Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

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Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Directeur commercial marketing et stratégie digitale

RNCP42481 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
26/06/2026
Échéance de l’enregistrement
26/06/2031
Date limite de délivrance
26/06/2035

Organismes certificateurs publiés

  • ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS — SIRET 81775918600023 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Cette certification prépare des dirigeants et managers à élaborer et piloter la stratégie commerciale, le marketing digital et le business development. Dans un monde en mutation, marqué par l’intelligence artificielle (IA), la transformation numérique et des attentes clients évolutives, cette certification offre des compétences avancées pour exploiter l’IA générative, l’automatisation et l’analyse prédictive, tout en intégrant les principes de durabilité et de responsabilité sociétale (RSE).

Les fonctions couvertes incluent Directeur marketing, Directeur commercial et Directeur de la communication. Ces leaders définissent et pilotent la stratégie de l’entreprise en intégrant digitalisation, IA, business models innovants et enjeux environnementaux.

L’IA appliquée au marketing et aux ventes optimise la gestion client, la segmentation, la personnalisation et les négociations commerciales, grâce à des analyses avancées et des recommandations automatisées. Ce programme permet aux dirigeants d’anticiper les tendances, exploiter les opportunités de l’IA et structurer des stratégies performantes et responsables.

Membre du CODIR ou COMEX, le Directeur marketing/commercial et stratégie digitale aligne les décisions stratégiques de l’entreprise avec les avancées technologiques, l’innovation et les impératifs de croissance durable.
Activités visées
* Analyse croisée de la situation de l’organisation et de son environnement

* Détermination des axes de développement de l’organisation et des moyens associés

* Elaboration d’une stratégie et d’un plan d’actions marketing et digitaux alignés avec les objectifs de l'organisation

* Pilotage de la stratégie marketing et du plan d’actions associé

* Elaboration de la stratégie commerciale

* Pilotage de l’activité commerciale
Compétences attestées
* Structurer et exploiter une veille plurisectorielle, en sélectionnant et mobilisant les outils de collecte, de traitement et d’analyse de données numériques, afin d’identifier et d’évaluer l’impact de toute nouveauté ou tendance sur les plans normatif, juridique, socioéconomique et stratégique.

* Analyser les attentes du marché et les aspirations et pratiques des parties prenantes de l’organisation, notamment sur les dimensions environnementales et sociales, afin d’identifier les risques et opportunités liés à la démarche RSE.

* Réaliser une évaluation globale de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que de ses ressources, afin d’établir une vision claire de sa situation stratégique.

* Définir les opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’organisation et le diagnostic stratégique posé, afin d’établir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager.

* Elaborer le plan stratégique de développement responsable de l’organisation à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, en le traduisant en actions concrètes et hiérarchisées, afin de répondre à ses enjeux économiques et de durabilité.

* Concevoir des indicateurs de performance et des tableaux de bord adaptés, afin de permettre un pilotage régulier et une évaluation de la stratégie durable mise en œuvre.

* Construire les budgets de l’organisation sur son périmètre de responsabilité, en pratiquant une évaluation fiable des dépenses et des investissements, afin de d’assurer la mise à disposition, la maîtrise et la gestion des ressources financières à mobiliser.

* Assurer la cohérence du positionnement de la marque et de son offre sur l’ensemble des plateformes et canaux, en intégrant une dimension sociétale et environnementale, afin de renforcer sa crédibilité et sa durabilité dans un contexte en constante transformation.

* Concevoir une stratégie incluant les techniques d’acquisition, de génération de prospects, tout en veillant à des pratiques éthiques et durables afin de renforcer la notoriété, l’engagement et la conversion des publics cibles et garantissant une croissance responsable et pérenne de l’organisation.

* Elaborer une stratégie de création de contenus exploitant les technologies (d’innovation, émergentes, de rupture (ex : IA générative, plateformes collaboratives...) en évaluant leur potentiel d’optimisation, afin d’améliorer son impact et de favoriser l’engagement client de manière responsable.

* Organiser le déploiement de la stratégie marketing et des actions la déclinant, en déterminant les ressources financières et humaines à mobiliser, ainsi que son calendrier de réalisation, afin de sécuriser sa mise en œuvre.

* Déployer la stratégie marketing et le plan d’action associé, en veillant à la transparence et à l’éthique afin de renforcer l’image de marque, d’engager les audiences cibles et d’optimiser la performance des actions marketing dans une démarche responsable et durable.

* Coordonner la mise en œuvre des opérations marketing selon les attentes des différentes parties prenantes, en pilotant les contributions complémentaires des acteurs impliqués et en vérifiant l’application des principes d’écoconception garantissant accessibilité et sobriété environnementale, afin d’assurer leur cohérence, leur complémentarité et leur efficacité dans le respect des engagements RSE de l’organisation.

* Exploiter des outils avancés de marketing digital et/ou d’intelligence artificielle et de data-driven marketing, en intégrant les exigences de transparence et d’éthique, afin d’évaluer la performance des stratégies marketing et de contribuer à une prise de décision responsable.

* Définir les ajustements nécessaires de la stratégie marketing, en déterminant les mesures correctives répondant aux inefficiences constatées, afin d’en améliorer les résultats pour l’organisation comme pour l’expérience client, en conformité avec les réglementations en vigueur.

* Définir une stratégie commerciale omnicanale fondée sur la valeur, en intégrant l’exploitation des outils d’analyse (CRM, Intelligence Artificielle) dans le ciblage, la segmentation et le positionnement des différentes offres de l’organisation, afin de contribuer à un développement servant la politique et les projets de l’entreprise.

* Evaluer les leviers de développement de l’activité commerciale, en identifiant les actions contribuant à sa croissance dans une logique d’efficacité et de retour sur investissement, afin de décliner la stratégie de façon opérationnelle et efficiente.

* Argumenter auprès des parties prenantes les implications stratégiques de la transformation / d’un nouveau modèle commercial, en tenant compte des enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux afin d’identifier puis d’orienter les efforts vers des relais de croissance rentables.

* Coordonner le déploiement de la stratégie commerciale, en organisant et suivant la mise en œuvre du plan d’action associé, afin d’assurer son efficacité par une gestion agile des ressources mobilisées.

* Gérer les relations avec les clients / grands comptes, en devenant leurs partenaires privilégiés, afin de renforcer la cocréation de valeur.

* Manager les équipes commerciales, en adoptant un mode de leadership favorisant l’inclusion, en instaurant des pratiques de travail respectueuses de l’équilibre vie professionnelle / personnelle, et en veillant à prévenir les situations de souffrance et d’épuisement au travail, afin de préserver la santé, la motivation et l’engagement des collaborateurs et d’optimiser leur efficacité individuelle et collective.

* Analyser les résultats commerciaux et recommander des ajustements, en intégrant des indicateurs de performances afin d’adapter le plan d’actions commerciales.
Prérequis d’entrée en formation
Etre titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 ou 7 avec 5 ans d’expérience professionnelle avec management d’équipe(s).
Secteurs d’activité visés
Les certifiés exercent dans tous les secteurs d'activités au sein de tout type de structure :

* entreprises privées (PME/PMI, grandes entreprises, groupes internationaux, holdings,..)

* cabinets de conseil

* entreprises publiques, ONG

* associations
Types d’emplois accessibles indiqués
* Directeur Commercial & marketing,

* Directeur / Responsable Marketing,

* Directeur / Responsable Marketing & Communication,

* Directeur digital,

* Responsable / Directeur Commercial,

* Consultant en Marketing et/ou Commercial et/ou digital,

* Directeur / Responsable partenariat,

* Directeur général, directeur pays.
Réglementations mentionnées dans la fiche
Le Directeur commercial, marketing et stratégie digitale exerce son activité en conformité avec la règlementation légale régissant son activité au sein du pays d'exercice.

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP42481BC01 — Elaborer la stratégie durable d’une organisation en s’appuyant sur la veille, des études et l’analyse des performances et des ressources
Compétences du bloc
Structurer et exploiter une veille plurisectorielle, en sélectionnant et mobilisant les outils de collecte, de traitement et d’analyse de données numériques, afin d’identifier et d’évaluer l’impact de toute nouveauté ou tendance sur les plans normatif, juridique, socioéconomique et stratégique.

Analyser les attentes du marché et les aspirations et pratiques des parties prenantes de l’organisation, notamment sur les dimensions environnementales et sociales, afin d’identifier les risques et opportunités liés à la démarche RSE.

Réaliser une évaluation globale de la performance financière et extra-financière de l’organisation ainsi que de ses ressources, afin d’établir une vision claire de sa situation stratégique.

Définir les opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’organisation et le diagnostic stratégique posé, afin d’établir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager.

Elaborer le plan stratégique de développement responsable de l’organisation à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, en le traduisant en actions concrètes et hiérarchisées, afin de répondre à ses enjeux économiques et de durabilité.

Concevoir des indicateurs de performance et des tableaux de bord adaptés, afin de permettre un pilotage régulier et une évaluation de la stratégie durable mise en œuvre.

Construire les budgets de l’organisation sur son périmètre de responsabilité, en pratiquant une évaluation fiable des dépenses et des investissements, afin de d’assurer la mise à disposition, la maîtrise et la gestion des ressources financières à mobiliser.
Modalités d’évaluation du bloc
À partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser le diagnostic d'une organisation : Productions individuelles, Soutenance orale.
RNCP42481BC02 — Élaborer, piloter et ajuster une stratégie marketing omnicanale, innovante et responsable, au service de la performance durable de la marque
Compétences du bloc
Assurer la cohérence du positionnement de la marque et de son offre sur l’ensemble des plateformes et canaux, en intégrant une dimension sociétale et environnementale, afin de renforcer sa crédibilité et sa durabilité dans un contexte en constante transformation.

Concevoir une stratégie incluant les techniques d’acquisition, de génération de prospects, tout en veillant à des pratiques éthiques et durables afin de renforcer la notoriété, l’engagement et la conversion des publics cibles et garantissant une croissance responsable et pérenne de l’organisation.

Elaborer une stratégie de création de contenus exploitant les technologies (d’innovation, émergentes, de rupture (ex : IA générative, plateformes collaboratives...) en évaluant leur potentiel d’optimisation, afin d’améliorer son impact et de favoriser l’engagement client de manière responsable.

Organiser le déploiement de la stratégie marketing et des actions la déclinant, en déterminant les ressources financières et humaines à mobiliser, ainsi que son calendrier de réalisation, afin de sécuriser sa mise en œuvre.

Déployer la stratégie marketing et le plan d’action associé, en veillant à la transparence et à l’éthique afin de renforcer l’image de marque, d’engager les audiences cibles et d’optimiser la performance des actions marketing dans une démarche responsable et durable.

Coordonner la mise en œuvre des opérations marketing selon les attentes des différentes parties prenantes, en pilotant les contributions complémentaires des acteurs impliqués et en vérifiant l’application des principes d’écoconception garantissant accessibilité et sobriété environnementale, afin d’assurer leur cohérence, leur complémentarité et leur efficacité dans le respect des engagements RSE de l’organisation.

Exploiter des outils avancés de marketing digital et/ou d’intelligence artificielle et de data-driven marketing, en intégrant les exigences de transparence et d’éthique, afin d’évaluer la performance des stratégies marketing et de contribuer à une prise de décision responsable.

Définir les ajustements nécessaires de la stratégie marketing, en déterminant les mesures correctives répondant aux inefficiences constatées, afin d’en améliorer les résultats pour l’organisation comme pour l’expérience client, en conformité avec les réglementations en vigueur.
Modalités d’évaluation du bloc
À partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit élaborer une stratégie marketing : Production écrite individuelle réalisée dans un cadre collectif, Présentation orale.
RNCP42481BC03 — Définir, piloter et ajuster une stratégie commerciale omnicanale et responsable, centrée sur la valeur et la performance durable
Compétences du bloc
Définir une stratégie commerciale omnicanale fondée sur la valeur, en intégrant l’exploitation des outils d’analyse (CRM, Intelligence Artificielle) dans le ciblage, la segmentation et le positionnement des différentes offres de l’organisation, afin de contribuer à un développement servant la politique et les projets de l’entreprise.

Evaluer les leviers de développement de l’activité commerciale, en identifiant les actions contribuant à sa croissance dans une logique d’efficacité et de retour sur investissement, afin de décliner la stratégie de façon opérationnelle et efficiente.

Argumenter auprès des parties prenantes les implications stratégiques de la transformation / d’un nouveau modèle commercial, en tenant compte des enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux afin d’identifier puis d’orienter les efforts vers des relais de croissance rentables.

Coordonner le déploiement de la stratégie commerciale, en organisant et suivant la mise en œuvre du plan d’action associé, afin d’assurer son efficacité par une gestion agile des ressources mobilisées.

Gérer les relations avec les clients / grands comptes, en devenant leurs partenaires privilégiés, afin de renforcer la cocréation de valeur.

Manager les équipes commerciales, en adoptant un mode de leadership favorisant l’inclusion, en instaurant des pratiques de travail respectueuses de l’équilibre vie professionnelle / personnelle, et en veillant à prévenir les situations de souffrance et d’épuisement au travail, afin de préserver la santé, la motivation et l’engagement des collaborateurs et d’optimiser leur efficacité individuelle et collective.

Analyser les résultats commerciaux et recommander des ajustements, en intégrant des indicateurs de performances afin d’adapter le plan d’actions commerciales.
Modalités d’évaluation du bloc
Études de cas, Plan d'action.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42481 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantNonNon renseignée
Contrat d’apprentissageNonNon renseignée
Formation continueOuiLe jury est constitué de 4 personnes minimum constitué comme ce qui suit :

* 2 professionnels. Le Président du jury de certification est toujours l’un d’entre eux avec l’assentiment des autres membres du jury.

* 2 représentants d’HEC Paris
Contrat de professionnalisationNonNon renseignée
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury est constitué de 4 personnes minimum constitué comme ce qui suit :

* 2 professionnels. Le Président du jury de certification est toujours l’un d’entre eux avec l’assentiment des autres membres du jury.

* 2 représentants d’HEC Paris

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

  • M1707 — Stratégie commerciale
  • M1705 — Marketing
  • D1406 — Management en force de vente

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 34057 — Marketing stratégique
  • 34085 — Stratégie commerciale
  • 34254 — Commerce international
  • 34093 — Marketing digital

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 312 — Commerce, vente

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences