Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

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Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Chargé de développement marketing et communication

RNCP42050 · RNCP · Niveau 6.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
01/04/2026
Échéance de l’enregistrement
01/04/2028
Date limite de délivrance
01/04/2032

Organismes certificateurs publiés

  • MEDIASCHOOL GROUP — SIRET 49088549800116 — état dans la source : Actif
  • European communication school (ECS) — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le Chargé de développement marketing et communication se situe à la croisée du marketing, de la communication et du développement commercial. Il agit comme un catalyseur de visibilité, de croissance et de relation durable, capable de piloter des actions stratégiques et opérationnelles, de produire du contenu pertinent, de mobiliser les bons canaux et de nourrir l’engagement client dans un environnement en mutation permanente. Ses responsabilités associées incluent la conception de campagnes, la production de contenus adaptés aux différents canaux, l’analyse des indicateurs de performance, la gestion des communautés et l’appui à la relation client.
Activités visées
* Analyse du positionnement de l’organisation dans son environnement externe

* Exploration du marché de l’organisation et des comportements des clients en réponse à la demande d’un commanditaire

* Planification des actions de développement marketing communication

* Production de contenus multi-formats engageants

* Déploiement opérationnel de campagnes multicanales

* Gestion optimisée et individualisée de la relation client/prospect

* Soutien aux équipes commerciales

* Gestion des projets de développement marketing & communication

* Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
Compétences attestées
Réaliser une veille sur l’environnement externe de l’organisation (juridique, réglementaire, technologique, sociétal…), en mobilisant des outils numériques (flux RSS, agrégateurs intégrant l’IA…) et en croisant des sources variées (médias, publications professionnelles, bases réglementaires, réseaux sociaux…), afin d’identifier les incidences sur la demande du commanditaire et les impacts sur sa propre pratique.

Réaliser un benchmark des concurrents directs et indirects de l’organisation, en comparant leurs propositions de valeur, leur communication (supports, messages, canaux…) et leurs résultats visibles (engagement, notoriété, parts de marché…), afin de situer l’organisation dans son écosystème concurrentiel.

Collecter des données clients et de marché issues des bases de données et du terrain, en veillant à leur pertinence, leur fiabilité et au respect du cadre réglementaire et des processus internes (RGPD, règles internes liées au traitement/stockage des données…), afin de disposer d’informations exploitables pour l’identification des segments porteurs et des cibles prioritaires.

Analyser les données clients et de marché, en mobilisant des outils numériques (CRM, Analytics, tableaux de bord interactifs, IA d’analyse sémantique…), en croisant les informations disponibles avec les besoins et attentes identifiés (consommation responsable, accessibilité, inclusion…), afin d’identifier les profils, comportements et leviers d’engagement à activer en priorité.

Élaborer des profils et parcours clients types adaptés au contexte spécifique de l’organisation, en prenant en considération les usages, comportements et besoins spécifiques, notamment des personnes en situation de handicap, ainsi que les enjeux sociétaux du moment (transition écologique/sobriété numérique, risques liés à la sur sollicitation numérique…), afin de permettre une visualisation facilitée des publics cibles.

Formuler des recommandations sur l’élaboration et la mise en œuvre du plan de développement marketing communication, en s’appuyant sur le résultat de ses analyses (SWOT…) et en tenant compte des exigences et contraintes spécifiques de l’organisation (techniques, financières, réglementaires, sociales, en lien avec la RSE…), afin de contribuer à la réflexion stratégique et à la définition d’actions réalistes.

Évaluer les ressources nécessaires aux actions de développement marketing communication, en tenant compte des moyens et charges mutualisables, afin de contribuer à l’élaboration et à la validation du budget du plan par les parties prenantes.

Participer à la présentation du plan de développement marketing & communication aux parties prenantes (direction générale, finance, opérationnels…), en argumentant les choix/arbitrages faits au regard des enjeux et objectifs, ainsi que les impacts attendus (ROI, image de marque, contribution RSE…), afin de faciliter la validation et l’appropriation du plan.

Rédiger des contenus éditoriaux adaptés aux supports et aux cibles (articles, communiqués, fiches produits, posts réseaux sociaux…), en mobilisant les techniques rédactionnelles adéquates et en procédant à leur optimisation si nécessaire, notamment grâce à l’IA générative, afin de contribuer à la visibilité, à l’attractivité et à la fidélisation des publics visés.

Créer des contenus graphiques, en mobilisant les techniques de PAO, des logiciels adaptés notamment ceux intégrant des fonctionnalités d’IA, dans le respect de la charte graphique, de l’image de marque, des contraintes techniques des supports (formats, résolution…) et du cadre légal (propriété intellectuelle, droit à l’image…), afin de disposer de visuels à intégrer aux campagnes et actions de communication.

Produire des contenus multimédias, en s’appuyant sur des outils/logiciels de montage et d’animation favorisant l’interactivité (notamment ceux intégrant des fonctionnalités d’IA), en veillant au respect des normes d’accessibilité (RGAA…) et des principes d’éco-conception, afin de capter l’attention des publics et d’enrichir l’expérience client digitale, dans une démarche de responsabilité.

Créer des pages du site web de l’organisation, à l’aide d’un CMS et/ou d’outils no code et en mobilisant les exigences et bonnes pratiques en matière d’UX/UI, d’ergonomie et d’accessibilité numérique (RGAA, compatibilité lecteurs d’écran, formats alternatifs…), afin de renforcer la visibilité en ligne de l’organisation et proposer une navigation fluide aux utilisateurs.

Optimiser des contenus en vue de leur référencement naturel, en mobilisant des techniques de SEO (mots-clés, balisage HTML, structuration des titres et métadonnées…) et en utilisant des outils d’analyse et de suivi, afin d’améliorer leur visibilité dans les moteurs de recherche et d’accroître le trafic qualifié vers les supports digitaux de l’organisation.

Paramétrer le déploiement d’une campagne multicanale, en intégrant le calendrier, les règles de ciblage, de segmentation et de diffusion dans les outils dédiés, en veillant au respect des exigences liées à une diffusion responsable (fréquence adaptée, formats allégés…), afin de garantir une coordination des actions.

Activer une campagne multicanale, en procédant à la mise en forme des contenus, à leur diffusion et à la vérification de leur bonne réception, afin de délivrer le message auprès des cibles, selon la stratégie définie par l’organisation.

Personnaliser l’expérience client, en adaptant les contenus, les messages et les offres aux profils, besoins et comportements identifiés (data CRM, Analytics web, retours terrain…), notamment ceux liés aux situations de handicap, à l’aide d’outils de scénarisation automatisée, afin d’augmenter la pertinence des campagnes et la fluidité des parcours, et d’améliorer les taux de conversion et d’engagement.

Animer des communautés de clients/prospects (réseaux sociaux, forums, espaces clients…), en relayant des contenus adaptés et en interagissant avec les membres (réponses, modération, stimulation des échanges…), de façon proactive, afin de développer l’engagement, renforcer la proximité relationnelle et fidéliser les cibles autour de la marque/des produits ou services.

Optimiser les parcours utilisateurs/clients, en améliorant leur ergonomie et leur fluidité, et en intégrant les normes d’accessibilité, afin de faciliter l’accès à l’information, de réduire les points de blocage et d’améliorer l’expérience de tous les profils d’utilisateurs, y compris en situation de handicap.

Participer à la mise en place des événements (salons, conférences, lancements…), en mobilisant des outils de planification, et en déployant des supports spécifiques selon les objectifs visés et la diversité des publics, y compris en situation de handicap, afin de favoriser leur réussite, dans une démarche inclusive.

Concevoir des outils, supports et dispositifs d’aide à la vente, en intégrant les spécificités des produits ou services, la valeur perçue par les clients et les arguments différenciants, dans le respect de la stratégie de l’organisation et des situations rencontrées sur le terrain, afin de soutenir la performance et l’efficacité des équipes commerciales.

Appuyer les démarches menées par les équipes commerciales auprès des clients/prospects sur le terrain, en relayant de façon adaptée les messages clés et les argumentaires produits, selon les profils et contextes rencontrés, y compris les situations de handicap, en veillant à la prévention des risques et à la sécurité des collaborateurs et clients, afin de renforcer l’impact des actions commerciales.

Coordonner les contributions des parties prenantes aux projets de développement marketing et communication, en participant à leur sélection, en planifiant et en organisant leurs interventions, tout en veillant au respect des engagements et obligations légales, réglementaires, RSE et liés à la SST (risques psychosociaux notamment), afin d’optimiser la cohérence, leur collaboration et l’efficacité des projets.

Contribuer aux dispositifs collaboratifs dans le cadre de la mise en œuvre des projets (réunions de suivi, ateliers de restitution, sessions de brainstorming…), en prenant part aux animations, en facilitant le partage d’informations et la coopération entre les acteurs, afin de permettre le développement de l’intelligence collective et d’une vision projet partagée vers les résultats attendus.

Accompagner le choix des technologies et outils à mobiliser dans la mise en œuvre des projets de développement marketing & communication, en tenant compte des besoins fonctionnels réels, des contraintes budgétaires, réglementaires, environnementales (sobriété, éco-conception…), et d’accessibilité, afin de proposer des outils adaptés à l’environnement et au contexte spécifiques.

Repérer les risques opérationnels dans la mise en œuvre des projets de développement marketing & communication, au regard de l’analyse des plannings, budgets et livrables attendus, afin d’anticiper les difficultés d’exécution, d’alerter la hiérarchie et de contribuer à la mise en place de mesures correctives adaptées.

Documenter les bonnes pratiques issues des projets, en structurant les enseignements tirés des résultats et retours d’expérience et en intégrant les engagements de l’organisation (campagnes responsables, outils green…), afin de capitaliser les connaissances et d’enrichir les dispositifs et processus internes.

Automatiser la collecte de données liées aux actions de développement marketing & communication mises en œuvre, en exploitant des outils numériques, afin de permettre d’alimenter en continu les outils de pilotage, de fiabiliser les analyses de performance et de soutenir la prise de décision.

Évaluer la satisfaction et l’engagement des cibles, y compris les profils ayant des besoins ou caractéristiques spécifiques (personnes en situation de handicap, enfant, personnes âgées, experts techniques…), à travers des enquêtes, retours d’expérience et indicateurs dédiés (NPS, taux d’interaction, taux de rétention…), afin d’identifier les attentes et signaux faibles et envisager les actions ou dispositifs à mettre en place en conséquence.

Mesurer l’impact (engagement, visibilité, impact environnemental…) des actions de développement marketing & communication mises en œuvre, en repérant les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés, afin de valoriser la contribution des actions aux indicateurs clés (CA, notoriété, visibilité, impact environnemental…) et d’orienter les ajustements.
Prérequis d’entrée en formation
Pour une formation d’un an : justifier d’un titre ou diplôme de niveau 5 dans le secteur visé par la certification.

Pour une formation de trois ans : justifier d’un titre ou diplôme de niveau 4.

Ne pouvant justifier d’un titre ou diplôme de niveau 5 mais se prévalant d’une expérience d’au moins 2 ans dans le secteur d’activité visé par la certification
Prérequis à la validation de la certification
Accomplir une expérience professionnelle en lien avec la certification (alternance en contrat de professionnalisation, d’apprentissage, stage, CDD, CDI) d’au moins 8 semaines par année de formation associée à la préparation de la certification ou au moins 8 semaines de mobilité internationale associées à un projet professionnel en lien avec les activités visées par la certification.
Secteurs d’activité visés
Toutes les organisations, quelle que soit leur taille ou leur activité.
Types d’emplois accessibles indiqués
* Chargé de développement

* Chargé de communication commerciale

* Business Developer

* Growth Officer

* Chef de projet marketing-communication

* Chargé de levée de fonds

* Animateur réseau

* Chargé marketing opérationnel

* Coordinateur communication

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP42050BC01 — Analyser le contexte spécifique d’une organisation en appui de l’orientation de sa stratégie de développement marketing & communication
Compétences du bloc
Réaliser une veille sur l’environnement externe de l’organisation (juridique, réglementaire, technologique, sociétal…), en mobilisant des outils numériques (flux RSS, agrégateurs intégrant l’IA…) et en croisant des sources variées (médias, publications professionnelles, bases réglementaires, réseaux sociaux…), afin d’identifier les incidences sur la demande du commanditaire et les impacts sur sa propre pratique.

Réaliser un benchmark des concurrents directs et indirects de l’organisation, en comparant leurs propositions de valeur, leur communication (supports, messages, canaux…) et leurs résultats visibles (engagement, notoriété, parts de marché…), afin de situer l’organisation dans son écosystème concurrentiel.

Collecter des données clients et de marché issues des bases de données et du terrain, en veillant à leur pertinence, leur fiabilité et au respect du cadre réglementaire et des processus internes (RGPD, règles internes liées au traitement/stockage des données…), afin de disposer d’informations exploitables pour l’identification des segments porteurs et des cibles prioritaires.

Analyser les données clients et de marché, en mobilisant des outils numériques (CRM, Analytics, tableaux de bord interactifs, IA d’analyse sémantique…), en croisant les informations disponibles avec les besoins et attentes identifiés (consommation responsable, accessibilité, inclusion…), afin d’identifier les profils, comportements et leviers d’engagement à activer en priorité.

Élaborer des profils et parcours clients types adaptés au contexte spécifique de l’organisation, en prenant en considération les usages, comportements et besoins spécifiques, notamment des personnes en situation de handicap, ainsi que les enjeux sociétaux du moment (transition écologique/sobriété numérique, risques liés à la sur sollicitation numérique…), afin de permettre une visualisation facilitée des publics cibles.

Formuler des recommandations sur l’élaboration et la mise en œuvre du plan de développement marketing communication, en s’appuyant sur le résultat de ses analyses (SWOT…) et en tenant compte des exigences et contraintes spécifiques de l’organisation (techniques, financières, réglementaires, sociales, en lien avec la RSE…), afin de contribuer à la réflexion stratégique et à la définition d’actions réalistes.

Évaluer les ressources nécessaires aux actions de développement marketing communication, en tenant compte des moyens et charges mutualisables, afin de contribuer à l’élaboration et à la validation du budget du plan par les parties prenantes.

Participer à la présentation du plan de développement marketing & communication aux parties prenantes (direction générale, finance, opérationnels…), en argumentant les choix/arbitrages faits au regard des enjeux et objectifs, ainsi que les impacts attendus (ROI, image de marque, contribution RSE…), afin de faciliter la validation et l’appropriation du plan.
Modalités d’évaluation du bloc
Rapport écrit et soutenance orale portant sur l’analyse du contexte spécifique d’une organisation en appui de l’orientation de sa stratégie de développement marketing & communication.
RNCP42050BC02 — Développer la visibilité d’une organisation et l’engagement des commanditaires
Compétences du bloc
Rédiger des contenus éditoriaux adaptés aux supports et aux cibles (articles, communiqués, fiches produits, posts réseaux sociaux…), en mobilisant les techniques rédactionnelles adéquates et en procédant à leur optimisation si nécessaire, notamment grâce à l’IA générative, afin de contribuer à la visibilité, à l’attractivité et à la fidélisation des publics visés.

Créer des contenus graphiques, en mobilisant les techniques de PAO, des logiciels adaptés notamment ceux intégrant des fonctionnalités d’IA, dans le respect de la charte graphique, de l’image de marque, des contraintes techniques des supports (formats, résolution…) et du cadre légal (propriété intellectuelle, droit à l’image…), afin de disposer de visuels à intégrer aux campagnes et actions de communication.

Produire des contenus multimédias, en s’appuyant sur des outils/logiciels de montage et d’animation favorisant l’interactivité (notamment ceux intégrant des fonctionnalités d’IA), en veillant au respect des normes d’accessibilité (RGAA…) et des principes d’éco-conception, afin de capter l’attention des publics et d’enrichir l’expérience client digitale, dans une démarche de responsabilité.

Créer des pages du site web de l’organisation, à l’aide d’un CMS et/ou d’outils no code et en mobilisant les exigences et bonnes pratiques en matière d’UX/UI, d’ergonomie et d’accessibilité numérique (RGAA, compatibilité lecteurs d’écran, formats alternatifs…), afin de renforcer la visibilité en ligne de l’organisation et proposer une navigation fluide aux utilisateurs.

Optimiser des contenus en vue de leur référencement naturel, en mobilisant des techniques de SEO (mots-clés, balisage HTML, structuration des titres et métadonnées…) et en utilisant des outils d’analyse et de suivi, afin d’améliorer leur visibilité dans les moteurs de recherche et d’accroître le trafic qualifié vers les supports digitaux de l’organisation.

Paramétrer le déploiement d’une campagne multicanale, en intégrant le calendrier, les règles de ciblage, de segmentation et de diffusion dans les outils dédiés, en veillant au respect des exigences liées à une diffusion responsable (fréquence adaptée, formats allégés…), afin de garantir une coordination des actions.

Activer une campagne multicanale, en procédant à la mise en forme des contenus, à leur diffusion et à la vérification de leur bonne réception, afin de délivrer le message auprès des cibles, selon la stratégie définie par l’organisation.

Personnaliser l’expérience client, en adaptant les contenus, les messages et les offres aux profils, besoins et comportements identifiés (data CRM, Analytics web, retours terrain…), notamment ceux liés aux situations de handicap, à l’aide d’outils de scénarisation automatisée, afin d’augmenter la pertinence des campagnes et la fluidité des parcours, et d’améliorer les taux de conversion et d’engagement.

Animer des communautés de clients/prospects (réseaux sociaux, forums, espaces clients…), en relayant des contenus adaptés et en interagissant avec les membres (réponses, modération, stimulation des échanges…), de façon proactive, afin de développer l’engagement, renforcer la proximité relationnelle et fidéliser les cibles autour de la marque/des produits ou services.
Modalités d’évaluation du bloc
Production d’outils et soutenance orale portant sur le développement de la visibilité d’une organisation et de l’engagement de ses clients.
RNCP42050BC03 — Animer des dispositifs de soutien et de suivi de la performance du développement marketing & communication d’une organisation
Compétences du bloc
Optimiser les parcours utilisateurs/clients, en améliorant leur ergonomie et leur fluidité, et en intégrant les normes d’accessibilité, afin de faciliter l’accès à l’information, de réduire les points de blocage et d’améliorer l’expérience de tous les profils d’utilisateurs, y compris en situation de handicap.

Participer à la mise en place des événements (salons, conférences, lancements…), en mobilisant des outils de planification, et en déployant des supports spécifiques selon les objectifs visés et la diversité des publics, y compris en situation de handicap, afin de favoriser leur réussite, dans une démarche inclusive.

Concevoir des outils, supports et dispositifs d’aide à la vente, en intégrant les spécificités des produits ou services, la valeur perçue par les clients et les arguments différenciants, dans le respect de la stratégie de l’organisation et des situations rencontrées sur le terrain, afin de soutenir la performance et l’efficacité des équipes commerciales.

Appuyer les démarches menées par les équipes commerciales auprès des clients/prospects sur le terrain, en relayant de façon adaptée les messages clés et les argumentaires produits, selon les profils et contextes rencontrés, y compris les situations de handicap, en veillant à la prévention des risques et à la sécurité des collaborateurs et clients, afin de renforcer l’impact des actions commerciales.

Coordonner les contributions des parties prenantes aux projets de développement marketing et communication, en participant à leur sélection, en planifiant et en organisant leurs interventions, tout en veillant au respect des engagements et obligations légales, réglementaires, RSE et liés à la SST (risques psychosociaux notamment), afin d’optimiser la cohérence, leur collaboration et l’efficacité des projets.

Contribuer aux dispositifs collaboratifs dans le cadre de la mise en œuvre des projets (réunions de suivi, ateliers de restitution, sessions de brainstorming…), en prenant part aux animations, en facilitant le partage d’informations et la coopération entre les acteurs, afin de permettre le développement de l’intelligence collective et d’une vision projet partagée vers les résultats attendus.

Accompagner le choix des technologies et outils à mobiliser dans la mise en œuvre des projets de développement marketing & communication, en tenant compte des besoins fonctionnels réels, des contraintes budgétaires, réglementaires, environnementales (sobriété, éco-conception…), et d’accessibilité, afin de proposer des outils adaptés à l’environnement et au contexte spécifiques.

Repérer les risques opérationnels dans la mise en œuvre des projets de développement marketing & communication, au regard de l’analyse des plannings, budgets et livrables attendus, afin d’anticiper les difficultés d’exécution, d’alerter la hiérarchie et de contribuer à la mise en place de mesures correctives adaptées.

Documenter les bonnes pratiques issues des projets, en structurant les enseignements tirés des résultats et retours d’expérience et en intégrant les engagements de l’organisation (campagnes responsables, outils green…), afin de capitaliser les connaissances et d’enrichir les dispositifs et processus internes.

Automatiser la collecte de données liées aux actions de développement marketing & communication mises en œuvre, en exploitant des outils numériques, afin de permettre d’alimenter en continu les outils de pilotage, de fiabiliser les analyses de performance et de soutenir la prise de décision.

Évaluer la satisfaction et l’engagement des cibles, y compris les profils ayant des besoins ou caractéristiques spécifiques (personnes en situation de handicap, enfant, personnes âgées, experts techniques…), à travers des enquêtes, retours d’expérience et indicateurs dédiés (NPS, taux d’interaction, taux de rétention…), afin d’identifier les attentes et signaux faibles et envisager les actions ou dispositifs à mettre en place en conséquence.

Mesurer l’impact (engagement, visibilité, impact environnemental…) des actions de développement marketing & communication mises en œuvre, en repérant les écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés, afin de valoriser la contribution des actions aux indicateurs clés (CA, notoriété, visibilité, impact environnemental…) et d’orienter les ajustements.
Modalités d’évaluation du bloc
Rapport écrit et soutenance orale portant sur l’animation de dispositifs de soutien et de suivi de la performance de développement marketing & communication d’une organisation.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42050 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiAu minimum 3 membres :

* 2 professionnels qualifiés, extérieurs à l’autorité certificatrice, habilités pour leur expertise sur le sujet et ayant exercé ou encadré des professionnels ayant exercé des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification. Ils n’ont entretenu aucun lien avec les candidats à la certification, ni professionnel et ni personnel. Ainsi, ils ne peuvent avoir formé, ni évalué les candidats ;

* 1 membre de l’autorité certificatrice représentant le certificateur. Il n’a pas de voix pour contribuer aux échanges de validation des résultats du jury d’évaluation mais est présent pour apporter des éclairages indicatifs aux autres membres du jury et s’assurer de la régularité des conditions de certification. Il est le responsable de la session.

Le président du jury est un professionnel qualifié, désigné sur la proposition de l’autorité certificatrice, avec l’accord des autres membres du jury. Le choix des différents membres de jury concourt à une représentation équilibrée d’hommes et de femmes.
Contrat d’apprentissageOuiAu minimum 3 membres :

* 2 professionnels qualifiés, extérieurs à l’autorité certificatrice, habilités pour leur expertise sur le sujet et ayant exercé ou encadré des professionnels ayant exercé des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification. Ils n’ont entretenu aucun lien avec les candidats à la certification, ni professionnel et ni personnel. Ainsi, ils ne peuvent avoir formé, ni évalué les candidats ;

* 1 membre de l’autorité certificatrice représentant le certificateur. Il n’a pas de voix pour contribuer aux échanges de validation des résultats du jury d’évaluation mais est présent pour apporter des éclairages indicatifs aux autres membres du jury et s’assurer de la régularité des conditions de certification. Il est le responsable de la session.

Le président du jury est un professionnel qualifié, désigné sur la proposition de l’autorité certificatrice, avec l’accord des autres membres du jury. Le choix des différents membres de jury concourt à une représentation équilibrée d’hommes et de femmes.
Formation continueOuiAu minimum 3 membres :

* 2 professionnels qualifiés, extérieurs à l’autorité certificatrice, habilités pour leur expertise sur le sujet et ayant exercé ou encadré des professionnels ayant exercé des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification. Ils n’ont entretenu aucun lien avec les candidats à la certification, ni professionnel et ni personnel. Ainsi, ils ne peuvent avoir formé, ni évalué les candidats ;

* 1 membre de l’autorité certificatrice représentant le certificateur. Il n’a pas de voix pour contribuer aux échanges de validation des résultats du jury d’évaluation mais est présent pour apporter des éclairages indicatifs aux autres membres du jury et s’assurer de la régularité des conditions de certification. Il est le responsable de la session.

Le président du jury est un professionnel qualifié, désigné sur la proposition de l’autorité certificatrice, avec l’accord des autres membres du jury. Le choix des différents membres de jury concourt à une représentation équilibrée d’hommes et de femmes.
Contrat de professionnalisationOuiAu minimum 3 membres :

* 2 professionnels qualifiés, extérieurs à l’autorité certificatrice, habilités pour leur expertise sur le sujet et ayant exercé ou encadré des professionnels ayant exercé des fonctions similaires à celles du métier visé par la certification. Ils n’ont entretenu aucun lien avec les candidats à la certification, ni professionnel et ni personnel. Ainsi, ils ne peuvent avoir formé, ni évalué les candidats ;

* 1 membre de l’autorité certificatrice représentant le certificateur. Il n’a pas de voix pour contribuer aux échanges de validation des résultats du jury d’évaluation mais est présent pour apporter des éclairages indicatifs aux autres membres du jury et s’assurer de la régularité des conditions de certification. Il est le responsable de la session.

Le président du jury est un professionnel qualifié, désigné sur la proposition de l’autorité certificatrice, avec l’accord des autres membres du jury. Le choix des différents membres de jury concourt à une représentation équilibrée d’hommes et de femmes.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)Oui* Collégial : au moins deux membres sont désignés. Un président ou un responsable de jury est désigné parmi ses membres. Il a une voix prépondérante, en cas de partage égal des voix.

* Paritaire : parmi les membres, les femmes et les hommes sont représentés de manière équilibrée.

* Impartial : les membres du jury ne doivent ou n’avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec le candidat, ni avoir accompagné le candidat dans sa démarche VAE.

* Compétent : au moins un des membres est qualifié au titre de la certification visée, professionnel en lien avec le métier visé ayant une expérience dans le domaine d’au minimum 2 ans.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 34052 — Marketing
  • 34026 — Développement sens commercial
  • 46301 — Communication entreprise
  • 32135 — Conduite projet

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 312 — Commerce, vente
  • 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences