Visuel d’illustrationPréparer la collaboration
Organiser un projet à distance ou sur site.
La localisation ne suffit pas à définir une mission. Un site Internet peut être préparé à distance ; une enseigne demande des informations sur son lieu de pose. Voici les éléments à réunir pour choisir le mode de travail et éviter les validations inutiles.
Ce qui peut être décidé à distance, ce qui demande un repérage.
Le lieu, les déplacements, les intervenants et les frais éventuels sont à convenir dans la proposition. Cette page décrit des modalités de travail ; elle ne constitue pas une liste d’agences ou de bureaux locaux.
| Projet | Informations à transmettre | Contrôle avant validation |
|---|---|---|
| Site Internet | Offres, contenus, parcours prioritaires et responsable des comptes techniques. | Tester une version de préproduction sur téléphone, ordinateur et au clavier ; consigner les réserves. |
| Identité et brochure | Logo actuel, textes approuvés, formats, quantités et conditions d’usage des images. | Examiner une impression à taille réelle. Une couleur à l’écran ne remplace pas une épreuve de fabrication. |
| Enseigne et signalétique | Photos du lieu, cotes, support de fixation, distance de lecture et contraintes d’accès. | Faire confirmer les mesures et la faisabilité par l’intervenant chargé de la pose avant fabrication. |
| Vidéo | Message, durée envisagée, canaux de diffusion, lieux et personnes à filmer. | Valider le scénario, les autorisations et les conditions de tournage avant de réserver la production. |
Exemple de préparation · situation fictive
Un commerce prépare son site et sa vitrine.
Le commerce souhaite ouvrir une nouvelle activité et doit coordonner une page web, une brochure et une enseigne. Il transmet une fiche de référence contenant le nom, les horaires, les offres et les coordonnées. Un responsable unique approuve ces faits pour les trois supports.
La page web est relue sur une adresse de préproduction. La brochure est contrôlée à taille réelle. Pour l’enseigne, les photographies servent au cadrage, mais les dimensions et la fixation sont confirmées sur place. La fabrication attend cette confirmation : un accord sur la maquette ne vaut pas validation du support de pose.
Le dossier de livraison rassemble les versions approuvées, les fichiers convenus et les réserves encore ouvertes. Si les horaires changent après l’ouverture, le responsable sait quelles versions du site, de la brochure et de la vitrine doivent être corrigées.
Avant le premier échange.
- Indiquer le lieu concerné et les conditions d’accès lorsqu’une intervention physique est nécessaire.
- Décrire l’usage du support et l’action que le public doit pouvoir accomplir.
- Nommer la personne qui valide les contenus et celle qui valide la production.
- Distinguer la date souhaitée des échéances impératives et de leurs dépendances.
- Réunir les fichiers existants et signaler les droits ou dimensions encore à vérifier.
Communication, marque, web ou visibilité
Un partenaire unique pour donner forme et portée à vos projets.
Expliquez votre besoin : identité, création graphique, print, vidéo, enseigne, site Internet, SEO ou accompagnement global.
Données et ressources documentées
Les activités parisiennes et leurs interlocuteurs économiques
Les commerces et services sélectionnés sont des repères de contexte pour un projet de communication, sans constituer une liste de prospects ou un décompte des agences. Les contacts CCI et CMA sont institutionnels.
Équipements recensés — Paris
| Catégorie de la source | 2015 | 2020 | 2025 | Évolution 2020–2025 | Historique illustré |
|---|---|---|---|---|---|
| Restaurant- restauration rapide A504 | 16 068 | 18 951 | 20 911 | +1 960 (+10,3 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Hôtel G102 | 1 505 | 1 610 | 1 682 | +72 (+4,5 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
| Magasin électroménager, matériel audio vidéo informatique B321 | 949 | 1 010 | 862 | -148 (-14,7 %) | Base zéro · échelle propre à cette ligne |
Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.
Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.
Précisions sur le relevé et la provenance
Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.
Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.
Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.
Explorer les entrées et leurs sources
Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.
473 résultats · page 1 sur 27 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.
Comparer stratégie de communication, création graphique, publicité et communication numérique à partir des référentiels publiés. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.
Source et lecture des certifications
Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.
Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.
La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.
Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.
Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.
Designer global
RNCP42774 · RNCP · Niveau 7.
Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.
- Date d’effet
- 01/09/2026
- Échéance de l’enregistrement
- 31/08/2031
- Date limite de délivrance
- 31/08/2034
Organismes certificateurs publiés
- CY CERGY PARIS UNIVERSITE — SIRET 13002597600015 — état dans la source : Actif
- MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE — SIRET 11004401300040 — état dans la source : Actif
Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.
Objectifs et contexte publiés
Ces mutations se traduisent par des problématiques concrètes : concevoir des services publics plus accessibles, repenser des modèles de production plus sobres, améliorer l’expérience des usagers, accompagner des transformations organisationnelles, développer des solutions numériques responsables ou encore faciliter la prise de décision dans des contextes incertains.
Face à ces enjeux, les approches traditionnelles du design, historiquement organisées par spécialités (produit, espace, graphisme, numérique), ne suffisent plus toujours à répondre à la complexité des situations rencontrées. Les projets mobilisent désormais une diversité d’acteurs – usagers, experts métiers, ingénieurs, managers, élus, associations, opérateurs publics ou privés – dont les attentes doivent être conciliées dans une vision cohérente et durable.
Dans ce contexte émerge la figure du designer global. Son rôle consiste à relier les dimensions humaines, techniques, économiques, environnementales et organisationnelles d’un projet afin de construire des réponses pertinentes à l’échelle d’un système complet. Il intervient aussi bien sur des objets, des services, des espaces ou des interfaces que sur les processus de décision et les dynamiques de transformation des organisations.
La certification « Designer global » vise à former des professionnels capables de concevoir, piloter et accompagner des projets complexes de transformation dans des contextes publics ou privés.
Le titulaire de la certification intervient dès les phases amont d’un projet, jusqu’à sa mise en œuvre et son évaluation d’impact. Il est en mesure de : - analyser des situations complexes en prenant en compte leurs dimensions humaines, sociales, environnementales, économiques, techniques et culturelles ; - conduire des enquêtes de terrain afin de comprendre les usages, les pratiques et les besoins des différentes catégories d’usagers, notamment les personnes en situation de handicap ; - reformuler les problématiques stratégiques et identifier les leviers de transformation ; - concevoir, prototyper et évaluer des solutions intégrées pouvant prendre la forme de services, d’espaces, d’interfaces numériques, d’organisations ou de dispositifs hybrides ; - animer des démarches collaboratives réunissant décideurs, experts et utilisateurs ; - accompagner la prise de décision en produisant des analyses, des scénarios et des outils d’aide à l’arbitrage ; - intégrer les enjeux de durabilité, d’accessibilité, d’inclusion et d’éthique tout au long du processus de conception.
Dans un contexte marqué par l’essor de l’intelligence artificielle et l’automatisation croissante de certaines fonctions d’analyse, le Designer Global apporte une capacité de mise en perspective, de médiation, de sensibilité et de discernement indispensable à la qualité des décisions stratégiques.
Les entreprises, les collectivités territoriales, les établissements publics, les associations, les opérateurs de services et les cabinets de conseil recherchent de plus en plus des professionnels capables d’intervenir à l’interface entre stratégie, conception et mise en œuvre.
Les organisations ont besoin de profils capables de coordonner des équipes pluridisciplinaires, de traduire des orientations stratégiques en projets opérationnels et de garantir la cohérence globale des transformations engagées.
La certification atteste ainsi de la capacité des professionnels à concevoir des solutions responsables et durables, à accompagner les transformations des organisations et à contribuer à une prise de décision éclairée dans des environnements complexes.
Activités visées
Analyse stratégique et systémique de situations complexes - Identification et enrichissement des problématiques avec les outils sociologiques et ethnographiques, l’environnement organisationnel, socio-économique et territorial. Ceci en intégrant l’analyse des situations de handicap et des barrières à l’inclusion, - Conduite d’investigations auprès des parties prenantes, - Analyse des organisations, des usagers et de leur environnement, - Modélisation de systèmes d’interactions, - Formulation des enjeux en scénarii décisionnels intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales, technologiques et d’accessibilité universelle.
Définition et cadrage de stratégies de design global - Définition des orientations stratégiques alignées avec les objectifs de transformation des organisations, - Analyse des manques et des point bloquants, - Élaboration de scénarii prospectifs, - Formalisation de dispositifs d’aide à la décision, - Intégration des principes de développement durable, de soutenabilité et de responsabilité sociétale dans la structuration des projets, notamment en s’appuyant sur les 17 objectifs formulés par l’Organisation des Nations Unies, véritables moteurs de créativité et en prenant en compte les questions d’inclusion (numérique via le RGAA, physique via les normes PMR, etc.).
Conception et développement de solutions systémiques - Conception de solutions pouvant associer produits, services, espaces, interfaces, expériences et organisations, selon une approche de conception universelle (c’est-à-dire utilisables par tous sans adaptation spéciale), - Expérimentation de la désirabilité, - Ajustement des solutions et évaluation de leur pertinence au regard des usages, de la faisabilité technique et économique, des engagements d’accessibilité, et de leurs impacts environnementaux et sociaux, - Contribution à l’amélioration continue des solutions développées, - Prise en compte de la durabilité et de l’éthique dans chacune de ses actions professionnelles.
Pilotage et coordination de projets d’innovation - Pilotage de projets complexes de design de conception et d’innovation, - Coordination d’équipes pluridisciplinaires, - Développement de l’intelligence collective, - Animation de démarches collaboratives et créatives avec les méthodologies du design (design thinking, méthode agile, facilitation graphique), - Médiation entre les parties prenantes, - Garantie de la cohérence globale du projet jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle, - Anticipation et orchestration des décisions par le management du risque créatif (ensemble des organisations et des décisions qui empêchent un projet innovant d’aboutir).
Accompagnement de la transformation des organisations - Contribution ou orchestration de l’évolution des services, des processus, des modèles organisationnels ou des politiques publiques, en s’appuyant sur les enjeux de développement durable, de soutenabilité, de responsabilité et d’inclusion (numérique, accessibilité, etc). - Accompagnement de l’intégration durable des démarches d’innovation, - Évaluation des impacts des transformations engagées sur l’environnement, le vivant et la société.
Médiation et communication stratégiques - Communication à l’oral comme à l’écrit à toutes les étapes et auprès de toutes les parties prenantes, - Argumentation des choix stratégiques et opérationnels, - Production de supports de représentation, d’aide à la compréhension et à la décision, - Mobilisation des techniques de représentations, manuelles ou numériques pour étayer et donner à voir les concepts, les stratégies et la complexité des recherches et des solutions, - Utilisation des outils de l’IA tout en connaissant les biais algorithmiques et les mécanismes génératifs - Mobilisation raisonnée des outils de l’Intelligence Artificielle et des technologies numériques tout au long du projet.
Compétences attestées
Compétences spécifiques : - Mener un travail d’observation de type ethnographique, de recherches documentaires et de l’état de l’art sur le sujet (recherches utilisateur), afin de conduire une investigation qualitative et contextuelle. - Structurer et analyser les données recueillies, dans le but de cartographier des écosystèmes complexes (design systémique) : acteurs, interactions, points de friction, forces, opportunités, normes, lois et usages, expériences utilisateur, etc. - Reformuler les problématiques en axes de conception et enjeux décisionnels, afin d'aligner le concept sur les besoins réels des usagers. - Identifier des problématiques stratégiques multi-dimensionnelles pour sécuriser la chaîne de décision, minimiser les risques de déploiement et garantir la cohérence globale de l'expérience finale. - Élaborer des scénarii prospectifs, afin de développer et tester les pistes créatives avec les méthodes et outils du design global. - Intégrer des critères de soutenabilité et d’impact, d’usages et d’expérience utilisateur pour définir un projet éthique, inclusif, désirable, faisable techniquement et viable économiquement. - Construire un cadre stratégique de conception pour l’aligner avec les objectifs organisationnels. - Concevoir les scenarii d’usages, dans le but d’expérimenter le concept en conditions réelles ou simulées (POC – Proof of concept) - Tenir compte des critères de soutenabilité et d’impact afin de valider la solution la plus pertinente. - Développer des dispositifs d’aide à la décision, d’évaluation des risques et des zones d’incertitudes, afin d’éclairer l’équipe décisionnelle dans ses choix. - Intégrer les contraintes techniques, économiques, environnementales, sociales et réglementaires (dont les principes de conception universelle et d’accessibilité), afin de concevoir une solution intégrée (produit, espace, ser-vice, interface, organisation). - Développer des prototypes fonctionnels (physiques, numériques ou organisationnels) pour évaluer la faisabilité et la viabilité d’une solution. - Définir les indicateurs de performance et d’impact afin de garantir la viabilité et de suivre le projet. - Se baser sur les retours d’usage afin de mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue. - Organiser et piloter un projet de design complexe en contexte incertain dans le but de transformer des contraintes mouvantes en opportunités d’innovation viables. - Animer des démarches collaboratives (co-conception, intelligence collective) afin d’assurer la médiation entre parties prenantes du projet et coordonner des équipes pluridisciplinaires. - Définir et déployer une stratégie de communication du projet, afin de favoriser son adoption. - Développer une stratégie de design systémique au sein de structures complexes afin d’initier et d’accompagner la transformation organisationnelle. - Évaluer les impacts des transformations (organisationnels, sociétaux, environnementaux), afin de s’assurer que la solution est ancrée et cohérente avec les enjeux contemporains. - Sensibiliser les acteurs aux apports et méthodes du Design global, afin d’essaimer et de favoriser la conduite de projets systémiques.
Secteurs d’activité visés
70.22 : Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (70.20Y)
74.99Y : Toutes les autres activités spécialisées, scientifiques et techniques n.c.a.
Types d’emplois accessibles indiqués
Après 3 à 5 années d’expérience professionnelle, les diplômés pourront accéder à des postes de : - Directeur/trice de projet innovant - Design Manager / Lead UX / Head of design - Designer stratégique - Designer de politiques publiques - Consultant.e en transformation durable - Chef de projet en design systémique - Directeur artistique
Blocs de compétences RNCP — 8 blocs publiés
RNCP42774BC01 — Mettre en œuvre les usages avancés et spécialisés des outils numériques
Compétences du bloc
Se servir de façon autonome des outils numériques avancés pour un ou plusieurs métiers ou secteurs de recherche du domaine
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42774BC02 — Mobiliser et produire des savoirs hautement spécialisés
Compétences du bloc
Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines
Résoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domaines
Apporter des contributions novatrices dans le cadre d’échanges de haut niveau, et dans des contextes internationaux
Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la réglementation
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42774BC03 — Mettre en œuvre une communication spécialisée pour le transfert de connaissances
Compétences du bloc
Communiquer à des fins de formation ou de transfert de connaissances, par oral et par écrit, en français et dans au moins une langue étrangère
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42774BC04 — Contribuer à la transformation en contexte professionnel
Compétences du bloc
Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe
Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif
Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité
Respecter les principes d’éthique, d’inclusion, de déontologie et de responsabilité sociale et environnementale
Prendre en compte la problématique du handicap et de l'accessibilité dans chacune de ses actions professionnelles
Modalités d’évaluation du bloc
RNCP42774BC05 — Analyser et problématiser une situation complexe dans une approche de design systémique
Compétences du bloc
Structurer et analyser les données recueillies, dans le but de cartographier des écosystèmes complexes (design systémique) : acteurs, interactions, points de friction, forces, opportunités, normes, lois et usages, expériences utilisateur, etc.
Reformuler les problématiques en axes de conception et enjeux décisionnels, afin d'aligner le concept sur les besoins réels des usagers.
Identifier des problématiques stratégiques multi-dimensionnelles pour sécuriser la chaîne de décision, minimiser les risques de déploiement et garantir la cohérence globale de l'expérience finale.
Modalités d’évaluation du bloc
Production d’un diagnostic systémique comprenant : - analyse terrain argumentée - cartographies d’acteurs et de flux - modélisations visuelles (schémas, diagrammes, représentations multi-niveaux)
Reformulation critique du brief initial Proposition de problématiques stratégiques argumentées Soutenance orale devant jury (évaluation de la capacité d’analyse et de distanciation critique)
RNCP42774BC06 — Définir une stratégie de design global responsable
Compétences du bloc
Intégrer des critères de soutenabilité et d’impact, d’usages et d’expérience utilisateur pour définir un projet éthique, inclusif, désirable, faisable techniquement et viable économiquement.
Construire un cadre stratégique de conception pour l’aligner avec les objectifs organisationnels.
Concevoir les scenarii d’usages, dans le but d’expérimenter le concept en conditions réelles ou simulées (POC – Proof of concept).
Tenir compte des critères de soutenabilité et d’impact afin de valider la solution la plus pertinente.
Développer des dispositifs d’aide à la décision, d’évaluation des risques et des zones d’incertitudes, afin d’éclairer l’équipe décisionnelle dans ses choix.
Modalités d’évaluation du bloc
Dossier stratégique comprenant : - scénarii prospectifs - prototypes exploratoires (maquettes, POC) - analyse d’impact multi-critères - cahier des charges, feuille de route et rétroplanning
Simulation de comité décisionnel (argumentation stratégique)
Évaluation de la capacité à justifier des arbitrages
RNCP42774BC07 — Concevoir, développer et concrétiser une solution de design systémique intégrée et durable
Compétences du bloc
Développer des prototypes fonctionnels (physiques, numériques ou organisationnels) pour évaluer la faisabilité et la viabilité d’une solution.
Définir les indicateurs de performance et d’impact afin de garantir la viabilité et de suivre le projet.
Se baser sur les retours d’usage afin de mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation du bloc
Projet complet de conception incluant : - Prototype fonctionnel (physique ou numérique) - Dossier technique - Analyse d’impact (environnemental, social, économique)
Présentation devant un jury professionnel
Rapport d’expérience professionnelle (stage / alternance)
RNCP42774BC08 — Piloter un projet d’innovation et accompagner la transformation par le design
Compétences du bloc
Animer des démarches collaboratives (co-conception, intelligence collective) afin d’assurer la médiation entre parties prenantes du projet et coordonner des équipes pluridisciplinaires.
Définir et déployer une stratégie de communication du projet, afin de favoriser son adoption.
Développer une stratégie de design systémique au sein de structures complexes afin d’initier et d’accompagner la transformation organisationnelle.
Évaluer les impacts des transformations (organisationnels, sociétaux, environnementaux), afin de s’assurer que la solution est ancrée et cohérente avec les enjeux contemporains.
Sensibiliser les acteurs aux apports et méthodes du design global, afin d’essaimer et de favoriser la conduite de projets systémiques.
Modalités d’évaluation du bloc
Pilotage d’un projet collectif
Production d’un rapport de mission
Évaluation par un tuteur professionnel
Soutenance devant jury : - analyse du pilotage - gestion des parties prenantes - capacité d’arbitrage
Production d’un plan de communication et de transformation
Voies d’accès et jurys indiqués
| Voie d’accès | Indication de la source | Composition du jury publiée |
|---|---|---|
| Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiant | Oui | Leur composition comprend : * une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation, * des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements, * des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements. |
| Contrat d’apprentissage | Oui | Leur composition comprend : * une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation, * des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements, * des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements. |
| Formation continue | Oui | Leur composition comprend : * une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation, * des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements, * des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements. |
| Contrat de professionnalisation | Non | Non renseignée |
| Candidature individuelle | Non | Non renseignée |
| Expérience (VAE) | Oui | Articles L6411-1 à L6423-3 du Code du travail. Leur composition comprend : * une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation, * des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements, * des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements. |
Codes ROME publiés dans la fiche de certification
- F1102 — Conception - aménagement d'espaces intérieurs
- M1402 — Conseil en organisation et management d'entreprise
- E1205 — Réalisation de contenus multimédias
- H1204 — Design industriel
- E1104 — Conception de contenus multimédias
Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.
Domaines Formacode
- 46370 — Design expérience utilisateur
- 32069 — Design thinking
- 32135 — Conduite projet
- 32015 — Conduite changement
- 32104 — Management Agile
Nomenclature des spécialités de formation (NSF)
- 200n — Conception de produits (sans autre indication); design industriel
- 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- 315n — Etudes et prévisions, établissement de stratégies
Enregistrements antérieurs cités
Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences