Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager de la communication
RNCP42474 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 26/06/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 26/06/2031
- Date limite de délivrance
- 26/06/2035
Organismes certificateurs publiés
- GROUPE EDH SAS — SIRET 38122405400159 — état dans la source : Actif
- EFAP RHONE-ALPES SAS — SIRET 50951686000079 — état dans la source : Actif
- EFAP LILLE-EUROPE SAS — SIRET 50957859700023 — état dans la source : Actif
- EFAP-ICART AQUITAINE SAS — SIRET 50952954100013 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Selon la taille de la structure, il est amené à diriger une équipe plus ou moins importante, assumant alors des responsabilités de management, de montée en compétences et de coordination dans un environnement multiculturel et pluridisciplinaire. Même lorsqu’il n’a pas d’équipe dédiée, il joue un rôle transversal en animant, coordonnant et gérant les ressources mobilisées pour la réalisation des projets de communication, qu’il s’agisse de prestataires externes ou de bénévoles. Il est en quelque sorte l’architecte du projet responsable de son organisation, de sa gestion et du suivi des résultats au regard des objectifs fixés.
Activités visées
* Création de la stratégie et du concept de communication.
* Identification des canaux de communication et définition des objectifs.
* Élaboration des outils de communication et optimisation des contenus.
* Déploiement du plan de communication défini et suivi des indicateurs prévisionnels.
* Mobilisation et animation des ressources internes.
* Gestion des prestataires externes.
Selon la fonction spécifique exercée/ le projet de communication concerné, le Manager de la communication réalise en complément de ces missions généralistes des activités plus spécialisées :
*Management d’une marque
* Réalisation d’un diagnostic complet de la marque.
* Création et déploiement de la nouvelle identité de marque.
*Définition d’une stratégie marketing
* Analyse des données marketing.
* Définition du couple produit/ marché, d’un positionnement d’entreprise/ de bien /de service, d’une cible, d’une offre, ainsi que des indicateurs clés de performance.
*Gestion d’une communication corporate
* Étude de l’écosystème institutionnel et analyse de la stratégie appliquée à chacune des cibles de l’entreprise.
* Élaboration d’une stratégie et d’un plan de communication institutionnelle.
Compétences attestées
Réaliser un benchmark et un audit exhaustifs (marché, concurrence, secteur, produit, innovation…) pour déterminer les enjeux de communication en s’appuyant sur toutes les données disponibles, et le cas échéant en mobilisant des outils d’intelligence artificielle (IA).
Établir la stratégie et le concept de communication permettant d’élaborer la feuille de route du plan d’action à mettre en place, en prenant en compte les contraintes (budget alloué, contraintes techniques, enjeux de durabilité…), en identifiant les alternatives possibles.
Traduire la stratégie de communication globale proposée en plan d’action opérationnel (plan 360°), en définissant les canaux digitaux et traditionnels, et les moyens nécessaires au déploiement de la stratégie, afin de préparer la conception des outils de communication.
Fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs intégrant des critères d’impact responsables pour répondre aux enjeux de communication établis en validant des indicateurs clés de performance.
Créer et produire les outils opérationnels et supports de communication, en veillant à leur accessibilité à tous les publics visés, via l’utilisation des logiciels graphiques adaptés, afin de mettre en place la stratégie de communication définie.
Optimiser et décliner les contenus selon les usages propres à chaque canal pour renforcer l’engagement des audiences cibles.
Organiser le process de pilotage des actions internes et externes en allouant les ressources et moyens nécessaires pour garantir l’efficacité du plan de communication en faisant face aux imprévus éventuels.
Déployer les indicateurs prévisionnels, en s’appuyant le cas échéant sur des outils d’IA, pour identifier les écarts éventuels et mettre en place les actions correctives tout en préservant la cohérence du message global.
Définir les profils de poste et les compétences attendues, le cas échéant en mobilisant les outils d’IA adaptés, et valider les choix de recrutement de spécialistes de la communication dans l’objectif d’assurer avec succès la mise en œuvre de la stratégie de communication définie.
Encadrer et animer les équipes pluridisciplinaires recrutées pour les fédérer autour du projet commun et favoriser leur montée en compétences, dans une démarche responsable, inclusive et de prévention des risques, en s’appuyant sur des outils de gestion collaborative.
Sélectionner des prestataires responsables et superviser la mise en œuvre des opérations pour atteindre les objectifs définis, dans le respect du budget alloué.
Négocier et suivre l’exécution des contrats avec les prestataires afin de les fidéliser et de construire un réseau professionnel, tout en préservant les intérêts à long terme de l’entreprise.
(Bloc optionnel) : Manager une marque.
Réaliser un diagnostic approfondi de la marque au travers de l’analyse de ses fondamentaux (histoire, valeurs, concurrence, engagements éthiques et environnementaux), en exploitant les outils digitaux – dont l’IA et la data – pour cartographier sa visibilité, sa réputation et ses enjeux sur l’ensemble des canaux, afin de dégager et une problématique.
Concevoir les éléments constitutifs de l’identité de la marque, notamment via la formalisation d’une plateforme de marque et la rédaction d’un storytellingauthentique et différenciant, en intégrant les insights collectés par les outils digitaux.
Préparer le déploiement de la marque via la rédaction d’un brief et la réalisation de planches d’inspiration, en mobilisant les outils d’IA adaptés selon les besoins, afin de concrétiser une nouvelle expression de marque cohérente, différenciante et responsable.
(Bloc optionnel) : Définir une stratégie marketing.
Analyser les données collectées en mobilisant différentes techniques d’études marketing incluant, le cas échéant les outils d’IA et d’analyse de données, pour élaborer une stratégie marketing personnalisée relative à une offre déterminée (biens ou services).
Élaborer une stratégie marketing responsable en intégrant des moyens opérationnels innovants et en respectant les critères d’accessibilité, de responsabilité environnementale et d’éthique, afin d’adapter l’entreprise et les produits aux exigences du marché.
Déterminer les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés, combinant des critères classiques et des mesures innovantes pour mesurer précisément le retour sur investissement, l’efficacité opérationnelle et l’impact durable de la stratégie marketing définie.
(Bloc optionnel) : Gérer une communication corporate.
Réaliser un audit complet de la stratégie institutionnelle de l’entreprise pour examiner l’ensemble de l’écosystème corporate, en mobilisant le cas échéant, des outils d’IA et d’analyse digitale, afin de déterminer les enjeux de communication et de préconiser un plan d’action aligné avec des attentes de transparence, de responsabilité et d’engagement.
Élaborer des recommandations de communication corporate stratégiques et opérationnelles en intégrant une approche digitale multiformat et éco-responsable, afin de maximiser l’impact de la stratégie.
Mettre en place des indicateurs de suivi qualitatifs et quantitatifs (KPIs) spécifiquement adaptés à la communication corporate, afin de piloter efficacement la stratégie et d’identifier en continu des axes d’amélioration.
Prérequis d’entrée en formation
* avoir validé un niveau 6 (maîtrise...)
* avoir validé un niveau 6 (licence, bachelor...) et justifier de 3 années d'expérience professionnelle (procédure de VAP)
* avoir validé un niveau 5 (BTS, DUT...) et justifier de 6 années d'expérience professionnelle (procédure de VAP)
Secteurs d’activité visés
*Dans tous types d’organisations :
* Entreprises privées : Grands groupes, PME/TPE
* Entreprises publiques
* Ministères, collectivités, grandes administrations
* Associations, fondations (de taille significative)
*Dans tous types d’agences :
* Agence médias
* Agences de conseil en communication généraliste ou spécialisées (digital, communication de crise, plate-forme de marque, publicité, relations presse, influence, …)
Types d’emplois accessibles indiqués
* Manager/ Chef de projet communication
* Chef de projet digital
* Concepteur-rédacteur
* Planneur stratégique
* Responsable communication et relations presse / Attaché de presse
Principales fonctions spécialisées visées :
En lien avec le management d’une marque :
* Chef de projet Brand Content/ Brand Content Manager
* Consultant en stratégie de marque
* Chef de projet publicité
* Social media manager
En lien avec la définition d’une stratégie marketing
* Manager /Chef de projet marketing
* Chef de produit marketing
* Responsable/ Chargé de marketing et relations clients
* Account Manager/ Executive
En lien avec la gestion d’une communication corporate
* Chef de projet communication influence / Influence Manager
* Consultant RP
* Consultant en communication corporate / institutionnelle
* Chef de projet/ Chargé de communication RSE
Réglementations mentionnées dans la fiche
L’EFAP reste toutefois attentive à apporter une bonne connaissance des aspects règlementaires clés liés aux métiers de la communication (RGPD, droits d’auteur et des images…) à l’ensemble des candidats à la certification.
Blocs de compétences RNCP — 6 blocs publiés
RNCP42474BC01 — Élaborer une stratégie de communication
Compétences du bloc
Établir la stratégie et le concept de communication permettant d’élaborer la feuille de route du plan d’action à mettre en place, en prenant en compte les contraintes (budget alloué, contraintes techniques, enjeux de durabilité…), en identifiant les alternatives possibles.
Traduire la stratégie de communication globale proposée en plan d’action opérationnel (plan 360°), en définissant les canaux digitaux et traditionnels, et les moyens nécessaires au déploiement de la stratégie, afin de préparer la conception des outils de communication.
Fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs intégrant des critères d’impact responsables pour répondre aux enjeux de communication établis en validant des indicateurs clés de performance.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42474BC02 — Mettre en œuvre une stratégie de communication
Compétences du bloc
Optimiser et décliner les contenus selon les usages propres à chaque canal pour renforcer l’engagement des audiences cibles.
Organiser le process de pilotage des actions internes et externes en allouant les ressources et moyens nécessaires pour garantir l’efficacité du plan de communication en faisant face aux imprévus éventuels.
Déployer les indicateurs prévisionnels, en s’appuyant le cas échéant sur des outils d’IA, pour identifier les écarts éventuels et mettre en place les actions correctives tout en préservant la cohérence du message global.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42474BC03 — Piloter des équipes de communication internes et externes
Compétences du bloc
Encadrer et animer les équipes pluridisciplinaires recrutées pour les fédérer autour du projet commun et favoriser leur montée en compétences, dans une démarche responsable, inclusive et de prévention des risques, en s’appuyant sur des outils de gestion collaborative.
Sélectionner des prestataires responsables et superviser la mise en œuvre des opérations pour atteindre les objectifs définis, dans le respect du budget alloué.
Négocier et suivre l’exécution des contrats avec les prestataires afin de les fidéliser et de construire un réseau professionnel, tout en préservant les intérêts à long terme de l’entreprise.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42474BC04 — Manager une marque (Option)
Compétences du bloc
Concevoir les éléments constitutifs de l’identité de la marque, notamment via la formalisation d’une plateforme de marque et la rédaction d’un storytellingauthentique et différenciant, en intégrant les insights collectés par les outils digitaux.
Préparer le déploiement de la marque via la rédaction d’un brief et la réalisation de planches d’inspiration, en mobilisant les outils d’IA adaptés selon les besoins, afin de concrétiser une nouvelle expression de marque cohérente, différenciante et responsable.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42474BC05 — Définir une stratégie marketing (Option)
Compétences du bloc
Élaborer une stratégie marketing responsable en intégrant des moyens opérationnels innovants et en respectant les critères d’accessibilité, de responsabilité environnementale et d’éthique, afin d’adapter l’entreprise et les produits aux exigences du marché.
Déterminer les indicateurs clés de performance (KPI) adaptés, combinant des critères classiques et des mesures innovantes pour mesurer précisément le retour sur investissement, l’efficacité opérationnelle et l’impact durable de la stratégie marketing définie.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42474BC06 — Gérer une communication corporate (Option)
Compétences du bloc
Élaborer des recommandations de communication corporate stratégiques et opérationnelles en intégrant une approche digitale multiformat et éco-responsable, afin de maximiser l’impact de la stratégie.
Mettre en place des indicateurs de suivi qualitatifs et quantitatifs (KPIs) spécifiquement adaptés à la communication corporate, afin de piloter efficacement la stratégie et d’identifier en continu des axes d’amélioration.
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la communication externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la communication strictement externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Formation continue | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la communication strictement externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la communication strictement externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | * A minima, 2 professionnels qualifiés et expérimentés des métiers de la communication strictement externes à l’organisme certificateur, * 1 représentant de l’organisme certificateur, qui n'intervient pas en qualité de formateur auprès des candidats à la certification. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- E1402 — Élaboration de plan média
- E1401 — Développement et promotion publicitaire
- E1103 — Communication
- M1705 — Marketing
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46301 — Communication entreprise
- 32037 — Gestion communication crise
- 34074 — Publicité
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences