Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager international en marketing du luxe
RNCP42500 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 26/06/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 26/06/2029
- Date limite de délivrance
- 26/06/2033
Organismes certificateurs publiés
- VIDENUM — SIRET 51953329300055 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Activités visées
Structuration des orientations et des choix stratégiques marketing internationaux d’une maison de luxe
Gouvernance de la stratégie marketing internationale d’une maison de luxe
Conduite opérationnelle et supervision de l’exécution marketing et communication internationale
Responsabilité de la valorisation marketing des données clients à l’international
Responsabilité de la protection et de la résilience de la réputation internationale de la marque
Architecture et cohérence du modèle de distribution internationale de la marque
Incarnation et valorisation de l’univers de marque dans la relation client internationale
Fonctionnement des réseaux retail internationaux au service des actions marketing
Stabilisation des pratiques marketing et retail issues des transformations digitales et organisationnelles à l’international
Compétences attestées
Diagnostiquer le positionnement concurrentiel d’une maison de luxe à l’international, en comparant les stratégies des acteurs du marché, en évaluant les dynamiques d’offre et de demande locales, pour déterminer des opportunités et des risques stratégiques.
Évaluer les impacts des évolutions technologiques, sociétales et environnementales sur les marchés du luxe, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’orienter les réflexions stratégiques marketing
Concevoir les orientations stratégiques marketing internationales d’une maison de luxe, en intégrant les analyses de marché, le positionnement de la marque et les objectifs de développement, pour définir une vision stratégique cohérente par zone géographique
Arbitrer les priorités de développement marketing à l’international, en hiérarchisant les marchés, les offres et les investissements, en tenant compte des contraintes économiques, réglementaires et culturelles, au but d’optimiser l’allocation des ressources
Intégrer les enjeux d’innovation, de responsabilité sociale et environnementale dans la stratégie marketing internationale, en intégrant des objectifs de performance environnementale mesurables, en évaluant leurs impacts sur la proposition de valeur et la performance globale, afin de renforcer la création de valeur durable de la marque.
Formaliser des scénarios stratégiques marketing internationaux, en structurant des hypothèses de développement et des trajectoires de croissance, pour proposer des choix argumentés à la direction de la maison de luxe
Piloter la performance de la stratégie marketing internationale, en définissant des objectifs stratégiques et des indicateurs de performance adaptés aux marchés ciblés, au but d’évaluer l’efficacité des orientations mises en œuvre
Analyser les résultats de la stratégie marketing internationale, en exploitant des tableaux de bord et des données de performance multi-marchés, en croisant des indicateurs business, marque et expérience client, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’identifier les écarts entre objectifs et résultats obtenus
Décider des ajustements stratégiques à apporter à la stratégie marketing internationale, en s’appuyant sur l’analyse des performances et des évolutions du marché, pour optimiser l’atteinte des objectifs de développement
Piloter le déploiement des plans d’actions marketing et de communication à l’international, en coordonnant les parties prenantes internes et externes, en allouant les ressources humaines, financières et opérationnelles, en veillant à la cohérence des actions avec la stratégie globale de la marque, pour garantir l’atteinte des objectifs marketing
Organiser la mise en œuvre des actions marketing et de communication sur différents marchés, en planifiant les actions dans le temps et en adaptant leur déploiement aux spécificités locales, au but d’assurer une exécution efficace et cohérente à l’international
Contrôler la cohérence et la qualité des actions marketing et de communication déployée, en vérifiant leur alignement avec l’identité et les engagements de la marque, en coordonnant les ajustements nécessaires avec les équipes concernées, en sécurisant la conformité des messages et des supports, pour préserver l’image de la maison de luxe
Structurer les dispositifs de gestion de la relation client et des données marketing, en organisant la collecte et la qualité des données, en coordonnant les échanges avec les systèmes d’information, en intégrant les exigences réglementaires en matière de protection des données, en définissant des règles de gouvernance data, au but d’optimiser l’exploitation des données clients à l’international
Exploiter les données CRM et marketing, en analysant les comportements et les parcours clients, en segmentant les cibles selon des critères pertinents, en formulant des recommandations opérationnelles et stratégiques, pour améliorer l’efficacité des actions marketing
Piloter la performance des actions marketing internationales, en définissant des indicateurs de performance adaptés, en analysant les résultats à l’aide de tableaux de bord, en ajustant les dispositifs déployés en fonction des performances observées, afin d’optimiser les résultats marketing
Optimiser en continu les dispositifs CRM et data marketing, en évaluant leur efficacité globale et en priorisant les axes d’amélioration, au but de renforcer la création de valeur et la performance durable des actions marketing
Anticiper les risques d’atteinte à la réputation de la marque à l’international, en identifiant les signaux faibles et situations sensibles, en mettant en place des dispositifs de veille et de prévention, en préparant des procédures de gestion adaptées, pour limiter l’exposition de la marque aux risques réputationnels
Piloter la gestion des situations sensibles ou de crise à l’international, en définissant une stratégie de communication adaptée, en coordonnant les acteurs internes et externes impliqués, en validant les messages et les canaux de diffusion, en ajustant les actions en fonction de l’évolution de la situation, au but de préserver l’image et la notoriété de la maison de luxe
Évaluer les impacts des situations sensibles sur la réputation de la marque, en analysant les retombées médiatiques et digitales, en mesurant les effets sur l’image et la confiance des parties prenantes, en proposant des actions correctives et préventives, pour renforcer la résilience de la marque à l’international
Définir la stratégie de distribution internationale d’une maison de luxe, en intégrant le positionnement de la marque et les objectifs de performance, en prenant en compte les contraintes réglementaires et responsables, en évaluant l’empreinte environnementale des choix de canaux, afin d’orienter le développement des canaux à l’international
Arbitrer les choix de canaux de distribution internationaux, en comparant les modèles retail, wholesale et e-commerce, en évaluant leur contribution à la performance commerciale et à l’image de marque, en hiérarchisant les priorités de déploiement par zone géographique, en analysant les risques économiques et opérationnels associés, au but d’optimiser la rentabilité globale
Structurer un dispositif de distribution omnicanal à l’international, en coordonnant les canaux physiques et digitaux, en définissant des règles de cohérence entre les points de contact, en intégrant les exigences d’accessibilité des points de vente et des interfaces digitales, en intégrant les principes d’accessibilité des parcours clients et des espaces de vente pour les publics à besoins spécifiques, en sécurisant la qualité et l’homogénéité des expériences proposées, pour garantir une expérience de marque inclusive et cohérente
Évaluer la performance des dispositifs de distribution internationaux, en analysant des indicateurs commerciaux et opérationnels, en comparant les résultats par canal et par zone géographique, en identifiant des leviers d’amélioration, afin d’ajuster les choix stratégiques de distribution
Concevoir des parcours clients internationaux cohérents avec l’univers du luxe, en analysant les attentes et usages clients, en intégrant les spécificités culturelles et locales, en articulant les points de contact physiques et digitaux, en prenant en compte les besoins des clients en situation de handicap pour renforcer l’expérience globale de la marque
Piloter des dispositifs expérientiels différenciants, en déployant des expériences personnalisées, immersives et responsables, en veillant à leur caractère inclusif et accessible à l’ensemble des publics, en cohérence avec l’identité et les engagements de la marque, afin de renforcer l’engagement et l’attachement des clients à l’univers du luxe
Optimiser l’expérience client omnicanale, en analysant les données de parcours et de satisfaction client, en identifiant les points de friction sur les différents canaux, en mettant en œuvre des actions correctives ciblées, pour améliorer la fidélisation des clients
Évaluer la contribution de l’expérience client à la performance de la marque, en mesurant les impacts sur la satisfaction, l’attachement et la valeur client, en reliant ces résultats aux objectifs commerciaux et marketing, en analysant les écarts entre performance attendue et performance observée, en formulant des recommandations d’amélioration, afin de renforcer la performance durable
Animer des équipes et des réseaux retail internationaux, en organisant les échanges entre le siège et les points de vente, en facilitant la circulation de l’information opérationnelle, en soutenant les équipes terrain dans la mise en œuvre des actions marketing, afin de favoriser l’engagement et la cohérence des actions
Coordonner des acteurs pluridisciplinaires et multiculturels impliqués dans les activités marketing et retail, en identifiant les rôles et contributions de chacun, en adaptant les modes de communication aux contextes culturels, en synchronisant les actions entre les différents interlocuteurs, afin de garantir une collaboration efficace
Accompagner les équipes terrain et les réseaux retail dans le déploiement des dispositifs marketing et commerciaux, en explicitant les objectifs et attendus, en apportant un appui opérationnel adapté aux réalités des points de vente, en relayant les bonnes pratiques identifiées, au but de sécuriser l’appropriation des actions par les équipes
Contribuer à la performance collective des équipes et des réseaux animés, en suivant des indicateurs opérationnels liés à l’activité marketing et retail, en proposant des ajustements organisationnels ou opérationnels, pour améliorer l’efficacité des actions menées
Accompagner le déploiement des transformations marketing, digitales et organisationnelles auprès des équipes et des réseaux retail, en explicitant les objectifs et les impacts des évolutions mises en œuvre, en prenant en compte les effets sur les conditions de travail, l’organisation des activités et les facteurs de risques humains, en soutenant les équipes dans l’appropriation des nouveaux dispositifs, afin de faciliter une transformation durable et maîtrisée
Contribuer à l’intégration des outils digitaux et technologiques dans les pratiques marketing et retail, en identifiant les usages opérationnels attendus au regard des activités terrain, en accompagnant les équipes dans la prise en main des outils déployés, en adaptant les pratiques de travail et les modes de collaboration, en coordonnant les échanges avec les parties prenantes concernées, au d’améliorer l’efficacité opérationnelle
Suivre les effets des transformations déployées sur l’organisation et les équipes, en collectant des indicateurs de performance et des retours d’expérience, en analysant les impacts sur les conditions de travail, l’équilibre organisationnel et les risques liés aux modes de fonctionnement, en évaluant les impacts sur la santé et la sécurité des collaborateurs afin de soutenir la performance durable des équipes et des réseaux internationaux
Prérequis d’entrée en formation
Prérequis à la validation de la certification
Secteurs d’activité visés
Types d’emplois accessibles indiqués
Chef de produit / coordinateur de marque
International marketing manager
Digital marketing manager
Brand manager / responsable de marque / brand specialist
Responsable boutique / sales associate / retail coordinator
Responsable merchandising / visual merchandiser / e-merchandiser
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42500BC01 — Concevoir et orienter la stratégie marketing internationale d’une maison de luxe
Compétences du bloc
Diagnostiquer le positionnement concurrentiel d’une maison de luxe à l’international, en comparant les stratégies des acteurs du marché, en évaluant les dynamiques d’offre et de demande locales, pour déterminer des opportunités et des risques stratégiques.
Évaluer les impacts des évolutions technologiques, sociétales et environnementales sur les marchés du luxe, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’orienter les réflexions stratégiques marketing.
Concevoir les orientations stratégiques marketing internationales d’une maison de luxe, en intégrant les analyses de marché, le positionnement de la marque et les objectifs de développement, pour définir une vision stratégique cohérente par zone géographique.
Arbitrer les priorités de développement marketing à l’international, en hiérarchisant les marchés, les offres et les investissements, en tenant compte des contraintes économiques, réglementaires et culturelles, au but d’optimiser l’allocation des ressources.
Intégrer les enjeux d’innovation, de responsabilité sociale et environnementale dans la stratégie marketing internationale, en intégrant des objectifs de performance environnementale mesurables, en évaluant leurs impacts sur la proposition de valeur et la performance globale, afin de renforcer la création de valeur durable de la marque.
Formaliser des scénarios stratégiques marketing internationaux, en structurant des hypothèses de développement et des trajectoires de croissance, pour proposer des choix argumentés à la direction de la maison de luxe.
Piloter la performance de la stratégie marketing internationale, en définissant des objectifs stratégiques et des indicateurs de performance adaptés aux marchés ciblés, au but d’évaluer l’efficacité des orientations mises en œuvre.
Analyser les résultats de la stratégie marketing internationale, en exploitant des tableaux de bord et des données de performance multi-marchés, en croisant des indicateurs business, marque et expérience client, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’identifier les écarts entre objectifs et résultats obtenus.
Décider des ajustements stratégiques à apporter à la stratégie marketing internationale, en s’appuyant sur l’analyse des performances et des évolutions du marché, pour optimiser l’atteinte des objectifs de développement.
Modalités d’évaluation du bloc
Production écrite structurée (rapport stratégique)
RNCP42500BC02 — Piloter la mise en œuvre et la performance de la stratégie marketing internationale
Compétences du bloc
Organiser la mise en œuvre des actions marketing et de communication sur différents marchés, en planifiant les actions dans le temps et en adaptant leur déploiement aux spécificités locales, au but d’assurer une exécution efficace et cohérente à l’international.
Contrôler la cohérence et la qualité des actions marketing et de communication déployée, en vérifiant leur alignement avec l’identité et les engagements de la marque, en coordonnant les ajustements nécessaires avec les équipes concernées, en sécurisant la conformité des messages et des supports, pour préserver l’image de la maison de luxe.
Structurer les dispositifs de gestion de la relation client et des données marketing, en organisant la collecte et la qualité des données, en coordonnant les échanges avec les systèmes d’information, en intégrant les exigences réglementaires en matière de protection des données, en définissant des règles de gouvernance data, au but d’optimiser l’exploitation des données clients à l’international.
-Exploiter les données CRM et marketing, en analysant les comportements et les parcours clients, en segmentant les cibles selon des critères pertinents, en formulant des recommandations opérationnelles et stratégiques, pour améliorer l’efficacité des actions marketing.
Piloter la performance des actions marketing internationales, en définissant des indicateurs de performance adaptés, en analysant les résultats à l’aide de tableaux de bord, en ajustant les dispositifs déployés en fonction des performances observées, afin d’optimiser les résultats marketing.
Optimiser en continu les dispositifs CRM et data marketing, en évaluant leur efficacité globale et en priorisant les axes d’amélioration, au but de renforcer la création de valeur et la performance durable des actions marketing.
Anticiper les risques d’atteinte à la réputation de la marque à l’international, en identifiant les signaux faibles et situations sensibles, en mettant en place des dispositifs de veille et de prévention, en préparant des procédures de gestion adaptées, pour limiter l’exposition de la marque aux risques réputationnels.
Piloter la gestion des situations sensibles ou de crise à l’international, en définissant une stratégie de communication adaptée, en coordonnant les acteurs internes et externes impliqués, en validant les messages et les canaux de diffusion, en ajustant les actions en fonction de l’évolution de la situation, au but de préserver l’image et la notoriété de la maison de luxe.
Évaluer les impacts des situations sensibles sur la réputation de la marque, en analysant les retombées médiatiques et digitales, en mesurant les effets sur l’image et la confiance des parties prenantes, en proposant des actions correctives et préventives, pour renforcer la résilience de la marque à l’international.
Modalités d’évaluation du bloc
Productions attendues : livrables écrits et/ou restitutions orales selon le scénario
RNCP42500BC03 — Définir et optimiser la stratégie de distribution et d’expérience client internationale
Compétences du bloc
Arbitrer les choix de canaux de distribution internationaux, en comparant les modèles retail, wholesale et e-commerce, en évaluant leur contribution à la performance commerciale et à l’image de marque, en hiérarchisant les priorités de déploiement par zone géographique, en analysant les risques économiques et opérationnels associés, au but d’optimiser la rentabilité globale.
Structurer un dispositif de distribution omnicanal à l’international, en coordonnant les canaux physiques et digitaux, en définissant des règles de cohérence entre les points de contact, en intégrant les exigences d’accessibilité des points de vente et des interfaces digitales, en intégrant les principes d’accessibilité des parcours clients et des espaces de vente pour les publics à besoins spécifiques, en sécurisant la qualité et l’homogénéité des expériences proposées, pour garantir une expérience de marque inclusive et cohérente.
Évaluer la performance des dispositifs de distribution internationaux, en analysant des indicateurs commerciaux et opérationnels, en comparant les résultats par canal et par zone géographique, en identifiant des leviers d’amélioration, afin d’ajuster les choix stratégiques de distribution.
Concevoir des parcours clients internationaux cohérents avec l’univers du luxe, en analysant les attentes et usages clients, en intégrant les spécificités culturelles et locales, en articulant les points de contact physiques et digitaux, en prenant en compte les besoins des clients en situation de handicap pour renforcer l’expérience globale de la marque.
Piloter des dispositifs expérientiels différenciants, en déployant des expériences personnalisées, immersives et responsables, en veillant à leur caractère inclusif et accessible à l’ensemble des publics, en cohérence avec l’identité et les engagements de la marque, afin de renforcer l’engagement et l’attachement des clients à l’univers du luxe.
Optimiser l’expérience client omnicanale, en analysant les données de parcours et de satisfaction client, en identifiant les points de friction sur les différents canaux, en mettant en œuvre des actions correctives ciblées, pour améliorer la fidélisation des clients.
Évaluer la contribution de l’expérience client à la performance de la marque, en mesurant les impacts sur la satisfaction, l’attachement et la valeur client, en reliant ces résultats aux objectifs commerciaux et marketing, en analysant les écarts entre performance attendue et performance observée, en formulant des recommandations d’amélioration, afin de renforcer la performance durable.
Modalités d’évaluation du bloc
Production écrite structurée
RNCP42500BC04 — Animer des équipes et des réseaux internationaux et accompagner la transformation marketing et retail
Compétences du bloc
Coordonner des acteurs pluridisciplinaires et multiculturels impliqués dans les activités marketing et retail, en identifiant les rôles et contributions de chacun, en adaptant les modes de communication aux contextes culturels, en synchronisant les actions entre les différents interlocuteurs, afin de garantir une collaboration efficace.
Accompagner les équipes terrain et les réseaux retail dans le déploiement des dispositifs marketing et commerciaux, en explicitant les objectifs et attendus, en apportant un appui opérationnel adapté aux réalités des points de vente, en relayant les bonnes pratiques identifiées, au but de sécuriser l’appropriation des actions par les équipes.
Contribuer à la performance collective des équipes et des réseaux animés, en suivant des indicateurs opérationnels liés à l’activité marketing et retail, en proposant des ajustements organisationnels ou opérationnels, pour améliorer l’efficacité des actions menées.
Accompagner le déploiement des transformations marketing, digitales et organisationnelles auprès des équipes et des réseaux retail, en explicitant les objectifs et les impacts des évolutions mises en œuvre, en prenant en compte les effets sur les conditions de travail, l’organisation des activités et les facteurs de risques humains, en soutenant les équipes dans l’appropriation des nouveaux dispositifs, afin de faciliter une transformation durable et maîtrisée.
Contribuer à l’intégration des outils digitaux et technologiques dans les pratiques marketing et retail, en identifiant les usages opérationnels attendus au regard des activités terrain, en accompagnant les équipes dans la prise en main des outils déployés, en adaptant les pratiques de travail et les modes de collaboration, en coordonnant les échanges avec les parties prenantes concernées, au d’améliorer l’efficacité opérationnelle.
Suivre les effets des transformations déployées sur l’organisation et les équipes, en collectant des indicateurs de performance et des retours d’expérience, en analysant les impacts sur les conditions de travail, l’équilibre organisationnel et les risques liés aux modes de fonctionnement, en évaluant les impacts sur la santé et la sécurité des collaborateurs afin de soutenir la performance durable des équipes et des réseaux internationaux.
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification : - 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ; - 2 représentants de l'organisme certificateur. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification : - 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ; - 2 représentants de l'organisme certificateur. |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification : - 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ; - 2 représentants de l'organisme certificateur. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | Le jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification : - 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ; - 2 représentants de l'organisme certificateur. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification : - 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ; - 2 représentants de l'organisme certificateur. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1703 — Management et gestion de produit
- M1705 — Marketing
- M1702 — Analyse de tendance
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 34254 — Commerce international
- 34052 — Marketing
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 312 — Commerce, vente
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences