Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Directeur commercial marketing et stratégie digitale
RNCP42481 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 26/06/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 26/06/2031
- Date limite de délivrance
- 26/06/2035
Organismes certificateurs publiés
- ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS — SIRET 81775918600023 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Les fonctions couvertes incluent Directeur marketing, Directeur commercial et Directeur de la communication. Ces leaders définissent et pilotent la stratégie de l’entreprise en intégrant digitalisation, IA, business models innovants et enjeux environnementaux.
L’IA appliquée au marketing et aux ventes optimise la gestion client, la segmentation, la personnalisation et les négociations commerciales, grâce à des analyses avancées et des recommandations automatisées. Ce programme permet aux dirigeants d’anticiper les tendances, exploiter les opportunités de l’IA et structurer des stratégies performantes et responsables.
Membre du CODIR ou COMEX, le Directeur marketing/commercial et stratégie digitale aligne les décisions stratégiques de l’entreprise avec les avancées technologiques, l’innovation et les impératifs de croissance durable.
Activités visées
* Détermination des axes de développement de l’organisation et des moyens associés
* Elaboration d’une stratégie et d’un plan d’actions marketing et digitaux alignés avec les objectifs de l'organisation
* Pilotage de la stratégie marketing et du plan d’actions associé
* Elaboration de la stratégie commerciale
* Pilotage de l’activité commerciale
Compétences attestées
* Analyser les attentes du marché et les aspirations et pratiques des parties prenantes de l’organisation, notamment sur les dimensions environnementales et sociales, afin d’identifier les risques et opportunités liés à la démarche RSE.
* Réaliser une évaluation globale de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que de ses ressources, afin d’établir une vision claire de sa situation stratégique.
* Définir les opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’organisation et le diagnostic stratégique posé, afin d’établir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager.
* Elaborer le plan stratégique de développement responsable de l’organisation à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, en le traduisant en actions concrètes et hiérarchisées, afin de répondre à ses enjeux économiques et de durabilité.
* Concevoir des indicateurs de performance et des tableaux de bord adaptés, afin de permettre un pilotage régulier et une évaluation de la stratégie durable mise en œuvre.
* Construire les budgets de l’organisation sur son périmètre de responsabilité, en pratiquant une évaluation fiable des dépenses et des investissements, afin de d’assurer la mise à disposition, la maîtrise et la gestion des ressources financières à mobiliser.
* Assurer la cohérence du positionnement de la marque et de son offre sur l’ensemble des plateformes et canaux, en intégrant une dimension sociétale et environnementale, afin de renforcer sa crédibilité et sa durabilité dans un contexte en constante transformation.
* Concevoir une stratégie incluant les techniques d’acquisition, de génération de prospects, tout en veillant à des pratiques éthiques et durables afin de renforcer la notoriété, l’engagement et la conversion des publics cibles et garantissant une croissance responsable et pérenne de l’organisation.
* Elaborer une stratégie de création de contenus exploitant les technologies (d’innovation, émergentes, de rupture (ex : IA générative, plateformes collaboratives...) en évaluant leur potentiel d’optimisation, afin d’améliorer son impact et de favoriser l’engagement client de manière responsable.
* Organiser le déploiement de la stratégie marketing et des actions la déclinant, en déterminant les ressources financières et humaines à mobiliser, ainsi que son calendrier de réalisation, afin de sécuriser sa mise en œuvre.
* Déployer la stratégie marketing et le plan d’action associé, en veillant à la transparence et à l’éthique afin de renforcer l’image de marque, d’engager les audiences cibles et d’optimiser la performance des actions marketing dans une démarche responsable et durable.
* Coordonner la mise en œuvre des opérations marketing selon les attentes des différentes parties prenantes, en pilotant les contributions complémentaires des acteurs impliqués et en vérifiant l’application des principes d’écoconception garantissant accessibilité et sobriété environnementale, afin d’assurer leur cohérence, leur complémentarité et leur efficacité dans le respect des engagements RSE de l’organisation.
* Exploiter des outils avancés de marketing digital et/ou d’intelligence artificielle et de data-driven marketing, en intégrant les exigences de transparence et d’éthique, afin d’évaluer la performance des stratégies marketing et de contribuer à une prise de décision responsable.
* Définir les ajustements nécessaires de la stratégie marketing, en déterminant les mesures correctives répondant aux inefficiences constatées, afin d’en améliorer les résultats pour l’organisation comme pour l’expérience client, en conformité avec les réglementations en vigueur.
* Définir une stratégie commerciale omnicanale fondée sur la valeur, en intégrant l’exploitation des outils d’analyse (CRM, Intelligence Artificielle) dans le ciblage, la segmentation et le positionnement des différentes offres de l’organisation, afin de contribuer à un développement servant la politique et les projets de l’entreprise.
* Evaluer les leviers de développement de l’activité commerciale, en identifiant les actions contribuant à sa croissance dans une logique d’efficacité et de retour sur investissement, afin de décliner la stratégie de façon opérationnelle et efficiente.
* Argumenter auprès des parties prenantes les implications stratégiques de la transformation / d’un nouveau modèle commercial, en tenant compte des enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux afin d’identifier puis d’orienter les efforts vers des relais de croissance rentables.
* Coordonner le déploiement de la stratégie commerciale, en organisant et suivant la mise en œuvre du plan d’action associé, afin d’assurer son efficacité par une gestion agile des ressources mobilisées.
* Gérer les relations avec les clients / grands comptes, en devenant leurs partenaires privilégiés, afin de renforcer la cocréation de valeur.
* Manager les équipes commerciales, en adoptant un mode de leadership favorisant l’inclusion, en instaurant des pratiques de travail respectueuses de l’équilibre vie professionnelle / personnelle, et en veillant à prévenir les situations de souffrance et d’épuisement au travail, afin de préserver la santé, la motivation et l’engagement des collaborateurs et d’optimiser leur efficacité individuelle et collective.
* Analyser les résultats commerciaux et recommander des ajustements, en intégrant des indicateurs de performances afin d’adapter le plan d’actions commerciales.
Prérequis d’entrée en formation
Secteurs d’activité visés
* entreprises privées (PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings,..)
* cabinets de conseil
* entreprises publiques, ONG
* associations
Types d’emplois accessibles indiqués
* Directeur / Responsable Marketing,
* Directeur / Responsable Marketing & Communication,
* Directeur digital,
* Responsable / Directeur Commercial,
* Consultant en Marketing et/ou Commercial et/ou digital,
* Directeur / Responsable partenariat,
* Directeur général, directeur pays.
Réglementations mentionnées dans la fiche
Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés
RNCP42481BC01 — Elaborer la stratégie durable d’une organisation en s’appuyant sur la veille, des études et l’analyse des performances et des ressources
Compétences du bloc
Analyser les attentes du marché et les aspirations et pratiques des parties prenantes de l’organisation, notamment sur les dimensions environnementales et sociales, afin d’identifier les risques et opportunités liés à la démarche RSE.
Réaliser une évaluation globale de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que de ses ressources, afin d’établir une vision claire de sa situation stratégique.
Définir les opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’organisation et le diagnostic stratégique posé, afin d’établir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager.
Elaborer le plan stratégique de développement responsable de l’organisation à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, en le traduisant en actions concrètes et hiérarchisées, afin de répondre à ses enjeux économiques et de durabilité.
Concevoir des indicateurs de performance et des tableaux de bord adaptés, afin de permettre un pilotage régulier et une évaluation de la stratégie durable mise en œuvre.
Construire les budgets de l’organisation sur son périmètre de responsabilité, en pratiquant une évaluation fiable des dépenses et des investissements, afin de d’assurer la mise à disposition, la maîtrise et la gestion des ressources financières à mobiliser.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42481BC02 — Élaborer, piloter et ajuster une stratégie marketing omnicanale, innovante et responsable, au service de la performance durable de la marque
Compétences du bloc
Concevoir une stratégie incluant les techniques d’acquisition, de génération de prospects, tout en veillant à des pratiques éthiques et durables afin de renforcer la notoriété, l’engagement et la conversion des publics cibles et garantissant une croissance responsable et pérenne de l’organisation.
Elaborer une stratégie de création de contenus exploitant les technologies (d’innovation, émergentes, de rupture (ex : IA générative, plateformes collaboratives...) en évaluant leur potentiel d’optimisation, afin d’améliorer son impact et de favoriser l’engagement client de manière responsable.
Organiser le déploiement de la stratégie marketing et des actions la déclinant, en déterminant les ressources financières et humaines à mobiliser, ainsi que son calendrier de réalisation, afin de sécuriser sa mise en œuvre.
Déployer la stratégie marketing et le plan d’action associé, en veillant à la transparence et à l’éthique afin de renforcer l’image de marque, d’engager les audiences cibles et d’optimiser la performance des actions marketing dans une démarche responsable et durable.
Coordonner la mise en œuvre des opérations marketing selon les attentes des différentes parties prenantes, en pilotant les contributions complémentaires des acteurs impliqués et en vérifiant l’application des principes d’écoconception garantissant accessibilité et sobriété environnementale, afin d’assurer leur cohérence, leur complémentarité et leur efficacité dans le respect des engagements RSE de l’organisation.
Exploiter des outils avancés de marketing digital et/ou d’intelligence artificielle et de data-driven marketing, en intégrant les exigences de transparence et d’éthique, afin d’évaluer la performance des stratégies marketing et de contribuer à une prise de décision responsable.
Définir les ajustements nécessaires de la stratégie marketing, en déterminant les mesures correctives répondant aux inefficiences constatées, afin d’en améliorer les résultats pour l’organisation comme pour l’expérience client, en conformité avec les réglementations en vigueur.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42481BC03 — Définir, piloter et ajuster une stratégie commerciale omnicanale et responsable, centrée sur la valeur et la performance durable
Compétences du bloc
Evaluer les leviers de développement de l’activité commerciale, en identifiant les actions contribuant à sa croissance dans une logique d’efficacité et de retour sur investissement, afin de décliner la stratégie de façon opérationnelle et efficiente.
Argumenter auprès des parties prenantes les implications stratégiques de la transformation / d’un nouveau modèle commercial, en tenant compte des enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux afin d’identifier puis d’orienter les efforts vers des relais de croissance rentables.
Coordonner le déploiement de la stratégie commerciale, en organisant et suivant la mise en œuvre du plan d’action associé, afin d’assurer son efficacité par une gestion agile des ressources mobilisées.
Gérer les relations avec les clients / grands comptes, en devenant leurs partenaires privilégiés, afin de renforcer la cocréation de valeur.
Manager les équipes commerciales, en adoptant un mode de leadership favorisant l’inclusion, en instaurant des pratiques de travail respectueuses de l’équilibre vie professionnelle / personnelle, et en veillant à prévenir les situations de souffrance et d’épuisement au travail, afin de préserver la santé, la motivation et l’engagement des collaborateurs et d’optimiser leur efficacité individuelle et collective.
Analyser les résultats commerciaux et recommander des ajustements, en intégrant des indicateurs de performances afin d’adapter le plan d’actions commerciales.
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Non | Non renseignée |
| Contrat d’apprentissage | Non | Non renseignée |
| Formation continue | Oui | Le jury est constitué de 4 personnes minimum constitué comme ce qui suit : * 2 professionnels. Le Président du jury de certification est toujours l’un d’entre eux avec l’assentiment des autres membres du jury. * 2 représentants d’HEC Paris |
| Contrat de professionnalisation | Non | Non renseignée |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est constitué de 4 personnes minimum constitué comme ce qui suit : * 2 professionnels. Le Président du jury de certification est toujours l’un d’entre eux avec l’assentiment des autres membres du jury. * 2 représentants d’HEC Paris |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1707 — Stratégie commerciale
- M1705 — Marketing
- D1406 — Management en force de vente
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34057 — Marketing stratégique
- 34085 — Stratégie commerciale
- 34254 — Commerce international
- 34093 — Marketing digital
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- 312 — Commerce, vente
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences