avis et interactions liés à la réputation numérique, en mobilisant des outils adaptés (Google Analytics, Excel, Meta Business Suite), afin d’évaluer l’efficacité des actions et d’identifier des axes d’amélioration.

Formuler des recommandations d’amélioration continue basées sur les analyses des indicateurs et des retours des audiences afin d’ajuster les actions liées à la réputation numérique.
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d'une certification professionnelle ou d'un diplôme de niveau 5 ;

Ou être titulaire du baccalauréat ou d'une certification professionnelle de niveau 4 et justifier d’une expérience significative, d’une durée de six mois à un an, dans les secteurs du marketing, de la communication digitale et/ou de la publicité.

Les prérequis sont vérifiés dans le cadre d’une évaluation diagnostique (tests d’entrée et étude de dossier) par notre équipe pédagogique.
Secteurs d’activité visés
Le Community Manager intervient dans des structures de toutes tailles et dans des secteurs variés, adaptant ses missions aux spécificités de chaque organisation. Son rôle est désormais stratégique dans un monde où la communication digitale est un levier incontournable pour les entreprises.
Types d’emplois accessibles indiqués
- Community Manager

- Animateur de communautés

- Animateur de forums sur Internet

- Coordinateur d’e-réputation

- Gestionnaire de communautés Internet

- Modérateur web

- Responsable des réseaux sociaux

- Social Media Manager

- Webmaster animateur

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP41364BC01 — Élaborer une stratégie de communication digitale adaptée aux objectifs
Compétences du bloc
Définir une stratégie de veille ciblée sur les innovations technologiques, réglementaires et concurrentielles, en mobilisant les outils adaptés (Google Alerts, Talkwalker, Feedly), afin de collecter des informations pertinentes et anticiper les opportunités et menaces impactant les actions digitales, y compris celles relatives aux évolutions des règles sur la gestion des données utilisateurs sur les réseaux sociaux.

Exploiter les données issues de la veille stratégique (pratiques concurrentielles, innovations technologiques, évolutions légales), en mobilisant des méthodologies adaptées (matrices SWOT, sentiment analysis, rapports sectoriels), afin d’en extraire des insights exploitables et d’orienter les prises de décision en matière de communication digitale.

Analyser les besoins des clients ou parties prenantes à partir d’informations recueillies (guides d’entretien, matrices de priorisation, briefings), afin de définir des objectifs prioritaires (ex : développement de la notoriété, amélioration de l’image de marque…) alignés avec la stratégie de communication sur les réseaux sociaux.

Réaliser un diagnostic de la présence numérique d’une organisation (réseaux sociaux, site web), en évaluant la qualité et l’alignement des contenus avec la stratégie globale, et en utilisant des outils d’analyse (Google Analytics, SEMrush, Mention) pour identifier les axes d’amélioration.

Cartographier les audiences cibles et leurs comportements numériques, en exploitant les données issues des réseaux sociaux (ex. Instagram Insights, Facebook Insights), pour orienter la stratégie de communication.

Définir des objectifs stratégiques et opérationnels de communication (notoriété, engagement, conversion) alignés sur les priorités organisationnelles et les attentes des parties prenantes, en intégrant les principes de responsabilité sociétale et d’inclusion, afin d’orienter les actions de communication.

Définir une ligne éditoriale et une charte éditoriale adaptées à la stratégie de communication, en utilisant des modèles structurés (templates, guides stylistiques) et en alignant les choix stylistiques, tonaux et graphiques sur les objectifs stratégiques, afin de garantir une identité cohérente avec les valeurs organisationnelles et les objectifs stratégiques.

Concevoir un plan de communication digitale en sélectionnant les plateformes numériques adaptées (ex. réseaux sociaux, blogs…), en s’appuyant sur les résultats de l’audit et les bonnes pratiques du secteur et en intégrant des outils d’IA (ex. ChatGPT, MidJourney) pour renforcer l’innovation et d’atteindre les objectifs définis.

Élaborer une stratégie différenciée pour les contenus organiques et sponsorisés (SEO, SEA, SMA) en mobilisant des outils dédiés (ex. Google Ads, Meta Business Suite…) afin de maximiser la visibilité.

Élaborer un calendrier stratégique décrivant les grandes étapes, les échéances clés, et les ressources globales nécessaires, en s’appuyant sur les orientations stratégiques définies, afin de structurer la mise en œuvre des actions de communication.

Suivre les indicateurs de performance (KPIs), en utilisant des outils d’analyse et de reporting (ex : Google Analytics) afin d’évaluer l’impact des actions et d’ajuster les priorités stratégiques.
Modalités d’évaluation du bloc
Études de cas
RNCP41364BC02 — Produire et diffuser des contenus engageants
Compétences du bloc
Créer ou personnaliser des comptes et pages réseaux sociaux ciblés, en utilisant les options de personnalisation des plateformes et en respectant les réglementations applicables (droit à l’image, propriété intellectuelle) afin d’établir une identité visuelle cohérente et conforme.

Paramétrer les comptes en fonction des spécificités des réseaux sociaux (gestion des autorisations, notifications, et options de publication), en collaboration avec les équipes techniques (webdesigners, développeurs) afin d’assurer leur bon fonctionnement et leur conformité, y compris en matière de gestion des accès et de confidentialité des données des utilisateurs.

Concevoir un planning éditorial structuré en définissant la fréquence, les formats et les thématiques des publications, en utilisant des outils de gestion de contenus adaptés afin d’assurer une exécution conforme aux orientations stratégiques définies et d’optimiser la régularité et l’impact des contenus.

Coordonner la mise en œuvre du planning éditorial en collaboration avec les équipes internes, en respectant les priorités stratégiques, les échéances définies, et les exigences réglementaires (droit à l’image, copyright), afin d’assurer une mise en œuvre efficace et cohérente des publications.

Concevoir des contenus rédactionnels engageants (textes, articles, storytelling) adaptés aux spécificités des plateformes numériques, en mobilisant des techniques d’écriture optimisée (SEO) et en respectant les principes d’accessibilité et de transparence sur l’utilisation d’IA (le cas échéant), afin de maximiser l’engagement des audiences.

Produire des contenus multimédias variés (textes, vidéos, infographies…), adaptés aux spécificités des plateformes numériques et aux objectifs de communication, en utilisant des outils dédiés (ex. Canva, Adobe Suite, IA générative…), et en intégrant des éléments interactif, tout en respectant les principes d’inclusion et d’écoresponsabilité, afin de renforcer l’attractivité et l’impact des campagnes.

Développer des contenus sponsorisés (publicités SMA, contenus payants) adaptés aux plateformes numériques, en veillant à la transparence sur le ciblage publicitaire conformément aux obligations légales, en appliquant des techniques spécifiques de rédaction publicitaire et de conception visuelle (copywriting persuasif, formats adaptés), tout en respectant les contraintes techniques (dimensions, budget), et les principes de responsabilité sociétale, afin de maximiser l’engagement et l’efficacité des campagnes.

Diffuser les contenus sur les plateformes numériques adaptées, en appliquant les principes de référencement naturel (SEO), et en sélectionnant des mots-clés et hashtags optimisés grâce à des outils spécialisés afin de maximiser leur portée.

Déployer des campagnes publicitaires sponsorisées sur les plateformes numériques, en intégrant des contenus générés par les utilisateurs (UGC) dans le respect des obligations légales en matière de consentement, en différenciant les approches entre contenus organiques et payants, afin d’optimiser leur portée et leur engagement.

Analyser les indicateurs de performance (KPIs) des contenus diffusés (taux d’engagement, portée, clics), en mobilisant des outils analytiques adaptés afin d’évaluer leur impact.

Adapter les contenus et stratégies de diffusion en fonction des résultats des analyses de performance (KPIs) et des retours des audiences, afin d’optimiser leur impact sur les cibles identifiées.
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation d’un projet et entretien technique devant le jury
RNCP41364BC03 — Gérer et animer des communautés sur les réseaux sociaux
Compétences du bloc
Animer des communautés en partageant des contenus variés et interactifs adaptés aux centres d’intérêt des membres, en mobilisant les fonctionnalités des plateformes sociales (ex. sondages, stories) et des stratégies d’engagement (ex. challenges, discussions interactives), afin de renforcer l’interaction et l’engagement communautaire.

Modérer les interactions sur les réseaux sociaux et autres communautés en ligne, en détectant, signalant ou supprimant les contenus inappropriés, en utilisant des outils adaptés (ex. bots de modération), afin de garantir un climat respectueux et conforme aux règles communautaires.

Repérer les influenceurs ou leaders d’opinion pertinents en fonction de leur audience et de leur impact sur les réseaux sociaux, en utilisant des plateformes de mise en relation (ex. Heepsy, Upfluence), afin d’initier des collaborations stratégiques alignées avec les objectifs de l’organisation.

Définir les modalités des collaborations avec les influenceurs (contenus sponsorisés, événements), dans le respect des obligations légales (droit à l’image, publicité transparente…) et en collaborant avec les services juridiques pour garantir la formalisation conforme et éthique des partenariats.

Coordonner les partenariats (ou les collaborations) avec les influenceurs en planifiant les actions conjointes (publications sponsorisées, contenus collaboratifs), et en validant la conformité des contenus publiés, afin de maximiser leur impact et alignement avec les objectifs stratégiques.

Planifier des événements communautaires (webinaires, challenges, lives, jeux concours) adaptés aux plateformes utilisées, en mobilisant des outils natifs (ex. sondages, quizz), et en veillant à la protection des données personnelles collectées lors des inscriptions et interactions, afin de renforcer les interactions et la participation des membres.

Adapter les campagnes et événements communautaires aux besoins spécifiques des publics, en mobilisant des guides de bonnes pratiques (ex. W3C, Accessibilité numérique), afin de favoriser l’inclusion.

Concevoir des programmes d’engagement communautaire incluant des récompenses ou avantages exclusifs, en utilisant des outils de gestion de communautés (ex. Tribe, Discourse), afin de valoriser les membres les plus actifs et renforcer leur sentiment d’appartenance.

Évaluer les résultats des actions de fidélisation (taux de rétention, participation), en utilisant des outils adaptés (ex. Google Analytics, HubSpot, Facebook Insights), afin d’identifier des axes d’amélioration et renforcer l’engagement des membres les plus fidèles.

Analyser les indicateurs de performance (KPIs) liés à la gestion des communautés en ligne (taille des communautés, taux d’interaction, mentions), en utilisant des outils analytiques adaptés aux réseaux sociaux (ex. Google Analytics, Hootsuite Analytics, Facebook Insights), afin d’évaluer l’impact des actions engagées et orienter les décisions stratégiques.

Proposer des ajustements stratégiques basés sur les analyses des indicateurs de performance et des retours des membres, afin d’améliorer les actions futures.
Modalités d’évaluation du bloc
Présentation d’un projet et entretien technique devant le jury
RNCP41364BC04 — Surveiller et améliorer la réputation numérique
Compétences du bloc
Définir un dispositif de veille sur les mentions et avis liés à l’organisation, en identifiant les outils de monitoring (Google Alerts, Talkwalker) et les processus nécessaires, afin de détecter les opportunités et menaces pour la réputation numérique.

Analyser les données issues des retours utilisateurs (réseaux sociaux, blogs, forums), en exploitant des outils de sentiment analysis et social listening (Brandwatch, Talkwalker) pour identifier les signaux faibles et prioriser les actions.

Évaluer la perception de l’organisation en mobilisant des méthodologies de sentiment analysis et en utilisant des indicateurs clés (e-réputation score, mentions, avis) afin d’identifier les écarts entre l’image perçue et la stratégie définie.

Proposer des recommandations stratégiques basées sur l’analyse des données d’e-réputation, en priorisant les actions afin d’améliorer l’image numérique et d’aligner les valeurs perçues avec les objectifs.

Surveiller les mentions critiques en ligne (ex. discussions négatives, avis négatifs), en mobilisant des outils adaptés (Google Reviews, Trustpilot), pour identifier les risques liés à la réputation et déclencher des actions stratégiques ou protocoles adaptés.

Gérer les avis ou commentaires négatifs ayant un impact sur la réputation de l’organisation, en respectant les valeurs organisationnelles et en coordonnant des réponses adaptées, afin de limiter leur influence et de préserver l’image de marque.

Mettre en œuvre des protocoles de gestion de crise, en mobilisant des guides et méthodologies spécifiques (ex. guides de communication en crise) et en coordonnant les actions des équipes internes afin de répondre aux enjeux identifiés et limiter l’impact global sur la réputation de l’organisation.

Identifier les axes d’amélioration spécifiques liés à la réputation numérique, en s'appuyant sur les retours des audiences et les analyses des indicateurs de performance (sentiment analysis, mentions, tonalité), afin de guider les ajustements stratégiques.

Mettre en œuvre des actions correctives pour renforcer la réputation numérique, en adaptant les contenus ou campagnes aux faiblesses identifiées, et en respectant les engagements éthiques et sociétaux de l’organisation, afin d’améliorer la perception externe.

Analyser les mentions, avis et interactions liés à la réputation numérique, en mobilisant des outils adaptés (Google Analytics, Excel, Meta Business Suite), afin d’évaluer l’efficacité des actions et d’identifier des axes d’amélioration.

Formuler des recommandations d’amélioration continue basées sur les analyses des indicateurs et des retours des audiences afin d’ajuster les actions liées à la réputation numérique.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41364 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOui* 2 professionnels en activité dans le marketing ou la communication, externes au réseau du certificateur,

* 1 représentant du certificateur.
Contrat d’apprentissageOui* 2 professionnels en activité dans le marketing ou la communication, externes au réseau du certificateur,

* 1 représentant du certificateur.
Formation continueOui* 2 professionnels en activité dans le marketing ou la communication, externes au réseau du certificateur,

* 1 représentant du certificateur.
Contrat de professionnalisationOui* 2 professionnels en activité dans le marketing ou la communication, externes au réseau du certificateur,

* 1 représentant du certificateur.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)Oui* 2 professionnels en activité dans le marketing ou la communication, externes au réseau du certificateur,

* 1 représentant du certificateur.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 46364 — Animation de communauté
  • 46330 — E-réputation
  • 46341 — Communication externe

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 320m — Spécialités plurivalentes de la communication et de l'information

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences