Illustration : carnet, échantillons et dossier dans un espace de rendez-vous fictif. Visuel d’illustration

Préparer la collaboration

Organiser un projet à distance ou sur site.

La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.

Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.

Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.

ProjetInformations à transmettreContrôle avant validation
Site InternetOffres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques.Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves.
Identité et brochureLogo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images.Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication.
Enseigne et signalétiquePhotos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès.Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication.
VidéoMessage, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer.Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production.

Exemple de préparation · situation fictive

Un commerce prépare son site et sa vitrine.

Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.

La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.

Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.

Avant le premier échange.

  • Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
  • Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
  • Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
  • Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
  • Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.

Communication, marque, web ou visibilité

Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.

Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.

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Données et ressources documentées

Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques

Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.

Équipements recensés — Paris

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Paris
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Restaurant- restauration rapide
A504
16 06818 95120 911+1 960 (+10,3 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Hôtel
G102
1 5051 6101 682+72 (+4,5 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique
B321
9491 010862-148 (-14,7 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

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473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Adapter sa posture managériale et sa communication aux enjeux individuels des équipes et collectifs de l'organisation
RS6913
RS
Pas de niveau RNCP
28/11/2027
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6913
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Artisanat et métiers d’art option communication visuelle pluri-média
RNCP37232
RNCP
Niveau 4
31/08/2027
16 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37232
Fiche officielle
Artiste concepteur de cinéma d’animation et de jeux vidéo
RNCP40280
RNCP
Niveau 6
28/02/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40280
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40463
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40463
Fiche officielle
Arts (fiche nationale)
RNCP40465
RNCP
Niveau 7
31/12/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40465
Fiche officielle
Arts graphiques, options Signalétique et Décor peint
RNCP37946
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
10 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37946
Fiche officielle
Arts, lettres et civilisations (fiche nationale)
RNCP39789
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39789
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP39430
RNCP
Niveau 7
31/08/2029
8 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39430
Fiche officielle
Arts plastiques (fiche nationale)
RNCP40464
RNCP
Niveau 6
31/12/2029
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40464
Fiche officielle
Assistant communication digitale
RNCP37209
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37209
Fiche officielle
Assistant de production cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP40642
RNCP
Niveau 6
23/05/2030
3 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40642
Fiche officielle
Assistant de réalisation cinéma, audiovisuel et contenus numériques
RNCP41481
RNCP
Niveau 5
27/10/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41481
Fiche officielle
Assistant Designer Graphique Multimédia
RNCP37207
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37207
Fiche officielle
Assistant designer web
RNCP37210
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37210
Fiche officielle
Assistant intégrateur web
RNCP37212
RNCP
Niveau 4
31/08/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37212
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Manager international en marketing du luxe

RNCP42500 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
26/06/2026
Échéance de l’enregistrement
26/06/2029
Date limite de délivrance
26/06/2033

Organismes certificateurs publiés

  • VIDENUM — SIRET 51953329300055 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La certification Manager international en marketing du luxe a pour objectif de former des professionnels capables de concevoir, piloter et ajuster des stratégies marketing internationales adaptées aux spécificités des maisons de luxe. Elle vise à développer des compétences avancées en analyse des marchés, positionnement de marque, performance marketing, gestion des données et des dispositifs CRM, distribution omnicanale et expérience client. La certification prépare également à l’accompagnement des transformations marketing, digitales et organisationnelles, ainsi qu’au management d’équipes et de réseaux internationaux multiculturels. Elle permet ainsi aux titulaires d’intervenir à un niveau stratégique dans des environnements complexes, concurrentiels et internationalisés, en intégrant les enjeux d’innovation, de responsabilité sociale et de performance durable.
Activités visées
Production de diagnostics stratégiques marketing internationaux pour les maisons de luxe

Structuration des orientations et des choix stratégiques marketing internationaux d’une maison de luxe

Gouvernance de la stratégie marketing internationale d’une maison de luxe

Conduite opérationnelle et supervision de l’exécution marketing et communication internationale

Responsabilité de la valorisation marketing des données clients à l’international

Responsabilité de la protection et de la résilience de la réputation internationale de la marque

Architecture et cohérence du modèle de distribution internationale de la marque

Incarnation et valorisation de l’univers de marque dans la relation client internationale

Fonctionnement des réseaux retail internationaux au service des actions marketing

Stabilisation des pratiques marketing et retail issues des transformations digitales et organisationnelles à l’international
Compétences attestées
Analyser les marchés internationaux du luxe, en exploitant des dispositifs de veille stratégique, en croisant des données sectorielles, concurrentielles et consommateurs, au but d’anticiper les évolutions, tendances et ruptures par zone géographique

Diagnostiquer le positionnement concurrentiel d’une maison de luxe à l’international, en comparant les stratégies des acteurs du marché, en évaluant les dynamiques d’offre et de demande locales, pour déterminer des opportunités et des risques stratégiques.

Évaluer les impacts des évolutions technologiques, sociétales et environnementales sur les marchés du luxe, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’orienter les réflexions stratégiques marketing

Concevoir les orientations stratégiques marketing internationales d’une maison de luxe, en intégrant les analyses de marché, le positionnement de la marque et les objectifs de développement, pour définir une vision stratégique cohérente par zone géographique

Arbitrer les priorités de développement marketing à l’international, en hiérarchisant les marchés, les offres et les investissements, en tenant compte des contraintes économiques, réglementaires et culturelles, au but d’optimiser l’allocation des ressources

Intégrer les enjeux d’innovation, de responsabilité sociale et environnementale dans la stratégie marketing internationale, en intégrant des objectifs de performance environnementale mesurables, en évaluant leurs impacts sur la proposition de valeur et la performance globale, afin de renforcer la création de valeur durable de la marque.

Formaliser des scénarios stratégiques marketing internationaux, en structurant des hypothèses de développement et des trajectoires de croissance, pour proposer des choix argumentés à la direction de la maison de luxe

Piloter la performance de la stratégie marketing internationale, en définissant des objectifs stratégiques et des indicateurs de performance adaptés aux marchés ciblés, au but d’évaluer l’efficacité des orientations mises en œuvre

Analyser les résultats de la stratégie marketing internationale, en exploitant des tableaux de bord et des données de performance multi-marchés, en croisant des indicateurs business, marque et expérience client, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’identifier les écarts entre objectifs et résultats obtenus

Décider des ajustements stratégiques à apporter à la stratégie marketing internationale, en s’appuyant sur l’analyse des performances et des évolutions du marché, pour optimiser l’atteinte des objectifs de développement

Piloter le déploiement des plans d’actions marketing et de communication à l’international, en coordonnant les parties prenantes internes et externes, en allouant les ressources humaines, financières et opérationnelles, en veillant à la cohérence des actions avec la stratégie globale de la marque, pour garantir l’atteinte des objectifs marketing

Organiser la mise en œuvre des actions marketing et de communication sur différents marchés, en planifiant les actions dans le temps et en adaptant leur déploiement aux spécificités locales, au but d’assurer une exécution efficace et cohérente à l’international

Contrôler la cohérence et la qualité des actions marketing et de communication déployée, en vérifiant leur alignement avec l’identité et les engagements de la marque, en coordonnant les ajustements nécessaires avec les équipes concernées, en sécurisant la conformité des messages et des supports, pour préserver l’image de la maison de luxe

Structurer les dispositifs de gestion de la relation client et des données marketing, en organisant la collecte et la qualité des données, en coordonnant les échanges avec les systèmes d’information, en intégrant les exigences réglementaires en matière de protection des données, en définissant des règles de gouvernance data, au but d’optimiser l’exploitation des données clients à l’international

Exploiter les données CRM et marketing, en analysant les comportements et les parcours clients, en segmentant les cibles selon des critères pertinents, en formulant des recommandations opérationnelles et stratégiques, pour améliorer l’efficacité des actions marketing

Piloter la performance des actions marketing internationales, en définissant des indicateurs de performance adaptés, en analysant les résultats à l’aide de tableaux de bord, en ajustant les dispositifs déployés en fonction des performances observées, afin d’optimiser les résultats marketing

Optimiser en continu les dispositifs CRM et data marketing, en évaluant leur efficacité globale et en priorisant les axes d’amélioration, au but de renforcer la création de valeur et la performance durable des actions marketing

Anticiper les risques d’atteinte à la réputation de la marque à l’international, en identifiant les signaux faibles et situations sensibles, en mettant en place des dispositifs de veille et de prévention, en préparant des procédures de gestion adaptées, pour limiter l’exposition de la marque aux risques réputationnels

Piloter la gestion des situations sensibles ou de crise à l’international, en définissant une stratégie de communication adaptée, en coordonnant les acteurs internes et externes impliqués, en validant les messages et les canaux de diffusion, en ajustant les actions en fonction de l’évolution de la situation, au but de préserver l’image et la notoriété de la maison de luxe

Évaluer les impacts des situations sensibles sur la réputation de la marque, en analysant les retombées médiatiques et digitales, en mesurant les effets sur l’image et la confiance des parties prenantes, en proposant des actions correctives et préventives, pour renforcer la résilience de la marque à l’international

Définir la stratégie de distribution internationale d’une maison de luxe, en intégrant le positionnement de la marque et les objectifs de performance, en prenant en compte les contraintes réglementaires et responsables, en évaluant l’empreinte environnementale des choix de canaux, afin d’orienter le développement des canaux à l’international

Arbitrer les choix de canaux de distribution internationaux, en comparant les modèles retail, wholesale et e-commerce, en évaluant leur contribution à la performance commerciale et à l’image de marque, en hiérarchisant les priorités de déploiement par zone géographique, en analysant les risques économiques et opérationnels associés, au but d’optimiser la rentabilité globale

Structurer un dispositif de distribution omnicanal à l’international, en coordonnant les canaux physiques et digitaux, en définissant des règles de cohérence entre les points de contact, en intégrant les exigences d’accessibilité des points de vente et des interfaces digitales, en intégrant les principes d’accessibilité des parcours clients et des espaces de vente pour les publics à besoins spécifiques, en sécurisant la qualité et l’homogénéité des expériences proposées, pour garantir une expérience de marque inclusive et cohérente

Évaluer la performance des dispositifs de distribution internationaux, en analysant des indicateurs commerciaux et opérationnels, en comparant les résultats par canal et par zone géographique, en identifiant des leviers d’amélioration, afin d’ajuster les choix stratégiques de distribution

Concevoir des parcours clients internationaux cohérents avec l’univers du luxe, en analysant les attentes et usages clients, en intégrant les spécificités culturelles et locales, en articulant les points de contact physiques et digitaux, en prenant en compte les besoins des clients en situation de handicap pour renforcer l’expérience globale de la marque

Piloter des dispositifs expérientiels différenciants, en déployant des expériences personnalisées, immersives et responsables, en veillant à leur caractère inclusif et accessible à l’ensemble des publics, en cohérence avec l’identité et les engagements de la marque, afin de renforcer l’engagement et l’attachement des clients à l’univers du luxe

Optimiser l’expérience client omnicanale, en analysant les données de parcours et de satisfaction client, en identifiant les points de friction sur les différents canaux, en mettant en œuvre des actions correctives ciblées, pour améliorer la fidélisation des clients

Évaluer la contribution de l’expérience client à la performance de la marque, en mesurant les impacts sur la satisfaction, l’attachement et la valeur client, en reliant ces résultats aux objectifs commerciaux et marketing, en analysant les écarts entre performance attendue et performance observée, en formulant des recommandations d’amélioration, afin de renforcer la performance durable

Animer des équipes et des réseaux retail internationaux, en organisant les échanges entre le siège et les points de vente, en facilitant la circulation de l’information opérationnelle, en soutenant les équipes terrain dans la mise en œuvre des actions marketing, afin de favoriser l’engagement et la cohérence des actions

Coordonner des acteurs pluridisciplinaires et multiculturels impliqués dans les activités marketing et retail, en identifiant les rôles et contributions de chacun, en adaptant les modes de communication aux contextes culturels, en synchronisant les actions entre les différents interlocuteurs, afin de garantir une collaboration efficace

Accompagner les équipes terrain et les réseaux retail dans le déploiement des dispositifs marketing et commerciaux, en explicitant les objectifs et attendus, en apportant un appui opérationnel adapté aux réalités des points de vente, en relayant les bonnes pratiques identifiées, au but de sécuriser l’appropriation des actions par les équipes

Contribuer à la performance collective des équipes et des réseaux animés, en suivant des indicateurs opérationnels liés à l’activité marketing et retail, en proposant des ajustements organisationnels ou opérationnels, pour améliorer l’efficacité des actions menées

Accompagner le déploiement des transformations marketing, digitales et organisationnelles auprès des équipes et des réseaux retail, en explicitant les objectifs et les impacts des évolutions mises en œuvre, en prenant en compte les effets sur les conditions de travail, l’organisation des activités et les facteurs de risques humains, en soutenant les équipes dans l’appropriation des nouveaux dispositifs, afin de faciliter une transformation durable et maîtrisée

Contribuer à l’intégration des outils digitaux et technologiques dans les pratiques marketing et retail, en identifiant les usages opérationnels attendus au regard des activités terrain, en accompagnant les équipes dans la prise en main des outils déployés, en adaptant les pratiques de travail et les modes de collaboration, en coordonnant les échanges avec les parties prenantes concernées, au d’améliorer l’efficacité opérationnelle

Suivre les effets des transformations déployées sur l’organisation et les équipes, en collectant des indicateurs de performance et des retours d’expérience, en analysant les impacts sur les conditions de travail, l’équilibre organisationnel et les risques liés aux modes de fonctionnement, en évaluant les impacts sur la santé et la sécurité des collaborateurs afin de soutenir la performance durable des équipes et des réseaux internationaux
Prérequis d’entrée en formation
Etre titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 dans les domaines du marketing, de la communication, du commerce, du management, de la gestion ou des sciences humaines ou sociales.
Prérequis à la validation de la certification
Avoir réalisé une période d'activité en entreprise (stage, apprentissage, période de professionnalisation...) d'une durée minimum de 130 jours.
Secteurs d’activité visés
Le secteur du luxe regroupe des activités à forte valeur ajoutée, orientées vers la création, la marque et l’expérience client, opérant dans un environnement international très concurrentiel. Il couvre à la fois les biens personnels de prestige (mode, parfums, cosmétiques, joaillerie, horlogerie, maroquinerie) et les expériences premium (hospitalité, gastronomie, vins et spiritueux, art de vivre). Ce secteur se caractérise par une exigence élevée en matière d’innovation, de cohérence de marque, de maîtrise des canaux de distribution et de pilotage de la performance. Il est fortement impacté par la digitalisation, l’exploitation de la data, l’intelligence artificielle et l’intégration croissante des enjeux de responsabilité sociale et environnementale.
Types d’emplois accessibles indiqués
Chef de projet marketing / responsable marketing

Chef de produit / coordinateur de marque

International marketing manager

Digital marketing manager

Brand manager / responsable de marque / brand specialist

Responsable boutique / sales associate / retail coordinator

Responsable merchandising / visual merchandiser / e-merchandiser

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP42500BC01 — Concevoir et orienter la stratégie marketing internationale d’une maison de luxe
Compétences du bloc
Analyser les marchés internationaux du luxe, en exploitant des dispositifs de veille stratégique, en croisant des données sectorielles, concurrentielles et consommateurs, au but d’anticiper les évolutions, tendances et ruptures par zone géographique.

Diagnostiquer le positionnement concurrentiel d’une maison de luxe à l’international, en comparant les stratégies des acteurs du marché, en évaluant les dynamiques d’offre et de demande locales, pour déterminer des opportunités et des risques stratégiques.

Évaluer les impacts des évolutions technologiques, sociétales et environnementales sur les marchés du luxe, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’orienter les réflexions stratégiques marketing.

Concevoir les orientations stratégiques marketing internationales d’une maison de luxe, en intégrant les analyses de marché, le positionnement de la marque et les objectifs de développement, pour définir une vision stratégique cohérente par zone géographique.

Arbitrer les priorités de développement marketing à l’international, en hiérarchisant les marchés, les offres et les investissements, en tenant compte des contraintes économiques, réglementaires et culturelles, au but d’optimiser l’allocation des ressources.

Intégrer les enjeux d’innovation, de responsabilité sociale et environnementale dans la stratégie marketing internationale, en intégrant des objectifs de performance environnementale mesurables, en évaluant leurs impacts sur la proposition de valeur et la performance globale, afin de renforcer la création de valeur durable de la marque.

Formaliser des scénarios stratégiques marketing internationaux, en structurant des hypothèses de développement et des trajectoires de croissance, pour proposer des choix argumentés à la direction de la maison de luxe.

Piloter la performance de la stratégie marketing internationale, en définissant des objectifs stratégiques et des indicateurs de performance adaptés aux marchés ciblés, au but d’évaluer l’efficacité des orientations mises en œuvre.

Analyser les résultats de la stratégie marketing internationale, en exploitant des tableaux de bord et des données de performance multi-marchés, en croisant des indicateurs business, marque et expérience client, en mobilisant des outils d’analyse data et d’aide à la décision intégrant l’IA, afin d’identifier les écarts entre objectifs et résultats obtenus.

Décider des ajustements stratégiques à apporter à la stratégie marketing internationale, en s’appuyant sur l’analyse des performances et des évolutions du marché, pour optimiser l’atteinte des objectifs de développement.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas

Production écrite structurée (rapport stratégique)
RNCP42500BC02 — Piloter la mise en œuvre et la performance de la stratégie marketing internationale
Compétences du bloc
Piloter le déploiement des plans d’actions marketing et de communication à l’international, en coordonnant les parties prenantes internes et externes, en allouant les ressources humaines, financières et opérationnelles, en veillant à la cohérence des actions avec la stratégie globale de la marque, pour garantir l’atteinte des objectifs marketing.

Organiser la mise en œuvre des actions marketing et de communication sur différents marchés, en planifiant les actions dans le temps et en adaptant leur déploiement aux spécificités locales, au but d’assurer une exécution efficace et cohérente à l’international.

Contrôler la cohérence et la qualité des actions marketing et de communication déployée, en vérifiant leur alignement avec l’identité et les engagements de la marque, en coordonnant les ajustements nécessaires avec les équipes concernées, en sécurisant la conformité des messages et des supports, pour préserver l’image de la maison de luxe.

Structurer les dispositifs de gestion de la relation client et des données marketing, en organisant la collecte et la qualité des données, en coordonnant les échanges avec les systèmes d’information, en intégrant les exigences réglementaires en matière de protection des données, en définissant des règles de gouvernance data, au but d’optimiser l’exploitation des données clients à l’international.

-Exploiter les données CRM et marketing, en analysant les comportements et les parcours clients, en segmentant les cibles selon des critères pertinents, en formulant des recommandations opérationnelles et stratégiques, pour améliorer l’efficacité des actions marketing.

Piloter la performance des actions marketing internationales, en définissant des indicateurs de performance adaptés, en analysant les résultats à l’aide de tableaux de bord, en ajustant les dispositifs déployés en fonction des performances observées, afin d’optimiser les résultats marketing.

Optimiser en continu les dispositifs CRM et data marketing, en évaluant leur efficacité globale et en priorisant les axes d’amélioration, au but de renforcer la création de valeur et la performance durable des actions marketing.

Anticiper les risques d’atteinte à la réputation de la marque à l’international, en identifiant les signaux faibles et situations sensibles, en mettant en place des dispositifs de veille et de prévention, en préparant des procédures de gestion adaptées, pour limiter l’exposition de la marque aux risques réputationnels.

Piloter la gestion des situations sensibles ou de crise à l’international, en définissant une stratégie de communication adaptée, en coordonnant les acteurs internes et externes impliqués, en validant les messages et les canaux de diffusion, en ajustant les actions en fonction de l’évolution de la situation, au but de préserver l’image et la notoriété de la maison de luxe.

Évaluer les impacts des situations sensibles sur la réputation de la marque, en analysant les retombées médiatiques et digitales, en mesurant les effets sur l’image et la confiance des parties prenantes, en proposant des actions correctives et préventives, pour renforcer la résilience de la marque à l’international.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle

Productions attendues : livrables écrits et/ou restitutions orales selon le scénario
RNCP42500BC03 — Définir et optimiser la stratégie de distribution et d’expérience client internationale
Compétences du bloc
Définir la stratégie de distribution internationale d’une maison de luxe, en intégrant le positionnement de la marque et les objectifs de performance, en prenant en compte les contraintes réglementaires et responsables, en évaluant l’empreinte environnementale des choix de canaux, afin d’orienter le développement des canaux à l’international.

Arbitrer les choix de canaux de distribution internationaux, en comparant les modèles retail, wholesale et e-commerce, en évaluant leur contribution à la performance commerciale et à l’image de marque, en hiérarchisant les priorités de déploiement par zone géographique, en analysant les risques économiques et opérationnels associés, au but d’optimiser la rentabilité globale.

Structurer un dispositif de distribution omnicanal à l’international, en coordonnant les canaux physiques et digitaux, en définissant des règles de cohérence entre les points de contact, en intégrant les exigences d’accessibilité des points de vente et des interfaces digitales, en intégrant les principes d’accessibilité des parcours clients et des espaces de vente pour les publics à besoins spécifiques, en sécurisant la qualité et l’homogénéité des expériences proposées, pour garantir une expérience de marque inclusive et cohérente.

Évaluer la performance des dispositifs de distribution internationaux, en analysant des indicateurs commerciaux et opérationnels, en comparant les résultats par canal et par zone géographique, en identifiant des leviers d’amélioration, afin d’ajuster les choix stratégiques de distribution.

Concevoir des parcours clients internationaux cohérents avec l’univers du luxe, en analysant les attentes et usages clients, en intégrant les spécificités culturelles et locales, en articulant les points de contact physiques et digitaux, en prenant en compte les besoins des clients en situation de handicap pour renforcer l’expérience globale de la marque.

Piloter des dispositifs expérientiels différenciants, en déployant des expériences personnalisées, immersives et responsables, en veillant à leur caractère inclusif et accessible à l’ensemble des publics, en cohérence avec l’identité et les engagements de la marque, afin de renforcer l’engagement et l’attachement des clients à l’univers du luxe.

Optimiser l’expérience client omnicanale, en analysant les données de parcours et de satisfaction client, en identifiant les points de friction sur les différents canaux, en mettant en œuvre des actions correctives ciblées, pour améliorer la fidélisation des clients.

Évaluer la contribution de l’expérience client à la performance de la marque, en mesurant les impacts sur la satisfaction, l’attachement et la valeur client, en reliant ces résultats aux objectifs commerciaux et marketing, en analysant les écarts entre performance attendue et performance observée, en formulant des recommandations d’amélioration, afin de renforcer la performance durable.
Modalités d’évaluation du bloc
Étude de cas

Production écrite structurée
RNCP42500BC04 — Animer des équipes et des réseaux internationaux et accompagner la transformation marketing et retail
Compétences du bloc
Animer des équipes et des réseaux retail internationaux, en organisant les échanges entre le siège et les points de vente, en facilitant la circulation de l’information opérationnelle, en soutenant les équipes terrain dans la mise en œuvre des actions marketing, afin de favoriser l’engagement et la cohérence des actions.

Coordonner des acteurs pluridisciplinaires et multiculturels impliqués dans les activités marketing et retail, en identifiant les rôles et contributions de chacun, en adaptant les modes de communication aux contextes culturels, en synchronisant les actions entre les différents interlocuteurs, afin de garantir une collaboration efficace.

Accompagner les équipes terrain et les réseaux retail dans le déploiement des dispositifs marketing et commerciaux, en explicitant les objectifs et attendus, en apportant un appui opérationnel adapté aux réalités des points de vente, en relayant les bonnes pratiques identifiées, au but de sécuriser l’appropriation des actions par les équipes.

Contribuer à la performance collective des équipes et des réseaux animés, en suivant des indicateurs opérationnels liés à l’activité marketing et retail, en proposant des ajustements organisationnels ou opérationnels, pour améliorer l’efficacité des actions menées.

Accompagner le déploiement des transformations marketing, digitales et organisationnelles auprès des équipes et des réseaux retail, en explicitant les objectifs et les impacts des évolutions mises en œuvre, en prenant en compte les effets sur les conditions de travail, l’organisation des activités et les facteurs de risques humains, en soutenant les équipes dans l’appropriation des nouveaux dispositifs, afin de faciliter une transformation durable et maîtrisée.

Contribuer à l’intégration des outils digitaux et technologiques dans les pratiques marketing et retail, en identifiant les usages opérationnels attendus au regard des activités terrain, en accompagnant les équipes dans la prise en main des outils déployés, en adaptant les pratiques de travail et les modes de collaboration, en coordonnant les échanges avec les parties prenantes concernées, au d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

Suivre les effets des transformations déployées sur l’organisation et les équipes, en collectant des indicateurs de performance et des retours d’expérience, en analysant les impacts sur les conditions de travail, l’équilibre organisationnel et les risques liés aux modes de fonctionnement, en évaluant les impacts sur la santé et la sécurité des collaborateurs afin de soutenir la performance durable des équipes et des réseaux internationaux.
Modalités d’évaluation du bloc
Jeu de rôle

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42500 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification :

- 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ;

- 2 représentants de l'organisme certificateur.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification :

- 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ;

- 2 représentants de l'organisme certificateur.
Formation continueOuiLe jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification :

- 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ;

- 2 représentants de l'organisme certificateur.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification :

- 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ;

- 2 représentants de l'organisme certificateur.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury est composé de 5 membres, dont 60% de membres extérieurs à l'organisme de certification :

- 3 représentants du monde professionnel dont l’un est président du jury ;

- 2 représentants de l'organisme certificateur.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

  • M1703 — Management et gestion de produit
  • M1705 — Marketing
  • M1702 — Analyse de tendance

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 34254 — Commerce international
  • 34052 — Marketing

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 312 — Commerce, vente
  • 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences