Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager de la communication omnicanal
RNCP42186 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 30/04/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 30/04/2031
- Date limite de délivrance
- 30/04/2035
Organismes certificateurs publiés
- INSTITUT DE GESTION SOCIALE (IGS) — SIRET 31249509600157 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le Manager de la communication omnicanal conçoit, pilote et déploie la stratégie de communication globale d’une organisation en orchestrant l’ensemble des canaux – numériques, physiques et relationnels – afin d’assurer une expérience cohérente, fluide et engageante pour les publics cibles. Il analyse les tendances du marché, les comportements des audiences et les données de performance pour définir des dispositifs de communication intégrés qui renforcent la visibilité de la marque, fidélisent les parties prenantes et soutiennent les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Véritable expert de l’écosystème médiatique et digital, le Manager de la communication omnicanal coordonne les actions sur les réseaux sociaux, les plateformes web, les médias traditionnels, les événements et les points de contact internes ou externes. Il articule messages, contenus et formats pour garantir une continuité éditoriale et narrative sur l’ensemble des supports. Dans un environnement marqué par l’instantanéité, la fragmentation des audiences et la multiplication des outils, il s’appuie sur la data, l’IA générative, les technologies d’automatisation et les solutions CRM pour optimiser la pertinence et la performance des communications.
Le Manager de la communication omnicanal intervient dans tous les secteurs d’activité et dans des organisations de tailles variées, en France comme à l’international. Sa mission centrale consiste à construire une communication unifiée, performante et centrée utilisateur, capable de créer de la valeur durable pour la marque et de soutenir le développement global de l’entreprise.
Véritable expert de l’écosystème médiatique et digital, le Manager de la communication omnicanal coordonne les actions sur les réseaux sociaux, les plateformes web, les médias traditionnels, les événements et les points de contact internes ou externes. Il articule messages, contenus et formats pour garantir une continuité éditoriale et narrative sur l’ensemble des supports. Dans un environnement marqué par l’instantanéité, la fragmentation des audiences et la multiplication des outils, il s’appuie sur la data, l’IA générative, les technologies d’automatisation et les solutions CRM pour optimiser la pertinence et la performance des communications.
Le Manager de la communication omnicanal intervient dans tous les secteurs d’activité et dans des organisations de tailles variées, en France comme à l’international. Sa mission centrale consiste à construire une communication unifiée, performante et centrée utilisateur, capable de créer de la valeur durable pour la marque et de soutenir le développement global de l’entreprise.
Activités visées
Tronc commun :
Elaboration et mise en œuvre d’un système de veille métier et technologique
Analyse stratégique de l’environnement
Définition de la stratégie communication globale
Organisation de la mise en œuvre de la stratégie de communication
Pilotage du déploiement de la stratégie communication
Pilotage des moyens budgétaires
Supervision de la production des contenus et supports de communication
Structuration du service communication
Management des équipes
Elaboration de la stratégie de communication interne
Gestion de la marque employeur et d’engagement
Gestion de la communication de crise
Option Brand content :
Elaboration d’une stratégie de marque
Pilotage des contenus sur les différents canaux
Mesure de l’efficacité
Option Communication numérique :
Définition d’une stratégie de communication digitale
Pilotage de la stratégie digitale
Mesure de l’efficacité
Option Communication évènementielle :
Elaboration d’une stratégie expérientielle
Conception et organisation des événements internes et externes
Supervision de la coordination des équipes et des prestataires
Évaluation de l’impact de l’événement
Option Communication graphique et visuelle :
Définition de l’univers visuel et créatif
Définition de la ligne éditoriale
Supervision de la conception des supports créatifs (print, digital, audiovisuel)
Elaboration et mise en œuvre d’un système de veille métier et technologique
Analyse stratégique de l’environnement
Définition de la stratégie communication globale
Organisation de la mise en œuvre de la stratégie de communication
Pilotage du déploiement de la stratégie communication
Pilotage des moyens budgétaires
Supervision de la production des contenus et supports de communication
Structuration du service communication
Management des équipes
Elaboration de la stratégie de communication interne
Gestion de la marque employeur et d’engagement
Gestion de la communication de crise
Option Brand content :
Elaboration d’une stratégie de marque
Pilotage des contenus sur les différents canaux
Mesure de l’efficacité
Option Communication numérique :
Définition d’une stratégie de communication digitale
Pilotage de la stratégie digitale
Mesure de l’efficacité
Option Communication évènementielle :
Elaboration d’une stratégie expérientielle
Conception et organisation des événements internes et externes
Supervision de la coordination des équipes et des prestataires
Évaluation de l’impact de l’événement
Option Communication graphique et visuelle :
Définition de l’univers visuel et créatif
Définition de la ligne éditoriale
Supervision de la conception des supports créatifs (print, digital, audiovisuel)
Compétences attestées
Tronc commun :
Elaborer un système de veille en mobilisant des outils adaptés, incluant l’IA, afin d’identifier les tendances de communication, les évolutions sectorielles, sociétales, concurrentielles et technologiques impactant l’organisation et son secteur d’activité
Piloter le dispositif de stockage des données numériques de la documentation métier en définissant un système de gestion interne en lien avec la direction des systèmes d’information pour assurer la pérennité des supports sur le long terme de manière sécurisé et faciliter leurs accès
Identifier les enjeux de l’organisation à partir des éléments issus de la veille, de l’analyse de l’environnement interne et externe, des comportements des publiques cibles, leurs attentes et leurs usages médiatiques afin d’anticiper les mutations du marché et de détecter les opportunités de positionnement et les risques réputationnels
Identifier les acteurs "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs...) du marché afin de pouvoir faire un état des lieux concurrentiel notamment en évaluant leur engagement RSE et leur éthique
Définir une stratégie de communication responsable omnicanal alignée avec les objectifs de l’entreprise, adaptée à chaque cible en intégrant les risques et enjeux métiers associés (communication de crise, éthique, RSE, influence, communication sensible, IA...) et les principes d’éco-communication, en mobilisant des outils de mesure d’impact (bilan carbone, ACV) et des supports à faible empreinte environnementale afin de répondre à des objectifs d’image, de notoriété, de positionnement, d’influence ou de performance commerciale et de promouvoir une image cohérente et engagée en matière de transition écologique.
Etablir la feuille de route communication omnicanal échelonnée dans le temps, intégrant les principes de l’accessibilité universelle, afin de cadrer les activités d’équipes opérationnelles tout en permettant de répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de déployer une politique de communication responsable et éthique.
Définir le budget communication nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie en faisant preuve d’assertivité et de flexibilité en vue d’un accord avec la direction mutuellement satisfaisant.
Elaborer un plan opérationnel de communication intégrant les canaux, les messages, les échéances et les indicateurs de suivi en coordonnant la production des supports et actions de communication dans le respect de la charte graphique, de la ligne éditoriale et des obligations réglementaires.
Adapter le plan de communication en fonction des retours terrain, des indicateurs de performance et de l’évolution de l’environnement (marché, réglementations, tendances) en garantissant la cohérence et la complémentarité des actions sur l’ensemble des supports (print, digital, événementiel, média, réseaux sociaux, international) afin d’assurer l’atteinte des objectifs fixés.
Piloter la mise en place opérationnelle de la stratégie de communication par canal (relations presse, influence, réseaux sociaux, événements, partenariats, contenus digitaux, supports imprimés) en mode projet en animant la coordination et la coopération des différentes parties prenantes internes et externes impliquées, en élaborant les process et en établissant les partenariats pour maintenir le respect de la qualité, des coûts, des délais et des exigences réglementaires et limiter les impacts environnementaux, afin d’améliorer la compétitivité de l’entreprise et de proposer une offre différenciante.
Anticiper la conception de scénario stratégique alternatif pour optimiser l’adaptabilité et la résilience de la stratégie de communication.
À partir d’indicateurs de performance (KPI), en lien avec la feuille de route stratégique, élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité des équipes et des informations clients (satisfaction, taux de réachat, …), le suivi de l’impact sociétal et environnemental et le suivi comportemental afin d’analyser la performance des actions mises en œuvre et le cas échéant mettre en œuvre les actions correctives appropriées.
Établir et suivre les budgets alloués au projet, en prenant en compte l’ensemble des ressources financières (partenaires, fournisseurs, outils, plateformes) nécessaires au bon fonctionnement des actions mises en œuvre, en élaborant des indicateurs et tableaux de bord permettant d’analyser les tendances, et éventuellement proposer des ajustements en cas d’écarts constatés.
Définir la ligne éditoriale et le ton de la communication sur chaque canal en lien avec la stratégie de communication globale définit préalablement, en garantissant la cohérence graphique et éditoriale avec la charte de marque, en adaptant les messages et formats aux contextes multiculturels et aux situations de handicap afin d’optimiser les contenus pour le référencement naturel (SEO) et les performances sur les réseaux sociaux (SMO).
Superviser la conception et la réalisation de contenus de communication multicanaux en mettant en place des processus de validation et de mesure de la performance des actions de communication afin de contrôler la qualité, la conformité et l’impact des supports produits.
Organiser le service communication, en définissant les missions à réaliser, les profils de poste adaptés et en participant au processus de recrutement et/ou de formation des collaborateurs ou à la sélection de prestataires externes, en veillant à intégrer la dimension RSE (égalité des chances, inclusion des personnes en situation de handicap, diversité …), dans l’objectif d’engager les équipes dans un management performant vis-à-vis du projet.
Déterminer les moyens financiers et techniques nécessaires à la réalisation des objectifs fixés en tenant compte du budget alloué dans la feuille de route afin de garantir l’efficience des projets.
Manager les équipes, en les fédérant autour de la vision, des valeurs et de la stratégie de l’entreprise, en définissant des objectifs individuels et collectifs, en mettant en place des processus innovants et des modes de communication et de collaboration clairs et en activant les leviers de motivation adaptés, dans l’objectif de favoriser l’engagement des collaborateurs.
Suivre la réalisation des objectifs et mesurer la performance des équipes, en conduisant les entretiens annuels et/ou en animant les réunions individuelles ou collectives (suivi de projet, résolution de problème, information, recadrage …), en s’appuyant sur les KPIs, afin de réajuster le cas échéant la stratégie, les moyens, la planification et l’organisation du travail, en vue de maintenir l’efficacité des équipes.
Définir la stratégie de communication interne en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation, en analysant les enjeux, les cibles, les parties prenantes et l’environnement interne afin de définir les objectifs de communication, les messages clés, les canaux et les moyens à mobiliser.
Concevoir un plan de communication stratégique multicanal en intégrant les contraintes budgétaires, les opportunités technologiques tel que l’IA et les tendances sociétales notamment l’accès aux personnes en situation de handicap.
Inciter les collaborateurs de l’organisation à devenir les ambassadeurs de marque (employee advocacy) en les formant aux techniques d’influences afin d’augmenter le rayonnement de la marque.
Développer des stratégies de marque employeur en utilisant la data RH, l’IA, pour attirer et fidéliser les talents stratégiques et créer des partenariats d’influence en développant des collaborations avec les leaders d’opinion pour personnaliser les approches relationnelles.
Orchestrer des stratégies de relation presse en mettant en place des actions médiatiques pour optimiser l’influence et gérer la réputation dans l’écosystème d’information.
Déterminer une stratégie d’engagement à travers les outils de communication interne et d’évènements interne afin de pérenniser l’image de la marque employeur et la qualité de vie au travail des salariés au travers d’expériences.
Gérer les situations de communication de crise en mobilisant les outils de veille et de l’IA pour anticiper et réagir rapidement au regard de l’analyse de sentiment afin de préserver l'image de l'entreprise en maintenant la transparence et l'honnêteté.
Gérer la prise de parole institutionnelle et médiatique en situation de crise en utilisant les techniques de communication adaptée selon le conflit et le type de public afin de limiter l’impact négative sur l’image de marque.
Option Brand content :
Définir la stratégie de marque à partir des mutations sociétales (générationnelles) et technologiques (IA) en développant un nouveau territoire de marque et de nouveaux axes narratifs en vue de créer des positionnements différenciants et une nouvelle proposition de valeur.
Élaborer une stratégie de brand content personnalisé (authentique et émotionnel) visant à renforcer la notoriété, l’image et l’engagement des publics en concevant des formats et messages de marque adaptés aux publics notamment aux personnes en situation de handicap, aux canaux et aux contextes culturels afin de créer un univers de marque immersif aux contenus émotionnels et différenciants dans le respect de l'éthique publicitaire.
Architecturer le contenu de communication multicanal sur les différents supports de manière omnicanal en créant un storytelling immersif auprès de toutes les communautés et ambassadeurs de la marque pour optimiser sa visibilité.
Piloter des campagnes d'influence pour fédérer et engager une communauté autour de l'univers de la marque en identifiant des profils pertinents, en négociant des collaborations, afin d’amplifier le territoire de marque de manière authentique.
Évaluer l’efficacité quantitative et qualitative des contenus de marque, en utilisant des indicateurs de performance (notoriété, engagement, conversion, émotion, préférence), et mesurer l’engagement émotionnelle grâce à l’IA et les neurosciences en vue d’optimiser la narration de marque.
Anticiper et gérer les risques narratifs au regard de l’efficacité mesurée en développant des contenus alternatifs afin de protéger l’image de marque
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Option Communication numérique :
Conduire un audit exhaustif des écosystèmes digitaux au service de la marque en analysant les éléments interne et externe pour identifier les leviers de transformation et d'optimisation de la performance digitale
Analyser les données/data issues du digital et de l’IA pour orienter les décisions stratégiques et améliorer l’efficacité des campagnes
Définir une stratégie digitale intégrant les principes d’ergonomie numérique et de prévention des troubles musculosquelettiques dans la conception des interfaces afin de répondre aux objectifs de la stratégie globale de communication
Déterminer les outils adéquats (SEO, SEA, réseaux sociaux, e-réputation et campagne display) et solutions d’intelligence artificielle (chatbots, data-driven content, automatisation) en garantissant l’éthique et la conformité RGPD dans l’usage des outils digitaux et de l’IA afin d’optimiser la stratégie globale de communication
Piloter le déploiement de l’innovation digital en supervisant la création de workflows de production de contenu à grande échelle en garantissant les enjeux éthiques et juridiques et la création des algorithmes prédictifs pour anticiper les comportements et automatiser les nouveaux parcours clients afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés
Implémenter au sein de l’organisation la gouvernance éthique de l'IA en créant les frameworks de conformité et les processus de contrôle pour garantir l'utilisation responsable des technologies
Accompagner la transformation digitale organisationnelle en créant des programmes de formation IA et en accompagnant l'évolution culturelle vers l'organisation IA driven pour garantir la bonne intégration des outils par les équipes, y compris pour les collaborateurs en situation de handicap, et l’atteinte des objectifs fixés
Mesurer l'impact business de la transformation digitale en créant des modèles d'attribution complexes et des analyses de création de valeur pour démontrer le ROI des investissements technologiques
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Option Communication évènementielle :
Définir une stratégie expérientielle innovante à partir des concepts évènementiels en développant des univers phygitaux grâce aux technologies (VR, AR, Metavers), en créant des productions évènementielles complexe grâce aux technologies (IA, IOT, immersive), en garantissant l’accessibilité aux personnes en situation de handicap afin de créer des expériences hybrides, adaptatives et personnalisées générant un impact mémorable et durable pour la marque
Définir des contenus multicanaux favorisant l’engagement des communautés qui intègre les contraintes budgétaires, logistiques et techniques en vue d’amplifier et de maximiser la portée de l’évènement
Créer des écosystèmes expérientiels multicanaux en cohérence avec la stratégie de la communication interne ou externe afin de répondre aux objectifs stratégiques
Organiser des écosystèmes expérientiels multicanaux en garantissant une cohérence sur tous les points de contacts et une accessibilité/adaptation aux personnes en situation de handicap pour maximiser l’engagement et la mémorisation de la marque
Piloter les moyens en orchestrant les équipes pluridisciplinaires tout en intégrant des technologies émergentes pour garantir la bonne réalisation des étapes opérationnelles de l’événement
Superviser les appels d’offres, de la rédaction à la contractualisation avec les prestataires afin de garantir l’adéquation de l’offre avec les objectifs attendus
Soutenir auprès du commanditaire le projet évènementiel en argumentant les différents éléments du cahier des charges et en traitant les différentes objections pour emporter l’adhésion
Gérer les risques ou crises liées à l’événementielles complexes en anticipant les scénarios critiques et en développant des protocoles de gestion de crise adaptées aux enjeux réputationnels afin de garantir le bon déroulement de l’évènement
Mesurer la réussite de l’événement expérientiel (participation, satisfaction, retombées presse et digitales) en utilisant les outils adéquats (IA, tracking comportemental, analytics avancés) afin de proposer des axes d’amélioration pour les éditions futures
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Option Communication graphique et visuelle :
Définir un concept créatif aligné sur l’identité et les objectifs de la marque en veillant à adapter l’univers visuel aux contraintes techniques, budgétaires, réglementaires tout en intégrant les tendances graphiques, technologiques (IA) et socioculturelles dans les créations
Déterminer la signature créative disruptive à l’aide des technologies notamment l’IA générative tout en préservant l’authenticité de la marque et en garantissant sa capacité évolutive selon le support et le contexte
Elaborer une charte graphique et un workflow créatif en garantissant la cohérence et l’unité esthétique et créative des supports pour gagner en efficacité dans la création de supports de communication et renforcer l’image de marque
Optimiser une ligne éditoriale en intégrant les innovations visuelles, technologiques et interactives pour optimiser l’expérience utilisateur et l’impact visuel
Créer les expériences UX/UI en intégrant le design thinking et l’IA comportementale pour repenser les interactions marque-utilisateur
Superviser la réalisation et la déclinaison visuelle des contenus sur différents formats et supports en coordonnant les équipes créatives internes et les prestataires externes afin d’assurer la fluidité des échanges avec les autres pôles de l’organisation et de contrôler la qualité, la cohérence et la conformité des livrables par rapport à la charte graphique et au concept créatif
Implémenter des systèmes de mesures d’impacts en utilisant des outils adaptés (IA, tests comportementaux) pour optimiser l’efficacité esthétique et émotionnelle
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Elaborer un système de veille en mobilisant des outils adaptés, incluant l’IA, afin d’identifier les tendances de communication, les évolutions sectorielles, sociétales, concurrentielles et technologiques impactant l’organisation et son secteur d’activité
Piloter le dispositif de stockage des données numériques de la documentation métier en définissant un système de gestion interne en lien avec la direction des systèmes d’information pour assurer la pérennité des supports sur le long terme de manière sécurisé et faciliter leurs accès
Identifier les enjeux de l’organisation à partir des éléments issus de la veille, de l’analyse de l’environnement interne et externe, des comportements des publiques cibles, leurs attentes et leurs usages médiatiques afin d’anticiper les mutations du marché et de détecter les opportunités de positionnement et les risques réputationnels
Identifier les acteurs "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs...) du marché afin de pouvoir faire un état des lieux concurrentiel notamment en évaluant leur engagement RSE et leur éthique
Définir une stratégie de communication responsable omnicanal alignée avec les objectifs de l’entreprise, adaptée à chaque cible en intégrant les risques et enjeux métiers associés (communication de crise, éthique, RSE, influence, communication sensible, IA...) et les principes d’éco-communication, en mobilisant des outils de mesure d’impact (bilan carbone, ACV) et des supports à faible empreinte environnementale afin de répondre à des objectifs d’image, de notoriété, de positionnement, d’influence ou de performance commerciale et de promouvoir une image cohérente et engagée en matière de transition écologique.
Etablir la feuille de route communication omnicanal échelonnée dans le temps, intégrant les principes de l’accessibilité universelle, afin de cadrer les activités d’équipes opérationnelles tout en permettant de répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de déployer une politique de communication responsable et éthique.
Définir le budget communication nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie en faisant preuve d’assertivité et de flexibilité en vue d’un accord avec la direction mutuellement satisfaisant.
Elaborer un plan opérationnel de communication intégrant les canaux, les messages, les échéances et les indicateurs de suivi en coordonnant la production des supports et actions de communication dans le respect de la charte graphique, de la ligne éditoriale et des obligations réglementaires.
Adapter le plan de communication en fonction des retours terrain, des indicateurs de performance et de l’évolution de l’environnement (marché, réglementations, tendances) en garantissant la cohérence et la complémentarité des actions sur l’ensemble des supports (print, digital, événementiel, média, réseaux sociaux, international) afin d’assurer l’atteinte des objectifs fixés.
Piloter la mise en place opérationnelle de la stratégie de communication par canal (relations presse, influence, réseaux sociaux, événements, partenariats, contenus digitaux, supports imprimés) en mode projet en animant la coordination et la coopération des différentes parties prenantes internes et externes impliquées, en élaborant les process et en établissant les partenariats pour maintenir le respect de la qualité, des coûts, des délais et des exigences réglementaires et limiter les impacts environnementaux, afin d’améliorer la compétitivité de l’entreprise et de proposer une offre différenciante.
Anticiper la conception de scénario stratégique alternatif pour optimiser l’adaptabilité et la résilience de la stratégie de communication.
À partir d’indicateurs de performance (KPI), en lien avec la feuille de route stratégique, élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité des équipes et des informations clients (satisfaction, taux de réachat, …), le suivi de l’impact sociétal et environnemental et le suivi comportemental afin d’analyser la performance des actions mises en œuvre et le cas échéant mettre en œuvre les actions correctives appropriées.
Établir et suivre les budgets alloués au projet, en prenant en compte l’ensemble des ressources financières (partenaires, fournisseurs, outils, plateformes) nécessaires au bon fonctionnement des actions mises en œuvre, en élaborant des indicateurs et tableaux de bord permettant d’analyser les tendances, et éventuellement proposer des ajustements en cas d’écarts constatés.
Définir la ligne éditoriale et le ton de la communication sur chaque canal en lien avec la stratégie de communication globale définit préalablement, en garantissant la cohérence graphique et éditoriale avec la charte de marque, en adaptant les messages et formats aux contextes multiculturels et aux situations de handicap afin d’optimiser les contenus pour le référencement naturel (SEO) et les performances sur les réseaux sociaux (SMO).
Superviser la conception et la réalisation de contenus de communication multicanaux en mettant en place des processus de validation et de mesure de la performance des actions de communication afin de contrôler la qualité, la conformité et l’impact des supports produits.
Organiser le service communication, en définissant les missions à réaliser, les profils de poste adaptés et en participant au processus de recrutement et/ou de formation des collaborateurs ou à la sélection de prestataires externes, en veillant à intégrer la dimension RSE (égalité des chances, inclusion des personnes en situation de handicap, diversité …), dans l’objectif d’engager les équipes dans un management performant vis-à-vis du projet.
Déterminer les moyens financiers et techniques nécessaires à la réalisation des objectifs fixés en tenant compte du budget alloué dans la feuille de route afin de garantir l’efficience des projets.
Manager les équipes, en les fédérant autour de la vision, des valeurs et de la stratégie de l’entreprise, en définissant des objectifs individuels et collectifs, en mettant en place des processus innovants et des modes de communication et de collaboration clairs et en activant les leviers de motivation adaptés, dans l’objectif de favoriser l’engagement des collaborateurs.
Suivre la réalisation des objectifs et mesurer la performance des équipes, en conduisant les entretiens annuels et/ou en animant les réunions individuelles ou collectives (suivi de projet, résolution de problème, information, recadrage …), en s’appuyant sur les KPIs, afin de réajuster le cas échéant la stratégie, les moyens, la planification et l’organisation du travail, en vue de maintenir l’efficacité des équipes.
Définir la stratégie de communication interne en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation, en analysant les enjeux, les cibles, les parties prenantes et l’environnement interne afin de définir les objectifs de communication, les messages clés, les canaux et les moyens à mobiliser.
Concevoir un plan de communication stratégique multicanal en intégrant les contraintes budgétaires, les opportunités technologiques tel que l’IA et les tendances sociétales notamment l’accès aux personnes en situation de handicap.
Inciter les collaborateurs de l’organisation à devenir les ambassadeurs de marque (employee advocacy) en les formant aux techniques d’influences afin d’augmenter le rayonnement de la marque.
Développer des stratégies de marque employeur en utilisant la data RH, l’IA, pour attirer et fidéliser les talents stratégiques et créer des partenariats d’influence en développant des collaborations avec les leaders d’opinion pour personnaliser les approches relationnelles.
Orchestrer des stratégies de relation presse en mettant en place des actions médiatiques pour optimiser l’influence et gérer la réputation dans l’écosystème d’information.
Déterminer une stratégie d’engagement à travers les outils de communication interne et d’évènements interne afin de pérenniser l’image de la marque employeur et la qualité de vie au travail des salariés au travers d’expériences.
Gérer les situations de communication de crise en mobilisant les outils de veille et de l’IA pour anticiper et réagir rapidement au regard de l’analyse de sentiment afin de préserver l'image de l'entreprise en maintenant la transparence et l'honnêteté.
Gérer la prise de parole institutionnelle et médiatique en situation de crise en utilisant les techniques de communication adaptée selon le conflit et le type de public afin de limiter l’impact négative sur l’image de marque.
Option Brand content :
Définir la stratégie de marque à partir des mutations sociétales (générationnelles) et technologiques (IA) en développant un nouveau territoire de marque et de nouveaux axes narratifs en vue de créer des positionnements différenciants et une nouvelle proposition de valeur.
Élaborer une stratégie de brand content personnalisé (authentique et émotionnel) visant à renforcer la notoriété, l’image et l’engagement des publics en concevant des formats et messages de marque adaptés aux publics notamment aux personnes en situation de handicap, aux canaux et aux contextes culturels afin de créer un univers de marque immersif aux contenus émotionnels et différenciants dans le respect de l'éthique publicitaire.
Architecturer le contenu de communication multicanal sur les différents supports de manière omnicanal en créant un storytelling immersif auprès de toutes les communautés et ambassadeurs de la marque pour optimiser sa visibilité.
Piloter des campagnes d'influence pour fédérer et engager une communauté autour de l'univers de la marque en identifiant des profils pertinents, en négociant des collaborations, afin d’amplifier le territoire de marque de manière authentique.
Évaluer l’efficacité quantitative et qualitative des contenus de marque, en utilisant des indicateurs de performance (notoriété, engagement, conversion, émotion, préférence), et mesurer l’engagement émotionnelle grâce à l’IA et les neurosciences en vue d’optimiser la narration de marque.
Anticiper et gérer les risques narratifs au regard de l’efficacité mesurée en développant des contenus alternatifs afin de protéger l’image de marque
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Option Communication numérique :
Conduire un audit exhaustif des écosystèmes digitaux au service de la marque en analysant les éléments interne et externe pour identifier les leviers de transformation et d'optimisation de la performance digitale
Analyser les données/data issues du digital et de l’IA pour orienter les décisions stratégiques et améliorer l’efficacité des campagnes
Définir une stratégie digitale intégrant les principes d’ergonomie numérique et de prévention des troubles musculosquelettiques dans la conception des interfaces afin de répondre aux objectifs de la stratégie globale de communication
Déterminer les outils adéquats (SEO, SEA, réseaux sociaux, e-réputation et campagne display) et solutions d’intelligence artificielle (chatbots, data-driven content, automatisation) en garantissant l’éthique et la conformité RGPD dans l’usage des outils digitaux et de l’IA afin d’optimiser la stratégie globale de communication
Piloter le déploiement de l’innovation digital en supervisant la création de workflows de production de contenu à grande échelle en garantissant les enjeux éthiques et juridiques et la création des algorithmes prédictifs pour anticiper les comportements et automatiser les nouveaux parcours clients afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés
Implémenter au sein de l’organisation la gouvernance éthique de l'IA en créant les frameworks de conformité et les processus de contrôle pour garantir l'utilisation responsable des technologies
Accompagner la transformation digitale organisationnelle en créant des programmes de formation IA et en accompagnant l'évolution culturelle vers l'organisation IA driven pour garantir la bonne intégration des outils par les équipes, y compris pour les collaborateurs en situation de handicap, et l’atteinte des objectifs fixés
Mesurer l'impact business de la transformation digitale en créant des modèles d'attribution complexes et des analyses de création de valeur pour démontrer le ROI des investissements technologiques
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Option Communication évènementielle :
Définir une stratégie expérientielle innovante à partir des concepts évènementiels en développant des univers phygitaux grâce aux technologies (VR, AR, Metavers), en créant des productions évènementielles complexe grâce aux technologies (IA, IOT, immersive), en garantissant l’accessibilité aux personnes en situation de handicap afin de créer des expériences hybrides, adaptatives et personnalisées générant un impact mémorable et durable pour la marque
Définir des contenus multicanaux favorisant l’engagement des communautés qui intègre les contraintes budgétaires, logistiques et techniques en vue d’amplifier et de maximiser la portée de l’évènement
Créer des écosystèmes expérientiels multicanaux en cohérence avec la stratégie de la communication interne ou externe afin de répondre aux objectifs stratégiques
Organiser des écosystèmes expérientiels multicanaux en garantissant une cohérence sur tous les points de contacts et une accessibilité/adaptation aux personnes en situation de handicap pour maximiser l’engagement et la mémorisation de la marque
Piloter les moyens en orchestrant les équipes pluridisciplinaires tout en intégrant des technologies émergentes pour garantir la bonne réalisation des étapes opérationnelles de l’événement
Superviser les appels d’offres, de la rédaction à la contractualisation avec les prestataires afin de garantir l’adéquation de l’offre avec les objectifs attendus
Soutenir auprès du commanditaire le projet évènementiel en argumentant les différents éléments du cahier des charges et en traitant les différentes objections pour emporter l’adhésion
Gérer les risques ou crises liées à l’événementielles complexes en anticipant les scénarios critiques et en développant des protocoles de gestion de crise adaptées aux enjeux réputationnels afin de garantir le bon déroulement de l’évènement
Mesurer la réussite de l’événement expérientiel (participation, satisfaction, retombées presse et digitales) en utilisant les outils adéquats (IA, tracking comportemental, analytics avancés) afin de proposer des axes d’amélioration pour les éditions futures
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Option Communication graphique et visuelle :
Définir un concept créatif aligné sur l’identité et les objectifs de la marque en veillant à adapter l’univers visuel aux contraintes techniques, budgétaires, réglementaires tout en intégrant les tendances graphiques, technologiques (IA) et socioculturelles dans les créations
Déterminer la signature créative disruptive à l’aide des technologies notamment l’IA générative tout en préservant l’authenticité de la marque et en garantissant sa capacité évolutive selon le support et le contexte
Elaborer une charte graphique et un workflow créatif en garantissant la cohérence et l’unité esthétique et créative des supports pour gagner en efficacité dans la création de supports de communication et renforcer l’image de marque
Optimiser une ligne éditoriale en intégrant les innovations visuelles, technologiques et interactives pour optimiser l’expérience utilisateur et l’impact visuel
Créer les expériences UX/UI en intégrant le design thinking et l’IA comportementale pour repenser les interactions marque-utilisateur
Superviser la réalisation et la déclinaison visuelle des contenus sur différents formats et supports en coordonnant les équipes créatives internes et les prestataires externes afin d’assurer la fluidité des échanges avec les autres pôles de l’organisation et de contrôler la qualité, la cohérence et la conformité des livrables par rapport à la charte graphique et au concept créatif
Implémenter des systèmes de mesures d’impacts en utilisant des outils adaptés (IA, tests comportementaux) pour optimiser l’efficacité esthétique et émotionnelle
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue
Prérequis d’entrée en formation
Les candidats à la certification doivent :
* soit être titulaire au minimum d'un diplôme d'État niveau 6 (enseignement technique ou universitaire) ou avoir validé au moins trois années de formation en vue de préparer un diplôme ou titre reconnu par l'état de niveau supérieur (niveau 7).
* soit être titulaire d'un diplôme de niveau 5 et avoir occupé pendant au moins trois ans des responsabilités dans le domaine de la communication au cours de sa vie professionnelle.
* soit être titulaire au minimum d'un diplôme d'État niveau 6 (enseignement technique ou universitaire) ou avoir validé au moins trois années de formation en vue de préparer un diplôme ou titre reconnu par l'état de niveau supérieur (niveau 7).
* soit être titulaire d'un diplôme de niveau 5 et avoir occupé pendant au moins trois ans des responsabilités dans le domaine de la communication au cours de sa vie professionnelle.
Secteurs d’activité visés
Le Manager de la communication omnicanal intervient dans tous les secteurs d’activité et dans des organisations de tailles variées, en France comme à l’international.
Selon le secteur d’activité, la taille et l’organisation de l’entreprise, le périmètre d’intervention du Manager de la communication omnicanal peut être spécialisé dans un ou plusieurs domaines et tout particulièrement le Brand content, l’évènementiel, la communication digitale ou la communication visuelle. Ces domaines d’expertises font écho aux évolutions des pratiques de communication et à la technicité croissante des dispositifs de communication.
Selon le secteur d’activité, la taille et l’organisation de l’entreprise, le périmètre d’intervention du Manager de la communication omnicanal peut être spécialisé dans un ou plusieurs domaines et tout particulièrement le Brand content, l’évènementiel, la communication digitale ou la communication visuelle. Ces domaines d’expertises font écho aux évolutions des pratiques de communication et à la technicité croissante des dispositifs de communication.
Types d’emplois accessibles indiqués
* Responsable de communication
* Chef de projet communication (senior / transverse)
* Directeur de projet (en communication)
* Consultant en communication (stratégique)
* Dirigeant d’agence de communication
* Brand Content Manager
* Content communication manager
* Communications & Social Manager
* Brand strategist
* Chef de projet digital / Digital project manager (si pilotage global)
* Consultant en communication digitale (stratégique)
* Chef de projet communication (senior / transverse)
* Directeur de projet (en communication)
* Consultant en communication (stratégique)
* Dirigeant d’agence de communication
* Brand Content Manager
* Content communication manager
* Communications & Social Manager
* Brand strategist
* Chef de projet digital / Digital project manager (si pilotage global)
* Consultant en communication digitale (stratégique)
Blocs de compétences RNCP — 8 blocs publiés
RNCP42186BC01 — Définir une stratégie de communication omnicanal
Compétences du bloc
Elaborer un système de veille en mobilisant des outils adaptés, incluant l’IA, afin d’identifier les tendances de communication, les évolutions sectorielles, sociétales, concurrentielles et technologiques impactant l’organisation et son secteur d’activité.
Piloter le dispositif de stockage des données numériques de la documentation métier en définissant un système de gestion interne en lien avec la direction des systèmes d’information pour assurer la pérennité des supports sur le long terme de manière sécurisé et faciliter leurs accès.
Identifier les enjeux de l’organisation à partir des éléments issus de la veille, de l’analyse de l’environnement interne et externe, des comportements des publiques cibles, leurs attentes et leurs usages médiatiques afin d’anticiper les mutations du marché et de détecter les opportunités de positionnement et les risques réputationnels.
Identifier les acteurs "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs...) du marché afin de pouvoir faire un état des lieux concurrentiel notamment en évaluant leur engagement RSE et leur éthique.
Définir une stratégie de communication responsable omnicanal alignée avec les objectifs de l’entreprise, adaptée à chaque cible en intégrant les risques et enjeux métiers associés (communication de crise, éthique, RSE, influence, communication sensible, IA...) et les principes d’éco-communication, en mobilisant des outils de mesure d’impact (bilan carbone, ACV) et des supports à faible empreinte environnementale afin de répondre à des objectifs d’image, de notoriété, de positionnement, d’influence ou de performance commerciale et de promouvoir une image cohérente et engagée en matière de transition écologique.
Etablir la feuille de route communication omnicanal échelonnée dans le temps, intégrant les principes de l’accessibilité universelle, afin de cadrer les activités d’équipes opérationnelles tout en permettant de répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de déployer une politique de communication responsable et éthique.
Définir le budget communication nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie en faisant preuve d’assertivité et de flexibilité en vue d’un accord avec la direction mutuellement satisfaisant.
Piloter le dispositif de stockage des données numériques de la documentation métier en définissant un système de gestion interne en lien avec la direction des systèmes d’information pour assurer la pérennité des supports sur le long terme de manière sécurisé et faciliter leurs accès.
Identifier les enjeux de l’organisation à partir des éléments issus de la veille, de l’analyse de l’environnement interne et externe, des comportements des publiques cibles, leurs attentes et leurs usages médiatiques afin d’anticiper les mutations du marché et de détecter les opportunités de positionnement et les risques réputationnels.
Identifier les acteurs "influents" (en sélectionnant médias, analystes, prescripteurs...) du marché afin de pouvoir faire un état des lieux concurrentiel notamment en évaluant leur engagement RSE et leur éthique.
Définir une stratégie de communication responsable omnicanal alignée avec les objectifs de l’entreprise, adaptée à chaque cible en intégrant les risques et enjeux métiers associés (communication de crise, éthique, RSE, influence, communication sensible, IA...) et les principes d’éco-communication, en mobilisant des outils de mesure d’impact (bilan carbone, ACV) et des supports à faible empreinte environnementale afin de répondre à des objectifs d’image, de notoriété, de positionnement, d’influence ou de performance commerciale et de promouvoir une image cohérente et engagée en matière de transition écologique.
Etablir la feuille de route communication omnicanal échelonnée dans le temps, intégrant les principes de l’accessibilité universelle, afin de cadrer les activités d’équipes opérationnelles tout en permettant de répondre aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de déployer une politique de communication responsable et éthique.
Définir le budget communication nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie en faisant preuve d’assertivité et de flexibilité en vue d’un accord avec la direction mutuellement satisfaisant.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur l’élaboration d’une stratégie communication.
RNCP42186BC02 — Piloter le déploiement d’une stratégie communication omnicanal
Compétences du bloc
Elaborer un plan opérationnel de communication intégrant les canaux, les messages, les échéances et les indicateurs de suivi en coordonnant la production des supports et actions de communication dans le respect de la charte graphique, de la ligne éditoriale et des obligations réglementaires.
Adapter le plan de communication en fonction des retours terrain, des indicateurs de performance et de l’évolution de l’environnement (marché, réglementations, tendances) en garantissant la cohérence et la complémentarité des actions sur l’ensemble des supports (print, digital, événementiel, média, réseaux sociaux, international) afin d’assurer l’atteinte des objectifs fixés.
Piloter la mise en place opérationnelle de la stratégie de communication par canal (relations presse, influence, réseaux sociaux, événements, partenariats, contenus digitaux, supports imprimés) en mode projet en animant la coordination et la coopération des différentes parties prenantes internes et externes impliquées, en élaborant les process et en établissant les partenariats pour maintenir le respect de la qualité, des coûts, des délais et des exigences réglementaires et limiter les impacts environnementaux, afin d’améliorer la compétitivité de l’entreprise et de proposer une offre différenciante.
Anticiper la conception de scénario stratégique alternatif pour optimiser l’adaptabilité et la résilience de la stratégie de communication.
À partir d’indicateurs de performance (KPI), en lien avec la feuille de route stratégique, élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité des équipes et des informations clients (satisfaction, taux de réachat, …), le suivi de l’impact sociétal et environnemental et le suivi comportemental afin d’analyser la performance des actions mises en œuvre et le cas échéant mettre en œuvre les actions correctives appropriées.
Établir et suivre les budgets alloués au projet, en prenant en compte l’ensemble des ressources financières (partenaires, fournisseurs, outils, plateformes) nécessaires au bon fonctionnement des actions mises en œuvre, en élaborant des indicateurs et tableaux de bord permettant d’analyser les tendances, et éventuellement proposer des ajustements en cas d’écarts constatés.
Définir la ligne éditoriale et le ton de la communication sur chaque canal en lien avec la stratégie de communication globale définit préalablement, en garantissant la cohérence graphique et éditoriale avec la charte de marque, en adaptant les messages et formats aux contextes multiculturels et aux situations de handicap afin d’optimiser les contenus pour le référencement naturel (SEO) et les performances sur les réseaux sociaux (SMO).
Superviser la conception et la réalisation de contenus de communication multicanaux en mettant en place des processus de validation et de mesure de la performance des actions de communication afin de contrôler la qualité, la conformité et l’impact des supports produits.
Adapter le plan de communication en fonction des retours terrain, des indicateurs de performance et de l’évolution de l’environnement (marché, réglementations, tendances) en garantissant la cohérence et la complémentarité des actions sur l’ensemble des supports (print, digital, événementiel, média, réseaux sociaux, international) afin d’assurer l’atteinte des objectifs fixés.
Piloter la mise en place opérationnelle de la stratégie de communication par canal (relations presse, influence, réseaux sociaux, événements, partenariats, contenus digitaux, supports imprimés) en mode projet en animant la coordination et la coopération des différentes parties prenantes internes et externes impliquées, en élaborant les process et en établissant les partenariats pour maintenir le respect de la qualité, des coûts, des délais et des exigences réglementaires et limiter les impacts environnementaux, afin d’améliorer la compétitivité de l’entreprise et de proposer une offre différenciante.
Anticiper la conception de scénario stratégique alternatif pour optimiser l’adaptabilité et la résilience de la stratégie de communication.
À partir d’indicateurs de performance (KPI), en lien avec la feuille de route stratégique, élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité des équipes et des informations clients (satisfaction, taux de réachat, …), le suivi de l’impact sociétal et environnemental et le suivi comportemental afin d’analyser la performance des actions mises en œuvre et le cas échéant mettre en œuvre les actions correctives appropriées.
Établir et suivre les budgets alloués au projet, en prenant en compte l’ensemble des ressources financières (partenaires, fournisseurs, outils, plateformes) nécessaires au bon fonctionnement des actions mises en œuvre, en élaborant des indicateurs et tableaux de bord permettant d’analyser les tendances, et éventuellement proposer des ajustements en cas d’écarts constatés.
Définir la ligne éditoriale et le ton de la communication sur chaque canal en lien avec la stratégie de communication globale définit préalablement, en garantissant la cohérence graphique et éditoriale avec la charte de marque, en adaptant les messages et formats aux contextes multiculturels et aux situations de handicap afin d’optimiser les contenus pour le référencement naturel (SEO) et les performances sur les réseaux sociaux (SMO).
Superviser la conception et la réalisation de contenus de communication multicanaux en mettant en place des processus de validation et de mesure de la performance des actions de communication afin de contrôler la qualité, la conformité et l’impact des supports produits.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur le pilotage du déploiement d’une stratégie de communication.
RNCP42186BC03 — Manager l’équipe d’un service communication
Compétences du bloc
Organiser le service communication, en définissant les missions à réaliser, les profils de poste adaptés et en participant au processus de recrutement et/ou de formation des collaborateurs ou à la sélection de prestataires externes, en veillant à intégrer la dimension RSE (égalité des chances, inclusion des personnes en situation de handicap, diversité …), dans l’objectif d’engager les équipes dans un management performant vis-à-vis du projet.
Déterminer les moyens financiers et techniques nécessaires à la réalisation des objectifs fixés en tenant compte du budget alloué dans la feuille de route afin de garantir l’efficience des projets.
Manager les équipes, en les fédérant autour de la vision, des valeurs et de la stratégie de l’entreprise, en définissant des objectifs individuels et collectifs, en mettant en place des processus innovants et des modes de communication et de collaboration clairs et en activant les leviers de motivation adaptés, dans l’objectif de favoriser l’engagement des collaborateurs.
Suivre la réalisation des objectifs et mesurer la performance des équipes, en conduisant les entretiens annuels et/ou en animant les réunions individuelles ou collectives (suivi de projet, résolution de problème, information, recadrage …), en s’appuyant sur les KPIs, afin de réajuster le cas échéant la stratégie, les moyens, la planification et l’organisation du travail, en vue de maintenir l’efficacité des équipes.
Déterminer les moyens financiers et techniques nécessaires à la réalisation des objectifs fixés en tenant compte du budget alloué dans la feuille de route afin de garantir l’efficience des projets.
Manager les équipes, en les fédérant autour de la vision, des valeurs et de la stratégie de l’entreprise, en définissant des objectifs individuels et collectifs, en mettant en place des processus innovants et des modes de communication et de collaboration clairs et en activant les leviers de motivation adaptés, dans l’objectif de favoriser l’engagement des collaborateurs.
Suivre la réalisation des objectifs et mesurer la performance des équipes, en conduisant les entretiens annuels et/ou en animant les réunions individuelles ou collectives (suivi de projet, résolution de problème, information, recadrage …), en s’appuyant sur les KPIs, afin de réajuster le cas échéant la stratégie, les moyens, la planification et l’organisation du travail, en vue de maintenir l’efficacité des équipes.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur la gestion d’une équipe.
RNCP42186BC04 — Elaborer la communication interne et d’engagement
Compétences du bloc
Définir la stratégie de communication interne en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation, en analysant les enjeux, les cibles, les parties prenantes et l’environnement interne afin de définir les objectifs de communication, les messages clés, les canaux et les moyens à mobiliser.
Concevoir un plan de communication stratégique multicanal en intégrant les contraintes budgétaires, les opportunités technologiques tel que l’IA et les tendances sociétales notamment l’accès aux personnes en situation de handicap.
Inciter les collaborateurs de l’organisation à devenir les ambassadeurs de marque (employee advocacy) en les formant aux techniques d’influences afin d’augmenter le rayonnement de la marque.
Développer des stratégies de marque employeur en utilisant la data RH, l’IA, pour attirer et fidéliser les talents stratégiques et créer des partenariats d’influence en développant des collaborations avec les leaders d’opinion pour personnaliser les approches relationnelles.
Orchestrer des stratégies de relation presse en mettant en place des actions médiatiques pour optimiser l’influence et gérer la réputation dans l’écosystème d’information.
Déterminer une stratégie d’engagement à travers les outils de communication interne et d’évènements interne afin de pérenniser l’image de la marque employeur et la qualité de vie au travail des salariés au travers d’expériences.
Gérer les situations de communication de crise en mobilisant les outils de veille et de l’IA pour anticiper et réagir rapidement au regard de l’analyse de sentiment afin de préserver l'image de l'entreprise en maintenant la transparence et l'honnêteté.
Gérer la prise de parole institutionnelle et médiatique en situation de crise en utilisant les techniques de communication adaptée selon le conflit et le type de public afin de limiter l’impact négative sur l’image de marque.
Concevoir un plan de communication stratégique multicanal en intégrant les contraintes budgétaires, les opportunités technologiques tel que l’IA et les tendances sociétales notamment l’accès aux personnes en situation de handicap.
Inciter les collaborateurs de l’organisation à devenir les ambassadeurs de marque (employee advocacy) en les formant aux techniques d’influences afin d’augmenter le rayonnement de la marque.
Développer des stratégies de marque employeur en utilisant la data RH, l’IA, pour attirer et fidéliser les talents stratégiques et créer des partenariats d’influence en développant des collaborations avec les leaders d’opinion pour personnaliser les approches relationnelles.
Orchestrer des stratégies de relation presse en mettant en place des actions médiatiques pour optimiser l’influence et gérer la réputation dans l’écosystème d’information.
Déterminer une stratégie d’engagement à travers les outils de communication interne et d’évènements interne afin de pérenniser l’image de la marque employeur et la qualité de vie au travail des salariés au travers d’expériences.
Gérer les situations de communication de crise en mobilisant les outils de veille et de l’IA pour anticiper et réagir rapidement au regard de l’analyse de sentiment afin de préserver l'image de l'entreprise en maintenant la transparence et l'honnêteté.
Gérer la prise de parole institutionnelle et médiatique en situation de crise en utilisant les techniques de communication adaptée selon le conflit et le type de public afin de limiter l’impact négative sur l’image de marque.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur la gestion de projet.
RNCP42186BC05 — Piloter la stratégie de marque et Brand content
Compétences du bloc
Définir la stratégie de marque à partir des mutations sociétales (générationnelles) et technologiques (IA) en développant un nouveau territoire de marque et de nouveaux axes narratifs en vue de créer des positionnements différenciants et une nouvelle proposition de valeur.
Élaborer une stratégie de brand content personnalisé (authentique et émotionnel) visant à renforcer la notoriété, l’image et l’engagement des publics en concevant des formats et messages de marque adaptés aux publics notamment aux personnes en situation de handicap, aux canaux et aux contextes culturels afin de créer un univers de marque immersif aux contenus émotionnels et différenciants dans le respect de l'éthique publicitaire.
Architecturer le contenu de communication multicanal sur les différents supports de manière omnicanal en créant un storytelling immersif auprès de toutes les communautés et ambassadeurs de la marque pour optimiser sa visibilité.
Piloter des campagnes d'influence pour fédérer et engager une communauté autour de l'univers de la marque en identifiant des profils pertinents, en négociant des collaborations, afin d’amplifier le territoire de marque de manière authentique.
Évaluer l’efficacité quantitative et qualitative des contenus de marque, en utilisant des indicateurs de performance (notoriété, engagement, conversion, émotion, préférence), et mesurer l’engagement émotionnelle grâce à l’IA et les neurosciences en vue d’optimiser la narration de marque.
Anticiper et gérer les risques narratifs au regard de l’efficacité mesurée en développant des contenus alternatifs afin de protéger l’image de marque.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Élaborer une stratégie de brand content personnalisé (authentique et émotionnel) visant à renforcer la notoriété, l’image et l’engagement des publics en concevant des formats et messages de marque adaptés aux publics notamment aux personnes en situation de handicap, aux canaux et aux contextes culturels afin de créer un univers de marque immersif aux contenus émotionnels et différenciants dans le respect de l'éthique publicitaire.
Architecturer le contenu de communication multicanal sur les différents supports de manière omnicanal en créant un storytelling immersif auprès de toutes les communautés et ambassadeurs de la marque pour optimiser sa visibilité.
Piloter des campagnes d'influence pour fédérer et engager une communauté autour de l'univers de la marque en identifiant des profils pertinents, en négociant des collaborations, afin d’amplifier le territoire de marque de manière authentique.
Évaluer l’efficacité quantitative et qualitative des contenus de marque, en utilisant des indicateurs de performance (notoriété, engagement, conversion, émotion, préférence), et mesurer l’engagement émotionnelle grâce à l’IA et les neurosciences en vue d’optimiser la narration de marque.
Anticiper et gérer les risques narratifs au regard de l’efficacité mesurée en développant des contenus alternatifs afin de protéger l’image de marque.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur la définition d’une stratégie de marque.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
RNCP42186BC06 — Piloter la stratégie communication numérique
Compétences du bloc
Conduire un audit exhaustif des écosystèmes digitaux au service de la marque en analysant les éléments interne et externe pour identifier les leviers de transformation et d'optimisation de la performance digitale.
Analyser les données/data issues du digital et de l’IA pour orienter les décisions stratégiques et améliorer l’efficacité des campagnes.
Définir une stratégie digitale intégrant les principes d’ergonomie numérique et de prévention des troubles musculosquelettiques dans la conception des interfaces afin de répondre aux objectifs de la stratégie globale de communication.
Déterminer les outils adéquats (SEO, SEA, réseaux sociaux, e-réputation et campagne display) et solutions d’intelligence artificielle (chatbots, data-driven content, automatisation) en garantissant l’éthique et la conformité RGPD dans l’usage des outils digitaux et de l’IA afin d’optimiser la stratégie globale de communication.
Piloter le déploiement de l’innovation digital en supervisant :
* la création de workflows de production de contenu à grande échelle en garantissant les enjeux éthiques et juridiques,
* la création des algorithmes prédictifs pour anticiper les comportements et automatiser les nouveaux parcours clients,
afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés.
Implémenter au sein de l’organisation la gouvernance éthique de l'IA en créant les frameworks de conformité et les processus de contrôle pour garantir l'utilisation responsable des technologies.
Accompagner la transformation digitale organisationnelle en créant des programmes de formation IA et en accompagnant l'évolution culturelle vers l'organisation IA driven pour garantir la bonne intégration des outils par les équipes, y compris pour les collaborateurs en situation de handicap, et l’atteinte des objectifs fixés.
Mesurer l'impact business de la transformation digitale en créant des modèles d'attribution complexes et des analyses de création de valeur pour démontrer le ROI des investissements technologiques.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Analyser les données/data issues du digital et de l’IA pour orienter les décisions stratégiques et améliorer l’efficacité des campagnes.
Définir une stratégie digitale intégrant les principes d’ergonomie numérique et de prévention des troubles musculosquelettiques dans la conception des interfaces afin de répondre aux objectifs de la stratégie globale de communication.
Déterminer les outils adéquats (SEO, SEA, réseaux sociaux, e-réputation et campagne display) et solutions d’intelligence artificielle (chatbots, data-driven content, automatisation) en garantissant l’éthique et la conformité RGPD dans l’usage des outils digitaux et de l’IA afin d’optimiser la stratégie globale de communication.
Piloter le déploiement de l’innovation digital en supervisant :
* la création de workflows de production de contenu à grande échelle en garantissant les enjeux éthiques et juridiques,
* la création des algorithmes prédictifs pour anticiper les comportements et automatiser les nouveaux parcours clients,
afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés.
Implémenter au sein de l’organisation la gouvernance éthique de l'IA en créant les frameworks de conformité et les processus de contrôle pour garantir l'utilisation responsable des technologies.
Accompagner la transformation digitale organisationnelle en créant des programmes de formation IA et en accompagnant l'évolution culturelle vers l'organisation IA driven pour garantir la bonne intégration des outils par les équipes, y compris pour les collaborateurs en situation de handicap, et l’atteinte des objectifs fixés.
Mesurer l'impact business de la transformation digitale en créant des modèles d'attribution complexes et des analyses de création de valeur pour démontrer le ROI des investissements technologiques.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur la définition et le pilotage d’une stratégie digitale d’une marque.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
RNCP42186BC07 — Manager des projets de communication événementielle
Compétences du bloc
Définir une stratégie expérientielle innovante à partir des concepts évènementiels en développant des univers phygitaux grâce aux technologies (VR, AR, Metavers), en créant des productions évènementielles complexe grâce aux technologies (IA, IOT, immersive), en garantissant l’accessibilité aux personnes en situation de handicap afin de créer des expériences hybrides, adaptatives et personnalisées générant un impact mémorable et durable pour la marque.
Définir des contenus multicanaux favorisant l’engagement des communautés qui intègre les contraintes budgétaires, logistiques et techniques en vue d’amplifier et de maximiser la portée de l’évènement.
Créer des écosystèmes expérientiels multicanaux en cohérence avec la stratégie de la communication interne ou externe afin de répondre aux objectifs stratégiques.
Organiser des écosystèmes expérientiels multicanaux en garantissant une cohérence sur tous les points de contacts et une accessibilité/adaptation aux personnes en situation de handicap pour maximiser l’engagement et la mémorisation de la marque.
Piloter les moyens en orchestrant les équipes pluridisciplinaires tout en intégrant des technologies émergentes pour garantir la bonne réalisation des étapes opérationnelles de l’événement.
Superviser les appels d’offres, de la rédaction à la contractualisation avec les prestataires afin de garantir l’adéquation de l’offre avec les objectifs attendus.
Soutenir auprès du commanditaire le projet évènementiel en argumentant les différents éléments du cahier des charges et en traitant les différentes objections pour emporter l’adhésion.
Gérer les risques ou crises liées à l’événementielles complexes en anticipant les scénarios critiques et en développant des protocoles de gestion de crise adaptées aux enjeux réputationnels afin de garantir le bon déroulement de l’évènement.
Mesurer la réussite de l’événement expérientiel (participation, satisfaction, retombées presse et digitales) en utilisant les outils adéquats (IA, tracking comportemental, analytics avancés) afin de proposer des axes d’amélioration pour les éditions futures.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Définir des contenus multicanaux favorisant l’engagement des communautés qui intègre les contraintes budgétaires, logistiques et techniques en vue d’amplifier et de maximiser la portée de l’évènement.
Créer des écosystèmes expérientiels multicanaux en cohérence avec la stratégie de la communication interne ou externe afin de répondre aux objectifs stratégiques.
Organiser des écosystèmes expérientiels multicanaux en garantissant une cohérence sur tous les points de contacts et une accessibilité/adaptation aux personnes en situation de handicap pour maximiser l’engagement et la mémorisation de la marque.
Piloter les moyens en orchestrant les équipes pluridisciplinaires tout en intégrant des technologies émergentes pour garantir la bonne réalisation des étapes opérationnelles de l’événement.
Superviser les appels d’offres, de la rédaction à la contractualisation avec les prestataires afin de garantir l’adéquation de l’offre avec les objectifs attendus.
Soutenir auprès du commanditaire le projet évènementiel en argumentant les différents éléments du cahier des charges et en traitant les différentes objections pour emporter l’adhésion.
Gérer les risques ou crises liées à l’événementielles complexes en anticipant les scénarios critiques et en développant des protocoles de gestion de crise adaptées aux enjeux réputationnels afin de garantir le bon déroulement de l’évènement.
Mesurer la réussite de l’événement expérientiel (participation, satisfaction, retombées presse et digitales) en utilisant les outils adéquats (IA, tracking comportemental, analytics avancés) afin de proposer des axes d’amélioration pour les éditions futures.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur la conception et l’organisation d’un événement.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
RNCP42186BC08 — Piloter la communication graphique et visuelle
Compétences du bloc
Définir un concept créatif aligné sur l’identité et les objectifs de la marque en veillant à adapter l’univers visuel aux contraintes techniques, budgétaires, réglementaires tout en intégrant les tendances graphiques, technologiques (IA) et socioculturelles dans les créations.
Déterminer la signature créative disruptive à l’aide des technologies notamment l’IA générative tout en préservant l’authenticité de la marque et en garantissant sa capacité évolutive selon le support et le contexte.
Elaborer une charte graphique et un workflow créatif en garantissant la cohérence et l’unité esthétique et créative des supports pour gagner en efficacité dans la création de supports de communication et renforcer l’image de marque.
Optimiser une ligne éditoriale en intégrant les innovations visuelles, technologiques et interactives pour optimiser l’expérience utilisateur et l’impact visuel.
Créer les expériences UX/UI en intégrant le design thinking et l’IA comportementale pour repenser les interactions marque-utilisateur.
Superviser la réalisation et la déclinaison visuelle des contenus sur différents formats et supports en coordonnant les équipes créatives internes et les prestataires externes afin d’assurer la fluidité des échanges avec les autres pôles de l’organisation et de contrôler la qualité, la cohérence et la conformité des livrables par rapport à la charte graphique et au concept créatif.
Implémenter des systèmes de mesures d’impacts en utilisant des outils adaptés (IA, tests comportementaux) pour optimiser l’efficacité esthétique et émotionnelle.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Déterminer la signature créative disruptive à l’aide des technologies notamment l’IA générative tout en préservant l’authenticité de la marque et en garantissant sa capacité évolutive selon le support et le contexte.
Elaborer une charte graphique et un workflow créatif en garantissant la cohérence et l’unité esthétique et créative des supports pour gagner en efficacité dans la création de supports de communication et renforcer l’image de marque.
Optimiser une ligne éditoriale en intégrant les innovations visuelles, technologiques et interactives pour optimiser l’expérience utilisateur et l’impact visuel.
Créer les expériences UX/UI en intégrant le design thinking et l’IA comportementale pour repenser les interactions marque-utilisateur.
Superviser la réalisation et la déclinaison visuelle des contenus sur différents formats et supports en coordonnant les équipes créatives internes et les prestataires externes afin d’assurer la fluidité des échanges avec les autres pôles de l’organisation et de contrôler la qualité, la cohérence et la conformité des livrables par rapport à la charte graphique et au concept créatif.
Implémenter des systèmes de mesures d’impacts en utilisant des outils adaptés (IA, tests comportementaux) pour optimiser l’efficacité esthétique et émotionnelle.
Parfaire la conduite et le suivi des projets au regard des résultats en formulant des recommandations, en consolidant les processus et en ajustant la stratégie auprès du commanditaire afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés et la pérennité des dispositifs, dans une dynamique d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle ou fictive portant sur la direction artistique d’une marque.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
Etude de cas avec présentation orale des résultats.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de trois membres ainsi répartis : * Deux professionnels du métier visé extérieurs à l’organisme ; * Un représentant du certificateur sans lien direct avec les candidats. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de trois membres ainsi répartis : * Deux professionnels du métier visé extérieurs à l’organisme ; * Un représentant du certificateur sans lien direct avec les candidats. |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de trois membres ainsi répartis : * Deux professionnels du métier visé extérieurs à l’organisme ; * Un représentant du certificateur sans lien direct avec les candidats. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de trois membres ainsi répartis : * Deux professionnels du métier visé extérieurs à l’organisme ; * Un représentant du certificateur sans lien direct avec les candidats. |
| Candidature individuelle | Oui | Le jury est composé de trois membres ainsi répartis : * Deux professionnels du métier visé extérieurs à l’organisme ; * Un représentant du certificateur sans lien direct avec les candidats. |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury VAE est composé d’au moins deux personnes, dont au moins une personne est qualifiée au titre de la certification visée. Un président ou un responsable de jury est désigné parmi ses membres. Il a voix prépondérante, en cas de partage égal des voix. La composition du jury de certification concourt à une représentation équilibrée des femmes et des hommes. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- E1103 — Communication
- E1104 — Conception de contenus multimédias
- E1205 — Réalisation de contenus multimédias
- E1401 — Développement et promotion publicitaire
- E1402 — Élaboration de plan média
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46301 — Communication entreprise
- 46302 — Gestion entreprise communication information
- 46347 — Stratégie communication numérique
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences