Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Directeur artistique en design de marque et expérience utilisateur
RNCP42326 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 29/05/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 29/05/2031
- Date limite de délivrance
- 29/05/2035
Organismes certificateurs publiés
- ECOLE BRASSART — SIRET 45083327200120 — état dans la source : Actif
- BRASSART PARIS — SIRET 52472809400052 — état dans la source : Actif
- BRASSART TOULOUSE — SIRET 52529949100031 — état dans la source : Actif
- BRASSART MONTPELLIER — SIRET 53334635900052 — état dans la source : Actif
- BRASSART PACA — SIRET 52534048500024 — état dans la source : Actif
- BRASSART RHONE ALPES — SIRET 52472681700066 — état dans la source : Actif
- BRASSART BORDEAUX — SIRET 48790002900025 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le rôle du Directeur artistique, historiquement centré sur la création visuelle et graphique, a considérablement évolué au fil des années. Il n’est plus simplement le garant et chef orchestre de la cohérence visuelle et graphique, il devient également le scénariste du parcours de l’utilisateur. À l’ère du numérique et de la révolution de l’intelligence artificielle, son rôle ne se limite plus à produire des supports esthétiques cohérents : il est un acteur stratégique de l’expérience globale de la marque.
En réponse à cette évoluation significative, la certification Directeur Artistique en design de marque et expérience utilisateur développée par l’école BRASSART cible le développement de nouvelles compétences spécialisés tout au long de la démarche créative et de la réalisation du projet de design de marque pour nourrir l’expérience utilisateur.
Activités visées
Processus de test d’un concept créatif et exploitation des résultats.
Analyse de la demande et élaboration d’un axe stratégique de communication.
Formalisation et validation du concept créatif et d’expérience utilisateur.
Élaboration du parcours utilisateur et plan de déploiement de l’expérience de marque.
Formalisation des maquettes/prototypes du projet créatif intégrant le design système.
Mobilisation et animation des ressources humaines nécessaires à la réalisation du projet créatif.
Gestion des aléas rencontrés et évaluation de la production finale au regard de la direction artistique validée.
Compétences attestées
* Élaborer un système de veille sociétale, artistique, technologique, en s’appuyant notamment sur les outils d’intelligence artificielle (IA) adaptés, afin d’identifier des opportunités créatives émergentes et innovantes.
* Concevoir et expérimenter, des preuves de concepts (POC) créatifs afin d’en valider le potentiel innovant en mobilisant des connaissances hautement spécialisées, en intégrant les enjeux environnementaux et d’accessibilité.
* Développer un prototype créatif et innovant afin d’évaluer la pertinence du concept, la faisabilité technique et le respect des objectifs fixés.
* Organiser le processus de test du prototype
créatif auprès d’un panel qualifié d’utilisateurs pour évaluer la pertinence, l’affordance/l’ergonomie du concept créatif et le potentiel innovant.
* Analyser les résultats des tests, en mobilisant le cas échéant les outils d’IA adaptés, afin d’évaluer l’impact auprès des utilisateurs, et le cas échéant, d’optimiser la stratégie et la pertinence du concept créatif.
* Formaliser les résultats des expérimentations créatives afin de développer un référentiel de nouveaux usages dans le respect des enjeux environnementaux.
* Partager les résultats des expérimentations finalisées avec les équipes créatives pour construire un socle de connaissances partagées mobilisables dans les projets de valorisation de marque.
Analyser la demande et définir la stratégie créative et le design d’expérience du projet de valorisation de marque.
* Repérer les enjeux de la demande afin d’extraire les informations essentielles à la compréhension de l’environnement de marque du commanditaire (plateforme de marque, expérience client, contraintes du projet…).
* Analyser les éléments recueillis afin de définir un axe stratégique de communication, dans le respect des contraintes et des moyens spécifiés par le commanditaire.
* Traduire l’axe stratégique en concept créatif et en expérience utilisateur opérationnelle afin de définir la direction artistique pertinente au regard de la stratégie de la marque et dans le respect des enjeux environnementaux.
* Démontrer la pertinence du concept créatif et d’expérience utilisateur au commanditaire afin de valider le démarrage de la production.
Développer la proposition créative du projet en accord avec la vision stratégique de la marque.
* Organiser le parcours utilisateur, en mobilisant notamment les canaux et support de communication adaptés, et en s’appuyant, le cas échéant, sur des outils d’IA adaptés, afin de construire une expérience engageante dans le respect des attendus de la marque, et dans une optique de durabilité.
* Concevoir une architecture globale intégrant les supports physiques et numériques afin de garantir à l’utilisateur une expérience fluide et intuitive à chaque point de contact avec la marque, en garantissant l’accessibilité à tout type de public.
* Définir les spécifications fonctionnelles et techniques de l’expérience de marque en collaboration avec les équipes graphiques et techniques, afin d’en sécuriser le déploiement sur l’ensemble des canaux spécifiés.
* Élaborer le design système afin de garantir le respect de la direction artistique sur l’ensemble des supports de communication, dans une démarche d’éco conception.
* Créer des maquettes/prototypes du projet créatif afin de partager la proposition avec les équipes techniques et créatives.
Piloter le projet de valorisation de marque et manager les équipes créatives.
* Définir les expertises requises pour concevoir les supports de communication liés à une expérience de marque, afin de valider avec le commanditaire la composition d’une équipe experte, cohérente et opérationnelle, garantissant ainsi la maîtrise de l’ensemble du processus de production.
* Partager le plan de production aux équipes créatives, en détaillant les rôles et les responsabilités individuelles et collectives, afin de fédérer autour du projet les équipes pluridisciplinaires et, le cas échéant, multiculturelles.
* Piloter le projet, de manière inclusive et dans un souci de prévention des risques, en organisant la répartition des ressources humaines et techniques à chaque étape et en mobilisant notamment des outils digitaux collaboratifs, afin d’optimiser le déroulement et la fluidité de la production.
* Analyser, le cas échéant, les problématiques techniques survenues en cours de production, afin de coconstruire avec les équipes des solutions innovantes, tout en garantissant le respect des intentions artistiques et de l’expérience utilisateur.
* Superviser et accompagner l’avancement de la production en lien avec l’équipe et en concertation avec le commanditaire, afin d’assurer la livraison des supports de communication prévus, en conformité avec les exigences du cahier des charges.
* Évaluer l’ensemble de la production sur la base de critères et d’indicateurs de performance définis conjointement avec le commanditaire, en mobilisant les outils d’analyse digitaux, afin d’assurer la cohérence des supports de communication et la pertinence globale de l’expérience de marque.
Prérequis d’entrée en formation
* Etre titulaire d'un diplôme ou titre de niveau 4 ;
* Satisfaire au test d'entrée et à l'entretien de positionnement.
Cette disposition ne s'applique pas aux candidats via la voie de la V.A.E.
Prérequis à la validation de la certification
Cette disposition ne s'applique pas aux candidats via la voie de la V.A.E.
Secteurs d’activité visés
* Des agences de communication et branding ;
* Des agences digitales et UX/UI ;
* Des cabinets de conseil et sociétés de services ;
* Des entreprises avec direction artistique internalisée ;
* Des maisons d’édition et Médias ;
* Des institutions publiques et culturelles.
Il peut également exercer son activité en qualité d’indépendant, en freelance ou via le statut d’autoentrepreneur:
* En solo, avec un réseau de partenaires,
* En micro-agence (studio créatif personnel),
* Auprès de clients variés : marques, institutions, agences, start-up.
Types d’emplois accessibles indiqués
Concepteur d’expériences de marque / Brand Experience Designer
Designer d’identité visuelle/ Brand Designer
Directeur artistique digital / Directeur artistique UX/UI
UX/UI Designer (dimension directionnelle)
Creative Lead / Design Lead
Directeur créatif junior
Motion / Interactive Art Director
Responsable de la cohérence visuelle / Brand Guardian
Réglementations mentionnées dans la fiche
L’école BRASSART reste toutefois attentive à communiquer les aspects règlementaires en vigueur dans le secteur auprès de l’ensemble des candidats.
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42326BC01 — Expérimenter et développer des solutions créatives en amont de projets de valorisation de marque innovants et durables.
Compétences du bloc
Concevoir et expérimenter, des preuves de concepts (POC) créatifs afin d’en valider le potentiel innovant en mobilisant des connaissances hautement spécialisées, en intégrant les enjeux environnementaux et d’accessibilité.
Développer un prototype créatif et innovant afin d’évaluer la pertinence du concept, la faisabilité technique et le respect des objectifs fixés.
Organiser le processus de test du prototype
créatif auprès d’un panel qualifié d’utilisateurs pour évaluer la pertinence, l’affordance/l’ergonomie du concept créatif et le potentiel innovant.
Analyser les résultats des tests, en mobilisant le cas échéant les outils d’IA adaptés, afin d’évaluer l’impact auprès des utilisateurs, et le cas échéant, d’optimiser la stratégie et la pertinence du concept créatif.
Formaliser les résultats des expérimentations créatives afin de développer un référentiel de nouveaux usages dans le respect des enjeux environnementaux.
Partager les résultats des expérimentations finalisées avec les équipes créatives pour construire un socle de connaissances partagées mobilisables dans les projets de valorisation de marque.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42326BC02 — Analyser la demande et définir la stratégie créative et le design d’expérience du projet de valorisation de marque.
Compétences du bloc
Analyser les éléments recueillis afin de définir un axe stratégique de communication, dans le respect des contraintes et des moyens spécifiés par le commanditaire.
Traduire l’axe stratégique en concept créatif et en expérience utilisateur opérationnelle afin de définir la direction artistique pertinente au regard de la stratégie de la marque et dans le respect des enjeux environnementaux.
Démontrer la pertinence du concept créatif et d’expérience utilisateur au commanditaire afin de valider le démarrage de la production.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42326BC03 — Développer la proposition créative du projet en accord avec la vision stratégique de la marque.
Compétences du bloc
Concevoir une architecture globale intégrant les supports physiques et numériques afin de garantir à l’utilisateur une expérience fluide et intuitive à chaque point de contact avec la marque, en garantissant l’accessibilité à tout type de public.
Définir les spécifications fonctionnelles et techniques de l’expérience de marque en collaboration avec les équipes graphiques et techniques, afin d’en sécuriser le déploiement sur l’ensemble des canaux spécifiés.
Élaborer le design système afin de garantir le respect de la direction artistique sur l’ensemble des supports de communication, dans une démarche d’éco conception.
Créer des maquettes/prototypes du projet créatif afin de partager la proposition avec les équipes techniques et créatives.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42326BC04 — Piloter le projet de valorisation de marque et manager les équipes créatives.
Compétences du bloc
Partager le plan de production aux équipes créatives, en détaillant les rôles et les responsabilités individuelles et collectives, afin de fédérer autour du projet les équipes pluridisciplinaires et, le cas échéant, multiculturelles.
Piloter le projet, de manière inclusive et dans un souci de prévention des risques, en organisant la répartition des ressources humaines et techniques à chaque étape et en mobilisant notamment des outils digitaux collaboratifs, afin d’optimiser le déroulement et la fluidité de la production.
Analyser, le cas échéant, les problématiques techniques survenues en cours de production, afin de coconstruire avec les équipes des solutions innovantes, tout en garantissant le respect des intentions artistiques et de l’expérience utilisateur.
Superviser et accompagner l’avancement de la production en lien avec l’équipe et en concertation avec le commanditaire, afin d’assurer la livraison des supports de communication prévus, en conformité avec les exigences du cahier des charges.
Évaluer l’ensemble de la production sur la base de critères et d’indicateurs de performance définis conjointement avec le commanditaire, en mobilisant les outils d’analyse digitaux, afin d’assurer la cohérence des supports de communication et la pertinence globale de l’expérience de marque.
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la direction artistique, externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la direction artistique, externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Formation continue | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la direction artistique, externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la direction artistique, externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la direction artistique, externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- E1103 — Communication
- E1104 — Conception de contenus multimédias
- E1105 — Coordination d'édition
- E1401 — Développement et promotion publicitaire
- E1205 — Réalisation de contenus multimédias
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46090 — Graphisme publicité
- 46217 — Conception réalisation transmédia
- 46347 — Stratégie communication numérique
- 46003 — Infographie
- 46370 — Design expérience utilisateur
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 132g — Arts appliqués à la communication et à l'audiovisuel
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- 322 — Techniques de l'imprimerie et de l'édition
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences