Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Chargé de développement de structure sportive
RNCP42635 · RNCP · Niveau 5.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 17/07/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 17/07/2029
- Date limite de délivrance
- 17/07/2033
Organismes certificateurs publiés
- ORGANISME CERTIFICATEUR DE LA BRANCHE DU SPORT OC SPORT — SIRET 89111513100015 — état dans la source : Actif
- CPNEF Sport — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Dans un secteur du sport en pleine évolution, marqué par une croissance de l’emploi, une diversification des activités et une complexification des cadres réglementaires et économiques, les structures sportives doivent renforcer leur organisation et leur capacité de développement. Majoritairement de petite taille, elles sont confrontées à des enjeux de structuration, de pérennisation financière et de professionnalisation de leurs modes de fonctionnement.
Le TFP « Chargé de développement de structure sportive » a pour objectif de répondre à ces enjeux en formant des professionnels polyvalents, capables d’intervenir à l’interface des dimensions stratégiques et opérationnelles. Ils contribuent à la fois à la mise en œuvre du projet de la structure en pilotant des actions de développement, en coordonnant les activités, en participant à la gestion administrative et financière, en mobilisant des partenariats, ainsi qu’en concevant, organisant et évaluant des événements au service du développement de la structure.
La certification permet ainsi d’identifier et de reconnaître une fonction clé, dédiée au développement, à la structuration et à la pérennisation des structures relevant de la Convention Collective Nationale du Sport (structures associatives ou commerciales).
Le TFP « Chargé de développement de structure sportive » a pour objectif de répondre à ces enjeux en formant des professionnels polyvalents, capables d’intervenir à l’interface des dimensions stratégiques et opérationnelles. Ils contribuent à la fois à la mise en œuvre du projet de la structure en pilotant des actions de développement, en coordonnant les activités, en participant à la gestion administrative et financière, en mobilisant des partenariats, ainsi qu’en concevant, organisant et évaluant des événements au service du développement de la structure.
La certification permet ainsi d’identifier et de reconnaître une fonction clé, dédiée au développement, à la structuration et à la pérennisation des structures relevant de la Convention Collective Nationale du Sport (structures associatives ou commerciales).
Activités visées
Conception d’un projet de développement pour répondre à la stratégie de la structure sportive
Coordination la mise en œuvre d’actions dans le cadre d’un projet de développement d’une structure sportive
Evaluation et analyse de l’impact des actions réalisées sur un projet de développement d’une structure sportive
Administration d’une structure sportive
Contribution au suivi financier d’une structure sportive
Participation à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive
Coordination des activités sportives au sein d’une structure sportive
Mise en application des règles en matière d’hygiène et de sécurité
Elaboration d’un plan de transition écologique au sein d’une structure sportive
Élaboration d’un évènement au service du projet d’une structure sportive
Préparation et mise en place d’un évènement
Evaluation d’un événement
Coordination la mise en œuvre d’actions dans le cadre d’un projet de développement d’une structure sportive
Evaluation et analyse de l’impact des actions réalisées sur un projet de développement d’une structure sportive
Administration d’une structure sportive
Contribution au suivi financier d’une structure sportive
Participation à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive
Coordination des activités sportives au sein d’une structure sportive
Mise en application des règles en matière d’hygiène et de sécurité
Elaboration d’un plan de transition écologique au sein d’une structure sportive
Élaboration d’un évènement au service du projet d’une structure sportive
Préparation et mise en place d’un évènement
Evaluation d’un événement
Compétences attestées
Etablir un diagnostic de la structure sportive et de son environnement afin d’évaluer les besoins en termes de pratiques et de développement en prenant en compte diverses ressources mobilisables, les publics concernés ainsi que les enjeux sociaux et territoriaux.
Proposer des orientations et des actions de développement aux instances dirigeantes afin de répondre aux besoins identifiés de la structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic.
Concevoir le déploiement des actions de développement conformément aux décisions des instances dirigeantes en proposant les outils nécessaires à leur mise en œuvre ainsi que les conditions d’accessibilité et de sécurité des actions.
Mobiliser des ressources financières et partenariales afin de permettre la mise en œuvre des actions validées par les instances dirigeantes, en identifiant, développant et animant des leviers de financement internes et externes.
Piloter le suivi de la mise en œuvre des actions dans le cadre du projet de développement de la structure sportive afin de garantir le bon déroulement, au regard des ressources définies et des engagements sociaux de la structure.
Assurer l’avancement des actions du projet de développement afin d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, en produisant et en diffusant des éléments de suivi adaptés.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de mesurer leur impact sur le projet de développement d’une structure sportive en comparant les objectifs attendus aux résultats observés.
Formuler des ajustements des actions mises en œuvre dans une logique d’amélioration continue des projets d’actions, en exploitant les enseignements issus du bilan réalisé et en tenant compte des orientations stratégiques et sociales de la structure.
Restituer les conclusions aux instances dirigeantes de la structure sportive afin de répondre à la stratégie globale de la structure en présentant les principaux impacts et axes d’amélioration.
Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative d’une structure sportive afin d’analyser la conformité de son fonctionnement en mesurant les écarts avec les cadres administratifs et juridiques qui lui sont applicables.
Préconiser aux instances dirigeantes des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante afin d’optimiser le fonctionnement d’une structure sportive en proposant des axes d’amélioration ou de modernisation.
Assurer la gestion administrative courante d’une structure sportive afin de veiller et d’en garantir le bon fonctionnement en appliquant les directives des instances dirigeantes.
Analyser des documents comptables disponibles afin d’établir un diagnostic financier d’une structure sportive en estimant les besoins et les ressources d’une structure sportive.
Préconiser des évolutions financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du diagnostic.
Participer au suivi des recettes et des dépenses courantes afin de garantir la trésorerie de la structure, en utilisant les outils ou les documents adaptés.
Évaluer les ressources humaines et les outils RH d’une structure sportive afin d’identifier les compétences disponibles et les besoins organisationnels et opérationnels associés en mobilisant les documents disponibles et les retours d’expérience.
Proposer aux instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive afin d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale et les obligations sociales.
Accompagner la gestion des ressources humaines afin de respecter les obligations légales et de favoriser la cohésion en proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion.
Identifier les moyens mobilisables au sein d’une structure sportive afin de coordonner la mise en place d’activités sportive en réalisant un inventaire des ressources et des contraintes de la structure sportive.
Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives afin d’en assurer la continuité et l’optimisation, à travers la réalisation d’inventaires, la gestion des achats en s’appuyant sur des solutions numériques dédiées.
Suivre la gestion opérationnelle des activités sportives d’une structure afin d’en garantir le bon déroulement et la qualité des prestations en signalant les anomalies et les difficultés.
Identifier la réglementation impactant les activités pour organiser celles-ci en toute conformité notamment en respectant les règles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités sportives de la structure dans le cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité, notamment en direction des personnes en situation handicap.
Proposer des actions afin de garantir la bonne application des règles d’hygiène et sécurité en lien avec les activités d’une structure sportive.
Élaborer des actions autour de la transition écologique adaptées aux enjeux d’une structure sportive afin de prévenir les risques environnementaux en s’appuyant sur un dispositif de veille.
Mettre en œuvre des actions autour de la transition écologique afin d’inscrire une structure sportive dans une démarche durable responsable en intégrant des critères environnementaux.
Valoriser les actions autour de la transition écologique afin de sensibiliser les parties prenantes d’une structure sportive en s’appuyant sur des outils d’information et de communication.
Réaliser une étude de faisabilité d’un événement afin d’organiser celui-ci en s’appuyant sur un diagnostic réalisé en lien avec le projet d’une structure sportive.
Planifier les étapes de la mise en place d’un événement afin d’en assurer la bonne réalisation en établissant un rétroplanning précisant les intervenants mobilisés.
Animer un comité de pilotage de l’événement afin de faciliter sa mise en œuvre opérationnelle en s’appuyant sur les intervenants identifiés.
Superviser les étapes de la mise en place de l’événement afin d’anticiper les aléas prévisibles et de limiter les risques d’imprévus, en menant des opérations de contrôle de l’événement.
Coordonner la mise en place de l’événement afin de s’assurer de son bon déroulement en respectant le rétroplanning établi.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’un événement afin d’identifier les réussites et les axes d’amélioration d’un futur projet similaire en s’appuyant sur les critères définis lors de la phase de planification.
Présenter les réussites et les axes d’amélioration d’un événement auprès des instances dirigeantes de la structure sportive afin de décider d’une reconduction éventuelle en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés.
Clôturer un événement du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en s’appuyant sur les données quantitatives du bilan.
Proposer des orientations et des actions de développement aux instances dirigeantes afin de répondre aux besoins identifiés de la structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic.
Concevoir le déploiement des actions de développement conformément aux décisions des instances dirigeantes en proposant les outils nécessaires à leur mise en œuvre ainsi que les conditions d’accessibilité et de sécurité des actions.
Mobiliser des ressources financières et partenariales afin de permettre la mise en œuvre des actions validées par les instances dirigeantes, en identifiant, développant et animant des leviers de financement internes et externes.
Piloter le suivi de la mise en œuvre des actions dans le cadre du projet de développement de la structure sportive afin de garantir le bon déroulement, au regard des ressources définies et des engagements sociaux de la structure.
Assurer l’avancement des actions du projet de développement afin d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, en produisant et en diffusant des éléments de suivi adaptés.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de mesurer leur impact sur le projet de développement d’une structure sportive en comparant les objectifs attendus aux résultats observés.
Formuler des ajustements des actions mises en œuvre dans une logique d’amélioration continue des projets d’actions, en exploitant les enseignements issus du bilan réalisé et en tenant compte des orientations stratégiques et sociales de la structure.
Restituer les conclusions aux instances dirigeantes de la structure sportive afin de répondre à la stratégie globale de la structure en présentant les principaux impacts et axes d’amélioration.
Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative d’une structure sportive afin d’analyser la conformité de son fonctionnement en mesurant les écarts avec les cadres administratifs et juridiques qui lui sont applicables.
Préconiser aux instances dirigeantes des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante afin d’optimiser le fonctionnement d’une structure sportive en proposant des axes d’amélioration ou de modernisation.
Assurer la gestion administrative courante d’une structure sportive afin de veiller et d’en garantir le bon fonctionnement en appliquant les directives des instances dirigeantes.
Analyser des documents comptables disponibles afin d’établir un diagnostic financier d’une structure sportive en estimant les besoins et les ressources d’une structure sportive.
Préconiser des évolutions financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du diagnostic.
Participer au suivi des recettes et des dépenses courantes afin de garantir la trésorerie de la structure, en utilisant les outils ou les documents adaptés.
Évaluer les ressources humaines et les outils RH d’une structure sportive afin d’identifier les compétences disponibles et les besoins organisationnels et opérationnels associés en mobilisant les documents disponibles et les retours d’expérience.
Proposer aux instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive afin d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale et les obligations sociales.
Accompagner la gestion des ressources humaines afin de respecter les obligations légales et de favoriser la cohésion en proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion.
Identifier les moyens mobilisables au sein d’une structure sportive afin de coordonner la mise en place d’activités sportive en réalisant un inventaire des ressources et des contraintes de la structure sportive.
Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives afin d’en assurer la continuité et l’optimisation, à travers la réalisation d’inventaires, la gestion des achats en s’appuyant sur des solutions numériques dédiées.
Suivre la gestion opérationnelle des activités sportives d’une structure afin d’en garantir le bon déroulement et la qualité des prestations en signalant les anomalies et les difficultés.
Identifier la réglementation impactant les activités pour organiser celles-ci en toute conformité notamment en respectant les règles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités sportives de la structure dans le cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité, notamment en direction des personnes en situation handicap.
Proposer des actions afin de garantir la bonne application des règles d’hygiène et sécurité en lien avec les activités d’une structure sportive.
Élaborer des actions autour de la transition écologique adaptées aux enjeux d’une structure sportive afin de prévenir les risques environnementaux en s’appuyant sur un dispositif de veille.
Mettre en œuvre des actions autour de la transition écologique afin d’inscrire une structure sportive dans une démarche durable responsable en intégrant des critères environnementaux.
Valoriser les actions autour de la transition écologique afin de sensibiliser les parties prenantes d’une structure sportive en s’appuyant sur des outils d’information et de communication.
Réaliser une étude de faisabilité d’un événement afin d’organiser celui-ci en s’appuyant sur un diagnostic réalisé en lien avec le projet d’une structure sportive.
Planifier les étapes de la mise en place d’un événement afin d’en assurer la bonne réalisation en établissant un rétroplanning précisant les intervenants mobilisés.
Animer un comité de pilotage de l’événement afin de faciliter sa mise en œuvre opérationnelle en s’appuyant sur les intervenants identifiés.
Superviser les étapes de la mise en place de l’événement afin d’anticiper les aléas prévisibles et de limiter les risques d’imprévus, en menant des opérations de contrôle de l’événement.
Coordonner la mise en place de l’événement afin de s’assurer de son bon déroulement en respectant le rétroplanning établi.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’un événement afin d’identifier les réussites et les axes d’amélioration d’un futur projet similaire en s’appuyant sur les critères définis lors de la phase de planification.
Présenter les réussites et les axes d’amélioration d’un événement auprès des instances dirigeantes de la structure sportive afin de décider d’une reconduction éventuelle en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés.
Clôturer un événement du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en s’appuyant sur les données quantitatives du bilan.
Prérequis d’entrée en formation
* Être titulaire d’une certification de niveau 4 ou équivalent, au sens du cadre national des certifications professionnelles.
* Attester d’une expérience d’au moins une saison sportive ou 10 mois consécutifs au sein d’une structure sportive relevant du champ d’application de la CCNS. (Attention : l’expérience doit reposer sur une réelle implication dans le fonctionnement de la structure et/ou de ses évènements. La seule pratique d’une discipline sportive ne répond pas à cette exigence.)
Le candidat devra répondre à la totalité des exigences d'entrée en formation mentionnées dans le règlement de la certification.
* Attester d’une expérience d’au moins une saison sportive ou 10 mois consécutifs au sein d’une structure sportive relevant du champ d’application de la CCNS. (Attention : l’expérience doit reposer sur une réelle implication dans le fonctionnement de la structure et/ou de ses évènements. La seule pratique d’une discipline sportive ne répond pas à cette exigence.)
Le candidat devra répondre à la totalité des exigences d'entrée en formation mentionnées dans le règlement de la certification.
Prérequis à la validation de la certification
* Être titulaire d’une attestation de réussite à la formation initiale ou continue relative à l’unité d’enseignement « Premiers Secours Citoyen » ou une formation équivalente à cette attestation.
Secteurs d’activité visés
Le titulaire du TFP Chargé de développement exerce principalement son activité au sein de petites ou moyennes structures sportives relevant du champ de la Convention collective nationale du sport, peu importe son statut juridique. Il peut exercer son activité auprès d’associations sportives affiliées à des fédérations sportives (clubs, comités, ligues), de structure du secteur marchand ou de collectivités.
Le titulaire du TFP Chargé de développement d’une structure sportive exerce son activité sous la responsabilité des dirigeants bénévoles (élus) ou dirigeants salariés de la structure sportive.
Le titulaire du TFP Chargé de développement d’une structure sportive exerce son activité sous la responsabilité des dirigeants bénévoles (élus) ou dirigeants salariés de la structure sportive.
Types d’emplois accessibles indiqués
Le titulaire du TFP "Chargé de développement de structure sportive" exerce principalement des missions de :
* Chargé de développement
* Responsable administratif et financier
* Chargé de mission / chef de projet évènementiel
* Chargé de communication
* Responsable / chef de projet partenariats
* Coordinateur de projets
* Chargé de développement
* Responsable administratif et financier
* Chargé de mission / chef de projet évènementiel
* Chargé de communication
* Responsable / chef de projet partenariats
* Coordinateur de projets
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42635BC01 — Accompagner le projet de développement d’une structure sportive
Compétences du bloc
Etablir un diagnostic de la structure sportive et de son environnement afin d’évaluer les besoins en termes de pratiques et de développement en prenant en compte diverses ressources mobilisables, les publics concernés ainsi que les enjeux sociaux et territoriaux.
Proposer des orientations et des actions de développement aux instances dirigeantes afin de répondre aux besoins identifiés de la structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic.
Concevoir le déploiement des actions de développement conformément aux décisions des instances dirigeantes en proposant les outils nécessaires à leur mise en œuvre ainsi que les conditions d’accessibilité et de sécurité des actions.
Mobiliser des ressources financières et partenariales afin de permettre la mise en œuvre des actions validées par les instances dirigeantes, en identifiant, développant et animant des leviers de financement internes et externes.
Piloter le suivi de la mise en œuvre des actions dans le cadre du projet de développement de la structure sportive afin de garantir le bon déroulement, au regard des ressources définies et des engagements sociaux de la structure.
Assurer l’avancement des actions du projet de développement afin d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, en produisant et en diffusant des éléments de suivi adaptés.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de mesurer leur impact sur le projet de développement d’une structure sportive en comparant les objectifs attendus aux résultats observés.
Formuler des ajustements des actions mises en œuvre dans une logique d’amélioration continue des projets d’actions, en exploitant les enseignements issus du bilan réalisé et en tenant compte des orientations stratégiques et sociales de la structure.
Restituer les conclusions aux instances dirigeantes de la structure sportive afin de répondre à la stratégie globale de la structure en présentant les principaux impacts et axes d’amélioration.
Proposer des orientations et des actions de développement aux instances dirigeantes afin de répondre aux besoins identifiés de la structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic.
Concevoir le déploiement des actions de développement conformément aux décisions des instances dirigeantes en proposant les outils nécessaires à leur mise en œuvre ainsi que les conditions d’accessibilité et de sécurité des actions.
Mobiliser des ressources financières et partenariales afin de permettre la mise en œuvre des actions validées par les instances dirigeantes, en identifiant, développant et animant des leviers de financement internes et externes.
Piloter le suivi de la mise en œuvre des actions dans le cadre du projet de développement de la structure sportive afin de garantir le bon déroulement, au regard des ressources définies et des engagements sociaux de la structure.
Assurer l’avancement des actions du projet de développement afin d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, en produisant et en diffusant des éléments de suivi adaptés.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de mesurer leur impact sur le projet de développement d’une structure sportive en comparant les objectifs attendus aux résultats observés.
Formuler des ajustements des actions mises en œuvre dans une logique d’amélioration continue des projets d’actions, en exploitant les enseignements issus du bilan réalisé et en tenant compte des orientations stratégiques et sociales de la structure.
Restituer les conclusions aux instances dirigeantes de la structure sportive afin de répondre à la stratégie globale de la structure en présentant les principaux impacts et axes d’amélioration.
Modalités d’évaluation du bloc
Une épreuve décomposée en deux étapes :
* La production écrite d’un dossier professionnel
* Un entretien devant un jury d'évaluation
* La production écrite d’un dossier professionnel
* Un entretien devant un jury d'évaluation
RNCP42635BC02 — Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive
Compétences du bloc
Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative d’une structure sportive afin d’analyser la conformité de son fonctionnement en mesurant les écarts avec les cadres administratifs et juridiques qui lui sont applicables.
Préconiser aux instances dirigeantes des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante afin d’optimiser le fonctionnement d’une structure sportive en proposant des axes d’amélioration ou de modernisation.
Assurer la gestion administrative courante d’une structure sportive afin de veiller et d’en garantir le bon fonctionnement en appliquant les directives des instances dirigeantes.
Analyser des documents comptables disponibles afin d’établir un diagnostic financier d’une structure sportive en estimant les besoins et les ressources d’une structure sportive.
Préconiser des évolutions financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du diagnostic.
Participer au suivi des recettes et des dépenses courantes afin de garantir la trésorerie de la structure, en utilisant les outils ou les documents adaptés.
Évaluer les ressources humaines et les outils RH d’une structure sportive afin d’identifier les compétences disponibles et les besoins organisationnels et opérationnels associés en mobilisant les documents disponibles et les retours d’expérience.
Proposer aux instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive afin d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale et les obligations sociales.
Accompagner la gestion des ressources humaines afin de respecter les obligations légales et de favoriser la cohésion en proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion.
Préconiser aux instances dirigeantes des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante afin d’optimiser le fonctionnement d’une structure sportive en proposant des axes d’amélioration ou de modernisation.
Assurer la gestion administrative courante d’une structure sportive afin de veiller et d’en garantir le bon fonctionnement en appliquant les directives des instances dirigeantes.
Analyser des documents comptables disponibles afin d’établir un diagnostic financier d’une structure sportive en estimant les besoins et les ressources d’une structure sportive.
Préconiser des évolutions financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du diagnostic.
Participer au suivi des recettes et des dépenses courantes afin de garantir la trésorerie de la structure, en utilisant les outils ou les documents adaptés.
Évaluer les ressources humaines et les outils RH d’une structure sportive afin d’identifier les compétences disponibles et les besoins organisationnels et opérationnels associés en mobilisant les documents disponibles et les retours d’expérience.
Proposer aux instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive afin d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale et les obligations sociales.
Accompagner la gestion des ressources humaines afin de respecter les obligations légales et de favoriser la cohésion en proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion.
Modalités d’évaluation du bloc
Une épreuve décomposée en trois étapes :
* La production écrite de trois notes opérationnelles sur les 3 activités professionnelles
* La production écrite d’une fiche de suivi des tâches professionnelles sur les 3 activités
* Un entretien devant un jury d'évaluation
* La production écrite de trois notes opérationnelles sur les 3 activités professionnelles
* La production écrite d’une fiche de suivi des tâches professionnelles sur les 3 activités
* Un entretien devant un jury d'évaluation
RNCP42635BC03 — Gérer les activités sportives au sein d’une structure sportive
Compétences du bloc
Identifier les moyens mobilisables au sein d’une structure sportive afin de coordonner la mise en place d’activités sportive en réalisant un inventaire des ressources et des contraintes de la structure sportive.
Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives afin d’en assurer la continuité et l’optimisation, à travers la réalisation d’inventaires, la gestion des achats en s’appuyant sur des solutions numériques dédiées.
Suivre la gestion opérationnelle des activités sportives d’une structure afin d’en garantir le bon déroulement et la qualité des prestations en signalant les anomalies et les difficultés.
Identifier la réglementation impactant les activités pour organiser celles-ci en toute conformité notamment en respectant les règles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités sportives de la structure dans le cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité, notamment en direction des personnes en situation handicap.
Proposer des actions afin de garantir la bonne application des règles d’hygiène et sécurité en lien avec les activités d’une structure sportive.
Élaborer des actions autour de la transition écologique adaptées aux enjeux d’une structure sportive afin de prévenir les risques environnementaux en s’appuyant sur un dispositif de veille.
Mettre en œuvre des actions autour de la transition écologique afin d’inscrire une structure sportive dans une démarche durable responsable en intégrant des critères environnementaux.
Valoriser les actions autour de la transition écologique afin de sensibiliser les parties prenantes d’une structure sportive en s’appuyant sur des outils d’information et de communication.
Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives afin d’en assurer la continuité et l’optimisation, à travers la réalisation d’inventaires, la gestion des achats en s’appuyant sur des solutions numériques dédiées.
Suivre la gestion opérationnelle des activités sportives d’une structure afin d’en garantir le bon déroulement et la qualité des prestations en signalant les anomalies et les difficultés.
Identifier la réglementation impactant les activités pour organiser celles-ci en toute conformité notamment en respectant les règles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités sportives de la structure dans le cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité, notamment en direction des personnes en situation handicap.
Proposer des actions afin de garantir la bonne application des règles d’hygiène et sécurité en lien avec les activités d’une structure sportive.
Élaborer des actions autour de la transition écologique adaptées aux enjeux d’une structure sportive afin de prévenir les risques environnementaux en s’appuyant sur un dispositif de veille.
Mettre en œuvre des actions autour de la transition écologique afin d’inscrire une structure sportive dans une démarche durable responsable en intégrant des critères environnementaux.
Valoriser les actions autour de la transition écologique afin de sensibiliser les parties prenantes d’une structure sportive en s’appuyant sur des outils d’information et de communication.
Modalités d’évaluation du bloc
Deux épreuves dont :
EPREUVE 1 décomposée en deux étapes :
* La production d’un dossier professionnel
* Un entretien devant un jury d'évaluation
EPREUVE 2 : La présentation orale devant un jury d'évaluation des actions concrètes mises en place en termes de :
* Mise en application des règles en matière d’hygiène et sécurité,
* Proposition d’actions autour de la transition écologique
EPREUVE 1 décomposée en deux étapes :
* La production d’un dossier professionnel
* Un entretien devant un jury d'évaluation
EPREUVE 2 : La présentation orale devant un jury d'évaluation des actions concrètes mises en place en termes de :
* Mise en application des règles en matière d’hygiène et sécurité,
* Proposition d’actions autour de la transition écologique
RNCP42635BC04 — Organiser un événement au sein d’une structure sportive
Compétences du bloc
Réaliser une étude de faisabilité d’un événement afin d’organiser celui-ci en s’appuyant sur un diagnostic réalisé en lien avec le projet d’une structure sportive.
Planifier les étapes de la mise en place d’un événement afin d’en assurer la bonne réalisation en établissant un rétroplanning précisant les intervenants mobilisés.
Animer un comité de pilotage de l’événement afin de faciliter sa mise en œuvre opérationnelle en s’appuyant sur les intervenants identifiés.
Superviser les étapes de la mise en place de l’événement afin d’anticiper les aléas prévisibles et de limiter les risques d’imprévus, en menant des opérations de contrôle de l’événement.
Coordonner la mise en place de l’événement afin de s’assurer de son bon déroulement en respectant le rétroplanning établi.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’un événement afin d’identifier les réussites et les axes d’amélioration d’un futur projet similaire en s’appuyant sur les critères définis lors de la phase de planification.
Présenter les réussites et les axes d’amélioration d’un événement auprès des instances dirigeantes de la structure sportive afin de décider d’une reconduction éventuelle en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés.
Clôturer un événement du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en s’appuyant sur les données quantitatives du bilan.
Planifier les étapes de la mise en place d’un événement afin d’en assurer la bonne réalisation en établissant un rétroplanning précisant les intervenants mobilisés.
Animer un comité de pilotage de l’événement afin de faciliter sa mise en œuvre opérationnelle en s’appuyant sur les intervenants identifiés.
Superviser les étapes de la mise en place de l’événement afin d’anticiper les aléas prévisibles et de limiter les risques d’imprévus, en menant des opérations de contrôle de l’événement.
Coordonner la mise en place de l’événement afin de s’assurer de son bon déroulement en respectant le rétroplanning établi.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’un événement afin d’identifier les réussites et les axes d’amélioration d’un futur projet similaire en s’appuyant sur les critères définis lors de la phase de planification.
Présenter les réussites et les axes d’amélioration d’un événement auprès des instances dirigeantes de la structure sportive afin de décider d’une reconduction éventuelle en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés.
Clôturer un événement du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en s’appuyant sur les données quantitatives du bilan.
Modalités d’évaluation du bloc
Une épreuve décomposée en deux étapes :
* La production écrite d’un dossier de faisabilité d'un événement
* Un entretien devant un jury d'évaluation
* La production écrite d’un dossier de faisabilité d'un événement
* Un entretien devant un jury d'évaluation
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Non | Non renseignée |
| Contrat d’apprentissage | Oui | La CPNEF Sport ou l’OC Sport désignent les représentants des salariés et des employeurs d’organisation représentatives dans la branche du sport après publication de l’arrêté de représentativité des organisations syndicales et patronales dans la branche du sport. Ils sont éligibles à ce titre de siéger au sein des jurys pléniers de la Certification. Les jurys pléniers sont composés de trois personnes ainsi réparties : * Un représentant des salariés désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant des employeurs désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant de l’OC Sport. Le représentant de l’OC Sport ne doit pas être intervenu à quelque titre que ce soit auprès des candidats (responsable pédagogique de la session, évaluateur, formateur...). Le jury plénier ne peut valablement délibérer que si l’ensemble des trois membres est présent. Cette condition constitue le quorum. Un représentant de l’organisme de formation de la session concernée pourra être invité et entendu par le jury plénier. Ce représentant n’aura pas droit de vote et ne participera pas au délibéré du jury plénier. |
| Formation continue | Oui | La CPNEF Sport ou l’OC Sport désignent les représentants des salariés et des employeurs d’organisation représentatives dans la branche du sport après publication de l’arrêté de représentativité des organisations syndicales et patronales dans la branche du sport. Ils sont éligibles à ce titre de siéger au sein des jurys pléniers de la Certification. Les jurys pléniers sont composés de trois personnes ainsi réparties : * Un représentant des salariés désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant des employeurs désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant de l’OC Sport. Le représentant de l’OC Sport ne doit pas être intervenu à quelque titre que ce soit auprès des candidats (responsable pédagogique de la session, évaluateur, formateur...). Le jury plénier ne peut valablement délibérer que si l’ensemble des trois membres est présent. Cette condition constitue le quorum. Un représentant de l’organisme de formation de la session concernée pourra être invité et entendu par le jury plénier. Ce représentant n’aura pas droit de vote et ne participera pas au délibéré du jury plénier. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | La CPNEF Sport ou l’OC Sport désignent les représentants des salariés et des employeurs d’organisation représentatives dans la branche du sport après publication de l’arrêté de représentativité des organisations syndicales et patronales dans la branche du sport. Ils sont éligibles à ce titre de siéger au sein des jurys pléniers de la Certification. Les jurys pléniers sont composés de trois personnes ainsi réparties : * Un représentant des salariés désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant des employeurs désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant de l’OC Sport. Le représentant de l’OC Sport ne doit pas être intervenu à quelque titre que ce soit auprès des candidats (responsable pédagogique de la session, évaluateur, formateur...). Le jury plénier ne peut valablement délibérer que si l’ensemble des trois membres est présent. Cette condition constitue le quorum. Un représentant de l’organisme de formation de la session concernée pourra être invité et entendu par le jury plénier. Ce représentant n’aura pas droit de vote et ne participera pas au délibéré du jury plénier. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | La CPNEF Sport ou l’OC Sport désignent les représentants des salariés et des employeurs d’organisation représentatives dans la branche du sport après publication de l’arrêté de représentativité des organisations syndicales et patronales dans la branche du sport. Ils sont éligibles à ce titre de siéger au sein des jurys pléniers de la Certification. Les jurys pléniers sont composés de trois personnes ainsi réparties : * Un représentant des salariés désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant des employeurs désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant de l’OC Sport. Le représentant de l’OC Sport ne doit pas être intervenu à quelque titre que ce soit auprès des candidats (responsable pédagogique de la session, évaluateur, formateur...). Le jury plénier ne peut valablement délibérer que si l’ensemble des trois membres est présent. Cette condition constitue le quorum. Un représentant de l’organisme de formation de la session concernée pourra être invité et entendu par le jury plénier. Ce représentant n’aura pas droit de vote et ne participera pas au délibéré du jury plénier. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- G1204 — Éducation en activités sportives
- E1107 — Organisation d'évènementiel
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 15457 — Gestion sport
- 15476 — Organisation événement sportif
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 335 — Animation sportive, culturelle et de Loisirs
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences