Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager produits et marketing
RNCP42647 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Décision d’enregistrement
- 17/07/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 17/07/2028
- Date limite de délivrance
- 17/07/2032
Organismes certificateurs publiés
- ESGCV — SIRET 75253547600325 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Activités visées
* Production d’un rapport de veille stratégique
* Conception d’une stratégie marketing complète
* Argumentation des choix marketing et produit auprès des décisionnaires
* Élaboration d’un plan marketing et commercial complet incluant offres, canaux et cibles
* Définition d’une politique RevOps alignant marketing, ventes et service client
* Déploiement des outils et indicateurs nécessaires pour analyser la performance
* Pilotage des activations opérationnelles omnicanales en vue d’améliorer l’expérience client
* Conception d’un plan de pilotage orienté produit (product mindset)
* Élaboration d’un processus de sélection structuré intégrant performance, coût et durabilité
* Organisation et pilotage des équipes impliquées dans le projet
* Organisation d’actions et rituels favorisant la cohésion, l’engagement et l’adhésion aux valeurs de l’entreprise
* Conception d’un prototype d’innovation en s’appuyant sur des méthodes d’idéation
* Création de parcours clients innovants intégrant des dimensions expérientielles
* Construction d’un plan de déploiement des évolutions produits
Compétences attestées
* Analyser les tendances du marché, la concurrence et les comportements des consommateurs afin de construire l'offre la plus adaptée en s'appuyant sur des outils de veille stratégique, IA… et pouvoir anticiper d'éventuels pivots.
* Définir la stratégie marketing (product, place, promotion, price, people, process, physical environment...) en cohérence avec la stratégie de marque intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux afin de garantir la durabilité du produit et l'adaptation à la cible.
* Argumenter les choix stratégiques marketing, produit et offre de manière convaincante et affirmée auprès des parties prenantes afin d’obtenir leur adhésion et leur engagement.
* Déployer la stratégie marketing, commerciale (digital, phygital, off-line, sell-in/sell-out...) et communication en réalisant un plan marketing, branding et commercial en fonction des offres, des canaux et de la cible afin d'atteindre les objectifs.
* Définir des outils d'alignement marketing-vente (RevOps) afin d'améliorer la performance commerciale (acquisition, activation, rétention, fidélisation…) tout en gardant la productivité des équipes.
* Mettre en place les outils d'analyse des indicateurs clés de performance (KPI) afin d'analyser les parcours et retours utilisateurs/clients pour améliorer en continu la performance marketing et commerciale (data driven marketing).
* Piloter des actions opérationnelles omnicanales (merchandising, contenus, média, retail media...) afin de répondre aux enjeux d'expérience client en s'appuyant sur des méthodes de mesure moderne (marketing mix modeling, test & learn...) et de la data analyse (CRM…).
* Définir une approche centrée produit (product mindset) du pilotage du projet afin de minimiser le délai de rentabilisation, tout en répondant aux besoins des clients et préparant les équipes au changement (management agile, RACI, roadmap, OKR…).
* Sélectionner les prestataires et fournisseurs à partir de critères de performance, de coût et de durabilité afin de constituer des partenariats alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
* Gérer les équipes internes et partenaires externes en phase de lancement du projet et au quotidien en anticipant les risques humains et matériels afin de garantir la performance et les atteintes des objectifs marketing et commerciaux.
* Mobiliser les équipes autour des valeurs et de la culture d’entreprise afin de renforcer la cohésion et l’engagement en actionnant des leviers d'engagement adaptés et en proposant des rituels concrets.
* Concevoir une innovation produit/service viable en s'appuyant sur des méthodologies d'idéation (design thinking, CK (concept knowldege), BMC, Océan bleu...) et des retours clients afin de renforcer la compétitivité du produit.
* Développer des parcours innovants et du marketing expérientiel (physique, digital, phygital, …) afin de répondre aux nouveaux besoins et attentes des clients grâce à des outils métiers (customer journey map, user story, marketing sensoriel, pop-up store, customisation…).
* Piloter la mise en œuvre des évolutions produits en s'appuyant sur la data afin de garantir la performance marketing.
Prérequis d’entrée en formation
- Entrée en 1re année : être titulaire d’une certification de niveau 6 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…).
- Entrée en 2e année : être titulaire d’une certification de niveau 6 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…).
En alternance :
- Pour un cursus en 3 ans : être titulaire d’une certification de niveau 5 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…).
- Pour un cursus en 2 ans : être titulaire d’une certification de niveau 6 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…).
- Pour un cursus en 1 an : être titulaire d’une certification de niveau 6 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…).
En formation continue :
- Entrée avec un niveau 6 : être titulaire d’une certification de niveau 6 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…).
- Ou être titulaire d’une certification de niveau 6 dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum.
- Entrée avec un niveau 5 : être titulaire d’une certification de niveau 5 dans le domaine visé ou proche (marketing, commerce, management, stratégie…) et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 12 mois minimum.
- Ou être titulaire d’une certification de niveau 5 dans un autre domaine de formation/métier de la certification visée et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 24 mois minimum.
- Entrée avec un niveau 4 : être titulaire d’une certification de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle dans le secteur visé de 48 mois minimum.
Secteurs d’activité visés
Types d’emplois accessibles indiqués
* Chef de produit
* Chef de produit marketing
* Category Manager
* Product Manager
* Product Owner
* Spécialiste produit
* Responsable produit
* Ingénieur de produit
* Développeur de produit marketing
* Chef de projets marketing
* Manager marketing
* Chef de produit digital
* Chef de produit web
* Chef de produit mobile
* Chef de produit e-commerce
* Chef de produit international
* Responsable produit sport
* Retail Store Manager
Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés
RNCP42647BC01 — Définir la stratégie marketing et produit
Compétences du bloc
* Analyser les tendances du marché, la concurrence et les comportements des consommateurs afin de construire l'offre la plus adaptée en s'appuyant sur des outils de veille stratégique, IA… et pouvoir anticiper d'éventuels pivots.
* Définir la stratégie marketing (product, place, promotion, price, people, process, physical environment...) en cohérence avec la stratégie de marque intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux afin de garantir la durabilité du produit et l'adaptation à la cible.
* Argumenter les choix stratégiques marketing, produit et offre de manière convaincante et affirmée auprès des parties prenantes afin d’obtenir leur adhésion et leur engagement.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42647BC02 — Déployer et suivre la stratégie marketing et commerciale
Compétences du bloc
* Définir des outils d'alignement marketing-vente (RevOps) afin d'améliorer la performance commerciale (acquisition, activation, rétention, fidélisation…) tout en gardant la productivité des équipes.
* Mettre en place les outils d'analyse des indicateurs clés de performance (KPI) afin d'analyser les parcours et retours utilisateurs/clients pour améliorer en continu la performance marketing et commerciale (data driven marketing).
* Piloter des actions opérationnelles omnicanales (merchandising, contenus, média, retail media...) afin de répondre aux enjeux d'expérience client en s'appuyant sur des méthodes de mesure moderne (marketing mix modeling, test & learn...) et de la data analyse (CRM…).
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42647BC03 — Piloter le projet et manager des équipes produit
Compétences du bloc
* Sélectionner les prestataires et fournisseurs à partir de critères de performance, de coût et de durabilité afin de constituer des partenariats alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
* Gérer les équipes internes et partenaires externes en phase de lancement du projet et au quotidien en anticipant les risques humains et matériels afin de garantir la performance et les atteintes des objectifs marketing et commerciaux.
* Mobiliser les équipes autour des valeurs et de la culture d’entreprise afin de renforcer la cohésion et l’engagement en actionnant des leviers d'engagement adaptés et en proposant des rituels concrets.
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42647BC04 — Développer l’innovation produit
Compétences du bloc
* Développer des parcours innovants et du marketing expérientiel (physique, digital, phygital, …) afin de répondre aux nouveaux besoins et attentes des clients grâce à des outils métiers (customer journey map, user story, marketing sensoriel, pop-up store, customisation…).
* Piloter la mise en œuvre des évolutions produits en s'appuyant sur la data afin de garantir la performance marketing.
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | 4 membres dont 50% de professionnels : * le directeur de l'école, * un responsable pédagogique ou son représentant, * deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | 4 membres dont 50% de professionnels : * le directeur de l'école, * un responsable pédagogique ou son représentant, * deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé. |
| Formation continue | Oui | 4 membres dont 50% de professionnels : * le directeur de l'école, * un responsable pédagogique ou son représentant, * deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé. |
| Contrat de professionnalisation | Oui | 4 membres dont 50% de professionnels : * le directeur de l'école, * un responsable pédagogique ou son représentant, * deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé. |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | 4 membres dont 50% de professionnels : * le directeur de l'école, * un responsable pédagogique ou son représentant, * deux professionnels externes, exerçant dans le métier visé. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- M1705 — Marketing
- M1707 — Stratégie commerciale
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 32025 — Stratégie entreprise
- 34052 — Marketing
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 312 — Commerce, vente
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences