Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
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Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Manager international mode et luxe
RNCP42683 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Date d’effet
- 01/09/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 31/07/2031
- Date limite de délivrance
- 31/08/2034
Organismes certificateurs publiés
- INSTITUT FRANCAIS DE LA MODE — SIRET 33345298500034 — état dans la source : Actif
- MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Elle développe également la capacité à évoluer dans un environnement très international, grâce à la grande diversité géographique des profils et dans le cadre d’un enseignement dispensé en langue anglaise.
Par ailleurs, une attention toute particulière est portée aux grands enjeux contemporains du secteur mode et luxe : transformation digitale et intelligence artificielle, innovation, inclusion, responsabilité sociale et environnementale.
Activités visées
Compétences attestées
- Identifier les usages numériques et les impacts de leur évolution sur le ou les domaines concernés par la mention - Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine - Mobiliser des savoirs hautement spécialisés, dont certains sont à l’avant-garde du savoir dans un domaine de travail ou d’études, comme base d’une pensée originale - Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines - Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines - Apporter des contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux - Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation - Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation - Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère - Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles - Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif - Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité - Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité sociale et environnementale - Prendre en compte la problématique du handicap et de l'accessibilité dans chacune de ses actions professionnelles
Compétences spécifiques :
- Analyser les marchés internationaux de la mode et du luxe en mobilisant des données économiques, concurrentielles, culturelles et sectorielles, ainsi que des travaux de recherche académiques et professionnels, afin d'identifier les opportunités de développement, les zones prioritaires et les risques associés. - Évaluer le positionnement d’une marque à l’international en tenant compte de son identité, de sa proposition créative et de la perception des consommateurs sur les différents marchés, afin de déterminer les axes de développement et de différenciation. - Définir une stratégie de développement international en intégrant les spécificités culturelles, économiques et réglementaires des marchés ciblés, et en cohérence avec les objectifs de croissance de l’entreprise. - Piloter le déploiement de la stratégie internationale en coordonnant les parties prenantes internes et externes (équipes marketing, commerciales, communication, partenaires, distributeurs), et en assurant le suivi des indicateurs de performance par marché. - Analyser les résultats et ajuster la stratégie de développement international en fonction des performances observées, des évolutions des marchés et des dynamiques concurrentielles. - Analyser les comportements, attentes et parcours des clients sur les différents marchés internationaux, en exploitant les données issues des outils de gestion de la relation client (Customer Relationship Management - CRM) et des plateformes omnicanales afin d’identifier les leviers d’engagement, de fidélisation et de création de valeur expérientielle. - Concevoir une stratégie de marketing expérientiel et de services en cohérence avec l’identité de la marque, les objectifs de développement international et les spécificités culturelles des marchés ciblés, et en définissant notamment des axes prioritaires pour les clients à très forte valeur (Very Important Clients – VIC) et clients privilégiés (Very Important Persons – VIP). - Piloter le déploiement opérationnel des dispositifs de marketing expérientiel en coordonnant les équipes marketing, commerce de détail (retail), digitales et les partenaires externes, et en garantissant la cohérence de l’expérience sur l’ensemble des points de contact. - Améliorer la performance des services proposés en mobilisant les outils digitaux, les données clients et les technologies immersives (gestion de la relation client - CRM, plateformes omnicanales, outils d'analyse, intelligence artificielle), afin de personnaliser les expériences et d'optimiser l'engagement client. - Évaluer la performance des actions de marketing expérientiel et de services à l’aide d’indicateurs qualitatifs (analyse de perceptions médiée par intelligence artificielle) et quantitatifs (satisfaction client, engagement, fidélisation, contribution à la performance commerciale), afin d’ajuster la stratégie en fonction des résultats observés. - Structurer et piloter un réseau de distribution international et multicanal (distribution intégrée, commerce de détail, commerce de gros, points de vente physiques et commerce numérique), en coordonnant les canaux afin d’assurer la cohérence de la mise en marché, l’optimisation des ventes et la visibilité internationale de la marque. - Optimiser les assortiments commerciaux par point de vente et par marché, en analysant les spécificités culturelles, les comportements d’achat locaux et les performances de vente, afin de maximiser l’efficacité commerciale et l’adéquation de l’offre déployée. - Élaborer et piloter une politique de prix internationale en cohérence avec le positionnement de la marque, les objectifs de marge, la valeur perçue et les standards des marchés, afin de garantir la compétitivité et la rentabilité globale. - Piloter la performance commerciale de la distribution internationale, en exploitant les indicateurs de vente, de marge et de rotation des stocks, et en mobilisant des outils d’aide à la décision et d’intelligence artificielle, afin d’optimiser les arbitrages commerciaux. - Concevoir et piloter la stratégie de présentation visuelle des produits (visual merchandising), en définissant les codes de présentation, les règles d’implantation et les supports de valorisation produit, afin de renforcer la visibilité, la lisibilité et la désirabilité de l’offre dans les points de vente. - Analyser et interpréter l’identité d’une marque de mode ou de luxe, en mobilisant les éléments constitutifs de son patrimoine, de son savoir-faire, de son offre produit et de ses évolutions afin de construire une identité distinctive, cohérente et pérenne à l’échelle internationale. - Concevoir et piloter une stratégie de communication et d’influence multicanale, en intégrant l’identité de marque, la vision créative du directeur artistique et les spécificités du secteur mode/luxe, tout en tenant compte de la diversité et de l’inclusivité des publics cibles, afin de renforcer la cohérence et la portée des messages. - Développer et piloter la présence digitale et sociale de la marque, en adaptant les contenus, les formats et les codes esthétiques aux plateformes et aux contextes culturels, afin d’accroître la notoriété et de renforcer la désirabilité de la marque à l’international. - Piloter les relations presse, publiques et partenariales, en identifiant et animant des réseaux d’influence, des ambassadeurs et des leaders d’opinion, afin de soutenir le rayonnement, la désirabilité et la réputation internationale de la marque. - Analyser les enjeux de durabilité et de responsabilité applicables aux marchés internationaux de la mode et du luxe, en tenant compte des cadres réglementaires, des standards sectoriels, des attentes des consommateurs et des exigences des partenaires commerciaux. - Intégrer les engagements RSE de l’entreprise dans les stratégies de développement international, en assurant leur déclinaison cohérente dans les actions de marketing, de communication, de distribution et de valorisation de la marque. - Aligner les prises de parole et les dispositifs de communication internationale avec les engagements de durabilité, afin de garantir la crédibilité des messages, prévenir les risques de greenwashing et préserver la réputation de la marque. - Intégrer les critères de responsabilité et de durabilité dans les relations avec les partenaires et distributeurs internationaux, en tenant compte des exigences de transparence, de traçabilité et de conformité sur les marchés ciblés. - Évaluer l’impact des démarches de durabilité sur l’attractivité, la crédibilité et la performance internationale de la marque, en mobilisant des indicateurs adaptés et en formulant des recommandations d’ajustement.
Prérequis d’entrée en formation
Secteurs d’activité visés
Codes NAF : 14 Industrie de l’habillement 15 Industrie du cuir et de la chaussure 20.42 Fabrication de parfums et de produits pour la toilette 32.12 Fabrication d'articles de joaillerie et bijouterie 47.71 Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé 47.19A Grands magasins
Types d’emplois accessibles indiqués
La formation prépare à des postes de management et de coordination dans les entreprises et groupes internationaux de la mode et du luxe, tels que : - Responsable commercial international (International Area Manager) - Responsable merchandising, y compris merchandising de collection (Collection Merchandiser) et merchandising numérique (E-merchandiser) - Responsable de marque (Brand Manager), Responsable communication digitale - Responsable marketing - Responsable des relations publiques et événementielles (PR & Events Manager) - Responsable de la relation client (Customer Relationship Manager – CRM), y compris clientèle à forte valeur ajoutée (VIC – Very Important Client) - Responsable réseau de distribution ou commerce de détail haut de gamme (Responsable retail)
Ces métiers s’exercent dans des environnements multiculturels et cross-canaux, où les diplômés contribuent à la visibilité internationale, à la performance commerciale et à la valorisation durable des marques de mode et de luxe.
Blocs de compétences RNCP — 9 blocs publiés
RNCP42683BC01 — Mettre en oeuvre les usages avancés et spécialisés des outils numériques
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42683BC02 — Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
Le mémoire mobilise des savoirs théoriques, méthodologiques et professionnels pour produire une analyse approfondie et argumentée, contribuant à l’évolution des pratiques ou des connaissances du domaine.
RNCP42683BC03 — Mettre en oeuvre une communication spécialisée pour le transfert de connaissances
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat produit un rapport de synthèse, un article professionnel ou une présentation orale structurée, démontrant sa capacité à transférer des connaissances à un public de décideurs, de professionnels ou de chercheurs.
RNCP42683BC04 — Contribuer à la transformation en contexte professionnel
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat présente à l’écrit et à l’oral une analyse du contexte, les enjeux de changement identifiés, et un plan d’action stratégique pour accompagner la transformation.
RNCP42683BC05 — Concevoir et piloter la stratégie de développement international d’une entreprise de mode ou de luxe
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat justifie ses choix de positionnement, d’offre et de marché, en intégrant les dimensions sociétales, environnementales et technologiques.
RNCP42683BC06 — Concevoir et piloter la stratégie de marketing expérientiel et de services
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42683BC07 — Piloter la stratégie merchandising et commerciale dans le secteur de la mode et du luxe, sur les marchés internationaux
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
Le candidat mobilise des données quantitatives (indicateurs de performance, marges, stocks, ventes) et qualitatives (tendances, comportements d’achat, spécificités culturelles) pour justifier ses choix.
RNCP42683BC08 — Promouvoir l'image d'une marque de mode ou de luxe
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42683BC09 — Intégrer les enjeux de durabilité et de responsabilité dans le développement international d’une marque
Compétences du bloc
Modalités d’évaluation du bloc
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Le jury est composé de : * un président enseignant-chercheur désigné par le recteur * le recteur ou son représentant * un représentant de la direction de l'établissement * des enseignants et enseignants-chercheurs de l'établissement |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Le jury est composé de : * un président enseignant-chercheur désigné par le recteur * le recteur ou son représentant * un représentant de la direction de l'établissement * des enseignants et enseignants-chercheurs de l'établissement |
| Formation continue | Oui | Le jury est composé de : * un président enseignant-chercheur désigné par le recteur * le recteur ou son représentant * un représentant de la direction de l'établissement * des enseignants et enseignants-chercheurs de l'établissement |
| Contrat de professionnalisation | Non | Non renseignée |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Le jury est composé de : * deux professeurs de l’IFM n’intervenant pas au sein de la formation * au moins un professionnel extérieur dont la qualité est en lien avec la certification visée Les membres du jury ne doivent entretenir ou avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec le candidat, ni avoir accompagné le candidat dans sa démarche de validation des acquis de l'expérience. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- D1301 — Management de magasin de détail
- E1103 — Communication
- M1705 — Marketing
- M1704 — Management relation clientèle
- M1707 — Stratégie commerciale
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 32054 — Gestion des organisations
- 34085 — Stratégie commerciale
- 46301 — Communication entreprise
- 21775 — Stylisme habillement
- 34059 — Gestion marque
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 242 — Habillement (y.c. mode, couture)
- 312 — Commerce, vente
- 320 — Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences