Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Designer UX-UI
RNCP42347 · RNCP · Niveau 6.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 29/05/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 29/05/2029
- Date limite de délivrance
- 29/05/2033
Organismes certificateurs publiés
- IPAC — SIRET 38416491900027 — état dans la source : Actif
- EDUSERVICES — SIRET 52282368100047 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Le Designer UX-UI est un professionnel du numérique, chargé de concevoir des expériences et des interfaces utilisateurs fonctionnelles, accessibles et cohérentes pour des produits et services digitaux. Il intervient en mode projet, au sein d’équipes pluridisciplinaires, pour analyser les usages, structurer les parcours utilisateurs, concevoir les interfaces visuelles et évaluer la qualité de l’expérience proposée.
Son activité mobilise des compétences méthodologiques, créatives, techniques et relationnelles, et intègre les enjeux contemporains du numérique tels que l’accessibilité, la sobriété numérique, la conformité réglementaire et la responsabilité sociétale. Par son rôle d’interface entre utilisateurs, équipes techniques et décideurs, le Designer UX-UI contribue directement à la performance, à la qualité et à la durabilité des solutions numériques.
Notre certification professionnelle, actualisée et structurée, permet de répondre aux besoins du marché, de sécuriser les employeurs sur les compétences des professionnels formés, et de renforcer l’insertion professionnelle des futurs designers UX-UI. Dans le même temps, la certification professionnelle garanti que les candidats maîtrisent l’ensemble des compétences indispensables à l’exercice du métier visé et peuvent s'intégrer rapidement dans des équipes spécifiques au sein des entreprises (ex. produit, design ou développement).
Activités visées
Planification et coordination de la mise en œuvre du projet UX-UI,
Régulation et documentation de la gestion du projet UX-UI,
Recherche, analyse et formalisation des besoins utilisateurs,
Modélisation, prototypage et validation de l’expérience utilisateur,
Définition et orientation de la direction artistique de l’interface numérique,
Conception et prototypage de l’interface utilisateur,
Structuration et optimisation durable du design d’interface,
Évaluation de la performance, de la conformité et de la qualité visuelle d’un dispositif UX-UI,
Pilotage des actions d’amélioration continue d’un dispositif UX-UI,
Documentation, capitalisation et diffusion des performances UX-UI.
Compétences attestées
Structurer une veille technologique, concurrentielle et écologique.
Formaliser une solution UX-UI différenciante, alignée sur la stratégie des parties prenantes.
Cadrer le projet numérique UX-UI.
Planifier le projet numérique UX-UI.
Coordonner les acteurs du projet UX-UI.
Réguler les risques et les exigences du projet UX-UI.
Formaliser la documentation et les livrables de gestion de projet.
Recueillir les besoins et attentes des utilisateurs finaux et des parties prenantes dans une démarche de recherche UX.
Structurer l’architecture de l’information du produit ou service numérique.
Concevoir les parcours utilisateurs du produit ou service numérique.
Rédiger et structurer les contenus UX (contenus, messages, labels, aides).
Évaluer la qualité de l’expérience utilisateur.
Modéliser la structure fonctionnelle de l’interface du produit ou service numérique.
Contribuer aux ateliers de co-conception visant l’expérience UX.
Formaliser les flux utilisateurs, les règles d’interaction et les différents états du système (erreur, succès, chargement, alternatives).
Restituer les résultats de la recherche et des tests UX, auprès des équipes internes et des parties prenantes du projet (produit, marketing, technique).
Analyser l’existant visuel et l’identité graphique des parties prenantes.
Étudier les références concurrentielles et les tendances graphiques du secteur.
Concevoir l’univers visuel et l’identité graphique du produit ou service numérique.
Présenter et valider la direction artistique auprès des parties prenantes.
Traduire les wireframes UX en maquettes d’interface utilisateur.
Concevoir un prototype fonctionnel UI interactif.
Collaborer à l’intégration du prototype avec les équipes de développement.
Contrôler la conformité entre le design et l’intégration finalisée.
Structurer et maintenir un kit UI.
Intégrer l’accessibilité et l’éco-conception dans la production d’interface.
Auditer la conformité, la cohérence et la durabilité d’un dispositif UX-UI.
Évaluer et réguler la qualité visuelle (UI) du produit ou service numérique.
Mesurer la performance de l’expérience utilisateur (UX).
Interpréter les données quantitatives et qualitatives d’usage.
Hiérarchiser les actions d’amélioration du dispositif UX-UI.
Piloter les itérations d’amélioration du dispositif UX-UI.
Formaliser et mutualiser les bilans de performance du produit ou service numérique.
Capitaliser les apprentissages et bonnes pratiques UX-UI.
Promouvoir une démarche responsable et durable dans l’amélioration des dispositifs UX-UI.
Prérequis d’entrée en formation
Ou justifier d'une expérience significative d'au moins 3 ans dans le domaine visé.
Toute demande ne répondant pas aux prérequis de la formation sera étudiée par une commission placée sous l'autorité du certificateur.
Dans le cas d'un diplôme étranger obtenu hors de l’Union Européenne, soit le projet du candidat est étudié par l’organisme Campus France sur dossier et entretien, pour obtenir sa validation (le certificateur IPAC se réservant cependant le droit de demander des vérifications supplémentaires), soit le candidat fournit une attestation de comparabilité délivrée par le centre ENIC-NARIC France (organe de France Education International). Cette attestation établit une comparaison entre un diplôme étranger et les niveaux du cadre des certifications français et du cadre européen des certifications.
Dans le cas où le candidat ne disposerait pas des prérequis donnant accès à la certification visée, il aura toutefois la possibilité de déposer un dossier de validation des acquis pédagogiques, professionnels et personnels en vue d'obtenir une dérogation. Toute demande de dérogation est étudiée par une commission placée sous l’autorité du certificateur IPAC.
Secteurs d’activité visés
1. Microentreprises, TPE et PME : un tissu largement majoritaire : agences digitales, studios de design, start-ups en phase de lancement, prestataires web ou éditeurs de solutions spécialisées. Dans ces structures, le Designer UX-UI intervient le plus souvent comme profil polyvalent, capable de : contribuer à la recherche utilisateur, concevoir les interfaces UX et UI, produire des prototypes, et participer à l’optimisation continue des parcours numériques.
2. Entreprises de taille intermédiaire (ETI) et grandes entreprises : éditeurs de logiciels, plateformes numériques, grands groupes industriels ou de services disposant de directions digitales internes, administrations et grandes institutions publiques. Dans ces contextes, le Designers UX-UI est souvent spécialisé (UX designer, UI designer, UX researcher, interaction designer) et intégrés dans des équipes produit ou design organisées (Product teams, Feature teams).
3. Start-ups et scale-ups du numérique : entreprises majoritairement de petite ou moyenne taille, qui se caractérisent par une forte intensité d’innovation et de prototypage, au sein de la French Tech. Dans ces structures, le Designer UX-UI joue un rôle central, notamment dans la conception rapide de produits numériques, l’itération à partir des retours utilisateurs, et l’adéquation entre l’offre numérique et les usages réels.
4. Secteur public et services d’intérêt général : les administrations, collectivités territoriales et opérateurs publics sont soumis à des obligations spécifiques, notamment en matière d’accessibilité numérique. Dans ces organisations, les équipes UX-UI peuvent rester de taille limitée, avec une forte exigence de conformité, de documentation et de qualité des parcours utilisateurs.
Types d’emplois accessibles indiqués
UX designer,
UI designer,
Designer d’expérience utilisateur,
Concepteur d’expérience utilisateur,
Concepteur d’interfaces utilisateurs,
Designer d’interaction / Designer d’interactivité,
UX - User Experience Designer,
UI - User Interface Designer.
Réglementations mentionnées dans la fiche
* Réglementation liée aux données personnelles et à la protection de la vie privée (RGPD),
* Accessibilité numérique et obligations réglementaires (RGAA),
* Propriété intellectuelle et droits d’auteur (Code de la propriété intellectuelle),
* Responsabilité sociétale, sobriété numérique et cadre normatif,
* Santé, sécurité et conditions de travail.
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42347BC01 — Organiser un projet numérique UX-UI
Compétences du bloc
Structurer une veille technologique, concurrentielle et écologique, en mettant en œuvre une exploration centrée sur l’humain et la compréhension des marchés, en mobilisant l’intelligence artificielle et les outils de veille collaborative dans une logique éthique et raisonnée, afin d’évaluer la faisabilité technique du projet UX-UI, l’innovation UX-UI et la durabilité du projet.
Formaliser une solution UX-UI différenciante, alignée sur la stratégie des parties prenantes, en articulant les critères IDEO (désirabilité / faisabilité / viabilité) et les objectifs RSE, en intégrant les contributions de l’équipe projet et les évolutions numériques, environnementales et réglementaires, ainsi que les principes de design inclusif et de santé numérique, afin de répondre aux besoins des utilisateurs, y compris en situation de handicap.
Cadrer le projet numérique UX-UI, en définissant le périmètre du projet (objectifs, livrables, fonctionnalités, les contraintes techniques, le budget, les délais et critères de réussite), en utilisant des outils de cadrage (canevas projet, roadmaps, matrices RACI), et en associant les parties prenantes aux arbitrages, dans une logique de transparence, de prévention des risques et de responsabilité sociétale, afin de garantir la clarté du cadre d’intervention et l’adhésion collective au projet.
Planifier le projet numérique UX-UI, en structurant le plan de travail sous forme de feuille de route détaillée, en déterminant la méthodologie de gestion adaptée (agile, hybride, design thinking), les jalons et les livrables, en allouant les ressources (humaines, techniques, budgétaires, matérielles) dans une logique d’optimisation responsable, en intégrant la prévention des risques psychosociaux et ergonomiques, afin d’assurer la maîtrise du temps, des coûts et de la qualité du projet.
Coordonner les acteurs du projet UX-UI, en animant et régulant la collaboration entre les équipes pluridisciplinaires (UX/UI, développement, marketing, accessibilité, RSE), en utilisant des outils de gestion collaborative (ex. Notion, Trello, Jira, Miro, Slack), en favorisant un environnement de travail inclusif et respectueux de la santé physique et mentale, afin d’assurer la cohérence et la fluidité du déroulement du projet.
Réguler les risques et les exigences du projet, en identifiant et évaluant les risques techniques, organisationnels, juridiques et humains (santé, sécurité, RGPD, accessibilité, durabilité), en mettant en place des actions préventives et correctives adaptées, en intégrant les principes d’éthique numérique, de prévention et de durabilité environnementale, afin de garantir la conformité réglementaire, la fiabilité et la pérennité du projet numérique.
Formaliser la documentation et les livrables de gestion de projet, en produisant les supports de pilotage et de suivi (plan projet, tableaux de bord, comptes-rendus, reporting), en documentant les choix méthodologiques, les arbitrages et les validations, et en assurant la traçabilité des décisions dans une démarche de qualité, en intégrant les données liées à la performance environnementale et à la qualité de vie au travail, afin de faciliter la capitalisation des savoir-faire et la continuité du projet.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle, à partir d’une situation reconstituée de projet numérique UX-UI en cours de réalisation, comportant la production d’un dossier de pilotage et une soutenance orale individuelle.
Book professionnel.
RNCP42347BC02 — Concevoir et structurer l’expérience utilisateur (UX Design)
Compétences du bloc
Structurer l’architecture de l’information du produit ou service numérique, au moyen de cartes, arborescences et schémas de navigation, en utilisant des outils de conception UX (ex. Miro, FigJam, Whimsical), en priorisant les contenus et les parcours, en intégrant des principes d’accessibilité universelle et de navigation éthique, afin de garantir la compréhension, la fluidité et l’efficacité de la navigation pour tous les profils des utilisateurs, y compris en situation de handicap.
Concevoir les parcours utilisateurs du produit ou service numérique, sur la base des objectifs du produit, des contraintes techniques et des besoins des profils cibles, en modélisant les scénarios d’usage et les points d’interaction entre l’utilisateur et le produit, en intégrant les dimensions d’inclusion, de prévention de la charge cognitive et d’éthique de l’interaction, afin d’assurer une expérience fluide, intuitive et cohérente sur l’ensemble du dispositif numérique.
Rédiger et structurer les contenus UX (contenus, messages, labels, aides), en élaborant une stratégie de communication claire, inclusive et accessible, en appliquant les principes UX d’accessibilité cognitive, de lisibilité universelle et de sobriété informationnelle, en mobilisant lorsque pertinent, des outils numériques ou des assistances intelligentes respectant les principes d’IA éthique, afin de renforcer la compréhension, l’orientation et l’efficacité de l’expérience utilisateur pour tous les profils, y compris en situation de handicap.
Évaluer la qualité de l’expérience utilisateur, en préparant et conduisant des tests UX selon des protocoles adaptés et d’échantillons représentatifs, en collectant et analysant les observations et retours d’expérience, en intégrant les critères d’accessibilité et de diversité des profils, afin d’identifier les points de friction et de proposer des améliorations adaptées aux différents profils cible.
Modéliser la structure fonctionnelle de l’interface du produit ou service numérique, en concevant des wireframes et prototypes interactifs à différents niveaux de fidélité, en utilisant des outils de conception UX (ex. Figma, Adobe XD, Axure, Sketch) et en impliquant les équipes UI et développement, en intégrant les bonnes pratiques d’éco-conception et de performance numérique, afin de valider les choix de parcours utilisateurs avant la phase de design visuel final.
Contribuer aux ateliers de co-conception visant l’expérience UX, en mobilisant les méthodes du design thinking (idéation, story mapping, prototypage rapide) et la facilitation visuelle, en impliquant les utilisateurs, les parties prenantes du projet et les équipes internes, en veillant à l’inclusion des publics diversifiés et en dosant la charge cognitive en atelier, afin de favoriser l’intelligence collective et de garantir une vision partagée des solutions et du produit numérique.
Formaliser les flux utilisateurs, les règles d’interaction et les différents états du système (erreur, succès, chargement, alternatives), en utilisant des outils de modélisation UX (user flows, arborescences), en intégrant les critères d’accessibilité, de cohérence fonctionnelle, de sobriété numérique et d’éthique de l’interaction, afin d’assurer la compréhension de l’expérience globale et la cohérence des enchaînements pour tous les profils utilisateurs.
Restituer les résultats de la recherche et des tests UX, auprès des équipes internes et des parties prenantes du projet (produit, marketing, technique), sous forme de synthèses, rapports et présentations visuelles clairs et actionnables, en intégrant les données de performance écologique et d’accessibilité, afin de faciliter la prise de décision, l’alignement stratégique et la mise en œuvre des actions de conception.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle, à partir d’une situation reconstituée d’un brief UX-UI, comportant la réalisation d’un prototype interactif, l’analyse d’un test utilisateur simulé et une soutenance orale individuelle.
Book professionnel.
RNCP42347BC03 — Concevoir et réguler l’interface visuelle (UI Design)
Compétences du bloc
Étudier les références concurrentielles et les tendances graphiques du secteur, en réalisant une veille et un benchmark des produits numériques similaires, en analysant les choix d’interfaces, les styles visuels, les tendances d’usage et d’ergonomie, en exploitant des outils numériques avancés, en mobilisant, lorsque pertinent, des outils d’intelligence artificielle éthique pour enrichir la veille et l’analyse des tendances graphiques, en intégrant les enjeux de sobriété numérique, d’accessibilité et de responsabilité environnementale, afin d’identifier les opportunités de différenciation et d’innovation graphique.
Concevoir l’univers visuel et l’identité graphique du produit ou service numérique, en élaborant des pistes créatives sous forme de moodboards, palettes, typographies, iconographies et orientations stylistiques, en associant les principes d’ergonomie visuelle et d’accessibilité, en intégrant les exigences d’ergonomie perceptive, de lisibilité pour tous (y compris les personnes en situation de handicap visuel), les contraintes de performance et de sobriété numérique, et les enjeux d’éthique et de responsabilité sociétale, afin de traduire les valeurs de la marque et la stratégie UX dans une direction artistique (identité graphique) cohérente et inclusive.
Présenter et valider la direction artistique auprès des parties prenantes, en produisant des maquettes ou prototypes de référence, en argumentant les choix graphiques et ergonomiques, en tenant compte des contraintes techniques, budgétaires, environnementales, d’accessibilité, de sobriété et d’impact environnemental, en facilitant un dialogue respectueux au sein d’un cadre de travail collaboratif, afin d’obtenir l’adhésion collective sur la direction artistique du projet.
Traduire les wireframes UX en maquettes d’interface utilisateur, en déclinant les wireframes et prototypes issus de la phase UX en maquettes graphiques (UI) haute-fidélité, en intégrant les éléments définis dans la direction artistique, en intégrant les normes d’accessibilité universelle, les contraintes de sobriété énergétique, et les principes de design responsable, afin de concevoir une interface cohérente, performante, intuitive, inclusive et accessible sur tous supports.
Concevoir un prototype fonctionnel UI interactif, en reliant les pages et composants graphiques au sein d’outils de prototypage (ex. Figma, XD, Sketch), en hiérarchisant les contenus et en simulant les interactions, en vérifiant l’ergonomie, l’accessibilité et la charge cognitive, tout en utilisant lorsque cela est pertinent des fonctionnalités d’IA éthique au service du prototypage, dans le respect des règles de droits d’auteur, d’éthique et de non-biais, afin de valider les enchaînements, la fluidité, la cohérence et la qualité de navigation.
Collaborer à l’intégration du prototype avec les équipes de développement, en préparant les ressources graphiques optimisées, en veillant à la compatibilité technique et la sobriété numérique (poids des fichiers, formats, performances), en collaborant avec les développeurs pour l’intégration HTML, CSS et JS, dans un cadre de prévention des risques liés aux conditions de travail et de respect des bonnes pratiques de santé au travail, afin de garantir une intégration fidèle et durable.
Contrôler la conformité entre le design et l’intégration finalisée, en vérifiant la fidélité visuelle du rendu final par rapport au prototype établi, la cohérence des composants, les contraintes d’accessibilité (contrastes, interactions, lisibilité), en utilisant lorsque nécessaire des outils d’évaluation automatisée ou d’IA responsable, en identifiant les écarts visuels, fonctionnels ou ergonomiques, afin de garantir la qualité et la cohérence graphique du produit ou service final.
Structurer et maintenir un kit UI, en définissant les composants UI réutilisables (styles, typographies, icônes, blocs d’interface et variantes), en organisant les règles d’usage, de contribution et de mise à jour dans des outils collaboratifs (ex. Figma, Penpot, Sketch), en contrôlant la cohérence d’usage à l’échelle du produit, en collaborant avec les équipes de développement, afin de garantir un produit homogène, maintenable, évolutif et aligné avec les standards du numérique.
Intégrer l’accessibilité et l’éco-conception dans la production d’interface, en définissant des composants conformes aux référentiels d’accessibilité visuelle (contrastes, tailles, focus, interactivité), en optimisant les ressources graphiques (images, typographies, animations) selon les référentiels de sobriété numérique, d’accessibilité (RGAA, WCAG, RGESN), en mesurant et réduisant leur impact environnemental, afin de garantir une interface inclusive, performante et à faible empreinte écologique.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle à partir d’une situation reconstituée, basée sur la production d’un prototype UI interactif et d’un kit UI, suivie d’une soutenance orale individuelle.
Book professionnel.
RNCP42347BC04 — Évaluer et améliorer la performance d’un dispositif UX-UI
Compétences du bloc
Évaluer et réguler la qualité visuelle (UI) du produit ou service numérique, en organisant des revues de design et des analyses comparatives, en examinant les retours utilisateurs issus des tests d’interfaces, en utilisant des outils d’analyse visuelle ou d’IA responsable, en identifiant les écarts d’ergonomie, d’accessibilité, de lisibilité et de cohérence graphique, afin d’assurer une qualité visuelle continue, inclusive, cohérente et durable du dispositif.
Mesurer la performance de l’expérience utilisateur (UX), en définissant le cadre d’évaluation (méthodes, seuils, indicateurs clés), en sélectionnant et analysant les données issues d’outils d’analytics, de tests d’usage et d’observation (KPI UX, heatmaps, eye tracking, entretiens post-usage), en mobilisant lorsque pertinent, des technologies d’intelligence artificielle prédictive, de machine learning et de data visualisation éthique, afin d’évaluer objectivement la qualité, l’efficacité, l’inclusivité et l’impact global du dispositif numérique, puis d’orienter les décisions d’amélioration prioritaire.
Interpréter les données quantitatives et qualitatives d’usage, en croisant les résultats issus des tests utilisateurs, analytics, retours client et données d’exploitation, et les représenter à travers des experience maps, user journey, en identifiant les frustrations utilisateurs, les attentes complémentaires, les tendances, les anomalies et les comportements émergents, en mobilisant des outils d’automatisation et d’analyse augmentée, afin d’apprécier les leviers d’optimisation et d’amélioration de l’expérience.
Hiérarchiser les actions d’amélioration du dispositif UX-UI, en analysant les écarts de performance, les retours d’expérience et les contraintes techniques ou business, en arbitrant avec les parties prenantes selon la valeur ajoutée, le coût et l’impact utilisateur, en intégrant les principes de sobriété numérique et de durabilité environnementale, afin d’orienter les efforts de conception vers les améliorations les plus significatives.
Piloter les itérations d’amélioration du dispositif UX-UI, en définissant les objectifs, les jalons et les ressources nécessaires aux ajustements, en coordonnant les actions des équipes UX, UI, produit et développement, en intégrant la prévention des risques humains et les bonnes pratiques d’accessibilité, afin d’assurer la mise en œuvre efficace des améliorations et le maintien de la qualité du dispositif.
Formaliser et mutualiser les bilans de performance du produit ou service numérique, en produisant des rapports de synthèse visuels et argumentés (dashboards, UX reports, présentations), en restituant les résultats aux équipes internes et aux décideurs, en incluant les indicateurs d’impact écologique, social et d’accessibilité, afin de faciliter la prise de décision stratégique et l’alignement collectif autour des résultats.
Capitaliser les apprentissages et bonnes pratiques UX-UI, en documentant les méthodes, outils, résultats et retours d’expérience, en diffusant ces savoir-faire au sein des équipes projet et plus largement de l’organisation, en intégrant les retours liés à l’accessibilité, à la sobriété numérique et à la santé au travail, afin de renforcer la culture de conception centrée utilisateur et d’amélioration continue.
Promouvoir une démarche responsable et durable dans l’amélioration des dispositifs UX-UI, en intégrant les principes de sobriété numérique, d’accessibilité universelle, de santé au travail et d’éthique du design, en évaluant l’impact environnemental et sociétal des évolutions proposées, afin d’assurer la durabilité, l’inclusivité et la responsabilité sociale des évolutions proposées.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée, à partir d’un scénario de diagnostic UX-UI, comportant la production d’un dossier d’amélioration continue et une soutenance orale individuelle.
Book professionnel.
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 4 personnes : * 2 professionnels qualifiés en activité, choisis en raison de leurs compétences professionnelles en lien avec le métier visé par la certification, impérativement extérieurs au certificateur et n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Parmi les deux jurés professionnels, un président de jury est désigné. * 2 représentant du certificateur, n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Ce jury respecte la parité hommes/femmes, dans la mesure du possible. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 4 personnes : * 2 professionnels qualifiés en activité, choisis en raison de leurs compétences professionnelles en lien avec le métier visé par la certification, impérativement extérieurs au certificateur et n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Parmi les deux jurés professionnels, un président de jury est désigné. * 2 représentant du certificateur, n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Ce jury respecte la parité hommes/femmes, dans la mesure du possible. |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 4 personnes : * 2 professionnels qualifiés en activité, choisis en raison de leurs compétences professionnelles en lien avec le métier visé par la certification, impérativement extérieurs au certificateur et n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Parmi les deux jurés professionnels, un président de jury est désigné. * 2 représentant du certificateur, n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Ce jury respecte la parité hommes/femmes, dans la mesure du possible. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 4 personnes : * 2 professionnels qualifiés en activité, choisis en raison de leurs compétences professionnelles en lien avec le métier visé par la certification, impérativement extérieurs au certificateur et n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Parmi les deux jurés professionnels, un président de jury est désigné. * 2 représentant du certificateur, n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Ce jury respecte la parité hommes/femmes, dans la mesure du possible. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 4 personnes : * 2 professionnels qualifiés en activité, choisis en raison de leurs compétences professionnelles en lien avec le métier visé par la certification, impérativement extérieurs au certificateur et n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Parmi les deux jurés professionnels, un président de jury est désigné. * 2 représentant du certificateur, n’ayant aucun lien de quelque nature que ce soit avec les candidats. Ce jury respecte la parité hommes/femmes, dans la mesure du possible. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46370 — Design expérience utilisateur
- 46372 — Design interface utilisateur
- 46347 — Stratégie communication numérique
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- 326t — Programmation, mise en place de logiciels
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences